護士長自薦信
一封沒有自薦信的簡歷，就象一位沒有開口說話的銷售員站在你的門前。如果你想讓一位陌生人走進你的屋子，你至少要看一看他的證件。這正是自薦信所要做的。以下是第一范文網小編整理的護士長自薦信，以供大家參考。
護士長自薦信一：
尊敬的各位領導，各位評委，各位同仁：
歷史的每一個時刻都在轉瞬即逝，它既珍貴、又獨特。
現在就是這樣的一個時刻。
當我走向競選的講壇時，深感肩負的責任重大，因為，醫療改革，我國加入wto，各級醫院正面臨著前所未有的機遇和挑戰，特別在我們醫院，周圍相繼新建了各類醫院，如濱海醫院、龍珠醫院、中加國際醫院等，原來的醫院也在不斷的發展壯大，要想在激烈的醫療市場競爭中立于不敗之地，得以生存和發展，搶占醫療市場應有的份額，就要求我們要有新思維，要有新形象，來托起**醫院的發展，來托起**醫院明天的輝煌!
我叫，今年**歲，中共黨員，本科畢業，副主任護師，現任**科護士長，于*年**月參加工作，從事了**年的臨床護理、臨床教學及管理工作，積累的大量的工作經驗，對護理工作有著深厚的感情，我為能參加競選而感到自豪。
現將我的及工作的認識匯報如下：
1.我的主要經歷：
(可根據自己情況填寫)
三.今后的打算及實現目標的措施
如果我競聘成功，我一定不會辜負領導和組織對我的期望，我將用一系列理念，四項措施來完成我的護理管理工作，以期達到一個目標，交一份滿意的答卷，就是：
一.用新世紀的營銷理念來經營和管理科室。
1.用新世紀的營銷理念是：(1)從滿足需求到需求，即不僅要滿足顧客期望的需求，還要善于挖掘顧客潛在的需求;(2)從傳統的市場細分一對一的服務;(3)從賣方走向買方，總之要以“顧客為中心”;(4)從顧客滿足到顧客忠誠;(5)從產品管理到品牌管理;(6)競爭方式轉變;(7)企業最有價值的資本是資本積累到知識積累，企業的資本要以企業擁有的創新人才、企業文化、企業信譽為形象力來衡量。
護士長自薦信二：
尊敬的各位領導、評委，各位同事：
下午好!首先，感謝領導給我這次供應室護士長競聘的機會。我也衷心希望能為我的醫院增添一份色彩，同時一展自己的理想和抱負。
我性格開朗，隨和，上進心強，我的愛好是讀書，交友，參加集體活動，也喜歡計算機，20xx年6月，18歲的我懷著現代南丁格爾的夢想，由學校分配來到本院，至今20xx年，在這期間我從未間斷過業余學習，從一個中專生學到了護理研究生，在臨床中我用理論指導實踐，再用實踐來檢驗理論，從中我找到了學習的樂趣，也提高了我的服務理念和對專業的興趣。
護士工作看似平凡，但卻重要。主要體現在以下幾方面：
1作為醫院護理管理層基層的管理者，要服從護理部的領導。又要承擔病房管理和護理質量監控工作，指導并帶領下屬護理人員共同完成護理任務。
2作為信息管理者，承上啟下，既要正確及時的傳達醫院和護理部精神，又要收集有用的反饋意見，及時匯報，便于工作的開展。
3作為科室，醫護，護患，護護之間關系的協調者，在自己能力范圍內解決沖突和糾紛。
今天，我競聘放療11病室的護士競聘，如果成功，我相信在護理部的領導，在主任和老護士長的支持和指導下，我定能擔當此任。如果我競聘成功，我一定嚴以律己，寬以待人，嚴格要求，公平處事。
以下是我的工作設想：
一在護理部主任的領導和科主任的業務指導下，嚴格要求自己，根據護理質量標準，制定工作計劃，并組織實施具體工作，認真履行護士長職責和義務。
同時嚴格病房管理，為病人創造一個安靜舒適衛生的住院環境，并定期召開病人,如轉載請注明會征求患者意見，及時采取整改措施，從根本上提高服務質量。
二，不斷加強醫護，護患聯系，定期反饋評價臨床護士競聘報告工作中的不足，使治療與護理工作能有計劃，按質按量完成。深化“以病人為中心”的服務理念，使病人滿意，陪人放心。
三以人為本，調動科內護理人員的積極性，在整體護理工作中發揮主觀能動性，從而提高護理質量
不管今天競聘成功還是失敗，我都會腳踏實地地干，和我的姐妹們一起，用我們的勞動創造世紀的輝煌!
