白手起家的成功人士王健林_王健林是白手起家嗎
王健林，大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)股份有限公司創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)，1954年10月24日出生于四川省綿陽(yáng)市，1986年畢業(yè)于遼寧大學(xué)，1989年進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)，1993年起擔(dān)任大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)、總裁。以下第一范文網(wǎng)小編為大家整理關(guān)于白手起家的成功人士王健林，歡迎閱讀!
王健林
王健林，男，1954年10月24日出生于四川省廣元市，1989年起擔(dān)任大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)。1970年入伍，1986年畢業(yè)于遼寧大學(xué)，同年7月進(jìn)入大連市西崗區(qū)人民政府任辦公室主任，1989年進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)，1993年起擔(dān)任大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)、總裁。是中共xx大代表、第十一屆全國(guó)政協(xié)、第十一屆全國(guó)工商聯(lián)副主席，兼任中國(guó)民間商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)慈善聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。
20xx年10月21日，《20xx胡潤(rùn)房地產(chǎn)富豪榜》發(fā)布，王健林及其家族以1200億元蟬聯(lián)“地產(chǎn)首富”，這是王健林六年內(nèi)第五次名列房地產(chǎn)榜首位，也是第一個(gè)獲得房地產(chǎn)榜首富“四連冠”的企業(yè)家。10月26日，20xx年福布斯中國(guó)富豪榜發(fā)布，王健林奪回首富之位。
20xx年3月2日，以287億美元資產(chǎn)在《福布斯》排名全球第18位，成為全球最富有華人。20xx年3月，以415萬(wàn)元版稅收入在第十屆作家榜全新子榜單“企業(yè)家作家榜”上，排第3。
1954年10月24日，王健林出生于四川省廣元市蒼溪縣元壩鎮(zhèn)，王健林的父親王義全是參加過(guò)長(zhǎng)征的老紅軍，建國(guó)后回到老家四川長(zhǎng)期擔(dān)任地方干部。
1958年，王健林跟隨父母來(lái)到了阿壩州的金川縣生活，小學(xué)、中學(xué)分別在金川縣東方紅小學(xué)和金川縣中學(xué)度過(guò)。
1969年，王健林成為了森工局下屬的營(yíng)林處的職工。
1970年，王健林回到了蒼溪老家然后參軍。在去部隊(duì)前，王健林改掉了原先的名字王建林。
1971年，王健林成為了一名吉林省集安縣鴨綠江邊軍營(yíng)里的偵察兵。
1978年，王健林晉升為排長(zhǎng)，并進(jìn)入大連陸軍學(xué)院學(xué)習(xí)。
1979年，王健林從大連陸軍學(xué)院畢業(yè)，留在學(xué)院大隊(duì)當(dāng)參謀，后被調(diào)到學(xué)院的宣傳處任職干事，負(fù)責(zé)動(dòng)員學(xué)院的軍士報(bào)考黨政專修班。
1983年，王健林就讀于遼寧大學(xué)黨政專修班。
