職場(chǎng)勵(lì)志小文章
每一個(gè)職場(chǎng)人都應(yīng)該時(shí)不時(shí)地找一些職場(chǎng)勵(lì)志小文章來(lái)看看，那么職場(chǎng)勵(lì)志小文章都有哪些呢?一起來(lái)看看吧。
職場(chǎng)勵(lì)志小文章：養(yǎng)成4種工作習(xí)慣，你將前途無(wú)量
作者：戴爾·卡耐基
摘自：《卡耐基成功之道全書》
1、只留下和你手頭事務(wù)有關(guān)的東西
這樣你會(huì)發(fā)現(xiàn)你的工作更容易處理，也更有頭緒可尋。
一家新奧爾良報(bào)紙的某位發(fā)行人曾告訴我，他的秘書幫他清理了一下桌子，結(jié)果發(fā)現(xiàn)了一架兩年來(lái)一直找不著的打字機(jī)。
如果桌子上堆滿了信件，報(bào)告、備忘錄之類的東西，就足以使人產(chǎn)生混亂，緊張和焦慮的感覺。更糟的是，它會(huì)讓你覺得自己已有100萬(wàn)件事要做，可根本沒時(shí)間做，根本做不完。這種情緒會(huì)使你憂慮得患高血壓、心臟病和胃潰瘍。
芝加哥和西北鐵路公司的董事長(zhǎng)羅西·輸廉斯說(shuō)："一個(gè)書桌上堆滿了文件的人，若能把他的桌子清理一下，留下手邊待處理的一些，就會(huì)發(fā)現(xiàn)他的工作更容易，也更實(shí)在。我把這種清理叫做料理家務(wù)、這是提高效率的第一步。"
如果你到華盛頓的國(guó)會(huì)圖書館去，就會(huì)看到天花板上漆著11個(gè)字，這是名詩(shī)人波普寫的：
"秩序，是天國(guó)的第一條法則。"
賓夕法尼亞州立大學(xué)醫(yī)學(xué)院的約翰·斯托克教授，在美國(guó)醫(yī)藥學(xué)會(huì)全國(guó)大會(huì)上宣讀過(guò)一篇論文，題目叫做《生理疾病引起的心理并發(fā)癥》。在這篇文章中，他在一項(xiàng)"病人心理狀況研究"的題目下列出11種情況，第一種是：
"一種必要或不得不然的感覺，好像必須做的事情永遠(yuǎn)也做不完"。
著名的心理治療專家輸廉、山德爾博士，曾用簡(jiǎn)單的方法治愈了一位病人。
這位患者是芝加哥一家大公司的高級(jí)主管，當(dāng)他初次到山德爾的診所去的時(shí)候，非常緊張、不安，面臨精神崩潰的危險(xiǎn)。在就診之前，他的辦公室有三張大寫字臺(tái)，他把全部時(shí)間都投入工作堆里，可事情似乎永遠(yuǎn)干不完。當(dāng)他與山德爾談過(guò)以后，回到辦公室的第一件事就是清理出一大車的報(bào)表和舊文件，只留一張寫字臺(tái)，事情一到就馬上辦完。于是，再?zèng)]有堆積如山的公事威脅他，他的工作漸漸有了起色，而且身體也恢復(fù)了健康。
前美國(guó)最高法院大法官查爾斯·伊文斯·休斯說(shuō)："人不會(huì)死于工作過(guò)度，卻會(huì)死于浪費(fèi)和憂慮。"
2、區(qū)分事情的重要程度來(lái)安排工作順序
創(chuàng)辦遍及全美的市務(wù)公司的亨瑞·杜哈提說(shuō)，不論他出多少錢的薪水，都不可能找到一個(gè)具有兩種能力的人。
這兩種能力是：第一，能思想。第二，能按事情的重要次序來(lái)做事。
查爾斯·盧克曼，從一個(gè)默默無(wú)聞的人，在20xx年內(nèi)變成了培素登公司的董事長(zhǎng)，每年10萬(wàn)美元的薪金。另外還有100萬(wàn)美元的進(jìn)項(xiàng)。他說(shuō)他的成功原因是他具有亨瑞·杜哈提所說(shuō)的幾乎不可能同時(shí)具備的那兩種能力。盧克曼說(shuō)："就我記憶所及，我每天早上五點(diǎn)鐘起床，因?yàn)槟菚r(shí)我的頭腦要比其他時(shí)間更清楚。這樣我可以比較周到地計(jì)劃一天的工作，按事情的重要很度來(lái)安排做事的先后次序。"
