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著名企業(yè)家成功之路

發(fā)布時間:2021-05-16

著名企業(yè)家成功之路

  一、掌門人馬云的創(chuàng)業(yè)智慧

  馬云于1998年在杭州師范學院英語專業(yè)畢業(yè),1999年至今創(chuàng)立阿里巴巴集團,并迅速成為全球最大B2B電子商務平臺,集團旗下的淘寶網(wǎng)目前已成亞洲最大個人交易網(wǎng)站。馬云的成功詮釋了一個神話,一個創(chuàng)業(yè)人真真正正的成功。他,也曾經(jīng)疑惑過,暗淡過,但他最終堅持下來了,所以他成功了。

  二、馬云和他的管理之道

  (一)個人壓力管理

  馬云的第一次創(chuàng)業(yè),是用每個月還不到100元的工資和幾個合作伙伴千辛萬苦湊來的錢才開始的。創(chuàng)業(yè)之初,翻譯社舉步維艱,第一個月,翻譯社的全部收入才700元,而當時每個月的房租就是2400元。于是好心的同事朋友就勸馬云別瞎折騰了,就連幾個合作伙伴的信心都發(fā)生了動搖,但是馬云沒有想過放棄。 為了維持翻譯社的生存,馬云開始販賣內(nèi)衣、禮品、醫(yī)藥等等小商品,跟許許多多的業(yè)務員一樣四處推銷,受盡了屈辱,受盡了白眼。整整三年,翻譯社就靠著馬云推銷這些雜貨來維持生存。直到1995年,翻譯社才開始實現(xiàn)贏利。 馬云的第二次和第三次創(chuàng)業(yè)之初,同樣面對著資金嚴重短缺的巨大壓力。但是馬云以他不屈不撓的精神,克服了種種困難。在不同的創(chuàng)業(yè)道路上,面對一次次同樣的困難、同樣的打擊,馬云勇敢和堅強地挺住了,他也確實挺過去了。資金短缺的壓力壓不倒他,經(jīng)營的困難也壓不倒他,挫折與失敗帶來的痛同樣壓不倒他。因為在巨大的壓力面前,一個偉大的理想和永不放棄的堅定信念支撐著他堅強地走下去。

  馬云曾經(jīng)說過,“一路走下來,我的夢越做越大。對所有創(chuàng)業(yè)者來說,永遠告訴自己一句話:從創(chuàng)業(yè)的第一天起,你每天要面對的是困難和失敗,而不是成功。我最困難的時候還沒有到,但有一天一定會到。困難不是不能躲避,不能讓別人替你去扛。九年創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗告訴我,任何困難都必須你自己去面對。創(chuàng)業(yè)者就是面對困難,千萬不要放棄,任何時候都要勇往直前,而且要不斷創(chuàng)新和突破,直到找到一個方向為止。跌倒了爬起來,又跌倒再爬起來。如果說有成功的希望,就是我們始終沒有放棄。”

  馬云對待壓力的態(tài)度和平常人不同,他喜歡有壓力但卻從來不被壓力所束縛,壓力讓他覺得很舒服。他曾經(jīng)對人們說:“我從來不覺得自己壓力那么大,但晚上睡覺老是在爬山。王石喜歡爬山喜歡走沙漠,我認為自己天天爬山,天天走沙漠,不需要挑戰(zhàn)自己的。對明天充滿敬畏之心,昨天成功的人很難今天保持成功了”。”

  馬云坦承自己有壓力,他的語錄中還有著名的一條:“男人的胸懷是委屈撐大的”。尤其收購雅虎中國之后的一年,馬云承受了巨大的壓力。在20xx年,他有一大半時間待在北京處理各種各樣的難題。

  “壓力是躲不掉的。一個企業(yè)家要耐得住寂寞,耐得住誘惑,還要耐得住壓力,耐得住冤枉,外練一層皮,內(nèi)練一口氣,這很重要。”馬云說,“武林高手比的是經(jīng)歷了多少磨難,而不是取得過多少成功。”

  盡管面臨著巨大的壓力,但壓力和磨難一點也不妨礙馬云自己愛自己,他很看重自己的休息。不僅擅長自我調(diào)節(jié),馬云還是整個公司的“開心果”。面對壓力他堅守自己的原則,“壓力是自己的,不應傳染給員工。”他也有獨特的自我調(diào)節(jié)壓力的方式,在很累的時候,給自己3-5天的時間靜下來,只是喝喝茶,什么事情都不用想,一定會有所收獲。而馬云做以上事情的理論是,電腦在運行時候越來越慢,突然把它關掉,再把它打開電腦會越來越快,“人也是這樣的。”

  (二)創(chuàng)造性和分析性地解決問題

  馬云從小不僅是個叛逆、倔強、逞強、頑皮、淘氣、屢教不改的“壞孩子”,還是一個迷戀金庸武俠小說的“俠癡”。受到金庸小說的深刻影響,那些武俠英雄的形象深深感染了他,在成長的過程中,這些人物的性格潛移默化的融入了馬云的個性之中,也造就了他獨特的分析性思維和創(chuàng)造性人格。

  馬云的創(chuàng)造性和分析性思維形成了他在創(chuàng)業(yè)過程中的超前判斷。1992年馬云還在大學任教時,從自身的工作經(jīng)歷中,他發(fā)現(xiàn)了社會對英語人才和翻譯業(yè)務的巨大需求,預言這將是以后一個很大的潛在市場,所以奮身投入到海博翻譯社的創(chuàng)業(yè)路途中。

