標準化工作經驗（通用6篇）

標準化工作經驗 篇1

　　20xx年是我公司服務標準化試點項目進展的關鍵一年，現將有關工作開展總結如下：

　　一、工作進展情況

　　根據公司管理的標準化工作基礎GB/T17775-20xx《旅游區(點)質量等級的劃分和評定》所涉及要求的內容，同時也考慮到公司管理結構的特殊性及20xx年4A級景區復評，20xx年我公司標準化領導機構主要還是依托了4A景區的創建領導模式，即由領導和**公司領導任組長，公司各主要成員組成的標準化工作領導小組，并結合實際制定了實施方案。隨著標準化工作的推進，20xx年7月，公司結合領導班子的變動，對公司標準化領導小組及成員也進行了相應的調整，全部由公司成員組成，明確了標準化工作機構和人員職責，工作方向也從主要依據GB/T17775-20xx完善景區硬件設施及管理向建立和完善標準化管理體系轉移，重點做了以下工作：

　　1.按照GB/T17775-20xx《旅游區(點)質量等級的劃分和評定》要求，重點解決了4A級景區創建中的遺留問題，加強了對景區內硬件環境實施和組織管理制度的建設。其中包括景區游覽道路硬化、開辟區間車項目等。

　　2.制定了公司標準化工作計劃，編制發布了公司開展標準化工作的綱領性文件《標準化工作手冊》。

　　3.對GB/T17775-20xx中涉及到的標準進行了梳理和文本收集，對公司21項管理制度進行了整理和歸類，為服務標準體體系的順利搭建做準備。

　　4.結合GB/T24421《服務業組織標準化工作指南》系列標準在發布和實施，對公司人員進行標準化理論知識培訓。

　　5.按照GB/T24421系列標準要求，搭建了公司標準化體系框架，共計88項標準。其中已收集10項，待收集44項;已制定3項，待制定11項，待修改20項。

　　6.在質量技術監督部門組織和指導下，完成了《魔鬼城風景名勝區景點解說規范》編制，為景區景點解說的規范和服務水準提高奠定了基礎。

　　二、存在問題

　　1.鑒于公司是以GB/T17775-20xx作為服務標準化工作的起點，其涉及到的標準多為硬件設施和環境要求，公司要建立較完善的服務標準體系還需補充完善相當數量的管理標準做支撐，其工作量還很繁重。

　　2.目前，公司開展的一些業務還不穩定，管理方式也不明確，如：場地租借拍攝活動、徒步活動等，還未尋求到恰當的管理方法，只能采用在標準體系中預留位置的方式處理。

　　3.由于以前對標準化管理理念接觸不多，沒有進行過系統化的培訓，在建立標準體系時對整體工作的掌控有力不從心的感覺。

　　4.我公司的經營項目季節性特征明顯，標準體系文件的制定工作按計劃主要在景區工作結束后集中進行(11月-4月)，在下一旅游季(5月)開始前，有部分標準化文件的實施和驗證工作會受一定影響。

　　三、下一步工作計劃

　　1.結合總公司同時進行的QHSE認證，對公司標準化體系進行必要的調整和補充。

　　2.進一步加強標準化人員培訓，保證試點工作順利進行。

　　3.加快標準化文件制、修訂進度，以保證按計劃在3月30日前全面完善標準體系。

標準化工作經驗 篇2

　　綠色食品““牌稻米農業標準化示范區在各級領導特別是省局領導的關心支持下，已經運轉一年多了。下面，根據省局指示精神，將“示范區“實施一年多來的主要工作情況分四個方面匯報如下：

　　一、“示范區“的概況

　　我市“示范區“主要位于XX鎮境內，XX鎮地處市區東北部，全鎮有可耕地面積5萬余畝，其中有水田3萬余畝。XX村處于該鎮中心位置，以水稻種植為主，以蛋品加工和小醬菜制作為輔形成了具有一定特色的農業生產與加工體系。區域內長期致力于農業生態環境的保護和建設，是生產優質綠色稻米的理想基地。“XX牌“大米是XX省食品類的第一個“綠色“品牌，為了做大做強基地內的綠色品牌，年，境內成立了“XX省綠色食品有限公司“。目前，該公司已成為全市綠色食品的科技示范園區和重點加工企業，也是XX市重點農產品加工龍頭企業。近年來，該公司投入了大量的資金用于進行科技研究、標準的制定實施與技術管理等項目，同時采用“公司+基地+農戶“的模式通過強化綜合管理，提升標準檔次，先后有大米、醬菜、蛋品、肉禽等九個品種獲得了國家綠色食品發展中心頒發的綠色食品證書。目前示范區的面積0.3萬畝，主要分布在XX村境內，畝產量達到600公斤，品質上國優一級品達27%，國優二級品達73%，輻射域區的產品銷往全省30多個大中城市，該區域生產的大米已有相當大的知名度，是我國駐港澳部隊以及“雪龍號“科普考察船等特殊行業的專用米。