富蘭克林·白吉爾是美國(guó)最成功的保險(xiǎn)推銷員之一，他不會(huì)等到早晨五點(diǎn)才計(jì)劃他當(dāng)天的工作，他在頭一天晚上就已經(jīng)計(jì)劃好了。他替自己訂下一個(gè)目標(biāo)——一天里賣掉多少保險(xiǎn)的目標(biāo)。如果沒有完成，差額就加到第二天，依此類推。
如果肖伯納沒有堅(jiān)持先做的事情就先做這一原則，那他一輩子就只能做銀行出納而不會(huì)成為戲劇家了。他擬定了計(jì)劃，每天必須寫作至少五頁(yè)，他這樣工作了九年。
就連漂流到荒島上的魯濱遜都有一個(gè)按小時(shí)制訂的計(jì)劃表。
當(dāng)然，一個(gè)人不可能總按事情的重要程度安排計(jì)劃，但按計(jì)劃做事，絕對(duì)要比興之所至去做好得多。
3、遇到問(wèn)題，立即解決，不要拖延
我以前的一個(gè)學(xué)生，已故的H·P·霍華告訴我，當(dāng)他在美國(guó)鋼鐵公司擔(dān)任董事的時(shí)候，開起董事會(huì)總要花很長(zhǎng)的時(shí)間，會(huì)議要討論很多問(wèn)題，但有結(jié)果的卻很少。最后，董事會(huì)的每一位董事都得帶著一大包文件回家看。
后來(lái)，霍華先生說(shuō)服了董事會(huì)，每次開會(huì)只討論一個(gè)問(wèn)題，然后做出結(jié)論，不耽擱、不拖延。這樣所得的決議也許需要研究更多的資料。但是，在討論下一個(gè)問(wèn)題前。這個(gè)問(wèn)理一定能形成決議�；羧A先生告訴我，改革的結(jié)果非常驚人，也非常有效，所有的陳年舊帳都了結(jié)了。日歷上干干凈凈的，董事們也不必帶著大包文件回家，大家也不再為沒有解決的問(wèn)題而憂慮。
這是個(gè)很好的辦法，不僅適用于美國(guó)鋼鐵公司的董事會(huì)，也適用于你和我。
4、學(xué)會(huì)如何組織、分層負(fù)責(zé)和監(jiān)督
很多商人都在自掘墳?zāi)梗驗(yàn)樗麄儾欢迷鯓影沿?zé)任分?jǐn)偨o其他人，而堅(jiān)持事必親躬。其結(jié)果是，很多枝節(jié)小事使他手忙腳亂，他總覺得匆忙、焦慮和緊張。
一個(gè)經(jīng)管大事業(yè)的人，如果沒有學(xué)會(huì)怎樣組織、分層和監(jiān)督，那他很可能在50多歲、60出頭的時(shí)候死于心臟病。
我過(guò)去覺得分層負(fù)責(zé)非常困難，而負(fù)責(zé)人如不理想也會(huì)產(chǎn)生災(zāi)難，但一個(gè)做上級(jí)主管的人如果想避免憂慮、緊張和疲勞，那他必須這樣做不可。
職場(chǎng)勵(lì)志小文章：讓你年薪百萬(wàn)的4個(gè)思維
出入社會(huì)的新鮮人，張三和李四差不多，5年以后差別就大了，為何?在同一家企業(yè)，干類似的工作，有相同的機(jī)會(huì)，有人被提拔了，有人平庸著，有人被淘汰了。決定這一切的，除了能力之外，就是他們的思維，他們的價(jià)值觀，他們的做事態(tài)度，下面的4個(gè)思維，讓職業(yè)人可以脫穎而出，永立潮頭。
首先是邏輯思維。無(wú)論做什么工作，都要講邏輯吧，也就是我們常說(shuō)的，要講理。不過(guò)世界上有兩種邏輯，一種叫普通邏輯，一種叫中國(guó)邏輯。國(guó)人說(shuō)話沒有邏輯，也已經(jīng)是慣例了。你和他說(shuō)東，他說(shuō)不過(guò)你，就說(shuō)西。比如你說(shuō)中國(guó)缺乏民主，國(guó)民缺乏參政議政意識(shí)。他說(shuō)現(xiàn)在的生活多好，有吃有喝的，還抱怨啥?你看看，他硬生生地，把你和他討論民主，轉(zhuǎn)移地理解為你對(duì)社會(huì)抱怨，給你上綱上線，這就是中國(guó)式的邏輯，無(wú)法溝通。
