激蕩三十年讀后感范文2000字(精選3篇)
激蕩三十年讀后感范文2000字 篇1
初讀這套書(shū)已經(jīng)是一年前的事情了。此刻重新翻看一點(diǎn)也不覺(jué)得乏味,而是又會(huì)立刻被那獨(dú)特的視角、精確的記敘和精彩的評(píng)論深深吸引。這套被稱為“新貨殖列傳”的“企業(yè)史記”的確值得每一個(gè)關(guān)心中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)變革和國(guó)家命運(yùn)的人精讀和珍藏。尤其是我們這些出生在這三十年前半段、并且在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域工作的年輕人,更就應(yīng)仔細(xì)閱讀和認(rèn)真思考,了解我們所成長(zhǎng)的時(shí)代發(fā)生了怎樣的巨變。形勢(shì)比人強(qiáng)。只有我們把握住時(shí)代的脈搏,才能因勢(shì)利導(dǎo),取得進(jìn)步。
首先,我覺(jué)得這本書(shū)有幾個(gè)寫(xiě)作特色。
一是編年體和標(biāo)題語(yǔ)。作者把這三十年羅列開(kāi),一年一章,逐年敘述,又穿插對(duì)相近年份的比較和類似事件的評(píng)述,讓讀者比較容易把握時(shí)間坐標(biāo),還能夠觸類旁通,自我挖掘貫穿全書(shū)的諸多線索。作者還用幾個(gè)字的短語(yǔ)或短句分別作為每年的標(biāo)題語(yǔ),如1981年“籠子與鳥(niǎo)”,1992年“春天的故事”,20xx年“入世與出局”等,都準(zhǔn)確提煉了每年的大事,提綱挈領(lǐng),一目了然。對(duì)此刻許多不諳歷史的年輕人來(lái)說(shuō),這種按時(shí)間線索進(jìn)行的梳理和總結(jié)最為直觀和有效。
二是春秋筆法和民間視角。作者吳曉波是財(cái)經(jīng)記者出身,與書(shū)中很多人物都有過(guò)交流。他在這套書(shū)里并沒(méi)有打官腔、唱高調(diào),而是以一個(gè)親歷者和記史官角度,以思考者和知識(shí)分子的情懷,對(duì)事件和人物盡量如實(shí)記敘,娓娓道來(lái),字里行間讓我們既能看到重大事件原貌,又能感受到他對(duì)人物前途、民族命運(yùn)的殷切關(guān)心。這一點(diǎn)給我印象最深之處就是對(duì)健力寶之父李經(jīng)緯的描繪。作者真實(shí)地寫(xiě)出了在那個(gè)并不遙遠(yuǎn)的年代,一個(gè)企業(yè)家與政府在企業(yè)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題上的博弈和必然失敗的結(jié)果,也配以那幅幾乎是整本書(shū)最具震撼力的照片——李經(jīng)緯在公司股權(quán)被轉(zhuǎn)讓他人的儀式上淚眼問(wèn)蒼天——和文字來(lái)說(shuō)明一個(gè)創(chuàng)業(yè)者在特殊環(huán)境下的悲情和無(wú)奈(。)。這正是作者理性和感性的結(jié)合。