　　二、標準化示范區實施以來所做的主要工作

　　為了認真落實蘇質技監170號文件精神，從20xx年6月份起我們在市委、市政府的統一協調下，針對現有沈高鎮及XX村的實際狀況，結合《省農業標準化示范區考核驗收項目和紀要一覽表》所規定的內容逐項抓工作落實，并且取得了一定的成效。

　　1、健全組織，落實載體，確保“示范區“工作的統一領導。

　　一是成立了“示范區“領導小組。去年初在市委、市政府的關心支持下，我們成立了由市委副書記任組長，市政府副市長為副組長，市財政、質監、農業、糧食、環保五個局長為成員的“示范區“工作領導小組，下設了日常工作辦公室，從組織上使“示范區“的工作有了保障“。二是成立了技術協作組。該組除了我市農業技術上的相關人員外，還特聘了揚大農學院的院長、教授、博導、國家有突出貢獻的中青年專家等一批農業技術工作中的權威人士，形成了一個技術核心小組。通過這個技術協作組及時對“示范區“工作中的技術問題進行跟蹤指導。三是建立了經濟聯合組織。在市政府的協助下，通過市農業局和沈高鎮的共同努力，建立了集培育、試驗、推廣、生產、加工、銷售于一體的經濟聯合體，理順了政府與XX省綠色食品有限公司之間的關系，壯大了聯合體的經濟實力。

　　2、貫標宣傳，分級培訓，造就了一批農業標準化工作的專兼職人才。

　　從去年下半年以來，我們圍繞標準化示范區的實施進行了一系列的標準宣貫活動。首先是通過召開領導小組會的形式，組織小組全體成員學習《省政府關于加快推進農業標準化提高農產品質量安全水平的意見》，使全體成員了解了“示范區“的意義，統一了小組成員的思想認識。其次是用以會代訓的形式培訓各鎮分管農業的負責人及相關農技人員。以此為基礎，培育出一批標準農產品和加工產品。再次是以XX村和沈高鎮為核心區域對農民進行了普遍的貫標和培訓。兩年來，我們將農業標準化工作列入市農干校、鄉村農民技術學校的重要課程，特別是“示范區“先后邀請XX省農林廳、XX大學農學院、上海質量管理科學院的相關專家教授講課6場次，受訓2300多人次，發放培訓教材及技術資料1800多份，使廣大種植戶對稻米的種植標準和規程有了一定的了解。第四是通過走出去與請進來相結合的方式拓寬了專職人員的工作思路。一年多來我們先后組織從事農業標準化工作的人員近10人次分別到外地參觀學習，吸取了不少好的做法和經驗，使我市有了一批從事農業標準化工作的專門人才。第五是充分利用市內“一報兩臺“這塊宣傳陣地，宣傳“XX牌“稻米生產的標準化要求。特別是發揮了廣播網內“一臺一站“的作用，在農戶育、種、管、收的全過程各個環節上進行事先指導，收到了事半功倍的效果。

　　3、緊扣目標，多作并舉，部分解決了配套資金上的困難。

　　籌集“示范區“的資金是我們工作中遇到的較大難題，按照實施方案整個“示范區“建設約需資金625萬元，其中包括新品種新技術引進、基礎設施投入、加工銷售環節等各項費用的省市配套資金38.1萬元，市鎮配套資金51.5萬元、其余均為自籌資金。為了解決資金缺口，我們多方努力，主動協調相關系統，先后結合“水利工程“、“三項工程“、“綠化工程“等全市重大的工程項目，將各種基本建設經費向“示范區“內傾斜。一年多來，在農田基本建設、 田間綠化、“三項工程“上就為沈高鎮爭取了各項配套基金100.5萬元，并已全部用于田間道路、水渠的整修、無公害生產技術的推廣、綠化和環境保護等方面。積極籌集民間資金改變稻米加工、銷售的現狀。該鎮原有“明珠“和““兩家小型米廠，規模小、設備差、工藝落后。去年綠色食品公司自籌資金75萬元投入“明珠“米廠，該廠去年從日本引進了一套米質檢測儀、1臺色選機、2臺拋光機，重新組裝了一條全封閉、全自動的加工生產線，同時幫助該企業建立了標準化的體系和管理制度，設立了質量控制網絡，健全了抽樣檢測制度，使“明珠“米廠的產品質量和加工能力都有了一個較大的提高。目前該企業已有五種不同的包裝、年大米生產能力可達3萬噸以上，基本上滿足了該區域的加工需求。

