2021年國企高管面試題及參考答案

　　國企高管在參加面試的時候，不妨多參考一些國企高管的面試題。以下是小編為大家整理的20xx年國企高管面試題及參考答案，僅供大家參考!

　　20xx年國企高管面試題及參考答案：分析能力

　　1.舉一個過去的例子說明，在做出決定時，必須進行認真分析、周密考慮。請說說你做決定的過程。

　　2.你一生中做出的最有意義的決定是什么?那個決定為什么有意義?那個決定是怎樣做出來的

　　3.當你要決定是否試做全新的事情時，你對成功的把握性有多大

　　4.假設你想要給自己找一位助手，有兩位候選人，你怎樣決定聘用哪一個呢?

　　20xx年國企高管面試題及參考答案：鼓勵創新和革新的能力

　　1.你怎樣來決定某人是否具有創造性呢?

　　2.你怎樣鼓勵你的員工更加具有創造性呢?

　　3.什么事會抹殺一個人的創造性和積極性?

　　4.請你說說鼓勵員工創造性的最有用的方法和技巧。

　　5.如果你干這個工作，你該怎樣判斷這個工作是否需要一些變革呢?

　　20xx年國企高管面試題及參考答案：計劃與控制能力

　　1.舉個例子來說明一下您曾經做過的一個成功計劃及實施過程。

　　2.假如您今天晚會有一場重要的約會，說說您打算怎么去應對?(可提示答案方向：是傾向于去了再隨機應變，還是事先做好策劃?)

　　3.工作中您發現自己的實施結果與事先計劃出現較大的偏差，你將如何去行動?

　　4.說說您對下屬布置的任務在時間方面是如何要求的?

　　5.說說您在完成上司布置的任務時，在時間方面是如何要求自己的?

　　6.你的工作通常能在時限內完成嗎?

　　20xx年國企高管面試題及參考答案：決策能力

　　1.您在逛超市時，碰到了一件十分符合您審美意識的物品，盡管這件物品目前對您來說沒有多大的實用價值，您此時會有什么行動?

　　2.您在購買您所需要的一件重要物品時，是如何去實施的?

　　3.您對一個緊急決策項目收集了八成信息，您下一步傾向于如何去做?

　　4.說說您是怎樣理解決策方案中的“最優”與“更優”的關系，它們對您的決策思想有怎樣的影響?

　　20xx年國企高管面試題及參考答案：領導與指揮能力

　　1.工作中您發現上司的管理方式有些不妥，并有了自己的想法，您此時如何去做?

　　2.在您以往的工作中是如何去約束部屬的，是如何去調動他們積極性的?

　　3.假如您是足球隊隊長，而隊中有兩名隊員有些不和，他們都是主力隊員，而此時有一場重要比賽，您如何去協調和處理?

　　4.您認為上司對部屬做些什么更利于他們的成長?

　　5.什么樣的管理風格是你所欣賞的?

　　6.你曾經與晉升的機會失之交臂嗎?以后你對這類事情會如何處理呢?

　　20xx年國企高管面試題及參考答案：授權與激勵能力

　　1.說說您在以往領導崗位中出現管理失控的事例及事后的原因分析。

　　2.描述一個您在以往工作經歷出現的士氣較低沉的團隊氛圍的情景，那時您的角色是怎樣的，現在回想起來有何感觸?

　　3.您的部屬在一個專業的問題上跟您發生爭議，您如何對待這種事件?

　　20xx年國企高管面試題及參考答案：影響他人的能力

　　1.請你舉一例說明你曾經使某人做他并不喜歡做的事情。

　　2.請描述一下這樣一個經歷：你使別人參與、支持你的工作，并最終達到了預期目的。

　　3.我想知道你是怎樣使某位雇員來承擔更多的責任，或承擔他本人認為很難的工作的?

　　4.講講這樣的一個經歷：你向員工推出了一個很不受歡迎的想法，你采用什么辦法來減少員工對這一想法的反感?

　　5.描述一下這樣一種經歷：你手下有一位表現平平的員工。你采用了什么辦法來提高他的工作效率?

　　20xx年國企高管面試題及參考答案：戰略家素質

　　1.你是如何確保公司的觀點、任務和目標能夠反映到你和你的員工的工作中?

　　2.請說說這樣一個經歷：有一個很大的難題困擾著公司的發展，你參與了這個難題的解決，并做出了某些貢獻。

　　3.當你做決定時，你會從哪些方面考慮這個決定會對公司其他部門產生影響?

　　4.講講這樣一個經歷：你在處理一個特別重要的問題時，又出現了一個新的危機，你該怎樣決定先做什么，后做什么?

　　5.你認為這個行業未來十年所面臨的最大的問題是什么?你打算怎樣應對這些問題?

　　6.假設你做了一個決定，這個決定的結果比較差。你該怎樣看出原來的分析究竟忽略了什么?