三是似曾相識(shí),志在高遠(yuǎn)。讀這套書(shū),讓我聯(lián)想起茨威格的《人類群星閃耀時(shí)》和曼切斯特的《光榮與夢(mèng)想》兩本書(shū)。吳曉波毫不掩飾對(duì)前一本書(shū)的崇拜,認(rèn)為它“令人血脈噴張,激動(dòng)難以”。在《激蕩三十年》中,那揮之不去的浪漫主義色彩和對(duì)歷史性重大事件的著重描繪正是茨威格的血脈。而后一本書(shū)的文體可能對(duì)吳的影響更大,無(wú)論是編年體裁還是“企業(yè)人物史”單元,更像是對(duì)曼切斯特致敬。這兩本書(shū)一個(gè)是薄薄的冊(cè)子,一個(gè)是厚厚的巨著,卻同樣是傳記中的經(jīng)典。《激蕩三十年》一書(shū)吸取前者之魂,后者之體,既是對(duì)前輩偉大傳記的效仿和超越,又填補(bǔ)了改革開(kāi)放以來(lái)中國(guó)企業(yè)史的空白,其志不小。另外,此刻吳曉波作為專欄作家還在用同樣的筆觸記敘晚清和民國(guó)的企業(yè)和企業(yè)家,傳承了他在本書(shū)中的一貫風(fēng)格。
回到本書(shū)。我很喜歡這套上下兩冊(cè)的傳記,因?yàn)樗粌H僅具有很強(qiáng)的史料價(jià)值,還具有很強(qiáng)的思想性,引人深思:
第一,在中國(guó)從事商業(yè)活動(dòng),不懂政治是最大的風(fēng)險(xiǎn)。要明白,這段三十年傳奇的起點(diǎn)就是政治因素引發(fā)的。其間,“騰籠換鳥(niǎo)”,南巡講話,產(chǎn)權(quán)改革,宏觀調(diào)控等等,政治或者說(shuō)政策上的變化讓人應(yīng)接不暇。在這跌宕起伏的三十年里,很多企業(yè)和企業(yè)家因?yàn)榘盐照蚊}搏潛力的不一樣而得到了完全不一樣的命運(yùn)。我們既能看到李經(jīng)緯、仰融在政企博弈中的杯具,也能看到魯冠球、柳傳志如何老樹(shù)常青;既為鐵本戴國(guó)芳和復(fù)興郭廣昌在同一輪宏觀調(diào)控中的不一樣結(jié)局而唏噓,也為“溫州八大王”在“投機(jī)倒把”罪名下的共同苦難而慨嘆。
這對(duì)我們有著深刻的教育好處。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中應(yīng)時(shí)刻持續(xù)對(duì)政治和政策的敏感度,在行業(yè)選取、經(jīng)營(yíng)地域、資金調(diào)配等諸多方面順勢(shì)而為,才能趨利避害,發(fā)展壯大。
第二,企業(yè)經(jīng)營(yíng)務(wù)必要有社會(huì)職責(zé)意識(shí)和道德感。改革開(kāi)放三十年,是中國(guó)企業(yè)從幼稚走向成熟中的一個(gè)階段,是中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善中的一個(gè)階段。改革開(kāi)放使一部分人先富起來(lái),這種財(cái)富失衡刺激著普羅大眾的神經(jīng),只要能賺到錢(qián)什么都能夠做,所以保健品不求實(shí)效只拼廣告、南德牟其中天馬行空要炸珠峰、證券市場(chǎng)莊家橫行丑聞不斷等等,亂象橫生,不一而足。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)是盈利,但是企業(yè)的生命來(lái)源于社會(huì),務(wù)必要對(duì)社會(huì)和公眾負(fù)責(zé)。職責(zé)和道德感的缺失是中國(guó)企業(yè)面臨的一個(gè)重大問(wèn)題。企業(yè)對(duì)消費(fèi)者不負(fù)職責(zé),消費(fèi)者反過(guò)來(lái)就不信任企業(yè)。信心缺乏造成經(jīng)濟(jì)負(fù)外部性過(guò)大,交易成本居高不下,經(jīng)濟(jì)效率難以提高。不解開(kāi)這個(gè)死結(jié),中國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不可能得到長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
