創業經驗交流會總結（精選3篇）

創業經驗交流會總結 篇1

　　一 1.團隊是最重要的，項目的創新和好壞其實是次要的。 2.一個團隊，必須要分工明確，每一個人要有獨當一面的能力和魄力。團隊人數最好不要超過10個人。 3.創始人千萬不要覺得自己什么都可以做，什么都只有你做才完美。一定要記住，如果你同時去完成幾個人的工作，那證明其他人都是不合格的成員。 4.項目一定要清晰，簡潔的盈利模式，運營模式。否則很難壯大。如果你的項目在說給自己父母聽，她們都不明白你在做什么的話，那就放棄吧。 5.創業的目的在于賺錢，所以一定要想想盡快讓自己賬戶上有第一筆收入。

　　6.股權分配是最必須的，在你創建一個團隊的時候，千萬不要覺得靠友情，靠夢想就能讓大家和你一起干。每個人如果沒有自己的利益點，那么這個團隊將會很快就崩潰。而股權的分配，千萬不要考慮到友情之類的東西進去，這雖然赤裸，但要根據實力來劃分。股權是對一個人的肯定和尊重。 7.你可以制作詳細的商業計劃書，但是千萬不要抱著等待投資商的眷顧。路是自己走出來的，如果一枚依賴別人，那你什么都沒有。 8.集體成員開會討論只是形式，做出決定只需要幾個人就行。這不是開美國國會，大家要討論一整晚。 9.不要輕易把決策權和管理權讓給核心團隊之外的人，否則你就會很被動，受制于人。這樣你和打工者沒什么區別。 10.在工作上，不要怕得罪人，該責罵的時候一定不要猶豫，因為團隊不是為了某個人而活。獎懲制度一定要嚴厲。 11.你必須要把項目的規劃和目標細致到每一個月，甚至每一個星期。要知道這個月你需要完成什么，你要做到什么，每個人的任務又是什么。不要空空的拿出一個大規劃，我們要成為國內最大的平臺，最大的網站。

　　12.不要草率的邀請某個人加入團隊。最重要的一點，很簡單，你要知道他加入團隊能做什么，他能為團隊帶來什么，還有，他可以為團隊付出多少，是否是全心全意。 13.當一個核心成員要走，如果留不住他，就不要再過多糾結。一定要盡快挖掘新人填補他的空缺。沒有誰是不可以代替的。 14.遇到困難時不要害怕，一定要冷靜分析你所遭受到的挫折和困難。有些東西，只要你把思路理清，都是云間霧開。記住，不要輕言放棄。 15.你如果要做一個品牌性的東西，那么記住，先找到一個強有力的平臺。否則，當你花完所有集資的時候，連生存都困難，品牌就沒有什么意義。 16.你必須要找好一個清晰的切入點，然后重小做起，千萬不要以為創業會那么簡單，VC投資你幾百萬，然后你一夜成名，成為下一個喬布斯馬化騰。

　　17.在你發展一年后，一定要算筆賬。看看你的投入和收入是不是成一個正常的比例，是不是達到你預期的目標，是不是真正的有市場潛力。如果還什么都沒有，被市場和客戶證明是一條死胡同，那么不要多想，立馬放棄。 18.在你成功之前，你會失敗無數次。請記得在你失敗的時候，寫下對你有用的東西。總結經驗，教訓，在你再次起航后，才不會重蹈覆轍。

創業經驗交流會總結 篇2

　　投資創業有哪些需要注意的地方?投資創業有什么技巧嗎?怎樣才能夠讓投資創業贏得更多的利益?該文章被網絡轉載量高達100萬次!是由投資創業資深專家周小強先生根據他自身的投資創業經驗所撰寫的。周小強先生曾經用200元白手起家，擺地攤，經過多年的奮斗，創造了移花宮化妝品品牌，目前移花宮化妝品加盟店超過了180家，產品單品超過1000多個，暢銷于歐美以及東南亞各國，每年的營業額高達10億港幣，被評為是投資創業界的創業大師。

