成功人士應符合的六項要求
3.影響力：追求成功的人，要注意培養自己的“領導才能、領袖氣質”。
(1)用激情感染別人“有史以來，沒有任何一件偉大的事業不是因為熱忱而成功的。”愛默生說過：“有史以來，沒有任何一件偉大的事業不是因為熱忱而成功的。”
每個人都喜歡與精神飽滿、熱情洋溢的人打交道。熱情意味著生機、活力，真誠、自信、友愛、微笑，它是我們能吸引別人、打動別人并贏得別人好感的前提之一。
只有劃著的火柴才能點燃蠟燭，同樣，只有充滿熱情的人才會把自己的良性情緒傳染給別人，激發對方的交往熱情，在熱情、自信的狀態下，人們的表達能力和思維能力都明顯較平時要強，所以也更容易贏得別人的信任。而一個人如果神情倦怠、無精打采，缺乏自信、唯唯諾諾，又有誰喜歡與之交往?
不論是充滿熱情、自信還是神情倦怠、無精打采，所有這些內心情緒、精神狀態一定會反映在我們的身體行動和言語中。身體行動也就是我們所說的身體語言，它是我們給別人的視覺印象，而視覺印象在給人的總體印象中，要占據一半以上的重要性。所以，我們必須注意自己的一舉一動，讓自己充滿創業與成功的激情。
有遠大目標的人一定要培養自己的領導才能一位名人曾說：“只有激情，巨大的激情，才能震撼靈魂，成就偉大的事業。”休斯。查姆斯在擔任“國家收銀機公司”銷售經理期間，該公司的財政發生了困難。這件事被負責營銷的經理知道后，影響了營銷人員的士氣，營銷人員因此失去了工作熱情。銷售量開始下跌，到后來，情況越來越嚴重。休斯。查姆斯不得不召集全體銷售人員開一次大會，在全美各地的營銷人員均被要求參加這次會議。
會議開始后，他首先請手下最佳的幾位銷售員站起來，要他們說明銷售量為何會下跌。這些銷售員在被喚到名字后，一一站起來，每個人都有一段最令人失望的悲慘故事向大家傾訴：商業不景氣，獎金缺乏，人們都希望等到總統大選揭曉之后再買東西等等。當第五個銷售員開始列舉使他無法達到平常銷售配額的種種困難情況時，查姆斯先生突然跳到了一張桌子上，高舉雙手，要求大家肅靜。然后他說道：“停止，我命令大會暫停10分鐘，讓我把我的皮鞋擦亮。”
有遠大目標的人一定要培養自己的領導才能。隨即，他讓坐在附近的一名黑人小工友把他的擦鞋工具箱拿來，并要這名工友替他把鞋擦亮，而他就站在桌子上不動。
在場的銷售人員都驚呆了，以為查姆斯先生突然發瘋了。他們相互之間開始竊竊私語。在此同時，那位黑人小工友先擦亮他的一只鞋子，隨后又繼續擦另一只鞋子。他不慌不忙，動作簡潔利落，表現出一流的工作技巧。
皮鞋擦完之后，查姆斯先生給了那位小工友一毛錢，然后開始發表他的演說。
“我希望你們每個人，”他說，“好好看看這個黑人小工友。他擁有在我們的廠區及辦公室內擦皮鞋的特權。他的前任是位白人小男孩，年紀比他大得多，盡管公司每周補貼他5元的薪水，而且工廠里有數千名員工，但他仍然無法從這個公司賺取足以維護他生活的費用。
“這位黑人小男孩不僅可以賺到不錯的收入，既不需要公司補貼薪水，每周還可以存下一點錢來，而他和他前任的工作環境完全相同，也在同一家工廠內，工作的對象也完全相同。
“我現在問你們一個問題：那個白人小男孩拉不到更多的生意，是誰的錯?是他的錯，還是他的顧客的錯?”
那些推銷員不約而同地大聲回答說：“當然了，是那個小男孩的錯。”
“正是如此。”查姆斯回答說：“現在我要告訴你們，你們現在推銷收銀機和此前的情況完全相同：同樣的地區、同樣的對象，以及同樣的商業條件。但是，你們的銷售成績卻比不上一年前。這是誰的錯?是你們的錯，還是顧客的錯?”
同樣傳來了響亮的回答：“當然，是我們的錯。”
“我很高興，你們能坦率承認你們的錯。”查姆斯繼續說，“我現在要告訴你們，你們的錯誤在于，你們聽到了有關本公司財務發生困難的謠言，這影響了你們的工作熱忱，因此，你們就不像以前那般努力了。只要你們回到自己的銷售地區，并保證在以后30天內，每人賣出5臺收銀機，那么，本公司就不會再發生什么財務危機了，以后再賣出去的，都是凈賺的。你們愿意這樣做嗎?”
