工作勵(lì)志文章閱讀3篇
跳出魚(yú)缸,跳出自己習(xí)慣的環(huán)境,跳出自己擅長(zhǎng)的事情,其實(shí)是需要勇氣的。以下是第一范文網(wǎng)小編為大家精心推薦的工作勵(lì)志文章閱讀3篇,希望能夠?qū)δ兴鶐椭?/p>
工作勵(lì)志文章閱讀:3個(gè)月內(nèi)離職和2年左右離職的差別
員工為什么離職,一直是困擾中小企業(yè)的難題。如何降低員工的離職率,必須從研究員工為什么離職開(kāi)始?
員工離職,特別是老員工的離職,對(duì)于大多數(shù)情況下實(shí)際上是一個(gè)雙輸?shù)母窬帧F髽I(yè)損失了熟悉公司業(yè)務(wù)和文化的干將,損失了業(yè)務(wù)傳承、新業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)、客戶資源、文化傳承、甚至在職員工感受等等,帶來(lái)了負(fù)面信息傳播、業(yè)務(wù)交接傳承、新員工不能勝任的風(fēng)險(xiǎn),增加了離職、招聘、培訓(xùn)等各種人力成本;而對(duì)于員工來(lái)講,也不是總能收獲更好的結(jié)果,他要冒著新工作不能適應(yīng)、文化不能融合、沒(méi)有朋友、員工關(guān)系不易相處、福利減少、晉升機(jī)會(huì)需要重新?tīng)?zhēng)取等等未知的風(fēng)險(xiǎn)。只有少數(shù)情況是一贏一輸?shù)臓顩r(公司希望員工離職或者員工在新公司各方面都有提升),雙贏的情況更是少之又少。員工離職大多都是忍無(wú)可忍的情況下才采取這種雙輸?shù)募みM(jìn)做法,以換取內(nèi)心的平衡,那么企業(yè)為什么不去好好研究員工為什么離職呢?
離職并不是員工對(duì)公司不滿的開(kāi)始階段,而是激化階段。也就是說(shuō)員工離職之前已經(jīng)對(duì)公司不滿已久,他們先是厭倦,然后不快樂(lè),然后不滿意,然后抱怨,最后抱怨加重忍無(wú)可忍,這是經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的心理斗爭(zhēng)才做出的理性判斷,而不是一時(shí)的頭腦發(fā)熱,他們要權(quán)衡利弊,考慮得失,考慮生活所需等各個(gè)方面。也正因?yàn)槿绱耍鲭x職前面談,期望留住員工幾乎不能成功。
員工為什么離職?他們對(duì)什么不滿?我們今天就來(lái)探討一下。
不要期望員工在離職面談中,跟你說(shuō)出真正離職的原因,80%以上的員工在離職的時(shí)候所說(shuō)的原因只是為了顧及雙方的感受和承受能力。
馬云曾經(jīng)說(shuō),員工離職主要原因只有兩個(gè):錢(qián)給的不夠;心受委屈了。概括了主要原因但不全面,同時(shí)過(guò)于籠統(tǒng),心受了什么委屈,具體來(lái)講還要分很多方面。
從不同層級(jí)員工離職的原因分析,基層員工、中層員工和高層員工離職原因大多數(shù)是不同的,后面將專(zhuān)門(mén)來(lái)講如何分層級(jí)的用人和留人。
光從在職時(shí)間長(zhǎng)短來(lái)講,員工進(jìn)公司2周離職,與hr的入職溝通有關(guān);3個(gè)月內(nèi)離職,與不能適應(yīng)工作和工作內(nèi)容本身有關(guān); 6個(gè)月內(nèi)離職,與直接上級(jí)有關(guān); 2年左右離職,與企業(yè)文化有關(guān);3-5年離職,與晉升空間受限有關(guān);5年以上離職,與厭倦和進(jìn)步速度不平衡有關(guān)。
其實(shí),每個(gè)時(shí)間段的里面仍然包絡(luò)萬(wàn)象,前面兩種情況,點(diǎn)到為止,作為hr應(yīng)該都知道該怎么做了。