1986年，王健林從遼寧大學(xué)畢業(yè)，獲得經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的學(xué)位，畢業(yè)后，王健林調(diào)任陸軍學(xué)院管理處任副處長(zhǎng)。同年，王健林選擇了轉(zhuǎn)業(yè)，擔(dān)任大連市西崗區(qū)人民政府任辦公室主任。
1989年，王健林來(lái)到西崗區(qū)住宅開發(fā)公司擔(dān)任總經(jīng)理。
1992年，大連西崗區(qū)住宅開發(fā)公司改制成立大連萬(wàn)達(dá)房地產(chǎn)集團(tuán)公司。
20xx年，王健林和馬云、丁磊、郭廣昌、柳傳志、董文標(biāo)等企業(yè)家共同捐資發(fā)起成立瀛公益基金會(huì)，主要項(xiàng)目是扶持青年創(chuàng)業(yè)。
20xx年，王健林推出“萬(wàn)達(dá)集團(tuán)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃”慈善項(xiàng)目，每年捐贈(zèng)5000萬(wàn)元，支持100位大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，每人提供50萬(wàn)元資金。
20xx年8月13日，王健林在澳大利亞計(jì)劃投資17億澳元(約合人民幣97.1億元)，發(fā)展房地產(chǎn)項(xiàng)目。
20xx年1月出版圖書《萬(wàn)達(dá)哲學(xué)》(副標(biāo)題：王健林首次自述經(jīng)營(yíng)之道)，由中信出版股份有限公司出版。
20xx年10月21日，《20xx胡潤(rùn)房地產(chǎn)富豪榜》發(fā)布，王健林及其家族以1200億元蟬聯(lián)“地產(chǎn)首富”，這是王健林六年內(nèi)第五次名列房地產(chǎn)榜首位，也是第一個(gè)獲得房地產(chǎn)榜首富“四連冠”的企業(yè)家。
20xx年10月26日，20xx年福布斯中國(guó)富豪榜在北京發(fā)布，王健林重新奪回首富之位，其財(cái)富從去年的132億美元猛增至300億美元。
20xx年11月4日，美國(guó)《福布斯》雜志公布全球最具影響力人物排行榜，王健林居第68位。
20xx年12月，王健林以8000萬(wàn)英鎊(約7.72億人民幣元)的價(jià)格在倫敦最富有的“富人街”買下一處豪宅。王健林這次購(gòu)置房產(chǎn)的行動(dòng)也導(dǎo)致英國(guó)政府得以收入英國(guó)歷史上創(chuàng)紀(jì)錄的一筆950萬(wàn)英鎊的購(gòu)房印花稅。
20xx年12月，彭博富豪榜顯示，王健林的身家在20xx年增加了117億美元，至369億美元，增幅高達(dá)46.4%，無(wú)論是身家總數(shù)還是增加幅度，都在亞洲地區(qū)和華人圈中穩(wěn)居第一，在全球富豪榜則名列第13位，是最高排位的華人。
20xx年2月22日由世界最大的商業(yè)類出版公司英國(guó)LID出版社出版，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林著作的《萬(wàn)達(dá)哲學(xué)》英文版全球首發(fā)儀式在倫敦大英博物館舉行，這是中國(guó)企業(yè)家首次全球發(fā)行企業(yè)管理專著。
20xx年2月24日，中國(guó)首富王健林在牛津大學(xué)發(fā)表演講。
20xx年2月胡潤(rùn)研究院發(fā)布《20xx胡潤(rùn)全球富豪榜》，王健林家族位列第21名。
20xx年3月2日，《福布斯》公布了20xx年全球富豪榜單，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林以287億美元的資產(chǎn)首次躋身前20強(qiáng)，排名全球第18位，超越李嘉誠(chéng)，成為全球最富有華人。
20xx年3月15日，彭博社發(fā)布了最新一期的“彭博億萬(wàn)富翁指數(shù)”，王健林以297億美元排名第21位。