大家都說愿意。
事后，大家果然都這樣做了，并實現了預期的目標。
這件事情記錄在國家收銀機公司的歷史上，名稱就叫“休斯。查姆斯的百萬美元擦鞋”。休斯。查姆斯以他的激情，煥發了銷售人員的熱情，使相同的人發揮了不同的能量。該事件扭轉了銷售連續下滑的局面，使公司走出了困境。
(2)“三。七法則”：團隊力量是成功致富的關鍵團隊力量仍是成功致富的關鍵：一個人的力量總是有限的，成功30%靠自己，70%靠別人。人脈就是財脈，每一個領袖或老總都是通過組建一個團隊來實現自己偉大夢想的。
團隊合作使成功變得更容易一只獅子領導的一群羊，比一只羊領導的一群獅子更具有戰斗力!一只獅子領導的一群羊，比一只羊領導的一群獅子更具有戰斗力!一個企業要靠一個團隊。“經營之神”的松下幸之助更是在1945年就提出：“公司要發揮全體職工的勤奮精神”。他不斷向職工灌輸“全員經營”、“群智經營”的思想。這種思想認為：“松下的經營，是用全體職工的精神、肉體和出資本集結成一體的綜合力量進行的。”為打造堅強團隊，直至60年代，松下公司還在每年正月的一天，由松下幸之助帶領全體職員，頭戴頭巾，身著武士上衣，揮舞著旗幟，把貨物送出。在目送幾百輛貨車壯觀地駛出廠區的過程中，每一個工人都會升騰出由衷的自豪感，為自己是這一團體的成員感到驕傲。
《水滸傳》有108條好漢，《西游記》也不是唐僧一人取經。雙橋好走，獨木難行。一人單挑，匹夫之勇，難以成大事。
下者用己之力，中者用人之力，上者用人之智。一個人要想成功，光靠自己的力量是無法取得成功的，必須依靠或者是借助別人的力量。而要想借助別人的力量，你就必須具有一定的領導才能。人們是不會心甘情愿地受一個才能比自己低下之人的領導和管理的，這是一種自然法則。當然，這種領導才能是在實踐中鍛煉出來的，是自然而然地形成的，而不是通過外在手段強加的。
(3)拍板決斷能力：膽商(CQ)
智商情商后，“膽商”成第三大“商”。
所謂“膽商”，反映的是一個人的膽量、膽略。臨危不亂、破釜沉舟、力排眾議、“該出手時就出手”等，都是對“膽商”的絕好注釋。沒有一定的駕馭能力不要輕易嘗試，這是當今創業者的準則之一，也是創業者的基本要求之一。
著名經濟學家厲以寧曾經在一篇文章中把企業家說成是“一種素質”。在他看來，真正的企業家可以從三個方面加以描述：首先是高瞻遠矚，能發現別人不容易發現的賺錢機會;其次是有膽量，要敢于拍板;第三個條件是有組織能力，就是能把各種生產要素組合在一起產生高效率的組合能力。符合這三個條件就叫企業家。
下者用己之力，中者用人之力，上者用人之智。拍板決斷能力是一個成功者必備的素質之一，這種能力是與人的膽略結合在一起的。中國歷史上最著名的膽商游戲莫過于諸葛亮上演的“空城計”。讀《三國演義》到這一段的時候，很多讀者忍不住屏住呼吸、心跳加快，而千年前身臨其境的諸葛亮猶能“笑容可掬”“焚香操琴”。這種“大智大勇”絕非常人之所能及，實在令人欽嘆。
(4)人格魅力：凝聚、激發眾人潛力的能力細心的人都會發現，每一個成功者都有一種凝聚眾人的超凡能力。他們能把來自不同背景、不同信仰、不同年齡、不同經歷的人聚集在一起，建立共識，統一行動，這是非常了不起的事。但我認為，在很多情況下，這是一個成功者應該具備的能力之一。
要想做到這一點，一則要樹立一個目標，并使其成為全體人員共同的目標;同時要學會欣賞和鼓勵別人。
本田公司是世界上最大的摩托制造企業，可是在創始初期，公司只有一間破舊車間，員工們都看不到成功的希望，可企業的主人本田宗一郎卻站在一只破舊的箱子上對眾人高喊：“我們要造出世界上第一流的摩托車。”他的手下沒有一個人能夠相信這句話，但本田卻充滿信心，他也一直以這樣的目標鼓舞、激勵員工。本田公司的員工終于被他的熱情所感動，大家齊心協力，共同朝這一目標奮斗，終于使本田的產品達到了世界一流。
美國鋼鐵大王卡耐基曾以年薪一百萬美元，聘請查爾士。施瓦伯擔任美國鋼鐵公司總經理�？突３Ｒ鍪┩卟脑挘�“我認為能夠鼓舞人們熱忱的能力是我最大的資產，而激發出人們內在的能力就靠欣賞和鼓勵。”美國偉大的心理學家威廉。詹姆斯也指出：人類本性最深的需要是渴望得到別人的欣賞。所以，要想激發別人的潛能，最好的辦法就是欣賞和鼓勵別人。