入職兩周離職,說(shuō)明新員工看到的實(shí)際狀況(包括公司環(huán)境、入職培訓(xùn)、接待、待遇、制度等方方面面的第一感受)與預(yù)期產(chǎn)生了較大差距。我們要做的是,在入職面談時(shí)把實(shí)際情況盡可能的講清楚,不隱瞞也不渲染,讓新員工能夠客觀的認(rèn)識(shí)他的新東家,這樣就不會(huì)有巨大的心理落差,不要擔(dān)心即將到手的新人不來(lái)了,該走的總是留不住;然后把入職的各個(gè)環(huán)節(jié)工作進(jìn)行系統(tǒng)梳理,包括從招聘到通知入職、報(bào)道、入職培訓(xùn)、與用人部門(mén)交接等環(huán)節(jié),充分考慮到新人的感受和內(nèi)心需求,進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃和介紹,讓新人感受到被尊重、被重視,讓他了解他想了解的內(nèi)容。
入職3個(gè)月離職,主要與工作本身有關(guān)。有被動(dòng)離職,這里只講主動(dòng)離職,說(shuō)明我們的崗位設(shè)置、工作職責(zé)、任職資格、面試標(biāo)準(zhǔn)方面存在某些問(wèn)題,需要認(rèn)真審查是哪方面的原因,以便及時(shí)補(bǔ)救,降低在招聘環(huán)節(jié)的無(wú)效勞動(dòng)。
入職6個(gè)月離職的,多半與直接上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)有關(guān),即經(jīng)理效應(yīng)——他能不能取得卓越成績(jī)最大影響因素來(lái)自于他的直接上司。人力資源部門(mén)要想辦法讓公司的管理者們接受領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn),了解并掌握基本的領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)具備的素質(zhì)。管理者要了解下級(jí)的優(yōu)勢(shì),并讓他的優(yōu)勢(shì)與崗位職責(zé)匹配,為公司發(fā)揮最大效用,同時(shí)也讓員工體現(xiàn)出了他的價(jià)值。一個(gè)優(yōu)秀的管理者就是一個(gè)教練,他有義務(wù)和責(zé)任發(fā)掘潛能和優(yōu)勢(shì),并培養(yǎng)下屬,成為下屬成功的重要推動(dòng)力。同一個(gè)部門(mén)換一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)果可能完全不一樣,同樣一批員工的表現(xiàn)可能也截然相反,一個(gè)可能團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力十足、激情四射,另一個(gè)可能會(huì)導(dǎo)致抱怨漫天、團(tuán)隊(duì)渙散、離職頻發(fā)。
直接上級(jí)應(yīng)該是最先了解下屬的各種動(dòng)向和傾向的,他的一句話可能解決問(wèn)題也能造成矛盾,如果沒(méi)有處理好,隊(duì)伍士氣下降、戰(zhàn)斗力下滑,就會(huì)進(jìn)入不良循環(huán)。因此在1年期內(nèi)離職的員工較多的團(tuán)隊(duì),要注意他的直接上級(jí)可能出問(wèn)題了。
2年左右離職,與企業(yè)文化有關(guān)系。一般對(duì)企業(yè)已經(jīng)完全了解,各種處事方式、人際關(guān)系、人文環(huán)境、授權(quán)、職業(yè)發(fā)展等等了解的都很全面,甚至包括公司戰(zhàn)略、老板的愛(ài)好。企業(yè)文化好的公司,在招聘環(huán)節(jié)對(duì)應(yīng)聘者的價(jià)值觀方面會(huì)有全面考察,希望新員工能融入到公司文化中,為文化的持續(xù)優(yōu)化添磚加瓦;而企業(yè)文化不太好的公司,對(duì)應(yīng)聘者的價(jià)值觀要求不是太高,往往只是片面考察,希望他們進(jìn)來(lái)能凈化和改良文化氛圍,但事與愿違:第一,他們自身的價(jià)值觀取向可能就有問(wèn)題或有缺陷;第二,即使他們價(jià)值觀趨向都是正向的,但一個(gè)人的力量無(wú)法與長(zhǎng)久形成的氛圍相匹敵;第三,新員工入職,都在努力融入到團(tuán)隊(duì),盡量表現(xiàn)的不那么離群,因此更容易被同化。
