商業(yè)智慧小故事
商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)。商業(yè)上是十分需要智慧的。只有智慧，才能使自己處于不敗之地。那些商業(yè)的智慧，你了解嗎?下面就是第一范文網(wǎng)小編給大家整理的商業(yè)智慧小故事，希望大家喜歡。
商業(yè)智慧小故事篇1：智利礦工的商業(yè)智慧
智利33名礦工被困井下69天最終成功獲救，成為世界礦難救援史上的奇跡。這些被困在井下700多米深的礦工，他們的平均年齡在19歲—63歲之間。這些礦工，有的曾經(jīng)是退役的足球運(yùn)動(dòng)員，有的曾經(jīng)是足球教練，有的曾經(jīng)是醫(yī)生，有的是剛剛大學(xué)畢業(yè)不久的大學(xué)生。
這些獲救上來(lái)的礦工，成為人們心中仰慕的英雄。在那些個(gè)“暗無(wú)天日” 的66個(gè)日日夜夜，對(duì)一個(gè)人的精神和意志、體能極限，都將是一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)。能平安地活著出來(lái)，更是一個(gè)奇跡，一個(gè)驚天動(dòng)地的奇跡。
更讓人驚詫不已的是，這些礦工們，個(gè)個(gè)思維靈活，目光敏稅。在這場(chǎng)災(zāi)難中，他們看到的是一個(gè)個(gè)商機(jī)，一個(gè)個(gè)巨大的商業(yè)利益。開(kāi)發(fā)和利用好潛伏在他們身上的商機(jī)，是他們獲救后生活的全部?jī)?nèi)容。
目前，他們有的忙著與影視媒體合作，與他們?cè)闻臄z影視劇，有的與出版社洽談，出版他們的書(shū)籍，有的與廣告商洽談，拍攝廣告，有的不停地接受各路媒體的采訪(fǎng)。但接受采訪(fǎng)前提是必須要付費(fèi)，價(jià)格談不來(lái)，一律免談。這些礦工們獲救后，搖身一變，仿佛個(gè)個(gè)成了頭腦精明的商人了。
礦工埃斯特班——羅哈曾經(jīng)是一名足球運(yùn)動(dòng)員，退役后，他來(lái)到待遇很高的礦山，當(dāng)了一名礦工。他現(xiàn)在忙著為足球系列產(chǎn)品做廣告，給球隊(duì)當(dāng)代言人，還有許多球隊(duì)要請(qǐng)他當(dāng)去足球教練。現(xiàn)在，羅哈已有了自己的經(jīng)濟(jì)人，忙著為他洽談各種商業(yè)事務(wù)。
被人稱(chēng)為“礦工詩(shī)人” 的礦工塞普爾，一直熱愛(ài)寫(xiě)詩(shī)，雖然從來(lái)沒(méi)有發(fā)表過(guò)，但他從沒(méi)有放棄過(guò)，就是被困井下66天，他也堅(jiān)持寫(xiě)詩(shī)，寫(xiě)出了上千首。獲救上來(lái)后，許多出版商找到他，要高價(jià)出版他寫(xiě)的那些詩(shī)歌。一些電影廠(chǎng)家已高價(jià)買(mǎi)下版權(quán)，還有意讓他出任影片中的主角。他過(guò)去寫(xiě)的那些詩(shī)歌一直無(wú)處發(fā)表，現(xiàn)在已成了出版商們競(jìng)相爭(zhēng)搶的出版物。塞普爾表示，將來(lái)他很有可能進(jìn)入影視界。
53歲的受困礦工富蘭克林——洛博斯，原是一家電視臺(tái)主持人。他獲救上來(lái)后，利用他會(huì)主持節(jié)目天賦，到全國(guó)各地巡回演講去了。不過(guò)，每次他開(kāi)出的價(jià)碼都很高。盡管如此，邀請(qǐng)方還是接踵而至，紛至沓來(lái)。洛博斯演講的熱情更加高漲，他還正躊躇滿(mǎn)志，要成立一家礦工電視臺(tái)，自己當(dāng)電視臺(tái)老板呢。
在這些礦工中，唯一一名外籍礦工是24歲的玻利維亞人卡洛斯——馬馬尼。他被獲救后，玻利維亞總統(tǒng)莫垃萊斯要派他的總統(tǒng)專(zhuān)機(jī)接他回國(guó)。可是，當(dāng)智利一家出版社出巨資要他寫(xiě)回憶錄，一些網(wǎng)站還請(qǐng)他寫(xiě)“66個(gè)日子” 系列篇章，開(kāi)出的價(jià)碼，無(wú)不令他怦然心動(dòng)。看到這種商機(jī)，馬馬尼笑了，笑的很開(kāi)心、很明媚。于是，他謝絕了總統(tǒng)派專(zhuān)機(jī)接他回國(guó)的禮遇，一心待在智利，和各家出版社、網(wǎng)站洽談、簽合同，忙得不可開(kāi)交呢。
據(jù)悉，目前，這33名礦工，僅電影版權(quán)預(yù)計(jì)就能拿到47萬(wàn)美元之多。其電視版權(quán)也會(huì)達(dá)到10萬(wàn)美元。這些礦工向媒體開(kāi)出的采訪(fǎng)價(jià)碼就更不計(jì)其數(shù)了。
商機(jī)無(wú)處不在、無(wú)處不有。你看到的是災(zāi)難、是不幸，而我看到的卻是蘊(yùn)藏在里面的巨大商機(jī)。這種商機(jī)，千載難逢，百年一遇。開(kāi)發(fā)和利用這里面的商機(jī)，并將這種商業(yè)價(jià)值發(fā)揮出最大值，是這些智利礦工的聰明和智慧。他們不僅僅是一些頭腦簡(jiǎn)單的礦工，而且具有強(qiáng)烈地市場(chǎng)意識(shí)，一旦抓住，就絕不放手。這是一種不幸，也是一種商機(jī)，給他們帶來(lái)了滾滾財(cái)源。
商業(yè)智慧小故事篇2：猶太人的商業(yè)智慧小故事
一位學(xué)者到大學(xué)去講學(xué)，他給聽(tīng)眾一一列舉了猶太商法的32種智慧。這時(shí)，一個(gè)遲到的聽(tīng)眾遞上一張紙條，又問(wèn)什么是猶太商法。很多聽(tīng)講的人在竊笑，以為遲到者會(huì)受到嘲諷。但學(xué)者卻對(duì)遲到的人說(shuō)：“我在解釋之前，先向你提三個(gè)問(wèn)題吧。”
第一個(gè)問(wèn)題，如果有兩個(gè)猶太人掉進(jìn)了一個(gè)大煙囪，其中一個(gè)身上滿(mǎn)是煙灰，而另一個(gè)卻很干凈，那么他們誰(shuí)會(huì)去洗澡?
