有關公式公司企業文化的讀后感（通用3篇）

有關公式公司企業文化的讀后感 篇1

　　從華為的每個發展歷程來看，學習、借鑒、消化、吸收到最后轉化與提升，最終形成自己與眾不同的且極具生命力與指導意義的企業文化，始終貫穿企業發展的全過程。早在多年前，任正非先生提出了一個著名的管理改革理論暨“先僵化、后優化、再固化”。讀過《華為的企業文化》一書，我對任正非先生的這套管理改革理論產生了極為濃厚的興趣，通過反復研究，從中受益頗多。如同寶勝(山東)分公司目前的發展狀態來看，就尚處于所謂的“僵化階段”。如何破繭重生，化蛹為蝶?如何帶領企業掙脫束縛乘勢而上?我覺得除了要學習任正非面對危機時的未雨綢繆與果敢堅毅之外;更為重要的是學習華為一路發展的演變其驚人的吸收消化和自我提升與創新的能力。

　　“先僵化、后優化、再固化”這九個字將華為發展過程的華麗蛻變闡釋的淋漓盡致。如在華為創業初期，為了解決企業生存暨市場開拓問題，華為提出了“狼文化”，雖然最終“狼文化”沒有被寫進《華為基本法》，但不可否認的是華為今天的如日方中，創業初期提出的“狼文化”的確功不可沒;如1996年1月，華為發生了一件被內部人稱為“驚天地、泣鬼神”的大事——市場部集體辭職。任正非導演此次事件其意義極為深遠，為今后企業順利轉型奠定堅實的基礎;如1997年后，華為公司內部思想混亂，主義林立，各路諸侯(應指各部門及各區域負責人)都顯示出他們的實力，公司往何處去，不得要領。于是震驚中國企業界、甚至全世界企業界的《華為基本法》誕生了，此舉再一次體現出華為強大的融合能力及創新能力，也有效地將全部華為人的思想統一起來，為今后迅猛的發展提供了可靠的保障;如1998年，擁有敏銳洞察力的任正非就過早地感覺到了“增產不增

　　收”的效益遞減現象。為此華為引進和實施，即集成產品開發系統。但到了20xx年左右，華為的流程變革受到前所未有的阻力，其中華為創業初期提出的“狼文化”就成為此次管理變革中的重要阻力，于是華為重新審視、定義了自身的企業文化;如在20xx——20xx年世界IT泡沫破滅的艱難時期，任正非先生的一文《華為的冬天》在業界引起軒然大波，也正是伴隨著這篇《華為的冬天》與業界的紛紛議論，使得華為公司在逆勢中飛揚，并一步步走向今日的輝煌。如何才能賦予自身的發展思路生命力與持久力，讓已有或潛在的客戶產

有關公式公司企業文化的讀后感 篇2

　　有幸參加今年的企業文化大使培訓，我一到會場就拿到一本書——《企業文化》。據說，這本書是企業文化研究的奠基之作，就像達爾文的《物種起源》奠定了進化論的基礎。其實在參加培訓之前我就已經開始研讀埃德加·沙因的著作。在這里，我覺得自己對于企業文化了解的并不透徹，所以在這里提出一些疑問留給自己去探索并解答。

　　1、企業文化的起源是什么？對于企業文化的發現與這一理論的建立，有一群先驅一定是發現了這個理論的研究有助于企業利潤增長與人員管理。根據我所查的資料，大部分資料顯示支持企業文化理論起源于日本的說法：第二次世界大戰以后，戰敗的日本經濟迅速發展趕超德國，成為世界第二大經濟強國。于是在1970年左右，美國人派了一批專家去研究日本成功的原因，就發展日本的企業最大的成功就在于如終身雇傭、年終功勛、大和精神等日本企業人本管理的文化模式，后來被世人稱之為企業文化。對于企業文化起源的問題，網絡上的資料并不能給我信服的答案，起源于日本的說法更像一個故事，而我想要知道企業文化如何成為一項理論沿用至今。

　　2、企業文化的構成要素有沒有一種比較主流的說法？不僅讀了這本《企業文化》，我還讀了埃德加·沙因的《組織文化與領導力》和《企業文化：生存與變革指南》。綜合比較這三本書，其中所包含的企業文化研究包含的是兩種方向：《企業文化》研究的方向是比較感性的；埃德加·沙因研究的方向是比較理性的，沙因應用了組織心理學的知識和研究方法進行企業文化探秘。在這里我跟傾向于沙因的企業文化三層次說法：文化的人工成分、信奉的信念和價值觀、基本的潛在假設。而在這本《企業文化》中，對于企業文化構成要素的說法，作者更多的給出的是要素羅列。

　　3、強文化與高利益的正相關性探究有沒有數據支持？這本《企業文化》中對于強文化的力量非常推崇，對此我產生了一個疑問：有企業文化和沒有企業文化的管理效益相對而言可以輕松對比出結果，但是，對于企業文化強弱與利潤收入的相關性研究缺乏強有力數據支持。為什么我要提出這一項疑問，是因為：在一定范圍內強文化與高利潤是正相關的，但是強文化與高利潤是否絕對正相關尚待探究。古語有云：過猶不及；那么文化強到一定程度，而利潤收入是否還是持續增長的尚待考證。

　　以上的三點問題也是我非常感興趣的，我會持續關注企業文化研究領域的新動態，同時，我也希望在解決第三個問題之后，企業文化研究人員能夠將相關理論進行進一步深化，做到有數據支持確實比較難，但是也是一個理論發展的必要手段。

有關公式公司企業文化的讀后感 篇3

　　經過這個星期熟讀了企業文化，我才真正的了解和明白了。企業文化對一個企業的重要，以及企業文化的作用，每一個優秀的企業。我們的企業文化，可以說成是順馳的文化，隊伍的學習和成長能力是戰略執行和公司發展的最終驅動力，是所有戰略的基礎。執行戰略需要文化和氛圍。 我們的行動綱領是一個整體的框架，清晰的表達了核心價值觀，戰略制定，戰略執行，期望的結果四者的整合，通過對綱領的貫徹實施，打造一個強大的團隊。

　　企業文化之魂-----核心價值觀，使命般的激情，永不滿足的挑戰精神，創造奇跡的團隊精神，使得每一個人充滿激情，勇于拼搏敢于挑戰，希望創造奇跡的人是自己。這樣才能超越自我。所有的一切都需一個高效的執行力，執行力的關鍵是決心和態度。我們要說到做到，而不是就口號沒有行動，以結果為導向是高效執行力的過程，而不是為了應付過程，執行力是監督檢查的保障。