寫求職信的最大錯誤和唯一技巧

讓我們先聽一聽，著名外企的hr們如何評價求職信：

惠普：附求職信沒有必要

歐萊雅：求職信作用不大

ibm：寫得不好不如不寫

微軟：不強調附求職信

禮來：求職信沒有多大意義

nec：附求職信是畫蛇添足

西門子：不能千篇一律

柯達：寫出閃光點很重要 （引自《瑞麗》雜志）

相信大部分的畢業生都搞不懂求職信是做什么用的，也包括《瑞麗》雜志做出這個報道的記者。過去我們寫給人力資源部的簡歷上要附一封禮貌說明的短信，現在這個不流行了嗎？

那些外企hr從他們自身的角度，這樣理解求職信也是適宜的，他們追求的是效率原則，給他們簡歷就足夠了。

記住我所說的話：大企業的hr是負責把你篩掉的——他們只有權力拒絕你，沒有權限錄用你。

寫求職信的應聘技巧仍然沒有過時，但作為一種高難度技術，這對求職者而言是一項很大的挑戰，需要獨出心裁。

重中之重的第一個原則是，求職信不是寫給hr看的。

掌握這一原則非常之重要，所以，采訪眾多hr，聽他們對求職信的態度，這想法非常奇怪。

那么，求職信是寫給誰的呢？

寫給那個真正具有人事決策權的“關鍵先生”。誰是“關鍵先生”，怎么把他從地洞里挖出來？這足以撰文另述，但是我們通常建議你這樣去理解：他就是小企業的老板，大企業具體業務部門的負責人。

比如，你要應聘快速消費品行業一家大型企業的市場工作，你想要談談自己對該公司產品營銷方面的見解，你該寫信給誰？是他們的市場部總監或主管營銷的副總裁，還是他們的人力資源總監或招聘專員？

無疑，寫信給人力資源部是一個極端錯誤的方向。

卓越求職的核心就是，挖出有決策權的專業人士（關鍵先生），通過你的專業見解與能力打動之，促其決定錄用你。

我們可以這樣說，并非人人需要掌握求職信的高端技巧，對于那些簡歷本來就符合招聘要求的人而言，通過正常渠道就好了，也體現了你對招聘單位基本程序的尊重。

問題是，我們可能需要“跨越性發展”，我們可能不適合那些僵化的招聘條件，我們可能正在尋求轉行——這類人可能是大部分讀者——這時候，我會告訴你，求職信確實是一把利器。

我想相當多的雇主已經深深厭惡了“求職信”這么一種東西，它有時臭名遠播，不是沒有原因的。

歷來求職信中最大的弊病，就是被寫成抒情散文，什么“請給我一次機會，我就會還你一片天空”“請給我一根杠桿，我就會翹起地球”之類的廢話常常充斥紙頁。

求職信內容的側重在于展示你的專業能力，說明你為什么勝任該職位，盡管你并不一定滿足一些外圍性的招聘條件。

永遠不要把簡歷或求職信等任何東西寫成情書式的肉麻作品，除非你應聘想成為言情小說作家。

用專業語言說話！要有你的獨特?點、專業見解甚至提供資源和日后的工作方案，要跟你面對的專業人士在專業語境下溝通，而不只是體現你的血氣方剛。

舉一個我自己的例子來加以說明：

我剛大學畢業不久在出版社工作的時候，曾向一家北京的公司投信應聘旅游圖書編輯職位。由于我本身沒有任何旅游圖書方面的專業經驗，我做了幾天的前期行業調查。第一，我通過上出版行業的專業網站，閱讀任何跟旅游圖書相關的述評，并且閱讀了一些其它圖書策劃方面的案例，理解圖書策劃案的一般格式；第二，我查找了像《中國圖書商報》一類的行業刊物，分析了開卷公司提供的圖書分類排行榜。第三，我去書店做了店頭調查，看哪些旅游圖書擺在明顯的位置上，消費者的購買習慣，并買了一些熱銷或特色圖書回去研究。

這樣，我的求職信有一大頁，三大段的內容：一、我對旅游圖書市場整體走勢的粗略分析；二、以《藏地牛皮書》為個案，我分析了它能引起熱銷的因素及市場運作得失借鑒；三、如果我明天做旅游圖書，會做一系列書的策劃草案。