　　4、反復試驗，提純提優，攻克了一系列標準指標上的技術難關。

　　首先是抓品種對比試驗。為了使““綠色稻米種植核心區達到國家優二級米、輻射區達到國家優三級大米標準，同時符合國家A級綠色食品標準，在產地環境條件不變的情況下，選擇優質、高產、抗病蟲能力強的稻米品種是關鍵環節。考慮三者兼顧，兩年來共試驗試范種植水稻新品種(系)138個，其中國外品種(系)12個，省外35個，國家三級優質米以上的34個。今年為了確保示范區稻米品質要求達到國標三級優質米以上(GB/T7891-1999優質稻米)的標準要求，重點對華粳3號、連粳3號、鹽粳5號、香粳99-15、R109等五個品種進行輻射試驗，掌握了大量的試驗數據，為下一步示范區的品種選擇奠定了一個良好的基礎。其次是抓標準的收集、制定與實施，先后收集了國家相關的滿足綠色食品生產的水、土、氣、肥、加工等一系列標準，制定了A級綠色食品XX牌稻米生產技術規程，對稻米生產的產地環境、農藥、化肥施用等均作了明確的要求，并嚴格按標準要求指導農民生產，兩年來示范區內農藥施用量比三年前下降16%，杜絕了施用國家禁用農藥的現象，產地環境質量，產品的品質均有了一定的提高。去年經國家有關部門監測，水、土、氣等均符合綠色食品生產基地的要求。再次是圍繞重點環節，抓了關鍵技術的試驗和成果的開發應用。兩年來，項目各參與單位集中技術力量，對優質水稻無公害生產技術按國家優質大米一級的標準要求進行了一系列的技術攻關，重點在3000畝A級綠色稻米生產示范區內進行了一系列配套試驗，主要有：(1)優質稻米新品種生態適應性評監試驗;(2)標準化工作經驗級綠色稻米攻關試驗;(3)無公害水稻生產的肥料篩選及運籌試驗;(4)無公害水稻生產病蟲防治藥劑篩選試驗;(5)有機米攻關輔助試驗;(6)“黑豐佳“有機肥料運籌試驗;(7)“華豐“生物有機肥應用示范等，從目前來看這些試驗均取得了明顯的效果，初步探索出了國標一、二、三級優質米的相應水稻品種和栽培方法，并且摸索出了一套行之有效的配套措施。

　　三、“示范區“存在的主要問題

　　盡管我們在“示范區“的管理上動手較早、投入的人力、財力也相對較大，但從目前運行情況來看還存在著以下幾個方面的問題：

　　一是由于周邊的條件還不很成熟，輻射區域暫時還只能局限在5萬畝左右。雖然我市整個里下河地區自然條件基本相當，比如溫度、土壤等，但由于空氣、水質、周邊環境的差異，短時間內要輻射到10萬畝以上還有一定的困難。

　　二是在有機稻米攻關試驗和無公害藥劑試驗的最后一個關口出現了卡殼，要在短時間內取得突破困難仍然較大。在不施用任何化學肥料、化學農藥的情況下生產有機大米，肥料供應、前期病蟲草害的防除上已基本解決，但后期三化螟無法控制，部分試驗區域水稻晚期損失較重，有一部分畝產只有20-30公斤。雖經大量的試驗，但暫時還沒有發現對后期三化螟防效較好的生物農藥和其它防治方法。輻射區域內的稻米要全部達到國優一、二級米的標準還有不小的差距。

　　三是示范區資金嚴重缺乏也是制約下一步示范區工作開展的一個重要因素。示范區運作一年多來，雖然經多方努力，投入了一定的經費，但這些經費均是結合其它項目投入的，只能改善示范區的灌溉、綠化、道路等各項基礎設施條件;XX省綠色食品公司的投入只能改變其加工和銷售現狀，中間環節的資金缺口仍然無法解決。

　　四、下一步的工作目標

　　示范區實施一年多來取得了一定的成績。但與項目考核驗收的標準還有較大的差距，還有很多的工作要做。

　　一是要進一步完善保障體系。在適當增加資金投入的基礎上，繼續落實好“一卡雙承諾“服務，即收購卡、承諾及時為示范區農戶提供優質種子、農藥、肥料及技術服務，承諾按優惠價(去年和今年按高出同期市場價0.2元/公斤)全部收購示范區內農戶所種的稻谷。通過這種方式調動廣大農戶按標準種植的積極性，同時也可以確保收購中魚龍混雜的現象發生。進一步加大種子、肥料、農藥等生產資料的統供率，力爭明年區內統供率達到95%以上。加大對基層農技人員的培訓力度，為在面上能及時地給農戶以科學的指導提供更快捷的服務。