  1995年,馬云在美國第一次接觸互聯(lián)網(wǎng),發(fā)現(xiàn)在神奇的互聯(lián)網(wǎng)上居然找不到一點中國的信息,感到震驚和不可思議,敏銳的直覺告訴這基里面蘊含著巨大商機。于是,一個完全不懂電腦的人干起了IT,做起了互聯(lián)網(wǎng)。阿里巴巴的創(chuàng)立和發(fā)展道路中,馬云也顯示了其超強的創(chuàng)造性和分析性解決問題的能力。創(chuàng)立之初,全世界的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都克隆美國模式,均把大企業(yè)作為電子商務服務的潛在顧客時,而馬云以一個漁夫的"超傳思維",看到了互聯(lián)網(wǎng)更大的細分市場:“聽說過捕龍蝦富的,沒聽說過捕鯨富的。”馬云就是在這種思維的引導下,將阿里巴巴定位成“為80%的中小企業(yè)服務”。

  在全球互聯(lián)網(wǎng)市場上,以谷歌為代表的搜索模式、雅虎為代表的門戶模式、eBay為代表的C2C模式、亞馬遜為代表的B2C四大互聯(lián)網(wǎng)模式,無論在資本還是業(yè)務上都獲得了極大的成功。然而馬云卻沒有走他們的路,他開創(chuàng)了有著鮮明"中國特色"的B2B商業(yè)模式。從此,中國人走出了一個為中國中小企業(yè)服務的電子商務典型,并為世界IT界所認同。

  (三)激勵他人

  在激勵他人方面,馬云可謂是如魚得水,頗有心得。他的那一套獨門秘方也被廣為流傳和稱頌。

  激勵員工是馬云的拿手好戲。在飛機上撰寫內(nèi)部郵件對阿里集團過去一年成績做出評價時,不忘了鼓勵所有阿里員工為了夢想去奮斗。在談及年終獎的發(fā)放時,馬云稱需要獎罰分明、打破大鍋飯和平均主義。而在加薪政策方面,將繼續(xù)向普通員工傾斜,把加薪機會留給普通員工,他之所以這么做,是為了能更好地激勵普通員工。

  馬云經(jīng)常會用一些很有感染力也很煽情的話就鼓勵阿里員工,“不想當將軍的士兵不是好士兵,做不好士兵的人永遠當不了將軍。”這樣的話,有幾個人聽了會不為之顫動。

  馬云還很擅長利用企業(yè)文化去激勵和栓住員工,強調(diào)員工的“使命感”,在

  有些人看來這很好笑,但這卻成為他用來激勵員工的一個秘密武器。有人這樣評價馬云:馬云最成功的地方還在于他是在企業(yè)使命、價值觀層面上發(fā)揮領導力,而不是簡單地帶領員工去實現(xiàn)目標、利潤。

  在馬云的眼里,員工是最好的財富,所以馬云不惜砸重金到人才的培養(yǎng)上面。馬云也多次強調(diào),與其把錢存在銀行,不如把錢投在員工身上,他堅信員工不成長,企業(yè)是不會成長的。很多時候,員工看重的不僅僅是外在的經(jīng)濟報酬,更希望的是企業(yè)給予的內(nèi)部支持和培養(yǎng),而馬云正是意識到了這一點。

  此外,馬云還會巧妙地利用外來威脅,把威脅轉(zhuǎn)化為機會。馬云在20xx年5月6日寫給全體員工的信中,告誡和說服阿里人群策群力。20xx年的非典對每個公司都影響巨大,為了紀念這次事件,阿里巴巴把每年的5月10日定為"阿里日",每年的阿里日都有集體婚禮,都會有各種各樣的活動推出。很少有公司領導人像馬云這樣,把一次外來的威脅,當做激發(fā)內(nèi)部員工群策群力的催化劑。

  除激勵員工之外,馬云還不忘了去激勵有夢想、想創(chuàng)業(yè)的年輕人。馬云一直是年輕人心目中的創(chuàng)業(yè)導師,不僅因為他的"狂妄"吸引年輕人,更因為他的阿里巴巴"創(chuàng)業(yè)教"所鼓吹的那些新理念。馬云提供的門檻極低的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)平臺和聚焦于客戶用戶體驗的"傻瓜"理念,以及他那句經(jīng)典的煽情——“如果馬云能成功,80%的年輕人都能成功”,都讓年輕人熱血沸騰。

  (四)建設有效的團隊與團隊合作

  每個成功的企業(yè)都會有一個優(yōu)秀和偉大的團隊,阿里巴巴也不例外,這個團隊是馬云親手培養(yǎng)和塑造的。馬云認為,世界上最好的團隊是唐僧團隊。唐僧是領導,也是最無為的一個,唐僧迂腐得只知道"獲取真經(jīng)"才是最后的目的;孫悟空脾氣暴躁卻有通天的本領;豬八戒好吃懶做但情趣多多;沙和尚中中庸庸但是任勞任怨挑著擔子。這樣的團隊無疑比“一個唐僧三個孫悟空”的團隊更能夠精誠合作、同舟共濟。阿里巴巴就是這樣的一支團隊,整個團隊目標明確、彼此信任、價值觀統(tǒng)一、各司其職。

  挑選團隊成員,馬云不找最好的人,而是找最合適的人。他有個堅定的團隊理念,就是不希望用精英團隊。“如果全是精英們在一起肯定做不好事情。我們都是平凡的人,平凡的人在一起做一些不平凡的事。這就是團隊精神。”在《贏在中國》中馬云作過這樣一次點評:“創(chuàng)業(yè)時期千萬不要找明星團隊,千萬不要。

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