謝謝大家!
護士長自薦信三：
尊敬的各位領導、各位代表：大家好!
我叫，現年38歲，大專文化，主管護師。20xx年7月衛校畢業，分配到縣人民醫院從事護理工作，20xx年廣西醫科大學函授高護班畢業，同年晉升為主管護師，先后在內科、外科、兒科、傳染科從事臨床護理工作。20xx年走上護士長崗位，分別在兒科、傳染科、外二科擔任護士長。
我竟聘護士長有以下幾方面的優勢：熱愛護理工作，愛崗敬業，具有為護理事業獻身的崇高思想和較高的政治素質。
2、有20xx年臨床護理和近20xx年的護理管理經驗，在配合醫生對急危病人的搶救方面積累了較為豐富的實踐經驗，具有較高的護理業務水平和靈活的管理方法。
3、有健康的身體和充沛的精力。
4、有較強的組織、協調、指揮能力，善于處理醫護、護護、護患及兄弟科室之間的關系。
1、以病人為中心，提高病人的滿意度。
2、加強護理管理，提高護理質量。
3、增收節支，提高經濟效益。
讓病人滿意是醫院工作的核心，病人滿意度的提高，實質上是建立病人與醫院的誠信關系，只有病人滿意才能使滿意的病人成為醫院的顧客，醫院擁有顧客越多，并通過他們的口碑傳播，可以提升醫院形象，擴大醫院的知名度，影響其它病人，隨之而來的是患者的復診率和就診率的提高，醫院的市場份額才能穩定。怎樣提高病人的滿意度?關鍵在于能否提供高超的醫療技術和優質的服務。
首先要給病人以人文關懷，一切從病人的需要去思考問題，建立關心人、尊重人的理念。
其次，以熱情、親切、溫暖的話語，理解、同情病人的痛苦，使病人感到親切、自然，用住院須知的形式，介紹醫院的環境、各種規章制度、病人應有的權利和義務。加強與病人的溝通，通俗易懂地解釋疾病的發生、發展，詳細介紹各種檢查的目的、醫囑用藥的注意事項，仔細觀察病情變化，配合醫生搶救急危病人，掌握病人的心理狀態，制定人性化、個性化的護理措施，及時評估護理效果，讓病人參與到治療、護理中，消除緊張、焦慮情緒，使病人產生一種安全感、滿意感。
再次，從病人敏感的一日清單入手，將收費項目、標準做詳細的說明，使病人能夠明明白白消費。
只要堅持以病人為中心，以病人的滿意為核心，以病人的需求為目標，提供優質的個性服務，醫院的經濟效益和社會效益才能獲得雙豐收。
提高護理質量關鍵是人力資源的管理和護理質量的控制。落實各種規章制度，明確各班職責。善于用制度和標準管人，做到常督促、勤落實。
2、建立量化的護理質量考核標準和護士評價標準，用數據說話。通過考評可以了解護理中存在的薄弱環節，掌握各級護理人員狀況，有的放矢的進行相關知識和技能培訓，做到人盡其才，才盡其用，最大限度地發揮護理人員的作用，全面提高護理人員的整體素質。
3“以人為本”關心、愛護、尊重、理解護士，以誠相待，激發護士的工作熱情，讓護士心身愉快地投入工作，只有這樣，我們才能給病人以燦爛的笑容。
增收節支，提高經濟效益。
增收方面：熟練掌握各項收費標準，用活用足收費政策，把該收的錢一分不少收回來，多開展護理服務項目，加強催款力度，避免病人欠費現象。
節支方面：盡量減少水電、各種一次性消耗材料及藥品的浪費，特別注意科室醫療設備的維修與保養，確保正常運轉，為科室創造最大的經濟效益。
過去，我的工作態度和能力大家有目共睹，擔任護士長期間，科室經濟效益明顯增長，病人滿意率大于90%，無醫療事故和病人因護理方面的問題投訴。如果領導信任我，假如大家給我機會，我一定會做一個優秀的護士長。
年月日