　　二是要加大貫標力度，擴大宣貫范圍。進一步規范加工、銷售環節，同時力爭使示范區的總面積在驗收前達到3萬畝左右。

　　三是要進一步加大試驗攻關力度，確保產量、質量同步提高。產量指標力爭達到示范核心區畝產600公斤以上，推廣區畝產550公斤以上。品質指標要求全部達到國家A級綠色食品標準，其中30%以上達到國家優二級米標準，其余均要達到國家優三級米的標準要求。

　　四是要建立健全技術檔案資料，進一步完善標準體系和監測體系。對相關標準、試驗試范過程中的原始數據、項目活動計劃、會議記錄、標準審定、實施進度、技術培訓資料、原始監測數據等進行收集、整理、歸案;健全環境、產、加、銷的一整套標準體系;充實檢測、檢驗設備，進一步完善檢測手段。

標準化工作經驗 篇3

　　20xx年，在鐵嶺市質量技術監督局的正確領導下，調兵山市的標準化工作圍繞全面振興東北老工業基地工作為中心，圍繞貫徹實施“工業強市戰略”，致力于全面提升中小企業標準化水平，較好完成了各項工作任務，現將工作完成情況總結如下：

　　全面提升標準化工作管理水平，增強企業和全社會的標準化意識。20xx年，幫助企業制度標準5個、企業標準備案6個，同時對全市的企業標準的備案進行了清理。進行了調兵山市中小企業和民營企業產品、標準化工作狀況的調查研究，多方面了解企業對標準化工作的需要，及時為企業提供相關的服務。圍繞開展“循環經濟標準化工作”，我們對鐵煤集團的煤矸石利用、洗煤水回收利用上進行了調查，并積極的為企業提供標準化方面的技術服務。積極組織中國物品編碼中心成員單位的商品條碼按時完成續展工作，協助企業申辦商品條碼，為419個單位辦理了組織機構代碼，年檢350個，年檢組織機構代碼180個，實現組織機構代碼收入190652元同時進行了組織機構代碼數據庫的清理工作，清理垃圾數據40個。同時，我們又搭建了標準信息服務平臺，建立標準化服務網絡，及時，準確的為企業提供標準技術服務，為企業提供標準化服務20余次。

　　標準工作在提高企業經營管理水平、降低能源消耗以及提高市場競爭力等方面，都有著很大的作用。確定了宏大小區、中心小區作為我市的服務標準化工作試點單位，為該社區收集了相關的服務標準、標志性圖形符號一起其他的有關資料，制定了試點工作計劃、實施方案和實施辦法。對我市的企業進行了技術標準現狀調研。積極主動協助企業制定產品標準和相關技術標準，如今年正在進行的幫助鐵煤集團建材總廠制定免燒磚產品標準以及幫助鐵煤集團天成幾點設備總廠制定的礦山用磚塔等。

標準化工作經驗 篇4

　　20xx年，通過狠抓無公害蔬菜、錦橙、魔芋、水稻等標準化生產，按照標準化要求，加大結構調整和產業開發力度，把農產品質量安全放在確保城鄉居民身心健康的首位，大力發展無公害農產品、綠色食品，取得了十分明顯的成效。

　　一、全縣農業標準化取得的成效

　　目前，全縣已建成標準化蔬菜基地4個，面積20xx畝;建成錦橙綠色食品標準化生產基地2個，面積1200畝，建成魔芋標準化生產基地2個，面積1100畝，建成優質稻無公害生產基地3個，面積3.5萬畝，建成龍珠茶生產基地1個，面積200畝。開展標準化生產技術培訓3.1萬人次,制定錦橙和魔芋生產、加工、貯藏、包裝地方標準，無公害蔬菜生產地方標準，通過實施標準化生產。“渝開”牌錦橙“綠色食品標志使用權”已過期,目前正在續報中;全年銷售無公害蔬菜、錦橙、魔芋3700萬公斤，獲產值2960萬元，項目區農民人均增收320余元。標準化的實施，引來許多國內外客商爭相考察、洽談、投資。

　　二、狠抓標準化生產的主要措施

　　(一) 成立班子，強化領導，健全體系

　　為了實施好標準化生產，縣農業局和質量技術監督局聯合成立了“開縣農產品標準化生產領導小組”，明確了職責。在抓好組織、協調和管理工作的同時，為標準化生產示范區農民提供產前、產中、產后全程式服務。加強宣傳，使標準化生產被廣大農民了解和掌握，通過廣播、標語、講座等形式，向農民宣傳農產品標準化生產的目的意義和好處;通過宣傳名牌農產品，擴大了產品知名度和影響力，特別是“渝開”錦橙獲得“綠色食品”標志后，著力營造“全國錦橙第一縣”的宣傳氛圍，在生產基地建立5個標志牌和2個巨型公益廣告牌。并在央視農業頻道開展了為“渝開”錦橙促銷的廣告。為渝開錦橙走出國門提供了一條便捷的通道。