(5)學會授權他人：懂得挑選合適的人并信任他們許多人不肯或不能授權他人，因此始終被釘在從屬的職位上。適當的授權是成功的一半，一個不論事無巨細都要親自過問而不懂得授權的人，永遠也做不了大事情。所以，在35歲以前，你一定要學會授權，并最好成為這方面的專家。換言之，你必須懂得挑選合適的人并信任他們，讓他們放開手腳做事。
法國的拿破侖皇帝是很多人崇拜的英雄，他有一句名言，叫做“替才能開路”。這樣的思想使得眾多的人才云集他的麾下，成就了他的千秋功業。
范。弗利辛根是歐洲最富有的人之一，他擁有SHV控股公司。SHV公司總部在荷蘭，經營能源和消費品，1995年的銷售額為110億美元，收入為3.15億美元。在過去的幾年里，由于范。弗利辛根新的用人方式，公司的這兩個數字都增加了9倍，現在公司的收入估計為30億美元。
范。弗利辛根的成功就在于，他懂得授權他人。他的用人觀念是：相信“時勢造英雄”——給屬下造勢，他們會發揮巨大能量，成為真正的英雄。在他看來，給下屬一些權力，就會得到回報，給他們承擔的責任很多，他們就會展翅飛翔。
“人類本性最深的需要是渴望得到別人的欣賞。”
4.創造力：踏著別人腳印走的人，永遠不能發現新的路。
25-35歲是人生最有創造性的階段，很多成功人士也都產生在這一階段。
一個渴望成功的人，應該趁著年輕、創造力旺盛的大好時機，出來創業。如果這個時期循規蹈矩，不出來創業，那你就失去了創業的最佳時機。
香港富豪李嘉誠在小時候，家里沒有錢供他念書。他只好輟學打工，從16歲開始就去做推銷員。他決心要做一名成功者。他的信念是比別人多付出2倍以上的努力去工作。一般人一天工作8小時，他就工作16小時。經過努力，他很快就成了公司的銷售冠軍，18歲時，被公司提升為業務經理，20歲就被公司提升為總經理。到了22歲，他就自行創業，成立了長江實業公司，開始了問鼎香港首富的道路。
《福布斯》雜志20xx年度中國大陸富豪榜中，位列第11席的四川通威集團總裁劉漢元，17歲時靠父母賣豬湊的500元錢開始創業。22歲那年，也就是1986年，他自建工廠，利用5年來養魚和手工生產魚飼料積累的資金，在家鄉眉山縣永壽鎮建起西南地區第一家集約化魚飼料工廠，取名“科力”，喻“科學技術是第一生產力”之意。工廠投產當年，市場上就出現供不應求的旺銷景象，遠近養魚戶蜂擁而至，劉漢元生產的“科力牌”魚飼料成為搶手貨。鎮上常常車水馬龍，阻塞交通，還有人為了買到飼料竟然在工廠門口排了7天7夜的隊。6年后，即1992年，28歲的劉漢元自籌資金1000多萬元在縣城里建起一座現代化飼料工廠，取名通威飼料有限公司，喻“通力合作，威力無窮”之意。20xx年，劉漢元進入了中國大陸年度富豪榜，排名第21位。
只踏著別人的腳印走，永遠不能發現新的路。不做循規蹈矩的人。不做循規蹈矩的人現在個人資產超過36億元的孫廣信，1962年出生于新疆烏魯木齊一個多民族的大雜院。父親是當年從山東走西口“盲流”到新疆落腳的鞋匠。家中兄妹5人，除他之外，學歷最高的高中都沒畢業。高考未果的他，去了部隊。從那里，考上了軍校，成了家中惟一有干部身份的人。“人活著，就要進步。”孫廣信在部隊里很好強。他給自己定下了目標：30歲時當師長，然后是將軍�？�27歲之前，孫廣信的將軍夢破滅了。他有兩次升遷的機會都被干部子弟替換了。于是他選擇了復員，丟了干部身份后，投身于商界，用他3000元錢的復員費，開始了他登上排行榜的富裕之旅。
在20xx年的福布斯大陸富豪排行榜中，排名26的張躍是遠大空調的總裁，國內第一個擁有私人專機的企業掌門。他的第一桶金來自于他自己發明的無壓鍋爐，那年他25歲。排名34的翦英海24歲只身前往深圳闖蕩，靠計算機技術咨詢開始了他的個體戶生涯。
現在，社會已經進入“后喻時代”(在社會學領域中，如果知識傳授靠老一代教育新一代，則被稱之為“前育”時代;同輩之間互相傳授知識是“同育”時代;而新一代可以教育老一輩的時候，則稱之為“后育”時代。后“育”演變為“喻”)， 知識的更新換代非常迅速，經驗變得不是很重要。所以，年輕人成為社會的主導。一份最新的調查顯示，上海八成以上的已經創業或者正在創造的企業主都是在29歲以下就掘到了“第一桶金”，富豪更加年輕化。
丁磊的年齡與財富量是“后喻時代”最好的佐證，從1997年創辦網易至今僅僅6個年頭，丁磊已經擁有了超過10億美元的資產。