一、 敢于創(chuàng)新
萬(wàn)達(dá)能發(fā)展到今天，我覺得最核心的原因就是我們敢于創(chuàng)新，可以這么講，萬(wàn)達(dá)的一部20xx年發(fā)展史，其實(shí)就是一部創(chuàng)始史。就是敢人先，敢想別人不敢想的事，敢做別人不敢做的事。
今天有一個(gè)學(xué)生記者采訪我，你對(duì)創(chuàng)業(yè)者的忠告，我說(shuō)最大忠告就是敢于創(chuàng)業(yè)，你不敢創(chuàng)業(yè)不可能成功。現(xiàn)在是創(chuàng)業(yè)氛圍越來(lái)越差，這是最大難題。
我前天聽到一個(gè)數(shù)字，清華、北大學(xué)生60%幾的學(xué)生選擇做公務(wù)員。如果這些學(xué)生更多選擇創(chuàng)業(yè)中國(guó)才有希望。
如果中國(guó)在科學(xué)界不出大師，企業(yè)家不出世界級(jí)的企業(yè)家，中國(guó)不算大，中國(guó)不能在世界上屹立于民族之林。
萬(wàn)達(dá)關(guān)鍵是走了四步棋：搞舊改、跨趨于、創(chuàng)模式、搞文化。
1、我這個(gè)公司88年成立的時(shí)候，那個(gè)時(shí)候做房地產(chǎn)行業(yè)國(guó)家是嚴(yán)格控制的。我這個(gè)公司當(dāng)時(shí)做的時(shí)候還不完全是民營(yíng)企業(yè)，是跟另外一個(gè)公司聯(lián)合做的。做這個(gè)公司的時(shí)候也沒有注冊(cè)資金，需要借錢。那時(shí)候一個(gè)區(qū)政府一年財(cái)政收入才六百多萬(wàn)。我們就去借款，借一百萬(wàn)，每年20%利息，約定五年還，成立了這個(gè)公司。
那個(gè)時(shí)候國(guó)家什么都是要有票證的，所以搞建設(shè)，除了有錢還有計(jì)劃指標(biāo)，計(jì)劃指標(biāo)由誰(shuí)下的呢?是中國(guó)計(jì)劃委員會(huì)。中國(guó)計(jì)劃委員會(huì)只給大連三個(gè)指標(biāo)。我成立起來(lái)之后半年多啥活都沒有，干吃這點(diǎn)錢，著急。為了要活下去，我就找了當(dāng)時(shí)主管承建的副市長(zhǎng)，不管什么地方的活批給我們，能吃飯就好。說(shuō)那好你去干吧，市政府北門有一個(gè)棚戶區(qū)，你去改造吧。當(dāng)時(shí)這個(gè)棚戶區(qū)自來(lái)水都沒有，就是一個(gè)大院一個(gè)水龍頭、一個(gè)廁所。當(dāng)時(shí)因?yàn)榫驮谑姓T口這么大一片棚戶區(qū)非常難看，政府找了三家國(guó)企，他們一算帳都賠錢不愿意干。市長(zhǎng)一看我主動(dòng)找上來(lái)，行，你要干這個(gè)地方就給你批規(guī)劃。我回來(lái)就跟公司四十多個(gè)人商量，他們說(shuō)這個(gè)不行。說(shuō)咱們也沒有多少錢，再加上別人算算都賠錢。當(dāng)時(shí)我請(qǐng)了所謂公司幾個(gè)專家算了一個(gè)帳，當(dāng)時(shí)大連最好的房子賣1100元/平米。我說(shuō)賣1100元賠錢，咱們賣1600就掙錢了。人家說(shuō)你憑什么賣1600?我說(shuō)不干怎么知道呢。我當(dāng)時(shí)還說(shuō)一句名言“我說(shuō)開發(fā)、開發(fā)，不開你怎么能發(fā)呢?”
我們就研究怎么樣使房?jī)r(jià)多賣50%。搞了四點(diǎn)小小的創(chuàng)新。
1)做了一個(gè)明廳。那時(shí)候房子是沒有廳的，我們就設(shè)計(jì)一個(gè)明廳，進(jìn)門之后有一個(gè)窗戶、有一個(gè)客廳。