在企業(yè)中的體現(xiàn)就是，你和他說(shuō)產(chǎn)品質(zhì)量有問(wèn)題，他說(shuō)我們是個(gè)大品牌。你說(shuō)要開展微信營(yíng)銷，他說(shuō)市場(chǎng)足夠大。你說(shuō)生產(chǎn)設(shè)備需要改進(jìn)，他說(shuō)員工能力需要提升。總之，你和這類人說(shuō)話，會(huì)累死你!作為管理者，要學(xué)會(huì)就是論事，要講究邏輯，有因有果地討論問(wèn)題，要以理服人，而不是東拉西扯。
其次是專業(yè)思維。無(wú)論如何職業(yè)人，都要在某個(gè)方面專業(yè)，這樣你才睡得著覺吧，即便和上司鬧矛盾，你也可以安慰老婆：怕什么，我口才這么好，大不了去當(dāng)導(dǎo)游。但很多職業(yè)人，不是這樣的，他們是工作了1年，積累了1年的經(jīng)驗(yàn)，然后把這1年的經(jīng)驗(yàn)，復(fù)制了9年，最后號(hào)稱有20xx年工作經(jīng)驗(yàn)，這不是扯淡嗎?
當(dāng)你一旦吸收不到新知識(shí)，掌握不了新技能時(shí)，無(wú)論這個(gè)工作是什么，你最好換。每天晚上想一下，今天我又學(xué)了什么新的知識(shí)，掌握了什么新的技能，交了什么新的朋友，吾日而三省吾身呀。
第三是營(yíng)銷思維。職業(yè)人必備營(yíng)銷思維!柳傳志曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，光說(shuō)不練假把式，光練不說(shuō)傻把式，又說(shuō)又練才是真把式。無(wú)論你在公司的什么崗位上，都要主動(dòng)地營(yíng)銷自己，讓周圍的同事知道你，讓你的上司知道你，讓你上司的上司知道你，讓你接觸的每一個(gè)人，都知道你的水平很高，你距離出頭就不遠(yuǎn)了。
那種好酒不怕巷子深，總想讓伯樂(lè)來(lái)挖掘你，這樣的思維是錯(cuò)誤的，就連茅臺(tái)酒都需要打廣告，更何況我們個(gè)人呢。推廣自己，推廣自己的產(chǎn)品，推廣自己的能力，這是職業(yè)人永恒的主題。我們經(jīng)常說(shuō)的：工作要主動(dòng)。其實(shí)也是個(gè)道理，你主動(dòng)地做事，主動(dòng)地展示自己，就是營(yíng)銷思維。
第四是互聯(lián)網(wǎng)思維。20xx年4月份我參加同學(xué)，20xx年畢業(yè)的慶祝，竟然聽說(shuō)有個(gè)同學(xué)，打死也不用微信，我們無(wú)法和他在微信群里交流。真是太奇葩了，在這個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，不掌握80、90后用的工具，我們這些70后，怎么當(dāng)他們的領(lǐng)導(dǎo)?
你的微信里，除了熟人，有多少同行?你把他們都管理起來(lái)了嗎?你經(jīng)常給他們點(diǎn)贊和評(píng)論，在微信里和他們互動(dòng)嗎?你經(jīng)常在微信群里發(fā)言，和他們一起搶紅包，一起討論問(wèn)題，分享文章嗎?你去外地出差時(shí)，會(huì)見那些在你微信里，但久未謀面的朋友嗎?如果這些你什么都沒干，那你還生活在90年代，你的效率很低，注定被淘汰。
以上四個(gè)思維：邏輯思維、專業(yè)思維、營(yíng)銷思維、互聯(lián)網(wǎng)思維，太多的人有才華，也就是有邏輯思維和專業(yè)思維，但沒有營(yíng)銷思維和互聯(lián)網(wǎng)思維，最后不得重用。對(duì)照一下自己，你呢?
