領導力的高標準

　　領導力就是影響力。一個好的領導者必須不斷地吸收好的人才，加入他的組織

　　領導力的高標準

　　一：全方位的楷模：1：通曉全情；2：親身上陣監督；3：全面和詳細了解即將發生的事；4：強有力地親臨現場領導；5：樹立個人榜樣的能力；6：溝通——解釋——命令的能力；7：確保命令得到徹底執行

　　二：彈性化駕馭：保持驅使與引導之間的彈性

　　三：敏銳的洞察力：找善于走捷徑、能合理調配人、財、物、完成任務的人

　　四：領導的奉獻精神：使命感造就奉獻精神

　　五：能贏的心態：挫折、失敗不是結論，而是通往成功之路的坎坷

　　六：必要時采取果斷措施

　　七：主動出擊：不給競爭者牽制你的機會，只面問題，搶占市場，攻擊對手，

　　八：馬上利用現有資源：機會最容易在等待中錯過

　　九：堅定決心：借口永遠是成功的絆腳石

　　十：不斷學習：戰勝未來，戰勝對手的唯一方法

　　十一：始終要有備用計劃

　　十二：盡可能處于最佳位置：目標要全面、徹底，能完成

　　十三：使用有效的系統

　　十四：關心部屬：了解你和你部屬的工作極限

　　十五：站在知識的前沿陣地：技術、信息、市場、買賣雙方的關系，你至少要搶占一個，并堅守他

　　十六：透析競爭對手的策略：從公開的信息中了解對手，從媒體了解信息，注意辨別信息真偽，留意對手的行動，尋找弱點，攻擊弱點

　　十七：行動大于計劃

　　十八：始終要追蹤結果。任何事要以結果為導向

　　十九：要對人進行投資：投入時間，精力和其他資源，建立一支強大的團隊，才是最重要的

　　二十：有效的組建團隊，在共同目標上同心同德

　　二一：提供一個獨立創造的空間：要相信開發、鼓勵和獎賞個人創造的重要性

　　二二：相互尊重：公開贊揚，私下批評

　　二三：激發信心：失敗歸己，榮譽歸下屬

　　二四：激勵部屬內在的激情：好領導是讓部屬自己改變

　　二五：表揚必須及時公開

　　二六：確保既定目標有意義

　　二七：溝通是關鍵，不要與下屬建立阻隔

　　二八：發揮會議的作用。利用會議協調機構，交換看法

　　二九：發揮公眾演說的魅力：培養機敏能力，特別是即興說話

　　三十：尊重部屬：尊重他們的需求，關心他們，使他們滿足

　　三一：工作要有價值：何時行動，何時休息，何時準備要清楚，不濫用人力資源，而達不到理想的工作效果

　　三二：目標至上，做好應變心理

　　三三：冒險出奇跡：膽大心細創奇跡

　　三四：差異最大化