HR透露的網申秘籍

      宣講會上，如此近距離地接觸未來的面試官，不仔細從他們口中捕捉求職“秘籍”，那就太浪費這個機會了。

　　筆者直擊校園宣講現場，總結應屆生求職道路上的幾大“悲劇”，搜羅HR的“閱人”思維。

　　悲劇一：求職信如泥牛入海

　　如何網申才能獲得較高的“命中率”？

　　歐萊雅HR：“實際上，網申是有target school的(注：招聘圈內所謂的‘目標學校’就是以學校名稱為關鍵詞，非目標院校的簡歷自動跳過)。因為學校太多，這是為有效挑選人才不得已而為之。不過，目前歐萊雅的網申系統在不斷改進中，我們設置了一個評分系統。在這個系統中，除了有學校評級，還有很多加分項。我們建議學生盡可能在簡歷中凸顯經歷、成果和興趣，這些方面都有加分可能，分數高者自然可在網申系統中脫穎而出。”

　　花旗HR：“簡歷最重要的是呈現與眾不同之處，這才能引起我們的注意。”

　　阿克蘇諾貝爾HR：“我們經常看到公司名字是‘聯合利華’、‘寶潔’的網申簡歷，這樣的簡歷當然在第一時間就被剔除了。一個員工曾經告訴我，他在找工作的階段，一共投了98份簡歷，收到32家的回應，拿到15個offer，所以要取得較大的命中率，必須海投！”

　　求職帖士：企業一再強調在網申中展示你的特色，或許很多學生自己都不清楚自己的特色何在，是時候好好總結一下，并找出與心儀企業的契合點，在網申中予以強調！當然，提高命中率還要牢記一個準則：少犯單詞拼寫錯誤、寫錯公司名字等低級錯誤！

　悲劇二：“栽”在面試環節

　　面試中，怎么才能博得HR的好感？

　　阿克蘇諾貝爾HR：“HR招聘時其實是有評分標準的，評分點的設置與企業價值觀、崗位要求有關。像阿克蘇諾貝爾比較看重客戶至上、強執行力、有膽識改變等素質。曾有學生向我闡述他如何在其他人反對的情況下力排眾議，最后爭取到大型活動主辦權的經歷。從整個陳述看，我只能得出他‘有膽識改變’這一結論，而看不到其他閃光點。如果他能講清活動的客戶是誰，為什么要組織這個活動，最后的執行情況如何，那他將得到更高的分數。”

　　求職帖士：“可否講一講你最具挑戰性的一次經歷？”多年來，這道題目在面試時屢試不爽。這其實就是所謂的“行為事件題”——根據過往的經歷來 “探究”應聘者的能力。這個題目的確沒有標準答案，不過卻有標準“得分點”。HR會從你的敘述中發現亮點，作為打分依據。由此可見，HR“閱人”的思路其實也有條條框框，并非天馬行空的主觀喜好。求職學生在面試中，一方面要真實地展現自己；另一方面也要巧動腦筋，思考一下應聘崗位需要上任者具有哪些素質，如果你有，就大膽表現出來。

悲劇三：收到拒信

　　收到拒信后，怎么辦？

　　阿克蘇諾貝爾中國區負責人：“我曾經收到過四五十封拒信，當時我的辦法是一律刪掉！現在看來，實在是傻辦法。我的一個員工把收到的拒信全部都貼在墻上，并注明失敗的總結，以此激勵自己。我建議大家在收到拒信后，回復一封郵件給HR，問一下被拒絕的原因，這是提高自己的好方法。”

　　求職帖士：收到拒信，灰心喪氣，然后惡狠狠地把拒信刪掉！HR告訴我們，這其實是不明智的舉動，拒信何嘗不是通往成功的開始？它不僅能提高心理抗壓力，還能增加求職的經驗。

　　事實證明，收到拒信并非完全沒有希望。在今年的校招現場，一位名企師姐現身說法，去年她在已經收到拒信的情況下，居然接到了面試的通知。雖然感到莫名奇妙，但她打起精神，沒想到這根“最后稻草”竟然真的讓她最終拿到企業的offer。事后她才知，原來應聘公司當天要組織群面，可由于人數不夠，HR依據筆試成績，選擇了排名靠前的她參加“面試”。沒想到，這個原本被公司權當湊數者的“救火隊員”最后突圍。由此可見一個老道理，機會總是給有準備的人。