　　我縣把完善保障體系作為農產品質量安全管理的一個重要制高點。由縣農業局會同有關部門按照上級政策健全了質量標準體系、建立了技術推廣和信息服務體系、完善了檢驗檢測體系。今年農產品質量安全檢測站已經建立，重點對4個無公害蔬菜基地和城區2個主要農貿市進行定期抽樣，全年開展農產品質量安全監督檢測工作4批次，發布《開縣農產品質量安全檢測信息》4期，并著力推行市場準入制度，加強農產品市場秩序的整頓，規范農產品市場流通。

　　(二) 制定標準、嚴格管理。

　　1、制定一套標準。縣農業局和質量技術監督局密切配合，建立安全衛生標準，從蔬菜、錦橙、魔芋、糧食、水產、茶葉等幾大類農產品入手，先后制定了安全衛生標準，肥料、農藥安全使用標準，病蟲防治、衛生防疫標準，無公害農產品生產技術標準，重點發展開縣特色農產品、名牌農產品質量標準。已制定錦橙和魔芋生產、加工、貯藏、包裝地方標準，無公害蔬菜生產地方標準。為了讓農民知道這些標準，掌握這些標準，在生產中自覺使用這些標準，我縣對綜合示范區農民進行了培訓，受訓農民達3.1萬人次，印發各項地方標準和技術資料21000份，為農民掌握應用標準化生產知識提供了方便。

　　2、強化管理。一是加強農業投入品的管理，杜絕在無公害食品、綠色食品基地內使用國家禁用的農業生產資料，推薦并指導農民正確使用符合要求的肥料、農藥;今年集中人力、物力、財力對全縣農資市場經營單位進行大規模地執法檢查，全年共整頓農資市場20個(次)，查處不合格復混肥65000公斤，假冒、過期、禁令農藥345件，11500瓶(袋)，沒收違法所得及罰款8.8萬元，為農民挽回損失600萬元，從而保障了農業生產安全。二是加強農產品標準化生產示范基地的管理，把選擇好、控制好、建設好農產品示范基地作為確保農產品質量安全的大事來抓，對九龍山2萬畝優質稻，長沙、趙家、鎮東3000畝優質錦橙基地，臨江、漢豐、大進、巖水4000畝無公害蔬菜基地，大進等鄉鎮10000畝魔芋生產基地按照標準化生產要求進行管理。在已獲得綠色食品標準使用權的渝開錦橙生產示范基地建設10個警示牌，警示農戶按標準化生產無公害農產品。

　　(三) 發揮龍頭企業帶動作用。

　　縣里打緊開支，擠出資金支持企業建立一體化原料生產基地。錢江肉聯廠、開利魔芋有限公司等國家級和市級龍頭企業在這里建成標準化養殖、種植示范基地15個。鼓勵企業建立定單生產，通過與農民簽訂合同的方式，建立起比較穩定的原料基地。督促企業在生產、收購、加工環節上完善農業標準化體系，在高、精、優上下功夫，靠產品質量和特點開發特色農產品，引導農民走標準化生產、規模化管理的路子。為加強對基地的管理和指導，規范農民的生產行為，我縣先后組建了4個蔬菜產銷協會、生豬產銷協會和360個專業合作社，2個柑桔運銷協會和2個魔芋協會。鼓勵龍頭企業建設發展“車間式基地”，推行基地車間化、農民工人化、原料生產工廠化的經營模式。把好農產品“出入關”。對農產品加工企業，特別是出口企業，實行“兩頭”檢測和“兩次”檢測。借助這些“龍頭”，帶動了農產品上檔升級。

　　(四)抓好基地建設積極培植品牌。

　　一是大力發展標準化示范基地。在漢豐鎮三中村、大進鎮明峰村、臨江鎮復揚村和河堰倪家村建成四大蔬菜生產示范基地;在長沙、鎮東兩鎮建成兩大錦橙生產基地;在大進、滿月兩個鎮鄉建成魔芋生產基地。按照制定一套標準，建好一個基地，開發一個產業，致富一方農民的總體思路，促進了農產品數量和質量、規模和效益的協調發展。今年，在長沙鎮心隆、古跡、篩寨等村錦橙綠色食品生產基地召開了6次標準化生產技術培訓會，共培訓800人次，重點就生產錦橙綠色食品有關的配方施肥、病蟲綜防、樹盤覆蓋、合理修枝、適時采收等關鍵技術進行了培訓。