當(dāng)公司文化與新員工價(jià)值觀沖突到一定程度,甚至達(dá)到臨界或突破原則,就會(huì)導(dǎo)致關(guān)系破裂,離職就在所難免。作為企業(yè),要每日三省吾身,察覺(jué)到公司內(nèi)的不良因素,公司不在大小,都需要良好的工作氛圍讓員工愉悅。
3-5年離職,與職業(yè)發(fā)展有關(guān)。學(xué)習(xí)不到新知識(shí)和技能,薪酬提升空間不大,沒(méi)有更多高級(jí)職位提供,此時(shí)員工最好的解決辦法就是跳槽。但對(duì)企業(yè)來(lái)講,這個(gè)階段的員工應(yīng)該價(jià)值最大,離職損失較大。因此要根據(jù)不同類(lèi)型員工的需求結(jié)構(gòu)不同,設(shè)計(jì)合理的職業(yè)發(fā)展通道;了解員工的心理動(dòng)態(tài),傾聽(tīng)他們的心聲;調(diào)研職業(yè)市場(chǎng)供求關(guān)系,主動(dòng)調(diào)整薪酬、職位設(shè)計(jì),我們的目的是保留員工,其他的政策都可以根據(jù)情況靈活調(diào)整。
5年以上的員工,忍耐力增強(qiáng)。此時(shí)離職一方面是職業(yè)厭倦導(dǎo)致,我們需要給予他新的職責(zé),多一些創(chuàng)新類(lèi)工作,來(lái)激發(fā)他們的積極性。另一方面是個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展速度不統(tǒng)一導(dǎo)致,誰(shuí)發(fā)展的慢就成了被淘汰的對(duì)象,員工疏于學(xué)習(xí)、停滯不前,必然讓企業(yè)逐漸疏遠(yuǎn)和冷落;企業(yè)發(fā)展太慢,員工的上升空間打不開(kāi),對(duì)于事業(yè)心重的員工看不到新的希望,必然會(huì)另謀高就了。
工作勵(lì)志文章閱讀:為什么高薪的人漲工資更快?
高薪的人們漲工資更快!這是一個(gè)殘酷的事實(shí)。
高薪人群的工資漲幅是否比普通人更快?為什么?這合理嗎?
首先,高薪人群的工資漲的是否比普通人更快?
屌絲能不能逆襲,不光要看屌絲自己的提升速度有多快,還要看白富美會(huì)不會(huì)走慢點(diǎn)等他。
簡(jiǎn)單點(diǎn)的答案是,想要逆襲在未來(lái)會(huì)越來(lái)越難。
下表是經(jīng)合組織的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),表中的國(guó)家中大部分技能勞動(dòng)者和無(wú)技能勞動(dòng)者的工資差別在近 30 年間都有上升趨勢(shì)。注意,這里的技能勞動(dòng)者不是說(shuō)熟練技工,而是政企管理者,金融從業(yè)者, IT 從業(yè)者等高收入群體。
而從中國(guó)的初次分配來(lái)看,勞動(dòng)者報(bào)酬占 GDP 的比重近 15 年來(lái)在持續(xù)下降。
這些數(shù)據(jù)都說(shuō)明了,雖然普通勞動(dòng)者的收入一直在增長(zhǎng),但是高收入者的收入增長(zhǎng)更快。兩個(gè)群體之間的差距在不斷加大。
為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況呢?