最后,中國(guó)企業(yè)在這三十年里出現(xiàn)的很多問(wèn)題仍然未能得到解決。我們此刻仍然處于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的初級(jí)階段,仍然在摸著石頭過(guò)河,有許多問(wèn)題亟待解決。從《激蕩三十年》里,我們看到沈太福集資如何讓人傾家蕩產(chǎn),呂梁和德隆系如何在股市坐莊,各種富豪排行榜如何變成“落馬榜”。直到這天,這些問(wèn)題仍然一再出現(xiàn):就在數(shù)天前,號(hào)稱“民間天使投資第一人”的劉曉人涉嫌非法集資被捕,他與沈太福一樣是個(gè)“包裝高手”,只但是換了個(gè)創(chuàng)投概念而已;此刻的股票市場(chǎng)仍然莊家遍地,這是證券界“公開(kāi)的秘密”,只但是資金量更大,手法更隱蔽;至今很多有錢(qián)人仍然畏懼上富豪榜,前首富黃光裕的鋃鐺入獄又一次驗(yàn)證了“福布斯咒語(yǔ)”。這也是我讀完此書(shū)后最大的遺憾:中國(guó)的市場(chǎng)機(jī)制仍不夠完善,我們的政府、企業(yè)和個(gè)人在解決這個(gè)問(wèn)題上任重道遠(yuǎn)。
當(dāng)然,我們不能因?yàn)槌霈F(xiàn)了一些問(wèn)題而因噎廢食,裹足不前。改革開(kāi)放以來(lái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)生的巨大變化和產(chǎn)生的重大進(jìn)步是不容抹殺的。如今,我國(guó)GDP已經(jīng)從三十年前的世界第十上升到第四,與在金融危機(jī)之下歐美國(guó)家慘淡經(jīng)營(yíng)相比更是蒸蒸日上。《激蕩三十年》中記敘的企業(yè)史,正是這三十年發(fā)展的一個(gè)絕佳注腳——企業(yè)是微觀經(jīng)濟(jì)層面最為活躍的個(gè)體,在當(dāng)今世界,企業(yè)的興衰在必須好處上也就是經(jīng)濟(jì)的興衰,國(guó)家的興衰。
其實(shí),歷史記敘是冰冷的,事件親歷者的悲歡離合對(duì)于他們自我是刻骨銘心的,對(duì)于我們讀者卻只是印在這幾百頁(yè)紙上的文字。歷史記敘也是殘酷的,那些被讀者認(rèn)定的成功者和失敗者,似乎就此已蓋棺定論,勝王敗寇。歷史記敘還是狹隘的,作者所處年代、所掌握材料和所持觀念往往會(huì)影響記敘的真實(shí)性。
因此,我們喜愛(ài)《激蕩三十年》,卻不能過(guò)于迷戀它。它無(wú)法告訴我們仰融此刻在大洋彼岸是何情緒,無(wú)法告訴我們牟其中是否能東山再起,無(wú)法告訴我們郭廣昌再應(yīng)對(duì)宏觀調(diào)控會(huì)有何作為。這些都需要我們超越圖書(shū),自我去尋找答案。也只有自我勤于思考、善于總結(jié)、勇于實(shí)踐,我們才有機(jī)會(huì)超越前輩,超越這段歷史,在下一個(gè)三十年的偉大歷程中為祖國(guó)的發(fā)展做出自我的貢獻(xiàn)。
激蕩三十年讀后感范文2000字 篇2
“過(guò)去的三十年是如此的輝煌,特別對(duì)于沉默了百年的中華民族,它承載了太多人的光榮與夢(mèng)想,它是幾乎一代人共同成長(zhǎng)的全部記憶。”那三十年,時(shí)代背負(fù)了太多,過(guò)重的擔(dān)子負(fù)載的是一群初見(jiàn)曙光的人們的希望。驀然回首,一笑笑出了淚痕,一路走來(lái)悲憤有之,苦痛有之,抑郁有之,熒光有之,激情有之,機(jī)遇有之,喜悅有之,可謂激蕩萬(wàn)千,終難忘!