　　二是培植一批品牌。目前，我縣渝開錦橙、頂用銀杏茶、龍珠花、搏擊龍須牛肉、搏擊小塊分割內、渝開椏柑、渝開臍橙和九龍山大米、帥笑食用油獲市級名牌農產品稱號，渝開錦橙獲得綠色食品標志使用權;臨江、漢豐、關坪、巖水4個蔬菜生產基地獲得無公害農產品稱號。今年又有3個農產品加工企業正在申報市級名牌農產品、無公害農產品和綠色食品。

標準化工作經驗 篇5

　　20xx年，在市委、市政府和市農業標準化工作領導小組的領導下，各地各單位齊抓共管，形成合力，注重實效，使我市農業標準化工作邁上了一個新臺階。現將20xx年農業標準化主要工作回顧如下：

　　1、加強組織領導，全力推進標準化工作。

　　市農業標準化工作領導小組年初召開會議，總結部署工作。領導小組辦公室及時分析工作中出現的新情況，年底向市政府分管秘書長匯報工作，得到市政府領導的肯定，并對有關工作和政策問題作出重要指示。將深化農業標準化建設納入市政府研究印發的《關于深入實施標準化戰略的若干意見》重要內容，明確至20xx年農業標準化工作目標與任務。領導小組辦公室和農業各專業標準化技術委員會堅持例會制度，分析工作形勢，明確階段任務，確保各項工作順利實施。多數縣(市)、區政府進一步加強了組織領導，明確目標任務，落實配套政策。市縣兩級共安排575萬元專項資金(其中市本級435萬元)用于農業標準化補助、獎勵和工作。全市農業標準化與農業產業化領導小組的融合推動機制和相關部門聯合、行業組織聯動、科研檢測機構聯手的工作推進機制日趨完善。各級政府、部門重視和推進機制建立，為推進全市農業標準化建設提供了強有力的保障。

　　2、加強體系建設，提高標準技術水平。

　　各農業產業部門和農業、畜牧業、林業、水產標準化技術委員會秘書處、市標準化研究院，圍繞我市農業發展重點和支柱產業，研究和構建各領域農業標準體系。目前已構建農業、林業和水產專業領域技術標準體系;全年共完成市地方標準制定20項，加強標準模式圖的制訂與推廣，不斷提高標準技術水平。

　　3、加強宣傳培訓，加大標準推廣力度。

　　通過新聞媒體、網絡平臺、舉辦培訓班、發放宣傳資料等多種形式，宣傳標準化知識與技術，不斷提高農業標準化應用水平。4月份，市農業標準化工作領導小組辦公室組織召開由全市各級質監、農業部門和近80個農業企業、合作組織參加的全市農業標準化示范區建設表彰會，12個農業標準化工作先進單位、77個示范區受表彰，5個單位作經驗介紹，市政府陳少春副秘書長到會并作重要講話，會議取得良好效果。目前，已形成了政府推動、市場引導、農技部門與行業協會指導、農業龍頭企業與合作經濟組織帶動、農戶積極參與的農業標準化推廣機制。

　　4、加強示范區建設，擴大示范規模與效益。

　　今年，新組織申報國家級項目2個、省級6個、市級28個;市農業標準化工作領導小組辦公室會同各標準化技術委員會秘書處制訂考核驗收計劃，安排198人次專家現場考核。目前已完成歷年立項，今年完成計劃的14個國家級、6個省和38個市級農業標準化示范區考核驗收。截至20xx年底，全市累計批準立項的國家、省、市農業標準化示范區(項目)分別為18個、34個和185個，通過考核驗收分別為16個、34個和180個，基本實現了與市農業產業基地同步發展的目標。農業標準化示范區輻射面積、帶動農戶和經濟、社會效益都有大幅度增加。

　　5、加強指導服務，提升標準化管理水平。

　　各級農業標準化工作領導小組及其辦公室不斷總結經驗，完善政策，創新機制，使農業標準化建設向更加科學的方向發展。市標準化研究機構、各農業專業標準化技術委員會和專家隊伍，加強自身建設，發揮技術優勢，不斷提升能力，強化指導任務，為推進農業標準化工作提供了有力的技術支撐。科研機構和農業專家加強農產品技術標準科研與制訂，提高農產品標準的技術含量，增強了農產品市場競爭力。有關部門依據法律法規和標準加大對農產品的監督和執法力度，開展專項整治工作，從源頭確保了農產品質量與安全。農業行業協會和專業組織加強標準宣貫、推廣與應用，在推進農業標準化工作中發揮了積極作用。為鼓勵先進，市農業標準化工作領導小組評選表彰了12個“寧波市農業標準化工作先進單位”。

