怎么做好狼性文化

　　狼性文化，狼其性也：野、殘、貪、暴。狼性地“殘”用在工作中，便是指對待工作中的困難要一個個地、毫不留情地把它們克服掉、消滅掉;狼性文化的“野”，便指這種在工作中、事業開拓中不要命的拼搏精神;狼性文化中的“暴”則是指在工作的逆境中，要粗暴地對待一個又一個難關，不能對難關仁慈。以下是第一范文網小編為大家整理的關于怎么做好狼性文化，希望能給大家帶來幫助!

　　做好狼性文化的方法：

　　第一部分

　　第一講、頭狼在銷售團隊中扮演的六種角色

　　1.精神引導者

　　2.團隊目標規劃者

　　3.關心下屬的好家長

　　4.指導工作的好教練

　　5.鐵面無私的大法官

　　6.銷售工作的示范高手

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　　第二講、頭狼需要避免的管理誤區

　　1.感覺錯位，把自己當成銷售人員

　　2.個人能力強，領導力很差

　　3.心胸狹窄，容不得下屬成長

　　4.感情用事，不會客觀評價下屬

　　5.業績好的就是人才

　　6.目標不清，管理隨心所欲

　　7.溝通不注重方法

　　8.對銷售人員的招聘毫不上心

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　　第三講、頭狼應具備的特長

　　1.懂得合理安排時間

　　2.能夠成為員工學習的榜樣

　　3.有創意，能創新

　　4.經驗豐富，洞悉第一講切

　　5.不專權，肯授權

　　6.善于鼓勵和贊美

　　7.可信賴，成為員工的伙伴

　　8.關心下屬，處事公正

　　9.掌握最值錢的資源

　　10.嚴守底盤，有自控力

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　　第二部分如何組建狼性營銷

　　第一講、尋找優秀的狼性銷售人員

　　1.對金錢敏感

　　2.有自我個性

　　3.帶點自私

　　4.善于察言觀色

　　5.有果敢的個性

　　6.善于贊美他人

　　7.頭腦不需要太復雜

　　8.能把良好行為重復成習慣

　　9.有明確的目標

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　　第二講、正確處理有問題的員工

　　1.業務技巧不熟練

　　2.懶散疲憊，漫不經心

　　3.變成隊伍中的“雞肋”

　　4.狐假虎威，拉幫結派

　　5.走私單，帶走客戶

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　　第三部分狼性營銷如何開展工作

　　第一講、轉變銷售思路

　　1.做銷售，跟著時代走

　　2.別把營銷當推銷

　　3.客戶的感受最重要

　　4.既要“推”，又要“吸”

　　5.帶著狼性這把劍上戰場

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　　第二講、狼性銷售增添第三講大流

　　1.信息流：快餐時代，我們要快

　　2.信用流：有信用才有穩定

　　3.情感流：感情是要培養的

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　　第三講、應如何開展銷售

　　1.銷售要找對路子

　　2.時而要快，時而要穩

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　　第四部分如何管理狼性營銷

　　第一講、狼性營銷的管理鐵律

　　1.管理不能心慈手軟

　　2.距離產生管理美

　　3.管理要站得高，看得遠

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　　第二講、不同團隊管理要點

　　1.管效率型團隊的第四講個要點

　　2.管效能型團隊的第四講個要點

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　　第三講、如何讓銷售人員具備狼性

　　1.不經歷風雨，怎能見彩虹

　　2.鼓勵是最好的強心劑

　　3.適當考核才能激發潛力

　　狼性營銷培訓的葵花寶典

　　狼性營銷:技能案例訓練手冊

　　中外電影名作的狼性營銷案例集

　　第四講、第一講手抓機制，第一講手抓文化

　　1.機制漏洞，不可不抓

　　2.有文化才是硬道理

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　　做好狼性文化的目的

　　1、發揚“狼貪精神”對工作和事業孜孜不倦地追求。

　　2、發揚“狼殘精神”對事業中的困難，毫不留情地攻克之。

　　3、發揚“狼野精神”突發野勁，在事業的道路上奮力拼搏。

　　4、發揚“狼暴精神”在追求事業成功的過程中，對一切難關不仁慈手軟，努力攻克。

　　5、發揚“狼性目標精神”在事業確定目標后，鍥而不舍，不達目的決不罷休。

　　6、發揚“狼紀精神”加強組織紀律性，為事業的成功奠定基礎。

　　7、發揚“狼智精神”那智慧策略充分運用到事業上，而不是用在歪門邪道上。

　　8、發揚“狼性自我獻身精神”對困難要勇于克服，對事業要無私奉獻。

　　9、發揚“狼性團隊精神”互助合作，配合協調，縱橫團結一致，去奪取事業的勝利。

　　10、發揚“狼銳精神”極度敏銳，獵物絲毫的氣味能敏感察覺，并迅速作出反應。