時(shí)勢(shì)造英雄,把握國(guó)家政策的脈搏。《激蕩三十年》基本是按年編寫(xiě)的改革開(kāi)放前面三十年間的企業(yè)史。它生動(dòng)具體地一件件如實(shí)地記錄了1978年改革開(kāi)放以來(lái)發(fā)生在祖國(guó)大地上的可堪載入史冊(cè)的大事和人物,有些人物和事件現(xiàn)在看起來(lái)不是大人物也不是大事件,但確是那個(gè)年代的特征和歷史脈絡(luò)。書(shū)中記錄了改革開(kāi)放三十年間國(guó)家的步步開(kāi)放和改革的進(jìn)程,描寫(xiě)了民營(yíng)企業(yè)和國(guó)有企業(yè)在改革和崛起中的艱難歷程,描繪了很多生動(dòng)的走在時(shí)代前沿的弄潮兒們的奮斗歷程,通過(guò)對(duì)那段歲月的見(jiàn)證,我覺(jué)得改革三十年是民心的三十年,經(jīng)濟(jì)發(fā)展是人心所向,錢(qián)和飯是民之根本,國(guó)家的政策就是風(fēng)向標(biāo),要把握時(shí)代的脈搏,理解國(guó)家的政策,爭(zhēng)取做時(shí)代的弄潮兒。
在三十年歷史長(zhǎng)河中,很多改革先鋒他們?cè)?ldquo;摸著石頭過(guò)河”的社會(huì)轉(zhuǎn)型年代,用無(wú)畏、勤勞和聰慧譜寫(xiě)了一部當(dāng)代中國(guó)可歌可泣的企業(yè)史。他們有的出身草莽,堅(jiān)忍而勇于博取。華為任總40多歲時(shí)處于人生低谷,企業(yè)辭退,經(jīng)濟(jì)拮據(jù),他在人生的40多歲的時(shí)候,幾個(gè)人合伙嘗試著開(kāi)了個(gè)小的電子公司,代理賣(mài)國(guó)外的模擬交換機(jī),但是任總有著過(guò)硬的大學(xué)專業(yè)知識(shí),他年輕時(shí)曾作為部隊(duì)的工程技術(shù)兵參加全國(guó)的由鄧小平同志的主持的科技精英表彰大會(huì)。他的知識(shí),加上他的勤奮,加上他的堅(jiān)韌,他后來(lái)研發(fā)了自己的數(shù)字交換機(jī),憑借著他部隊(duì)的管理理念,他的天才銷售思路,他的團(tuán)結(jié)奮斗基因,華為壯大成一家偉大的高科技公司,給我們國(guó)家?guī)?lái)了很大的貢獻(xiàn)。我想跟任總有個(gè)偉大的母親,有個(gè)正直的父親,跟他的勤奮,跟他的堅(jiān)韌是分不開(kāi)的。失敗的理由千千條,但成功的人總是有他的理由的。
當(dāng)年的王石,也曾迷茫,然而他卻緊跟時(shí)代步伐,從一個(gè)靠倒賣(mài)玉米賺取第一桶金的飼料中介商人到后來(lái)的萬(wàn)科集團(tuán)董事長(zhǎng),他當(dāng)然有灰色的官場(chǎng)背景,但是他敏銳地發(fā)現(xiàn)香港人到深圳來(lái)搞房地產(chǎn)賺錢(qián)時(shí),他當(dāng)機(jī)就知道這是個(gè)非常大的市場(chǎng),他的穩(wěn)穩(wěn)地飼料生意不做,斷然改行。當(dāng)年的柳傳志,對(duì)科學(xué)研究工作厭煩至極,但是卻擁有管理才能,他能第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)很有市場(chǎng)價(jià)值的設(shè)備和技術(shù),在一間僅有20平方米的小平房里創(chuàng)建起日后將成為全球500強(qiáng)的“聯(lián)想”企業(yè)。當(dāng)年的許多人他們也同樣面臨時(shí)代的困惑而苦于無(wú)法自我救贖,然而他們與一般人不同的是他們敏銳的發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì),他們能找到了一般人找不到的、屬于自己的時(shí)代切入點(diǎn)。