　　20xx年全市農業標準化工作取得了一定成績，但是農業標準化意識有待增強，農業標準推廣實施力度有待加大，部分示范區建設和地方標準質量有待提升。部分地方對農業標準化的投入不足，工作發展不平衡。這些均有待在新的一年里加以改進完善。

標準化工作經驗 篇6

　　上半年，企業標準化工作以公司及本單位管理評審工作會議和廠長工作報告為指引，圍繞“對接技改、適應新廠”精益管理需要，在正常有序開展企業標準化體系建設和ISO9001質量管理體系、ISO14001環境管理體系和OHSAS18001職業健康安全管理體系三標支持控制下，加快了持續改進步伐，突出“全力對接技改、全面適應新廠”這條工作主線，把工作精力逐步轉移調整到對接新廠制度和標準化建設及實施準備工作上來、著力開展全員培訓、內審員隊伍建設和管理對接方面來。緊扣“人才對接”和“管理對接”兩個關鍵，強化工作作風、協作機制和氛圍營造三方面保障，扎實做好加、乘、減、除新四則運算。

　　現匯報半年來的標準化工作和下步打算。

　　一、上半年的主要工作

　　一是在人才對接上，做好全員培訓和標準化體系人才隊伍優化與培養。在日常工作中，結合對外來文件的評審轉換和企業內部文件的評審及制修訂過程對體系文件相關人員進行意識和能力的培訓，文件正式發布后，轉發組織對全員的學習與培訓。在年度和階段性工作中，依照企業年度培訓大綱、大培訓方案，標準化體系年度工作實施計劃和內部審核方案開展全員培訓和標準化體系人才隊伍優化與培養鍛煉，促進全員對公司方針目標和企業標準化體系文件的理解與運用。今年6月，選派了2名取得CC標準化工作經驗交流國家注冊審核員資格的員工參加了對外審核。圍繞對接新廠企業標準管理體系管理人才隊伍建設需要，邀請到必維集團中國區培訓部技術經理、全國質量獎評審員張XX老師開展了一期由全廠中高層管理人員和普通員工70余人參加的ISO9001、ISO14001、OHSAS18001三標QEO管理體系內審員培訓。采用分組討論和交互方法進行了課程內容宣講。通過標準知識培訓和現場模擬內審演練，增強了全體內審員對ISO9001&14001新版標準體系和OHSAS18001：20xx標準知識的理解，改善了內審員內審技巧，提升學員的內審工作能力。增強了企業QEO體系三標合一的實踐能力，促進企業今后進一步對QEO體系簡化和合理應用。

　　二是在對接新廠管理制度和標準化體系文件建設配合上，做好工作協作，確保工作高效推進。為促進實現“老廠生產組織、內部規范創新和管理持續提升”三個基本目標，今年的質量保障重點關注制絲在線工藝的控制，關注合作品牌的優質率和追溯率，生產線上加強首自檢，調整優化了手包煙的生產場所，強化現場管理和操作規范，逐步推行好體系文件執行周抽查制度，注重手包煙的質量穩定和提升;今年的質量管理體系對接管理建設著重主要業務流程的文化規范支撐，側重抓好外來文件的評審轉換，強化體系落地，進一步發揮體系管理的規范指導作用。上半年，已經實施了二期制、修訂標準評審計劃共6次安排，完成了人力資源控制、卷煙生產經營決策管理系統運行管理、監視和測量設備、計量工作管理、控制工藝過程控制、首自檢管理、卷煙在制品質量檢驗、產品檢驗控制、手工包裝卷煙工藝要求、手工包煙管理規定、供應商管理、采購管理、合同管理、財務管理、勞動防護用品管理、危險作業管理等流程文件制修訂。先后發布了2批標準公告，共計發布標準25個。