原因主要有三點(diǎn)。
第一,科技和生產(chǎn)力的發(fā)展使得沒(méi)有特殊知識(shí)和管理技能的人的價(jià)值在減小。高新技術(shù)產(chǎn)生的巨大財(cái)富主要分配給了高收入階層,當(dāng)然同樣也有利于低收入者,但是他們只吃到了蛋糕渣。
第二,國(guó)際貿(mào)易的發(fā)展,使得發(fā)展中的各國(guó)產(chǎn)業(yè)漸漸從勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到資本和知識(shí)密集型產(chǎn)業(yè)。這點(diǎn)在中國(guó)特別明顯,低端的產(chǎn)業(yè)漸漸在往東南亞和印度轉(zhuǎn)移,國(guó)家大力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí),那些生產(chǎn)線上的勞動(dòng)者將因此受到經(jīng)濟(jì)損失。
第三點(diǎn),也是最最重要的一點(diǎn)。
資本的回報(bào)率已經(jīng)超過(guò)了經(jīng)濟(jì)整體的增長(zhǎng)率。這個(gè)觀點(diǎn)是前年橫空出世的一本「二十一世紀(jì)資本論」提出的,這本書(shū)有跨時(shí)代的意義。克魯格曼評(píng)價(jià)說(shuō)這有可能是十年內(nèi)經(jīng)濟(jì)學(xué)最重要的著作。作者湯瑪斯·皮克提認(rèn)為,資本的回報(bào)率現(xiàn)在已經(jīng)大于經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)率,這將會(huì)導(dǎo)致社會(huì)財(cái)富向少數(shù)人聚集,民主的根基將受到威脅。資本的回報(bào),也就是我們說(shuō)的用錢(qián)賺錢(qián),包括了企業(yè)的利潤(rùn),股權(quán)的分紅,銀行利息,房子的租金等等,增長(zhǎng)的速度要比經(jīng)濟(jì)整體增長(zhǎng)的速度快。也就是說(shuō),如果你最值錢(qián)的是你本人或者是你的技能,那你就越來(lái)越不值錢(qián)。
之所以近百年沒(méi)又出現(xiàn)大問(wèn)題,是由于二戰(zhàn),大蕭條,冷戰(zhàn)等等原因不斷在打破社會(huì)平衡,特別是資本家受到嚴(yán)重的沖擊。然而,冷戰(zhàn)結(jié)束后至今,世界格局進(jìn)入了穩(wěn)定平衡的時(shí)期,并沒(méi)有大規(guī)模的財(cái)富重新分配。如果世界繼續(xù)這樣和平下去,資本的力量會(huì)越來(lái)越大,大大超過(guò)勞動(dòng)力。
如果經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)是一塊蛋糕,資本回報(bào)和勞動(dòng)力回報(bào)五五分成的時(shí)候,社會(huì)不會(huì)分化,而如果資本的回報(bào)比人力的回報(bào)分的多,那有產(chǎn)者和無(wú)產(chǎn)者的差距就會(huì)越來(lái)越大。
簡(jiǎn)單點(diǎn)說(shuō),礦主的兒子不讀書(shū)也不上班,就把錢(qián)放在銀行吃利息,賺的都比普通人多的多。錢(qián)如流水,流水不腐。而如果你還沒(méi)有房子,光房子(資產(chǎn))的漲價(jià)速度就抵消了你的收入增長(zhǎng)。
這樣的現(xiàn)狀合理嗎?