還有曾經(jīng)的首富“劉家四兄弟”,劉家四兄弟個(gè)個(gè)讀書(shū)優(yōu)秀,都有鐵飯碗的工作,但是他們的不安分和冒險(xiǎn)基因,讓他們主動(dòng)辭職,拿出能拿出的家當(dāng)合伙開(kāi)了公司,一開(kāi)始發(fā)明了一個(gè)電子設(shè)備,但是想賣(mài)要去縣里審批,人家一句話說(shuō)你不能賣(mài)就結(jié)束了。他們兄弟們只能流淚,只能轉(zhuǎn)行從事養(yǎng)雞行業(yè),讀后感.但是養(yǎng)雞一開(kāi)始的創(chuàng)業(yè)資金一開(kāi)始就被一個(gè)騙子騙去了絕大部分,真是欲哭無(wú)淚。養(yǎng)雞也不算成功。但是一次偶然的機(jī)會(huì),看到鵪鶉蛋價(jià)格好產(chǎn)量也高,他們馬上投入養(yǎng)鵪鶉行業(yè),憑借著他們的聰明,勤奮,他們研發(fā)了更好的飼料,他們自己給養(yǎng)殖場(chǎng)設(shè)計(jì)了一套保暖和照明系統(tǒng),鵪鶉行業(yè)給他們了創(chuàng)業(yè)收獲。但是他們馬上發(fā)現(xiàn)飼料市場(chǎng)是個(gè)更大的商機(jī),馬上轉(zhuǎn)入飼料市場(chǎng)。成為了我國(guó)的飼料大王。
從改革開(kāi)放初江浙人民冒極大風(fēng)險(xiǎn)發(fā)展貿(mào)易,到80年代中后期的全民皆倒,再到南方講話后爆發(fā)的全民下海的熱潮,底層人民對(duì)貧窮現(xiàn)狀的堅(jiān)決告別和現(xiàn)代化的強(qiáng)烈追求是中國(guó)改革發(fā)展中最重要的動(dòng)力。浙江的溫州,他們的草根性格和冒險(xiǎn)精神,讓他們每次都是改革的先行者,個(gè)體戶和家庭作坊的實(shí)驗(yàn)者,也是后來(lái)的炒房大軍。
娃哈哈的宗總,知青返鄉(xiāng)后在校辦工廠送貨,順便賣(mài)賣(mài)小學(xué)生的學(xué)習(xí)小用品,但是他憑能力和勤奮成為了校辦工廠的經(jīng)理。他見(jiàn)證了“健力寶”輝煌,意識(shí)到兒童的飲料的巨大市場(chǎng),后來(lái)他成為了飲料大王,公司滾雪球地發(fā)展。還有杭州蕭山的魯總,他從一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè),緊緊把握時(shí)代的脈搏,緊抓時(shí)代的機(jī)會(huì),從產(chǎn)權(quán)上、人才上、管理上、市場(chǎng)上,各方面都能做到萬(wàn)無(wú)一失,公司穩(wěn)步發(fā)展。
說(shuō)起改革開(kāi)放,就不得不提在南海邊寫(xiě)下美麗詩(shī)篇的鄧小平。他奠定了中國(guó)變革的思想基礎(chǔ),在這三十年里改革開(kāi)放雖然不無(wú)停滯,但是鄧公都用無(wú)比的智慧來(lái)推動(dòng)國(guó)家的發(fā)展,他有時(shí)候擱置爭(zhēng)議,有時(shí)候說(shuō)允許犯點(diǎn)小錯(cuò),有時(shí)候說(shuō)腳步可以大點(diǎn),有時(shí)候說(shuō)摸著石頭過(guò)河,在各個(gè)年代和節(jié)點(diǎn),他都采取了最確當(dāng)?shù)淖钣行У姆椒āS谑窃谶@片古老的、重新喚醒活力的大地上,一大批的國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè),還包括后來(lái)的跨國(guó)公司如雨后春筍般出現(xiàn),成為改革后的先驅(qū)者。
我們處在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,信息大爆炸時(shí)代,國(guó)家基建大發(fā)展的年代,我們是世界的第二大經(jīng)濟(jì)體,不管你覺(jué)得好與不好,國(guó)家總在發(fā)展,適應(yīng)時(shí)代的那些人和那些企業(yè)他們做的風(fēng)生水起。
看完這本書(shū),我覺(jué)得時(shí)代總是在進(jìn)步,國(guó)家總是在發(fā)展,不管是個(gè)人還是企業(yè),都需要提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,同時(shí)要把握時(shí)代的脈搏,緊跟時(shí)代的潮流,才能在時(shí)代浪潮中立足。先有國(guó)再有家,如果不能把握時(shí)代脈搏,不能掌握國(guó)家的發(fā)展政策,那么再聰慧也只能事與愿違。只有切合時(shí)代的脈搏,跟進(jìn)時(shí)代的步伐,加上勤奮和堅(jiān)韌,就能這場(chǎng)沒(méi)有硝煙卻暗布地雷的戰(zhàn)爭(zhēng)中走到最后。我們可能在競(jìng)爭(zhēng)最激烈的年代,我們同時(shí)也在機(jī)會(huì)最好的年代,一個(gè)嶄新的世界正在到來(lái),讓我們擁抱時(shí)代、擁抱祖國(guó)。
