工作勵志短篇文章
每一位正在努力工作著的職場人都應(yīng)該找一些工作勵志短篇文章來看看，那么工作勵志短篇文章都有哪些呢?一起來看看吧。
工作勵志短篇文章：成功職場的支點和杠桿
富爸爸說：“擁有杠桿的人比沒有杠桿的人占有很大優(yōu)勢”。無論職場或人生，當(dāng)同時擁有了杠桿和支點的時候，你的優(yōu)勢將無窮大。
如果我們把事業(yè)比作地球，那我們可不可以把“事業(yè)”也撬起來?成就事業(yè)的“支點”，從未離開過我們。這個“支點”就是自我管理，而“杠桿”就是我們現(xiàn)在具備的各項能力。
古希臘科學(xué)家阿基米德有這樣一句流傳很久的名言：“給我一個支點，我就能撬起整個地球!可見，支點的作用不可小視。支點是什么，支點是杠桿發(fā)生作用時起支撐作用固定不動的一點，杠桿是什么，杠桿是在力的作用下圍繞著支點轉(zhuǎn)動的物體。
這樣來看，支點和杠桿是密不可分的，如果分開使用，其作用會大幅度降低甚至失去作用。這個通俗易懂的物理學(xué)原理一樣適用于各個領(lǐng)域，包括職場或人生。
富爸爸說：“擁有杠桿的人比沒有杠桿的人占有很大優(yōu)勢”。可見，擁有杠桿是優(yōu)勢擁有者。無論職場或人生，當(dāng)同時擁有了杠桿和支點的時候，你的優(yōu)勢將無窮大。
對社會而言，杠桿原理和支點理論推動了人類的進(jìn)步;對于經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域而言，她見證了日新月異的繁榮;對于企業(yè)而言，她給予了豐厚的經(jīng)營收益;對于職場和人生而言，她幫助你贏在職場、成就事業(yè)。
如果我們把事業(yè)比作地球，那我們可不可以把“事業(yè)”也撬起來?或者說可不可以獲得事業(yè)上的成功?雖然撬起地球的“支點”不好找，但是成就事業(yè)的“支點”，卻從未離開過我們。這個“支點”就是自我管理，而“杠桿”就是我們現(xiàn)在具備的各項能力。我想，如果將這二者合一，一樣可以撬起“事業(yè)”這個地球。
要想贏在職場成就事業(yè)，必須對自己嚴(yán)格要求，做科學(xué)和系統(tǒng)的管理。從價值觀、定位、規(guī)劃、時間、行動力、心態(tài)、習(xí)慣、情緒、聚焦力、意志力、性格等11個支點入手，不斷完善自己并做顛覆性的改變。
要想贏在職場成就事業(yè)，必須快速有效的提升自身的崗位勝任能力。從專業(yè)能力、管理能力、解決問題的能力、溝通能力、執(zhí)行能力、團(tuán)隊合作能力、向上管理能力、學(xué)習(xí)能力、信任能力、人際關(guān)系管理能力、機(jī)會把握能力等11個能力杠桿入手，塑造個人品牌，成就偉大事業(yè)。
你生在一個瞬息萬變競爭激烈的時代，你很努力，也很拼命，不過你卻要花比前人更多的時間才能成功。因為這個社會資源越來越少，而哄搶有限資源的職場人卻越來越多。
這個時候你唯一的途徑就是找到自我管理的“支點”，并擁有能力“杠桿”，在不斷尋找和研究卓越人士成功路徑的同時，以自我管理為中心點，以努力提升自身能力為目標(biāo)，從而使自己達(dá)到徹頭徹尾的改變，進(jìn)入一個良性循環(huán)的職場軌道。
工作勵志短篇文章：想讓老板為你加薪該怎么開口