2)有一個(gè)洗手間;現(xiàn)在洗手間叫事嗎?那時(shí)候88年的時(shí)候是不允許有的。我們搞的洗手間紀(jì)委還要提供購(gòu)房人名單;
3)搞了鋁合金窗;它的最大特點(diǎn)是大、寬敞。
4)上了一道防盜門;八十年代沒有防盜門，都是小木門，那時(shí)候正好遼寧出了一個(gè)企業(yè)叫盼盼，生產(chǎn)防盜門。當(dāng)時(shí)九十塊錢一套，很便宜。我說(shuō)咱們就把這個(gè)東西弄好，其實(shí)一平米成本增加就是六七十塊錢。可是我們把這套東西弄到圖紙上，然后又想了一個(gè)招。干什么?贊助一部香港電視連續(xù)劇，那時(shí)候它火的不得了啊。我找電視臺(tái)贊助一部電視劇，電視臺(tái)覺得行啊，四十集，八萬(wàn)塊錢就行了。我說(shuō)有一個(gè)條件，演之前、演中和演之后都給我們一個(gè)廣告。這個(gè)事做成了。當(dāng)時(shí)小小的創(chuàng)新就做出來(lái)了。一個(gè)月時(shí)間一千多套房子銷售出去了。
我那時(shí)候還在打地基，等于我玩了一個(gè)空手道。這一單賺了800萬(wàn)。更重要的是從這里嘗到了一個(gè)甜頭，搞舊城改造。我們?nèi)f達(dá)是全國(guó)第一家搞舊城改造的企業(yè)。
2、跨區(qū)域;我那時(shí)候跟公司里人不能在大連發(fā)展，到外市搞。去廣州市。公司也是經(jīng)過(guò)一番斗爭(zhēng)的，那時(shí)候北方人那敢去廣東?話都聽不懂。去了之后別人都覺得土老冒。但是我覺得一定要走出這步，咱們出去試一試。于是我們92年就去了廣州，成立一個(gè)公司。也是借別人的批文，搞了一個(gè)項(xiàng)目。盡管在廣州第一次開發(fā)沒有賺多少錢，但是更重要的是鍛煉了的我們的勇氣。就使得北方的企業(yè)，可以到當(dāng)時(shí)改革開放前沿，市場(chǎng)化程度相對(duì)高一點(diǎn)的地區(qū)也能搞項(xiàng)目、也能賺錢。這說(shuō)明這事可以做，不是很難的事情。而且這一單項(xiàng)目的成功極大的鼓勵(lì)了我們這個(gè)企業(yè)走出去的勇氣。我們從98年就開始在全國(guó)擴(kuò)張了。
從這件事情萬(wàn)達(dá)成為了中國(guó)第一家異地開發(fā)，成為中國(guó)第一家走與地域，到外市發(fā)展房地產(chǎn)的企業(yè)。到今天為止萬(wàn)達(dá)也成為城市開發(fā)最多的企業(yè)，規(guī)模也是非常大的。
我想如果沒有當(dāng)年跨區(qū)域這一步，也許萬(wàn)達(dá)今年可以做一百億，但也是家門口英雄!
3、創(chuàng)模式;我們發(fā)展到20xx年前后，應(yīng)該十幾年的經(jīng)歷了，企業(yè)也做了差不多七八十億、一百億的數(shù)額了，那時(shí)候在全國(guó)已經(jīng)很大了。幾十億銷售、在幾十個(gè)城市，全國(guó)都很有知名度;1993年又搞了一個(gè)足球隊(duì)，足球隊(duì)所向批逆，所以知名度很高，到哪兒都?xì)g迎。
但是我始終有一個(gè)憂慮，因?yàn)槊駹I(yíng)企業(yè)有一個(gè)毛病，那時(shí)候不像現(xiàn)在還有社會(huì)保障，不管什么企業(yè)，只要按月交保險(xiǎn)，退休可以有保險(xiǎn)。那個(gè)時(shí)候除了黨政機(jī)關(guān)干部，國(guó)有企業(yè)都沒有保險(xiǎn)，民營(yíng)企業(yè)更不用多說(shuō)。我那時(shí)候20xx年左右也有一兩千人給我干了，也有一些地方官員和知識(shí)分子都到我這兒來(lái)了。我比較憂慮。大家跟著我干，一旦有一天項(xiàng)目停止了，或者出現(xiàn)大的周期，項(xiàng)目錢不好賺，退休了。大家到哪兒領(lǐng)養(yǎng)老金?得了病怎么報(bào)銷醫(yī)藥費(fèi)呢?
