創業必讀的10本書

　　就業是民生之本,創業是就業之源。創業活動是一個國家或地區經濟活力的重要表現,創業活動強度逐步成為衡量一個國家或地區經濟潛力與可持續發展能力的核心指標之一。以下是第一范文網小編為大家整理的關于創業必讀的10本書，歡迎閱讀!

　　創業必讀的10本書：

　　1.卓有成效的管理者 (The Effective Executive)

　　作者：PeterF.Drucker

　　管理大師彼得·德魯克的經典作品。管理要抓住本質，抓住重點，用人、決策、戰略，你在這些方面的工作做到卓有成效了嗎?卓有成效不是天生的，沒有天生的卓越領導者，這是可以通過學習學會的。

　　2.管理的實踐(The Practice of Management)

　　作者：Peter F.Drucker

　　《管理的實踐》提供了觀念、原則和工具，是一套極具系統化的管理知識。這本書問市后，不僅在美國一炮而紅，而且在全球各地也都非常成功，包括在歐洲，拉丁美洲，尤其在日本更是備受重視。日本人認為這本書的觀念奠定了他們經濟成功與工業發展的基石。德魯克以其深厚的人文素養，強調人的理想性、價值觀及判斷力，成了組織績效表現的關鍵資源。因此，惟有找對人，擺對位置，從旁協助，才可能有“對”的成果。德魯克對人總是以正面(用人之長)評價，對事則是以負面(高標要標)評估。

　　3.精益創業(The Lean Startup)

　　作者：Eric Ries

　　精益創業代表了一種不斷形成創新的新方法，它源于“精益生產”的理念，提倡企業進行“驗證性學習”，先向市場推出極簡的原型產品，然后在不斷地試驗和學習中，以最小的成本和有效的方式驗證產品是否符合用戶需求，靈活調整方向。如果產品不符合市場需求，最好能“快速 地失敗、廉價地失敗”，而不要“昂貴地失敗”;如果產品被用戶認可也應該不斷學習，挖掘用戶需求，迭代優化產品。這一模式不僅針對車庫創業派，對于全球最大企業內部的新創業務也同樣適用。

　　4.競爭戰略 (Competitive Strategy)作者：Michael E. Porter

　　波特提出的“競爭五力模型”、“三種競爭戰略”在全球被廣為接受和實踐。雖然波特的競爭理論面對著諸多的挑戰和質疑，但是好像我們并沒有很好的方式去替代它。

　　5.高效能人士的7個習慣(The 7Habits of Highly Effective People)

　　作者：Stephen R. Covey

　　企業管理者的自我管理非常重要，特別是創業公司的管理者。創始企業都會帶有很鮮明的創始人烙印。Covey在本書中所傳授的內容不是某種流行時尚或管理技巧，而是經過時間的考驗并且能夠指導行為的基本原則。通過徹底思維的改變達到行為的改變從而加強了組織內部的管理機制、培養組織內部的共同語言和價值觀。指導創業者先改進自己，進而影響、改進組織。

　　6.別獨自用餐(Never Eat Alone)

　　作者：KeithFerrazzi / Tahl Raz

　　人脈的重要性不言而喻，特別是在中國。找創業伙伴、招員工、找投資、銷售產品……有了好的人脈資源，很多事做起來都易如反掌。而經常是“人脈”到用時方恨少，人脈需要一點一滴的用心經營。這本書告訴讀者：如何根據自己的個性和特點，建立自己的圈子，提升自己的社交圈，實現自己的職業發展;就許多問題給出了具體的可操作的建議，比如在一次會議、一次聚餐或一次偶然聯系中建立雙方關系的方法。

　　7.影響力(Influence)

　　作者：Robert B. Cialdini

　　你如何影響你的員工、你的客戶、你的投資人?你的影響力有多大?你還有多少潛力?影響力的發揮是有方法的，是有訣竅的，對比，互惠，相互退讓，承諾和一致，社會認同，喜好，權威，短缺……做領導，做管理，影響力，必不可少。

　　8.營銷管理(Marketing Management)作者：Kotler P./ Keller K.L.