職場(chǎng)勵(lì)志小文章：你不想做事的時(shí)候該干些什么?
我們都有過(guò)這樣的情況：“開始某個(gè)項(xiàng)目時(shí)興奮非常，如達(dá)成目標(biāo)或者改變習(xí)慣。我們很想成功并制定了完成節(jié)點(diǎn)。但很多時(shí)候，當(dāng)初的喝彩趨于平靜時(shí)，我們失去了熱情并感覺自己什么也不想干了。”這并不意味著我們都是糟糕的人，無(wú)法堅(jiān)持到底。我認(rèn)為很多時(shí)候都是我們給自己過(guò)多的期望，定下了不切實(shí)際的目標(biāo)和節(jié)點(diǎn)。當(dāng)你失去熱情并感覺自己什么都不想干的時(shí)候，你應(yīng)該記住以下幾點(diǎn)。
1、接受你的不完美
我們都是人，我們總是犯錯(cuò)。這也是好事，否則我們?cè)鯓硬拍軓闹形〗逃?xùn)?不要對(duì)自己要求太高。我們有時(shí)充滿動(dòng)力，而有時(shí)我們僅僅是比充滿動(dòng)力的時(shí)候少了一點(diǎn)點(diǎn)干勁。聽取它，接受它，不要苛責(zé)自己，并繼續(xù)前進(jìn)。
2、從小處開始著手
有時(shí)你感覺自己什么也不想干是因?yàn)榇嬖谝恍┳璧K你前進(jìn)的阻力。從小處開始著手。列一張清單，把你十拿九穩(wěn)能做的事都列在這個(gè)單子上。從清單上挑一件小事開始，這樣你就離你的目標(biāo)又近了一小步。這些事情應(yīng)像整理你的運(yùn)動(dòng)服或者整理你頭腦風(fēng)暴得到的想法那么簡(jiǎn)單易做。除非你的事情進(jìn)展順利，否則你可以找這些小事做來(lái)恢復(fù)你前進(jìn)的動(dòng)力。
3、回想你的動(dòng)機(jī)
你開始做某件事都是有原因的�；貞涍@些原因，這些都是你朝著某個(gè)目標(biāo)奮斗或者改變你的習(xí)慣背后的動(dòng)機(jī)。列出你的動(dòng)機(jī)，并將其放在你面前，使你每次看到這些原因你都能想到你的動(dòng)機(jī)。
4、重新評(píng)估
當(dāng)你重新看到這些原因后，你有時(shí)可能意識(shí)到你的境遇發(fā)生了改變。你的目標(biāo)和計(jì)劃可能隨著你的條件的改變而變得不再恰當(dāng)。如果是這樣，放棄那目標(biāo)吧。若那目標(biāo)對(duì)你或者你新的發(fā)展方向不再相符，那么有始無(wú)終并不是什么錯(cuò)事。你中途放棄與你盲目堅(jiān)持相比，你的負(fù)罪感要少些。
5、把握方向
動(dòng)力有漲有落，時(shí)強(qiáng)時(shí)弱，這很正常。重要的事是要把握方向。你離正確的方向越遠(yuǎn)，就越難返回。拿寫作做例子，若你不想寫東西的時(shí)候，請(qǐng)嘗試一下簡(jiǎn)單的頭腦風(fēng)暴，你可能會(huì)發(fā)現(xiàn)新的靈感，或者修改原來(lái)的草稿。你沒有必要想著在一個(gè)下午就搞定一個(gè)章節(jié)或者創(chuàng)造一個(gè)新故事。做些小事，但要把握方向。
6、改變環(huán)境
如果你突然覺得不想做任何事，試著換換環(huán)境。你在地下室寫作?試著到樓上，坐到明亮的窗前。在你的臥室畫畫?試試去車庫(kù)，或者到空氣新鮮的戶外。僅僅是換個(gè)地方就能激發(fā)很多的創(chuàng)造力。