當(dāng)時(shí)我們有一個(gè)員工姓李，得癌癥。當(dāng)時(shí)需要打針，一針兩千多塊，很貴。用不用?后來(lái)我說(shuō)這人是公司創(chuàng)業(yè)元老，該多少都給花，花了九十多萬(wàn)，延續(xù)了一年生命。家里人很感謝!我就想了一個(gè)人九十萬(wàn)塊錢，今后怎么辦啊?我就想這個(gè)問(wèn)題，一個(gè)樸素的心情，當(dāng)時(shí)還不是有這么偉大理想。當(dāng)時(shí)就想著要為弟兄們將來(lái)有一點(diǎn)保障，我們就要做一個(gè)有穩(wěn)定的收益事情。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)要追求長(zhǎng)期穩(wěn)定的目標(biāo)。我們開了三天的務(wù)虛會(huì)，說(shuō)來(lái)說(shuō)去大家思想趨于一致說(shuō)做制造業(yè)，我那時(shí)候已經(jīng)有三個(gè)制造廠了，有一個(gè)超市(音)公司，還有一個(gè)變電設(shè)備廠，這些企業(yè)效益還不錯(cuò)。但是我發(fā)現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題沒有技術(shù)。所以這也不是目的，最后討論來(lái)討論去，大家說(shuō)還是做一個(gè)收租的物業(yè)。至于說(shuō)商業(yè)物業(yè)招商、設(shè)計(jì)，咱們?cè)賹W(xué)。所以直到今天萬(wàn)達(dá)所有多元都叫相關(guān)多元化，不是無(wú)目的的跨的很大。我們就決定做收租物業(yè)。然后大家說(shuō)了，老板你已經(jīng)做了收租物業(yè)了，蓋了一些小物業(yè)，但是租給別人之后收不來(lái)租金。合同無(wú)論寫的多么好就是收不回來(lái)租金，我們鬧了七八個(gè)人專門搞官司收租金。
然后說(shuō)，我們不能搞小物業(yè)，要搞大的，要向世界500強(qiáng)的公司收株子。這個(gè)決定之后在20xx年搞了第一個(gè)購(gòu)物廣場(chǎng)，就是第一代產(chǎn)品。后來(lái)做的時(shí)候覺得規(guī)模偏小，在20xx年、20xx年做了組合店，第一批叫單店;就是幾個(gè)樓合在一起，那時(shí)候想要做電影院、做超市、做百貨，但是沒有什么有機(jī)的聯(lián)系，也沒有商業(yè)設(shè)計(jì)。后來(lái)到20xx年的時(shí)候摸到訣竅了，成立自己的規(guī)劃院，前期進(jìn)行很好的商業(yè)設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)好之后先去找商家談判，就是現(xiàn)在叫的“訂單商業(yè)地產(chǎn)”，這規(guī)避了浪費(fèi)、無(wú)效，包括談判的不對(duì)等。這個(gè)模式創(chuàng)出來(lái)到今天，一直到20xx年時(shí)候我們又提出一個(gè)新的概念城市綜合體，有商業(yè)中心、有五星級(jí)酒店、有寫字樓、有公寓，甚至還有住宅，還有其他東西，這是一個(gè)綜合體，這是萬(wàn)達(dá)在全球的首創(chuàng)。
這個(gè)模式的創(chuàng)造和創(chuàng)新，使萬(wàn)達(dá)獲得了一個(gè)市場(chǎng)上絕對(duì)優(yōu)勢(shì)地位。最近一兩年有一兩個(gè)企業(yè)在模仿，做的好不好，像不像再說(shuō)，起碼在相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間沒有人做的東西。因此我就獲得了市場(chǎng)上獨(dú)占的優(yōu)勢(shì)，在市場(chǎng)上獲得了議價(jià)權(quán)。哪個(gè)地方政府要請(qǐng)我去，你地得便宜，不便宜我就不去了。或者哪個(gè)位置我看好了就要要。這種優(yōu)勢(shì)就確立了，使得企業(yè)發(fā)展奇快，獲得超常規(guī)的發(fā)展。而且現(xiàn)在發(fā)展態(tài)勢(shì)還越來(lái)越迅猛。今年開業(yè)15個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)。后年現(xiàn)在在施工當(dāng)中大概是20個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，14、15個(gè)五星級(jí)酒店。這個(gè)速度外國(guó)人瞠目結(jié)舌，不可思議。
這種模式可以說(shuō)在所有創(chuàng)新當(dāng)中，我自己覺得商業(yè)模式的創(chuàng)新最重要，比技術(shù)創(chuàng)新、比管理創(chuàng)新、比營(yíng)銷創(chuàng)新等等更加重要，就是商業(yè)模式的再造和創(chuàng)新。你創(chuàng)造出新的模式。很簡(jiǎn)單，賣咖啡。但是我把它做成標(biāo)準(zhǔn)化。一個(gè)招牌、一個(gè)模子、一個(gè)口味，就做成了星巴克。賣漢堡包多簡(jiǎn)單啊!但是你標(biāo)準(zhǔn)化，同樣的模子，像麥當(dāng)勞就是全部標(biāo)準(zhǔn)化，再加上其他組織模式。所以同樣做一樣?xùn)|西你把商業(yè)模式再造和組織模式再造創(chuàng)新研究好，可能這個(gè)作用在市場(chǎng)上影響很大。