　　我們為什么要投資創業?當然有人會說，是為了未來的房子，車子，妻子，孩子。誠然，在我們物質匱乏，人生發展還沒有太多方向的時候，我們當然首先想到的，就是通過投資創業來解決生存問題，可生存問題解決了以后呢?我們的業真的創起來了嗎?還是說我們發現其實養家糊口容易，創業守業艱難呢?總會有人問我，您創業那么成功，那么對投資創業建議是什么呢?我是這樣來回答的，僅僅能夠掙到錢的創業，不能叫做創業最多也只能算是投資成功而已，所謂創業，就是創造出一個產業，這個產業，是能給予社會價值的產業，同時通過產業的創新和維護，得到大眾的回報，這個才是真正意義上的創業。

　　誠然，很多人對于認為初期的創業能解決溫飽問題就行了，其他的都是多余的。在這里，我不想說陽春白雪的事，我把我的看法告訴大家，為了能持久的投資創業，不能只是能賺夠錢，原因很簡單，按照國人的模仿能力，你的投資創業很快就會沒落。只有創新，并在掙錢和為這個 社會提供價值的過程中找到平衡，那么你的投資創業才會持久。如今不如從前，以前的機會很多，現在想隨意開個店也要大量資金，你說，創業艱難賺錢也難，就源于社會規則比以前的規范，沒有空子鉆，所以，得到真正的社會價值，才能獲得回報。

　　當然，許多人對于初期的投資創業是這么認為的，當你還沒有解決生存問題的時候，想太多所謂價值，是不是多余。在此，我也不想說些陽春白雪的事，我只是要告訴大家，投資創業如果僅僅能夠掙到錢，是不會持久的，因為您掙到了，按照國人的山寨能力，您的優勢很快就會沒有了。只有創新，并在掙錢和為這個社會提供價值的過程中找到平衡，那么掙到的錢才會持久。現在已經不象以前了，以前機會很多，現在就算隨便開個店也一二十萬，你

　　說，創業越來越難也對，錢反正是難掙到了，為什么呢?因為社會規則是越來越完善了，空子鉆不了了，所以，得真正為社會提供價值，才能獲得回報了。

　　談到這里，那么投資創業的理念已經很清楚了，道路也很明白了，就是在行動之前，我們必須要分析，我即將能為這個社會創造什么，將怎么做。單講概念是不夠的，因此我們來舉例，就舉我自己的例子吧。當初我剛開始投資創業的時候，就在想，我能做什么，當時想得很簡單那就是社會缺什么就做什么。于是倒買倒賣，辛苦那就不用說說了，還虧了本。事后想想，是競爭者太多的緣故，干脆拿口袋僅有的200元去擺攤，賣發夾，就是女孩子頭發上的那個發夾。那時候，做的人不多，結果出乎意料，掙到了人生的第一個十萬，但是由于后面競爭者越來越多，后來也還是辛苦而且還虧錢。之后我安靜了2個月，思前想后，到底，我在這個社會上該處于什么樣的位置。終于我想明白了，確實，社會需要什么，我可以做什么，但是，社會需要的是你能創造什么樣的價值，只有真正對眾人有用的，才是社會可以接受的。要么你創造出新的東西，要么你能給社會節約資源，顯然，節約資源比創新要簡單得多。于是，我把目光鎖定在女性身上，我要給女性節約資源。于是，我開了個移花宮化妝品店，盡我所能的去節約資源，，把銷售價格定得很低。再后來，當我把全部的家當以及負債幾千萬全部拿去和學化學的大學同學一起出產品，出品牌的時候，幾乎所有人都說我瘋了。可是當我做出質量相當于20xx元，銷售價卻可以通過自己鏈路賣300元的產品的時候，我明白了這一切，只要是能為客戶省下節省資源的，就是有價值的。現在好多年已經過去了，移花宮化妝品得到了很多回頭客的認可，產品也多達到幾乎千種了。回頭看看，你說我瘋了嗎?