如果你覺得自己的能力、業(yè)績都在別人之上……總之你有把握讓老板知道你值得加薪。那么你就不妨大膽地把你的要求提出來，但是一定要注意提出的方式，以成功說服老板。職場上，對于薪酬，大多女性都是含蓄的，即便對自己的工資不滿意，也不敢直接提出來。其實，提請加薪雖然是一招險棋，弄不好會因此而被“掃地出門”或者被趕出去，老板也會對你“另眼相看”。但是，如果你善開“金口”，向老板提出加薪也遠(yuǎn)沒有我們想象的那么可怕。周慧到南方一家公司打工，本來談好了過了試用期兩個月就給漲工資的。但是三個月過去了，她的工資仍然沒有任何變化。于是，她趁向老板送材料的機(jī)會對老板說：“老板，有件事，我一直想問您一下。”老板說：“有什么話，你盡管說。”她說：“我發(fā)現(xiàn)自己的工資與試用期期間沒有變化，想問問是不是我的試用期已過而正式聘用的相關(guān)手續(xù)還沒有辦妥?”其實，她知道人事部門已經(jīng)給她辦好了手續(xù)。老板聽后沒有什么特別的反應(yīng)，而是認(rèn)真地回答說要幫她問問。
第二天，老板就找到她，對她說：“真是不好意思，其實你的工資上幾個月就應(yīng)該加上去了，只是財務(wù)上一時沒辦好手續(xù)，以后有什么事如果我忘了可以提醒我一下，不要有什么顧慮，按勞分配嘛。”在你明明該得到加薪的時候，老板沒有給你加薪，這時候，不管是老板一時疏忽忘記了，還是故意忘記的。你都不妨為老板找一個臺階，讓他下來。讓他既有機(jī)會，又有面子地給你加薪。
當(dāng)然，成功說服老板為你加薪，還需要注意以下幾個方面：
1、要有理有據(jù)。
說服老板給你加薪確實不是一件易事，萬一操作不好，就有可能破壞你在老板心中的良好形象，影響日后的工作。
因此，在開口向老板要錢時，最好先制定一個談話要點，然后有理有據(jù)展開。當(dāng)他意識到給你加薪有百利而無一害，甚至還能憧憬到不久就能收獲到滾滾財源時，你的目的才能達(dá)到。
2、要選擇適當(dāng)?shù)臅r機(jī)。
如果你選擇公司遇到麻煩，老板心情正郁悶的時候，向老板提出加薪，結(jié)果可想而知。所以，選擇時機(jī)非常重要。
最好的時機(jī)是當(dāng)老板沉浸在成功的喜悅中，或是他的家人有什么喜事而使他輕松愉快的時候，你向他提出適當(dāng)?shù)囊笏捅容^容易接受。
另外，你還要了解公司的加薪時間。大多數(shù)公司是從第四季度開始做下一年預(yù)算，因此會在第二年的年初加薪。但不管什么公司，一般不會在年終加薪，所以在年終向老板提出加薪不是一個明智的決定。根據(jù)經(jīng)驗，夏天也不是提出加薪的好時機(jī)。如果在春天沒有獲得加薪，那么在接下來的時間里就要努力工作，取得理想業(yè)績，這樣到了秋天就可以順理成章地提出加薪要求了。
3、靜聽老板不為你加薪的理由。
當(dāng)你提出加薪要求而老板并沒有同意的時候，老板肯定會解釋暫時沒有給你加薪的理由。這時，你要心平氣和地傾聽，然后再尋找突破口。切忌表現(xiàn)出不高興的樣子，或者鬧情緒，甚至與之發(fā)生爭執(zhí)，一味堅持應(yīng)該為自己加薪的理由，這樣只會適得其反。
4、托人“傳話”。
作為一般員工，你也許不會經(jīng)常直接和老板打交道，但部門經(jīng)理會對你了解得更多一些，而部門經(jīng)理則是老板經(jīng)常要召集開會的人之一。除此之外，老板身邊也有比較親近的人，通過他們轉(zhuǎn)達(dá)你的加薪要求有時比你直接開口效果更好。當(dāng)然這里你得把握好一個“度”，即能替你傳話的人一定是了解你、理解你、同情你的人，這樣他在傳話的過程中就能把話說得婉轉(zhuǎn)些、圓滿些，即使遭到拒絕，面子上也不至于太尷尬，因為你畢竟沒和老板“正面交鋒”。
只要你認(rèn)為加薪是合理的，你就有權(quán)提出。但提出加薪時最好是巧妙地、有技巧地同老板交流自己的想法，就算萬一不被老板接納，也不會給大家留下難堪，以致影響日后的工作。