激蕩三十年讀后感范文2000字 篇3
三十年風(fēng)起云涌撲面而來(lái),八千路英雄豪杰絕塵而去。這是我在讀了《激蕩三十年》后的感喟。
改革開(kāi)放三十年,是我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展史上一個(gè)特殊的、不平凡的階段。它源起于“文革”后百?gòu)U待興的危急時(shí)刻,發(fā)端于國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人舉目四望后的英明決策,是十三億人民決絕地告別貧困、追求富裕的迫切愿望眾志成城地書(shū)寫(xiě)了這段濃墨重彩的歷史,是一個(gè)大國(guó)在三十年時(shí)間從3624。1億元向300670億元波瀾壯闊邁進(jìn)的歷程。在紀(jì)念改革開(kāi)放三十周年之際,總結(jié)、反思、表現(xiàn)這三十年歷史的書(shū)籍、紀(jì)錄片、影視劇數(shù)不勝數(shù)。在此,我向大家推薦吳曉波著、中信出版社推出的《激蕩三十年》(上、下二冊(cè))。它以編年的體例,網(wǎng)羅超多的素材,以一個(gè)記者敏銳而獨(dú)特的眼光,一年年、一件件、一筆筆忠實(shí)地記錄了自1978年來(lái)每一年可堪載入史冊(cè)的大事及人物。
年代并不久遠(yuǎn),那些以前在報(bào)紙上、媒體上吸引了全國(guó)經(jīng)濟(jì)界、企業(yè)界、政界、市場(chǎng)和民間的大事件、大人物、大品牌,那些耳熟能詳?shù)娜嗣⒌孛a(chǎn)品名,如繁花般在眼前閃現(xiàn),如群星般璀燦閃耀。在歷史的機(jī)遇面前,有人窺見(jiàn)先機(jī),一躍而起抓住了機(jī)遇,獲得了飛躍的發(fā)展和急速的膨脹;有人隨改革的進(jìn)程,在不斷廓清思路的拉鋸中起起伏伏;亦有人始終站在政策的前端,撈取著轉(zhuǎn)型時(shí)期中國(guó)經(jīng)濟(jì)的厚利;還有更多的人,他們以自我的勤勉、奮斗在這個(gè)英雄的年代,大寫(xiě)英雄的歷史。
掩卷沉思,這本書(shū)令我印象深刻、時(shí)常回味和思考的不僅僅僅是紛繁的事件和卓俊的群雄,而是以下幾個(gè)問(wèn)題。我想,這也是作者的高明之處,他明白在一千個(gè)人眼里有一千個(gè)哈姆雷特,所以,他不以自我的結(jié)論來(lái)圈囿別人的思想。作為宏觀經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)的工作人員,系統(tǒng)、宏觀、冷靜地思考這些問(wèn)題,對(duì)于我們進(jìn)一步把握規(guī)律、趨勢(shì)和大局,做好工作、服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展就應(yīng)會(huì)有所裨益。
一是三十年改革開(kāi)放的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的艱難轉(zhuǎn)型。不可否認(rèn)的是:當(dāng)市場(chǎng)的主體已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了從產(chǎn)品生產(chǎn)到商品生產(chǎn)再到資本運(yùn)營(yíng)的階段,對(duì)于經(jīng)濟(jì)的管理卻還在計(jì)劃與市場(chǎng)的泥淖中拉鋸。就好像兩隊(duì)接力賽,一隊(duì)已經(jīng)跑到了第三棒,另一隊(duì)還在進(jìn)行一、二棒的交接。這是值得深思并需要急切加以改變的問(wèn)題,只有這個(gè)問(wèn)題解決得好,才能說(shuō)是跟上時(shí)代的步伐,才能有助于解放生產(chǎn)力而不是束縛了發(fā)展的活力。
