2021富士康筆試真題有哪些題目

富士康的人力資源

　　蘋果公司iPhone與iPad產品的代工廠富士康再度面臨“用工荒”。富士康創始人郭臺銘表示，升級公司的員工培訓，并進一步采用自動化生產的方式，替代大量人工，以應對用工危機。

　　郭臺銘稱，中國的許多年輕務工者已經不愿意再從事簡單的生產線工作，或是在工廠里干活，而是紛紛轉投了服務業或互聯網相關行業等更為“輕松自在”的工作。

　　“許多工人都已經轉去了服務行業工作，在制造業這一塊，已經出現了明顯的用工人數‘供不應求’現象。”郭臺銘表示。

　　郭臺銘是在出席亞太經合組織工商業咨詢理事會的相關會議時，發表上述看法的。他還表示，為應對勞動力資源緊張問題，富士康已經開始把工廠從沿海發達城市“內撤”，轉設在經濟較不發達的內陸地區，以求吸引更多的勞動力，降低用工成本。

　　除此之外，由于富士康90%的業務都來自電子產品出口，為尋求變革，郭臺銘也在考慮逐漸降低出口業務在集團整體業務中的比例。他表示，在不久的未來，把這一比例降低至55%到60%，并用開拓中國內地市場、轉投服務業的方式，來填補出口業務縮減后留下的空缺。

富士康的商業發展

　　商業模式

　　富士康之所以能由十多年前名不經傳的地區企業，經由“在壓力中被迫創新、在成長中勉強傳承、在運氣中連番躍升”的考驗，銳變成當今全球3C代工服務領域的龍頭，不僅是靠著富士康無以倫比的執行力及全體員工的共同努力，亦是因為集團的核心競爭力——獨步提供的五大產品策略及自創的垂直整合商業模式。

　　6大產品策略：速度、品質、工程服務、彈性、成本、客戶附加價值。

　　富士康在總裁郭臺銘先生的領導下，多年來致力于提供全球最具競爭力的“全方位成本優勢”給全球3C產業的領導品牌廠商。如今，在全體同仁的努力下，集團的策略伙伴客戶皆享有全球最優化的速度、質量、工程服務、彈性及成本等“全方位成本優勢”。

　　自創的垂直整合商業模式：電子化-零元件、模組機光電垂直整合服務。

　　兩大壁壘

　　全球3C代工產業向來分為兩大壁壘;一是以CEM、EMS及ODM等為主的電子工程背景模式，一是以模具/零元件為主的機械工程背景模式。富士康郭總裁在多年致力于提供“全方位成本優勢”下，自創出全球獨門的電子化-零元件、模組機光電垂直整合服務商業模式，簡稱eCMMS。

　　eCMMS為機光電垂直整合的一次購足整體解決方案，舉凡模具、治具、機構件、零元件、整機至設計、生產、組裝、維修、物流等等服務均涵蓋在內。在eCMMS的運作下，集團的華南廠區不僅是全球最大的3C制造基地，更是全球最短的3C供應鏈!也因如此，eCMMS模式不僅被亞元雜志譽為最佳企業策略，更被國際同業尊為相競模仿的典范。

　　全球分布

　　富士康是全球3C代工領域最大又成長最快的國際科技集團，主要上市成員已于亞洲及歐洲的證交所、香港證券交易所及倫敦證券交易所掛牌交易，集團全球總市值超過700億美元，布局橫跨歐、美、亞三大洲，員工總數超過120萬人，并全球共取得超過15300件專利。

　　事業群

　　CCPBG事業群(消費電子產品事業群 Consumer & Computer Products Business Group)—— 主要從事游戲機、筆記本電腦、液晶電視、光驅、數碼相機、投影機、散熱系統及組件、LED光照明、新型界面材料、鎂鋁合金產品、印刷電路板等產品的研發與生產，全球最大的消費性電子產品研發制造商。

