用項目管理的方式來推進MBA備考

 　　對于mba的備考心得，我想從另一個角度來和大家分享——用項目管理的方式來推進mba備考。因為mba備考具備了項目所需要的獨特性，階段性和明確目標的所有特征，而要想成功通過mba聯考，則必須關注項目管理中所需要關注的四大要素：范圍、時間、成本、質量。  
 　　1、  范圍
 　　一個重要的項目行動前必須要有周密的計劃，有明確的項目目標。并依此目標確定清晰的工作范圍。  
 　　項目目標：第一目標是聯考各科目達到期望分值；第二是成功進入第一志愿院校。  
 　　有了以上明確的目標后，我根據考試大綱拉出各科目的主要復習內容。我認為這個思路對我幫助比較大，因為前后數學考試大綱的修改是相當大的，但因為我有這個思路和套路，迅速以不變應萬變。　　
　　2、時間 
　　在mba備考過程中，最突出的矛盾就是時間的緊缺。這時就要有明確的里程碑計劃，并且持之以恒。
　　里程碑1：基礎階段盡量全程保證上課，英語開始過單詞，瀏覽英語報刊。
　　里程碑2：強化階段開始根據自己的成本分析，有所側重的復習科目。 
　　里程碑3：模考階段必須全程參加，對復習進行查缺補漏，尤為重要的是適應考場環境。 
　　里程碑4：考前兩周心態調整最重要，最好封閉式學習，進入考試狀態。 
　　每個階段的里程碑計劃分解成日常的學習時間表，積少成多達成目標。模考階段開始，不管工作多么繁忙，我基本上保證每天3小時復習。  
 　　3、成本  
 　　畢竟時間是有限的，我對各科目根據我的自身情況進行了“投入產出比”分析。我工科出身，數學基礎沒得說，除了上課我幾乎沒花時間。英語是單科計分，更是我的薄弱項，我堅持兩個原則：一是每天過單詞，二是抓閱讀。到考前，單詞我過了三遍，《閱讀一百篇》也完成了80%，最終英語取得了目標成績。  
 　　4、質量  
 　　mba備考最終的質量檢驗是，是否進入一所最適合的院校。院校的選擇是適合才最好。我看重華工深圳班全程都是本部名師授課、共有13個學分將是參與本部組織的專題講座與授課，從開學典禮到全院的研究生學術季，深圳班都和本部緊密聯系，人脈關系由此也大大擴大。  
 　　項目管理中還有一個很重要的資源，就是團隊。這一點，我尤其要感謝華杰！華杰給我們提供了一個很全面的團隊組合：優秀的師資力量、志同道合的學友、細致熱情的備考服務隊伍。所以，最后我想感謝華杰，感謝華杰的每一位老師，感謝與我一起攜手渡過了這段艱辛又快樂備考時光的學友們！ 
 　　考試大編輯祝廣大考生順利通過考試，實現自己的夢想！