　　三是在管理對接上，做好課題創新與管理提升工作。為促進內部規范創新和管理持續提升，確定“基于對接異地技改適應新廠運行模式的制度體系整合”為今年的創新課題，以此為抓手，通過對老廠制度體系的檢查評審與梳理和新廠運行模式的制度建設兩條線融合，依據PDCA質量管理方法，找出關鍵業務控制節點，并一一制修訂出對應的標準文件。其中，還創新性的以“產品制造”作為研究對象，依此為切入點，貫穿產品質量控制全過程，以實現適應新廠運行模式的制度體系構建與管控。截止到當前，根據管理體系執行力專項檢查活動和周檢查工作安排，結合蟲煙防治和清潔衛生體系建設要求，參照浙江中煙合作品牌生產的相關經驗，各涉及生產區域、成品倉庫、輔料倉庫管理等部門積極配合合作品牌生產項目組開展了一次煙草害蟲防治專項排查活動。現場查閱文件標準66份，其中管理標準21份，技術標準42份，規章制度3份。檢查結束后，截止到5月中旬，活動小組梳理檢查發現問題的共13項，其中，檢查發現管理文件存在的問題6項，現場管理問題7項。另外，查出其他隱患2項。針對各項問題和隱患，活動小組一一提出了改進建議。排查結束后，企業將對實施的各項改進措施，檢查驗證其效果，并經匯總分析，形成報告反饋。目前，相關部門正在根據蟲情監控、預警、治理要求，將專項排查問題和隱患列為改善項目，進行蟲煙防治及清潔衛生的現狀分析，進一步梳理和改善現場和煙草害蟲防治體系和清潔衛生管理制度建設，針對問題和隱患，實施了改進措施。以后，將強化蟲情監控、預警、治理工作納入日常檢查排查長效機制。及時將各項改善成果轉化為生產作業指導文件。

　　四是抓好管理體系運行管理，確保運行效果。按年度工作計劃，如期開展了識別法律法規和其他要求、環境因素識別與評價、危險源辨識及風險評價和預防、應急預案演練等工作。今年6月，順利完成公司對我廠開展的20xx年質量管理體系內部審核和精益管理評價工作。審核組圍繞評價質量管理體系運行的適宜性、充分性、有效性、符合性，提高體系執行力水平，結合行業精益管理評價要求，采取集中審核的模式，對我廠20xx至20xx年質量、環境和職業健康安全管理體系的建立健全、運行及檢查考評進行了全過程的審核，重點突出對目標管理、文件策劃和實施、持續改進三項工作和“精益管理的培訓宣貫、保障機制、精益目標的實現、體系支撐、精益方法和工具的應用等方面的審核與評價。反饋會上，公司審核組通報了本次審核結果，真實、客觀地指出了企業在體系運行中存在的問題和不足和改進要求。我廠對通報的問題將積極組織實施改進，促進企業體系建設管理工作順利對接新廠管理，夯實企業基礎管理，進一步推動體系建設的有效運行，促進企業持續健康發展。

　　二、下步打算

　　一是繼續抓好目標對接管理。突出目標引領達成控制，優化完善好三級目標體系，確保目標監控的動態及時和糾正改進的時效，重點要解決部門級目標分解、部門級目標臺賬的設置共享等問題。通過建立完善目標臺賬預警機制，持續推進月度目標管理及績效考評等工作，進一步加強了目標達成情況的過程跟蹤和工作偏差的“PDCA”管理，較好地突出了過程控制及持續改進工作，促進了全年廠級質量目標順利實現。

　　二是繼續抓好制度對接管理。盡快落實年初擬定具體的工作方案。以職能部門為板塊，以各部門體系管理員或核心崗位人員為骨干，在對老廠現有制度進行系統梳理的基礎上，通過收集先進兄弟廠家尤其是與我廠設備工藝條件相似廠家的制度、管理標準、工作標準，結合新廠崗位設置、職能分工、管理要求，充分考慮新廠生產管理要求和管理的延續性，分期分階段進行制度整理和修訂，其中，重點整合內外資源，系統策劃、穩步實施好“標準對接新廠”工作，確保新廠試生產之時，主要標準文件能夠基本到位，各項生產操作和管理人員“有章可循”。

　　三是突出提高文件體系對接質量。實施我廠制度對接計劃，抓緊適應新廠的各項管理對接工作。按年度計劃，分階段實施了《20xx年標準制、修訂計劃》，通過對標準管理體系文件運行的監督檢查、評審和梳理。促進質量、職業健康安全和環境管理體系“三標一體”及YC/T383-20xx企業安全生產標準化規范工作的融合。按分期計劃工作安排，跟蹤檢查了20xx年度標準制、修訂計劃的完成情況，全年收集、整理和動態更新適用的法律法規和其他要求文件，識別國家及地方標準和外來規范性文件的合規性評審。組織梳理企業適應性運行的制度、標準及相關記錄。

　　四是突出文件執行效率。按20xx年度工作計劃和審核方案，通過實施周檢查工作安排，管理體系內審、外審和專項活動檢查文件執行情況。

　　五是突出過程監視和持續改進。按20xx年度工作計劃和審核方案，通過組織內部文件評審、內部審核、管理評審活動和，公司管理體系審核、外部認證審核和各部門對接行業及公司專項活動檢查發現問題，并針對發現的問題實施改進和效果跟蹤驗證。