　　菲利普-科特勒的《營銷管理》可以說是學科奠基著作，也是最為全球學界和業界所接受和稱贊的經典教材，被譽為“營銷圣經”。對于很多技術出身的創業者來說，營銷不一定要親自做，但一定要多多了解，好產品離不開好的營銷，有好營銷，才有好利潤。

　　9.管人的真理(The Truth About Managing People)作者：Stephen P. Robbins

　　《管人的真理》從招聘、激勵、領導、溝通、建立團隊、工作設計、績效評估、應對變革等不同方面介紹了管人、用人的方法。人是企業之本，更好地發揮員工的潛力是企業管理者的重要工作。員工有競爭力，企業才有競爭力。

　　10.經濟學原理 (Principles of Economics)作者：N. Gregory Mankiw

　　《經濟學原理》是一本全球流行的經濟學教材，雖為教材，但是為非經濟學專業的學生設計的，所以它不枯燥、通俗易懂，結合時事、案例、圖表，能更好地掌握經濟學原理，了解社會、市場是如何運行的。學點經濟學，對很多問題我們能看的更清楚。

　　書籍推薦：《創業維艱:如何完成比難更難的事》

　　網景創始人馬克安德森20xx年絕佳拍檔、新一代硅谷新貴的創投導師本·霍洛維茨，20余年創投經驗大起底。馬克扎克伯格、彼得蒂爾、拉里佩奇、迪克科斯托羅聯袂推薦!

　　本·霍洛維茨，硅谷最令人敬佩的企業家之一，就如何建立和經營一家創業公司給出了實用的建議。他從自己的創業經歷講起，以自己在硅谷20余年的創業、管理和投資經驗，對創業公司(尤其是互聯網公司)的創立、經營、人才選拔、企業文化、銷售、CEO與董事會的關系等方方面面，毫無保留地奉上自己的經驗之談。

　　他還談到了與比爾•坎貝爾、安迪•拉切列夫、邁克爾•奧維茨等硅谷頂級CEO和投資人的交往經歷，從他們身上學到的寶貴經驗，以及他和馬克•安德森這對絕佳拍檔如何能夠一起奮斗近20xx年仍合作得這么好。

　　大多數管理書都是告訴你如何做正確的事，不把事情搞砸，而本•霍洛維茨還會告訴你：當事情已經搞砸時，你該怎么辦。

　　內容推薦

　　如何解雇高管?

　　應該從好朋友的公司挖人嗎?

　　該不該招資深人士?

　　順境CEO/戰時CEO分別該怎么辦?

　　如何規劃你的企業文化?

　　你該賣掉你的公司嗎?

　　這些都是創業者和企業管理者每天都會遇到的難題，但商學院里卻從來不會教你，也極少有人誠懇地告訴你創業的華麗外衣之下難以想象的艱辛。在《創業維艱：如何完成比難更難的事》中，本·霍洛維茨，硅谷最令人敬佩的企業家之一，就如何建立和經營一家創業公司給出了實用的建議。他從自己的創業經歷講起，以自己在硅谷20余年的創業、管理和投資經驗，對創業公司(尤其是互聯網公司)的創立、經營、人才選拔、企業文化、銷售、CEO與董事會的關系等方方面面，毫無保留地奉上自己的經驗之談。他還談到了與比爾?坎貝爾、安迪?拉切列夫、邁克爾?奧維茨等硅谷頂級CEO和投資人的交往經歷，從他們身上學到的寶貴經驗，以及他和馬克?安德森這對絕佳拍檔如何能夠一起奮斗近20xx年仍合作得這么好。

　　大多數管理書都是告訴你如何做正確的事，不把事情搞砸，而本?霍洛維茨還會告訴你：當事情已經搞砸時，你該怎么辦。

　　作者簡介

　　本·霍洛維茨(Ben Horowitz)

　　硅谷最早一批的互聯網先驅人物，被馬克·扎克伯格成為“我們這些硅谷年輕企業家的管理導師”。1999年與網景之父馬克·安德森共同創立Loudcloud公司(后轉型為Opsware公司)，在互聯網泡沫的惡劣大環境下，數次帶領公司起死回生，并最終成功以16億美元的高價將公司出售給惠普。20xx年再次與馬克·安德森聯手創立了風險投資公司Andreessen Horowitz，公司在成立短短三年時間里，就躋身成為硅谷最頂尖的風投公司之一，經過三輪融資獲得了高達 27 億美元的資金，投資了包括 Skype, Facebook, Instagram, Twitter, Foursquare, Pinterest, Airbnb, Fab, Groupona在內的眾多知名互聯網企業。本?霍洛維茨也被外媒譽為“硅谷最牛的50個天使投資人”之一。