其次,三十年間市場(chǎng)主體的力量變換與博弈,是文中最為精彩的演繹。但它不是明線,明線是時(shí)間。在時(shí)光的推進(jìn)中,我們看到國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、跨國(guó)企業(yè)在中華的大地上縱橫捭闔、異彩紛呈。這三大力量究竟誰(shuí)優(yōu)誰(shuí)劣,誰(shuí)是先進(jìn)生產(chǎn)力的代表,誰(shuí)更能代表未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向,誰(shuí)更維護(hù)了大多數(shù)中國(guó)人的更長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益,作者沒(méi)有說(shuō)明,我也難以做出誰(shuí)是誰(shuí)非的簡(jiǎn)單的兩分法的結(jié)論。這個(gè)結(jié)論需要每個(gè)有獨(dú)立思考和決定潛力的人來(lái)做出。就應(yīng)說(shuō),這三大力量在中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展史上都做出了并正在做著巨大的貢獻(xiàn),正確地評(píng)價(jià)它們的作用有助于借助這三方力量正確地發(fā)展我們的經(jīng)濟(jì)。但是,蛋糕只有一個(gè),而他們都想多切一點(diǎn)。于是,不絕于耳的就是它們各自對(duì)對(duì)方缺陷的批駁。說(shuō)白了,是利益之爭(zhēng),是市場(chǎng)份額之爭(zhēng)。作為宏觀經(jīng)濟(jì)的管理者,明確了這些,對(duì)于那些聒噪自會(huì)作出明斷。
三是改革進(jìn)程中的企業(yè)家命運(yùn)值得我們悲憫和關(guān)注。改革就是突破,突破不合時(shí)宜的觀念、法律、政策的障礙。而企業(yè)家作為市場(chǎng)中最有活力的人群,他們思想活躍、思維敏銳,能看人所不能看到的,想人所不能想到的,處處占領(lǐng)高地、獨(dú)得先機(jī),這是他們的優(yōu)勢(shì)。然而,法律的壁壘、政策的障礙、民眾觀念的落后、媒體過(guò)猶不及的關(guān)注和利潤(rùn)最大化的貪婪本性,常常使第一個(gè)吃螃蟹的人身敗名裂,成為之后者的墊腳石。
中國(guó)歷史上是個(gè)抑商的國(guó)家,然而步入全球經(jīng)濟(jì)、實(shí)現(xiàn)和平崛起、完成復(fù)興偉業(yè),無(wú)不需要優(yōu)秀的企業(yè)家去陌生的國(guó)度開(kāi)疆辟土。因此,如何發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)企業(yè)家成長(zhǎng),使他們?cè)谧分鹄麧?rùn)最大化的同時(shí)背負(fù)上對(duì)國(guó)家、對(duì)民族、對(duì)人性的職責(zé)感,使追逐財(cái)富、創(chuàng)造財(cái)富成為一種快樂(lè)、一種成就而不是萬(wàn)惡之源,也是一個(gè)需要正確看待和引導(dǎo)的問(wèn)題。
第四,核心技術(shù)始終是中國(guó)制造的軟肋。技術(shù)在古代被視為奇技淫巧,從業(yè)者“工”也被排在士、農(nóng)之后,社會(huì)地位僅高于商。對(duì)于技術(shù)的重視就應(yīng)是從建國(guó)后完整的工業(yè)體系建設(shè)時(shí)開(kāi)始的,但我們的技術(shù)分層就像是中國(guó)的勞動(dòng)力分層,有尖端的科學(xué)家和低端的農(nóng)民工,就是缺少中端和高端的技師和工程師。我們的宇航員實(shí)現(xiàn)了太空中漫步,與老百姓生活質(zhì)量息息相關(guān)的家用電器的核心技術(shù)卻沒(méi)有一項(xiàng)是中國(guó)自我的。
實(shí)踐已經(jīng)證明,核心技術(shù)是買(mǎi)不來(lái)、引不進(jìn)的,不是我們不想要,是人家不愿給。核心技術(shù)是科研人員智慧與心力的結(jié)晶,它需要全社會(huì)對(duì)領(lǐng)先技術(shù)、產(chǎn)品的選取和支持,更需要科技人員沉靜而不浮躁地攻關(guān)克難,還需要商家不以價(jià)格為利器而赤膊上陣。但一項(xiàng)新技術(shù)的發(fā)明與創(chuàng)造,從來(lái)不是一蹴而就的事情,當(dāng)中國(guó)的產(chǎn)品以其質(zhì)高品優(yōu)走向世界的時(shí)候,期望中國(guó)的技術(shù)也能在自我的產(chǎn)品中占一點(diǎn)份額。