　　說了這么多，投資創業其實簡單得不得了，要么給大眾創造新產品新資源，要么給大眾節省成本和開支。仔細想一想，您會做哪個?對哪一行比較感興趣?個人的性格和習慣能夠適應哪行?想清楚了再行動，三思而后行，就很容易找到方向了。許多人投資創業，一開始方向就是錯誤的，以為投資就是創業了。一心掙錢，結果，變得越來越困難。

　　說到這，投資創業其實是挺簡單的，要不就是給廣大群眾創造資源，要不就是給廣大群眾節省資源。想想您可以做到哪個?比較中意做哪行?行為習慣對哪行比較適應?想明白了再行動，或許就不難找方向了。大部分人投資創業，一開始就不正確，因為錯誤在于把投資當創業了。一心想要掙到錢，結果卻是越難掙到。

創業經驗交流會總結 篇3

　　作為一個真正意義上的創業者，知道自己最終想要什么，要達到目標需要經過哪些過程，他們具備長遠眼光，擁有戰略意識。企業發展需要完整的統籌和規劃，因此，作為創業者要有長遠的目標和高度的思維。

　　要有成本概念

　　作為創業者，每一分錢的支出都會算作是成本，省下來的就是利潤，所以，精打細算是許多老板的習慣性思維和動作，這是從創業過程中養成的習慣，絕對不是一個“摳”字能概括得了的。

　　轉變心態 培養創業意識

　　解決心態問題，是創業的第一步。有創業意識的人，要跳出傳統的擇業觀念和思維模式。傳統的擇業觀使人們總是把“寶”押在別人身上;自己所做的一切努力，是想得到別人的認可，進而受到別人的重用，并借此得到希望得到的利益。而創業的人要有意識地改變這樣的心態，相信自己，認可自己，為自己所用!

　　高度的市場敏感度

　　市場意識聽起來像是空泛的大道理，然而它確實是創業的關鍵。大學校園不應該成為困住大學生的象牙塔，大學生理應分出一部分精力加強對社會的了解，主動地分析市場。社會不是為你而造的，要去適應它。與其抱怨社會環境不好，不如換個心態，每一次危機就是一種轉機，每一次變化就意味著機會。對社會的變化始終保持興奮，才是創業的良好心態。大學生不要把精力放在憤世嫉俗上。

　　永遠保持激情

　　創業路上肯定會荊棘叢生，困難不斷，如果不能長時間的保持激情，也就喪失了斗志，企業多半可能會夭折。有朋友曾經告訴我，他們創業的時候遇到的困難比想象的要多的多，資金、技術、運營、管理、內部團結等問題層出不窮，好多都是創業前沒想到的。“有好長時間我們幾個哥們身體都吃不消了，但依舊沒有放棄當初的夢想，始終都保持著向前沖的勁頭，兩年之后終于沖出了屬于我們的新天地”，朋友說。

　　保持團隊團結

　　一個好的創業團隊是支撐創業成功的基石，好的團隊最重要的就是團結。團隊中人數多了，就不免有意見發生分歧的時候，不免有利益糾葛的時候，也不免有人會發生離心，這就需要團隊核心人的激勵、溝通和協調，爭取把所有的心都籠在創業的路上。“財散人聚”，“吃虧是福”，必要的時候需要犧牲委屈自己，維護跟隨團隊的人，這樣多半的人才能心像于創業核心，整個團隊才能團結一致。

　　創業貴在堅持

　　有個朋友告訴我，他當初創業的時候相當艱難，整個團隊開始有二三十人，但一年以后就少了一半，由于創業資金捉襟見肘，團隊人生活都很拮據，有兩個哥們的女朋友為此還和他們鬧別扭。除了創業前的資金投入外，整個團隊還向外借了好幾筆錢，但好歹這些兄弟都

　　撐了下來，一直堅持到企業盈利。

　　以上便是為大家總結的創業經驗分享，希望它們也能成為你創業的經驗財富。