　　編輯薦語：

　　本·霍洛維茨，硅谷最令人敬佩的企業家之一，就如何建立和經營一家創業公司給出了實用的建議。他從自己的創業經歷講起，以自己在硅谷20余年的創業、管理和投資經驗，對創業公司(尤其是互聯網公司)的創立、經營、人才選拔、企業文化、銷售、CEO與董事會的關系等方方面面，毫無保留地奉上自己的經驗之談。他還談到了與比爾•坎貝爾、安迪•拉切列夫、邁克爾•奧維茨等硅谷頂級CEO和投資人的交往經歷，從他們身上學到的寶貴經驗，以及他和馬克•安德森這對絕佳拍檔如何能夠一起奮斗近20xx年仍合作得這么好。

　　《創業維艱》的前三章講述了本•霍洛維茨的創業公司，在經歷了數次瀕臨破產、股價暴跌至單股0.35美元、媒體譏諷如注惡評如潮、三次大規模裁員之后，通過正確的判斷、決策、運作而絕處逢生，逐漸轉危為安、恢復元氣，最后以16.5億美元高價賣出。這部創業史在作者的筆下娓娓道來，他巧妙地引入了當時的談話、發言、郵件記錄，生動有趣的描寫讓讀者如臨其境，時而會心一笑，時而緊張的捏把冷汗。

　　讀罷后六章，小編真實的感受到了本•霍洛維茨的遠見卓識及其功力之深，不禁感嘆：這本書果然不同于市面上的其他管理類書籍!作者從二十多年的創業、投資及管理經驗出發，著眼于六大視角，解析了這么一個問題：攤上大事兒了，你該怎么辦?比如：如何解雇員工?可以從朋友公司挖人嗎?如何最大限度地減少辦公室政治?順境中的CEO和逆境中的CEO，可謂立意新穎，別開生面。

　　這本書來的太合時宜，當今的中國，尤其在國家層面大力宣揚“大眾創新萬眾創業”的概念后，人人創業的時代已經來臨。但是，大多數的人忽略了很重要的一點，創業是千軍萬馬過獨木橋，創業是真正的“一將功成萬骨枯”。因而，《創業維艱》更值得中國創業者和企業管理者們認真品讀，仔細回味，在此小編重點推薦給大家!

　　-----亞馬遜編輯青石

　　媒體評論

　　本·霍洛維茨是我們這些硅谷年輕企業家的管理導師。他憑借自己的豐富經驗和專業技能，成為硅谷乃至全球知識經濟中最重要的領導人之一。如果你對創建、發展或領導一家偉大的公司感興趣，《創業維艱》是一本必讀書，是極有價值的寶貴資源，并且也是一部生動有趣、富有洞見的讀物。

　　——馬克·扎克伯格，Facebook聯合創始人兼CEO

　　本的《創業維艱》非常值得一讀，他說出了創業真實的艱辛之處，以及公司管理的真諦。同時，這還是一個以頑強意志力起死回生的精彩故事。

　　——拉里·佩奇，Google聯合創始人兼CEO

　　過去這些年里，本一直給我提供無價的建議。他坦率、直接，承認創業是難以想象的孤獨過程，并給出了在順境和逆境中管理團隊的指導意見，生動精辟，毫無官話廢話。他用自己的親身經歷，權威地揭開了創業華麗外衣下的真相。《創業維艱》簡單、透徹，給人啟發。

　　——迪克·科斯托羅，Twitter CEO

　　所有的管理書都假定，偉大公司是有規律可循的。但成功的創業公司無法模仿，他們的創新之舉無法復制。本·霍洛維茨知道，創業成功沒有秘訣;他這本書是第一本關于如何防止創業企業走向自我毀滅的真正的寶典。

　　——彼得·蒂爾，Paypal聯合創始人，Founders Fund創始人