工作勵志短篇文章：壞消息怎么告訴老板
如果你發(fā)現(xiàn)告訴老板壞消息的那個人就是你的話，那么最好這個消息不是一個意外——公司季報利潤在下降，或者公司處于虧損的境地，這種消息對于你的老板來講并不是意外。只有你帶去的消息是老板沒有絲毫準(zhǔn)備的——這種情況下，你的老板才會非常情緒化，甚至對你帶去的消息感到憤怒。
在職場里，你會很擔(dān)心把負(fù)面消息告訴老板時要面對他的劇烈情緒變化。從心理學(xué)的角度來看，有些具體可行的步驟，幫你緩和進(jìn)展的氣氛，同時還能給你的老板留下你博學(xué)、智慧、有能力的印象。
1.在沒有其他人的場合說出壞消息
投送壞消息的第一條守則是永遠(yuǎn)不要公開指責(zé)或暗示指責(zé)你的領(lǐng)導(dǎo)或他們的思想。“公開表揚、私下批判”，就是這個意思。
2.準(zhǔn)備好你的拯救方案
針對你提出的問題，你自己還要有解決方案。一般而言，當(dāng)你得知壞消息后，你是有時間考慮解決方案的。在我自己的團(tuán)隊里，我不喜歡僅僅指出問題的存在，然后瞪著眼睛等待我來解決的成員。那些帶著解決方案來的人，或者考慮過解決方案的人，會很快得到提升，擔(dān)負(fù)更大的責(zé)任。
3.了解什么對老板更重要
在和老板對話的時候，要站在他的立場上看問題。根據(jù)你自己的經(jīng)驗與觀察，寫下他可能認(rèn)為什么東西最重要。他可能是一個特別在乎地位的(占據(jù)整個大樓最好的辦公室)、最顧及面子的(不允許被指出有錯)、受人愛戴或受人尊敬的。當(dāng)你寫完之后，想一下你將要告訴他的壞消息，就應(yīng)該知道該如何組織你的語言，同時又最能照顧到老板認(rèn)為最重要的要點、觀念、問題。
4.積極介入，但要控制情緒
你對要談的話題越是有看法，就越容易在和老板的對話中加入情緒的要素。為了達(dá)到這個目的，你的態(tài)度應(yīng)該是積極介入，但是要控制情緒，尤其是在上級面前。
職場壓力管理專家的杰尼·巴羅爾博士說：“‘好問題’啟動大腦的思考引擎。”人類在思考的過程當(dāng)中，情緒被激化的情形會大大降低。
問題是以不同的顏色和聲調(diào)呈現(xiàn)的。它們可以呈現(xiàn)出挑戰(zhàn)性、威脅性、誘惑性或強(qiáng)化性。一個普遍出現(xiàn)的錯誤是提一個充滿暗示的問題。比如，“你是否認(rèn)為這種提議在主席那里會遭到反對?”這其實根本就不是一個問題，這是一個非常明顯的暗示，以問題的面目出現(xiàn)，猜測未來會有麻煩。真正的問題是你的語言當(dāng)中沒有你對前景的解讀或猜測，比如，“我們?nèi)绻龀鲞@樣的決策，你認(rèn)為會產(chǎn)生什么正面和負(fù)面的影響?”
5.誠實仍舊是最佳策略
不管你面對多么艱難的場面，不管你有多么的不安，說謊絕不是最佳策略。盡管有的時候撒個謊能暫時舒緩壓力，但是，事實是無法掩蓋的，它總會在另一個時空里冒出來。而當(dāng)它冒頭的時候，你還得去處理它，你的上級會要么記住你曾經(jīng)對他說謊，要么對你的能力產(chǎn)生質(zhì)疑。
重要的是記住你的上級也是曾經(jīng)從你的職級上干上去的。他們很清楚傳遞壞消息的艱難與痛苦，他們會很快回憶起自己當(dāng)年做同樣事時候的感受。
6.關(guān)注解決方案
確實要對問題進(jìn)行詳盡的分析，但是，不要讓這變成拿著放大鏡找究竟誰來負(fù)責(zé)的過程。過度關(guān)注與是誰犯的錯誤會鼓勵背后的詆毀，導(dǎo)致團(tuán)隊道德的崩潰。相反，則可以發(fā)展解決問題的能力和精力飽滿的團(tuán)隊。