　　CCPBG的廠區分布：深圳，煙臺，佛山，太原，南寧，昆山，南陽等地。

　　1.Chimei Innolux (奇美電子Chimei Innolux Corporation)。

　　2.CMMSG資訊系統整合與服務產品事業群(Component Module Move Service Group)，20xx年已與PCEBG合并為PCEBG事業群。

　　3.CNSBG在多模智能型手機﹑VoIP Access Gateway﹑IP/Cable 機頂盒﹑WiMAX﹑Wi-Fi Phone﹑VoIP Phone﹑多功能終端設備等新產品領域具有先進的研發能力，在塑模﹑成型﹑壓鑄技術與進階供應鏈專業技術領域具有世界領先水平，ADSL﹑V.90/Wireless Modem及計算機背光模組等ODM產品的市場占有率世界第一。

　　4.iDPBG 事業群(數位產品事業群 integrated Digital Product Business Group)。

　　5.iDSBG 事業群(創新數位系統事業群innovation Digital System Business Group)。

　　6.MIPBG 事業群(移動連接產品事業群Mobile Interconnection Products Business Group)。

　　7.NWInG 事業群(網絡連接產品事業群 Network Interconnection Business Group)。

　　8.PCEBG 事業群(企業資訊系統產品事業群 Personal Computer & Enterprise Product Business Group)。

　　9.SHZBG 事業群(鴻超準產品事業群 Super Precision Mechanical Business Group)。

　　10.TMSBG 事業群(科技整合服務事業群 Technology Merging Services Business Group)。

　　11.WLBG 事業群(無線通訊機構產品事業群 Wireless Business Group)。

　　12.NCBG 事業群(通路事業群 Channel Business Group)。

　　13.GDSBG 事業群(捷達世軟件(深圳)有限公司 GDS Software(shenzhen)Co.,Ltd. )。

富士康的企業文化

　　價值觀

　　經營理念：愛心、信心、決心。

　　從業精神：融合、責任、進步。

　　成長定位：長期、穩定、發展、科技、國際。

　　文化特征：辛勤工作的文化;

　　負責任的文化;

　　團結合作且資源共享的文化;

　　有貢獻就有所得的文化。

　　核心競爭力：速度、品質、技術、彈性、成本。

　　經營理念

　　創立于1974年，富士康企業在總裁郭臺銘先生的領導下，以恢弘的氣度立下透過提供全球最具競爭力的“全方位成本優勢”使全人類皆能享有電腦、通訊、消費性電子(3C)產品成為便利生活一部份企業愿景;以前瞻性的眼光自創具備機光電垂直整合、一次購足整體解決方案優勢的3C代工服務“eCMMS”商業模式;以堅定及無私的理念貫徹謀求員工、客戶、策略伙伴、社會大眾及經營層的共同利益之高標準公司治理。

　　國際理念

　　富士康人在“長期、穩定、發展、科技、國際”的經營理念下，多年來致力于全球平臺之建立，以“愛心、信心、決心”自勉;在成功融合全球資源及人才、持續埋首科技創新下，不僅在深圳國際高交會上以機器人、熱傳導技術與能源、納米技術及知識產權等多項成果驚艷各界，并是多年于美國麻省理工學院的全球年度專利排行榜(MIT Technology Review)全球前二十名中唯一上榜的華人企業。也因如此，才可以被美國財富雜志評鑒入選為全球最佳聲望標竿電子企業15強，并成為全球唯一能在過去五年持續名列美國商業周刊(BusinessWeek)科技百強(IT100)前十名的公司!富士康人持續以打造全球華人皆能引以為傲的國際平臺而努力。

　　企業遠景

　　在對3C電子產品有著有朝一日會成為全人類工作及家居生活不可區分的一部分之信念引導下，郭臺銘總裁在1974年以等值約美金三千元資金、對機電技術整合的執著及前瞻性的“全方位成本優勢”概念創辦了富士康。

　　因此富士康自始的企業愿景就是透過提供全球最具競爭力的“全方位成本優勢”使全人類皆能享有3C產品所帶來的便利生活。