強(qiáng)將手下無弱兵
強(qiáng)將手下無弱兵有本領(lǐng)的將領(lǐng)手下沒有懦弱的兵.比喻好的領(lǐng)導(dǎo)必然能帶出好的部屬。以下是第一范文網(wǎng)小編整理的關(guān)于強(qiáng)將手下無弱兵的文章，歡迎大家閱讀。
當(dāng)一只幼鷹出生后,需要成百上千次的訓(xùn)練，否則就不能獲得母親口中的事物;再大點，母鷹把幼鷹帶到高處，或樹邊或懸崖上，然后把它們摔下去;飛翔的幼鷹將面臨著最后的考驗，因為它們那正成長的翅膀會被母親殘忍地折斷大部分骨骼。
通過層層訓(xùn)練的幼鷹才能成為真正的天空的王者，生存于殘酷的大自然中。公司管理也一樣，強(qiáng)將手下無弱兵，領(lǐng)導(dǎo)對員工嚴(yán)格要求，才會有員工的快速成長。
幾句職場勵志的話：領(lǐng)導(dǎo)不狠，員工不強(qiáng)
1、任何強(qiáng)大公司都不會給下屬安全感，用最殘忍方式激發(fā)每個人變得強(qiáng)大，自強(qiáng)不息!
2、對你有嚴(yán)格要求的領(lǐng)導(dǎo)，才是能真正幫助你成長的好領(lǐng)導(dǎo)，使我痛苦者，必使我強(qiáng)大!
3、凡是想辦法給下屬安全感的公司都會毀滅的，因為再強(qiáng)大的人，在溫順的環(huán)境中都會失去狼性!
4、凡是想方設(shè)法逼出員工能力，開發(fā)員工潛力的公司都會升騰不息，因為在這種環(huán)境下，要么變成狼，要么被狼吃掉!
5、最不給員工安全感的公司，其實給了真正的安全感，因為逼出了他們的強(qiáng)大，逼出了他們的成長，也因此他們有了未來!
6、如果真的愛你的下屬，就考核他，要求他，高要求，高目標(biāo)，高標(biāo)準(zhǔn)，逼迫他成長!
7、如果你礙于情面，低目標(biāo)，低要求，低標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)了一群小綿羊、老油條，小白兔。這是對下屬最大的不負(fù)責(zé)任!因為這只會助長他們的任性、嫉妒和懶惰。