我覺(jué)得非常合理。
資本和技術(shù)獲得越來(lái)越高的回報(bào),是一種文明在進(jìn)步的表現(xiàn)。古代的有錢(qián)人,賺了錢(qián)只能買(mǎi)點(diǎn)土地,然后土地只能產(chǎn)生農(nóng)作物,資本的回報(bào)率很低。后來(lái),資本家可以買(mǎi)新的機(jī)器,生產(chǎn)工業(yè)產(chǎn)品,資本的回報(bào)率大大增加了。如今,有錢(qián)的人可以投資高新科技,或者利用金融產(chǎn)品投資高回報(bào)的領(lǐng)域,這就為資本家?guī)?lái)了高額的回報(bào),同時(shí)也為社會(huì)帶來(lái)了巨大財(cái)富。
這不合理嗎?難道只有人人都去搬磚才合理嗎?顯然,資本和技術(shù)才是推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的力量。勞動(dòng)人民很光榮,但是現(xiàn)在社會(huì)進(jìn)步靠的恐怕已經(jīng)不再是最廣大的勞動(dòng)者了。
但是這樣不一定公平,不光是因?yàn)樨?cái)富有代際效應(yīng),智能和受教育的水平現(xiàn)在也常常有代際效應(yīng)。農(nóng)村出生的大學(xué)生比例越來(lái)越小,私立學(xué)校和重點(diǎn)學(xué)校的教育質(zhì)量越來(lái)越高。逆襲越來(lái)越難了。
這不是雞湯文,解決你個(gè)人的問(wèn)題可以靠你個(gè)人的努力,但是一個(gè)社會(huì)問(wèn)題,是需要有制度化的解決方案的。想要改善這種現(xiàn)狀,政府需要加大公共教育的開(kāi)支,使更多的人受到好的教育。同時(shí),財(cái)富階層和政府要增加社會(huì)的福利投入,讓勞動(dòng)階層更多的吃到增長(zhǎng)的蛋糕(雖然這不一定是他們應(yīng)得的),這實(shí)際上是一種“保護(hù)費(fèi)“性質(zhì)的保護(hù),有錢(qián)人花一些錢(qián)來(lái)買(mǎi)個(gè)社會(huì)安定,歐洲許多國(guó)家是這樣做的,中國(guó)每年巨大的維穩(wěn)費(fèi)用也有相同的本質(zhì)。
至此,問(wèn)題的答案已經(jīng)清楚了。高收入階層的收入增長(zhǎng)確實(shí)高于普通人,未來(lái)這個(gè)趨勢(shì)也不會(huì)變。出現(xiàn)這樣情況的原因是科技的發(fā)展,社會(huì)的穩(wěn)定,財(cái)富的分配體制。這樣的趨勢(shì)是合理的,甚至可以說(shuō)是必然的,但是不一定是公平的,政府和每一個(gè)普通人都應(yīng)該正視這個(gè)問(wèn)題。
工作勵(lì)志文章閱讀:羊毛出在豬身上,而狗死了
生命的后半段,是否來(lái)得及從頭來(lái)過(guò)。
從頭來(lái)過(guò)不是否定,是敢放下。最難放下的還不是名利,不是習(xí)慣的生活方式,而是思維模式。我想,我做好了準(zhǔn)備,放下,再開(kāi)始一次。
我今年42歲,1997年來(lái)到中央電視臺(tái)至今也有20xx年了。人生從哪個(gè)角度算都過(guò)了一半。一切都算順利。按通常的視角,功成名就。按通常的規(guī)劃,還是最好的新聞平臺(tái),還是最好的位置,還有很多事可以做。
初心其實(shí)未改。我的初心就是滿足好奇心和不止于獨(dú)善其身。
決心改變起源是虛驚一場(chǎng)。簡(jiǎn)單說(shuō),年初天天咳血以致醫(yī)生懷疑我肺癌。排除了之后,倒促成了我換個(gè)角度去思考我的人生。如果,人生停在這里我并不遺憾,那么如果它還可以延續(xù)一倍的話,我應(yīng)該用什么來(lái)填充它。我的好奇心應(yīng)該投向哪里。
從去年開(kāi)始,我開(kāi)始慢慢理解一些全新的邏輯和想法。比如羊毛可以出在豬身上,而狗死了——一些針對(duì)出租車(chē)司機(jī)的電臺(tái)節(jié)目收聽(tīng)率下降,完全不是因?yàn)橛懈玫墓?jié)目出現(xiàn)了,而是司機(jī)都在用滴滴接單就不聽(tīng)廣播了。
很像《三體》里,一句無(wú)情的話,我消滅你,和你無(wú)關(guān)。
我開(kāi)始有一種恐懼。世界正在翻頁(yè),而如果我不夠好奇和好學(xué),我會(huì)像一只螞蟻被壓在過(guò)去的一頁(yè)里,似乎看見(jiàn)的還是那樣的天和地,那些字。而真的世界和你無(wú)關(guān)。
有一天,我看見(jiàn)了一篇霍金和加州理工學(xué)院的理論物理學(xué)家萊昂納德·蒙羅蒂諾合寫(xiě)的文章。文章中說(shuō),一群金魚(yú)被養(yǎng)在圓形玻璃魚(yú)缸里,他們看到的世界和我們所處的世界,哪個(gè)更真實(shí)?在金魚(yú)的世界里,由于光在進(jìn)入水時(shí)發(fā)生了折射,在我們看來(lái)做直線運(yùn)動(dòng)的一個(gè)不受外力影響的物體,在金魚(yú)的眼中就是沿著曲線運(yùn)動(dòng)的。
而如果金魚(yú)足夠聰明,那么,金魚(yú)也可以在他們的世界里總結(jié)出一套物理學(xué)規(guī)律。雖然,這樣的規(guī)律對(duì)于金魚(yú)缸外的我們來(lái)說(shuō),根本就是胡說(shuō)。但是,問(wèn)題來(lái)了,我們?cè)趺粗溃覀儾辉谝粋(gè)更大的我們沒(méi)有觀察到的圓形金魚(yú)缸里呢?
其實(shí),人生時(shí)不時(shí)的是被困在玻璃缸里的,久了便習(xí)慣了一種自圓其說(shuō)的邏輯,高級(jí)的還能形成理論和實(shí)踐上的自洽。從職業(yè)到情感,從人生規(guī)劃到思維模式,無(wú)不如此。
我突然覺(jué)得,如果好奇心已經(jīng)在魚(yú)缸外,身體還留在魚(yú)缸內(nèi),心會(huì)混亂吧。我開(kāi)始問(wèn)自己一個(gè)問(wèn)題,我是否要離開(kāi)我工作了20xx年的央視。去換一種視角看世界。
而最讓我激動(dòng)的不是在那些如雷貫耳的大公司聽(tīng)到的事情,而是和創(chuàng)業(yè)者們聊天。全新的思維方式,最前沿的想法,年輕的活力,盡管不成熟卻一直向前沖的動(dòng)力。他們像一群新世界的偵察兵。多想,把他們記錄下來(lái)。多想,可以用我多年的積累幫到他們。
這需要我重新建立一種更開(kāi)放的學(xué)習(xí)心態(tài),也需要一猛子扎下去的時(shí)間和精力。無(wú)論如何都不是隔著玻璃能夠完成的。
而跳出魚(yú)缸,跳出自己習(xí)慣的環(huán)境,跳出自己擅長(zhǎng)的事情,其實(shí)是需要勇氣的。
而我,是否要去冒這個(gè)險(xiǎn)?在我已經(jīng)42歲的時(shí)候。
事實(shí)上我第一次提出要離開(kāi)的時(shí)候,那些愛(ài)我的而企圖保護(hù)我的人,都在堅(jiān)決地說(shuō)不。在這個(gè)年紀(jì),從婚姻的角度,什么決定,都得是兩個(gè)人的接受而不是一個(gè)人的痛快。和那些多年來(lái)給我機(jī)會(huì)給我指點(diǎn)的師長(zhǎng)們談起改變也總有一種內(nèi)疚,說(shuō)好的體制內(nèi)寶貴的堅(jiān)持,我沒(méi)有走到底。
我唯一擁有的就是我的好奇,在42歲還有的好奇。艱苦的掙扎也沒(méi)有磨蝕的好奇。幸好,愛(ài)我的人只是因?yàn)橄氡Wo(hù)而阻攔,他們終究是愛(ài)我的,知道于我,澆滅好奇心,無(wú)異于謀殺。
我要跳出去的魚(yú)缸,不是央視,不是體制,而是我已經(jīng)在慢慢凝固的思維模式。
我沒(méi)有說(shuō)服他們,甚至沒(méi)有說(shuō)服自己,這一步的跳出去我是安全的。最早離開(kāi)海洋的生物,一定有一大批在肺進(jìn)化完全之前滅絕。既然,我已經(jīng)做好了準(zhǔn)備放下,失敗又如何,不過(guò)是另一次開(kāi)始。
人生最寶貴的是時(shí)間。
42歲雖然沒(méi)有了25歲的優(yōu)勢(shì),可是再不開(kāi)始就43了。其實(shí),只要好奇和勇氣還在那里,什么時(shí)候開(kāi)始都來(lái)得及。
希望,路上有你,同行。
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