“當(dāng)然是那個(gè)身上臟的人!”
“錯(cuò)!那個(gè)被弄臟的人看到身上干凈的人，認(rèn)為自己一定也是干凈的，而干凈的人看到臟人，認(rèn)為自己可能和他一樣臟，所以是干凈的人要去洗澡。”
第二個(gè)問(wèn)題，他們后來(lái)又掉進(jìn)了那個(gè)大煙囪，情況和上次一樣，哪一個(gè)會(huì)去澡堂?
“這還用說(shuō)嗎，是那個(gè)干凈的人!”
“又錯(cuò)了!干凈的人上一次洗澡時(shí)發(fā)現(xiàn)自己并不臟，而那個(gè)臟人則明白了干凈人為什么要去洗澡，所以這次臟人去了。”
第三個(gè)問(wèn)題，他們?cè)僖淮蔚暨M(jìn)大煙囪，去洗澡的是哪一個(gè)?
“這?是那個(gè)臟人。不，是那個(gè)干凈的人!”
“你還是錯(cuò)了!你見(jiàn)過(guò)兩個(gè)人一起掉進(jìn)同一個(gè)煙囪，結(jié)果一個(gè)干凈、一個(gè)臟的事情嗎?”
黑壓壓的聽(tīng)眾一時(shí)寂靜，只有學(xué)者的聲音在回響著：“這就是猶太商法，這就是《窮，也要站在富人堆里?!》的靈魂!窮是一種切膚沒(méi)齒的感受，富是一種矜持倨傲的狀態(tài)。窮人贊美富人積累財(cái)富的結(jié)果，卻忽略了富人通達(dá)財(cái)路的智慧。”
“窮到富的轉(zhuǎn)變是大多數(shù)人憧憬的，但沒(méi)有致富的思想和手段，富有殷實(shí)只是聊以自慰的幻想。窮人不能只是慨嘆命運(yùn)不濟(jì)。窮人只有站在富人堆里，汲取他們致富的思想，比肩他們成功的狀態(tài)，才能真正實(shí)現(xiàn)致富的目標(biāo).
商業(yè)智慧小故事篇3：華為發(fā)展策略的“狼行成單”
民企華為，自覺(jué)不自覺(jué)地成為中國(guó)許多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理教科書(shū)。譬如《華為基本法》，譬如華為老總?cè)握堑目韧俪芍?mdash;—他只對(duì)內(nèi)部員工做文章，但是他的文章總是能得到媒介、企業(yè)界人士的熱烈追捧，甚至日本企業(yè)界人士也翻譯他的文章，當(dāng)作重要的管理文獻(xiàn)和琢磨中國(guó)的一把鑰匙。
但是仍然很少有人知道華為和任正非更多。華為的電信設(shè)備在國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)縱橫捭闔，但是公開(kāi)場(chǎng)合，華為不(或很少)稱(chēng)自己第一，華為也不張揚(yáng)地打廣告，如果不是偶爾有新聞?wù)f華為在某國(guó)中標(biāo)或做并購(gòu)交易，譬如7.5億美元出手安圣電氣或華為的擴(kuò)張勢(shì)頭激起對(duì)手采取遏制手段——最近的思科起訴華為就是一例，人們便無(wú)從知道華為為什么可以做得這么好，譬如它怎么做營(yíng)銷(xiāo)、譬如是哪家國(guó)際咨詢(xún)公司為它做哪一方面的服務(wù)。
在20xx年中國(guó)電信市場(chǎng)大手筆分拆重組、全球電信市場(chǎng)萎靡不振之前，華為堅(jiān)持不上市。據(jù)傳原因是“一、缺錢(qián)的企業(yè)才尋求上市;二、保持華為除向國(guó)家交稅之外不必面對(duì)社會(huì)公眾的思維單純性和連貫性”(而現(xiàn)在的消息是華為也正在步中國(guó)電信、中興后塵，謀求海外上市)。
當(dāng)然，華為舍得在技術(shù)研發(fā)上做投入在業(yè)內(nèi)是出了名的。每年銷(xiāo)售額的10%用于技術(shù)研發(fā)，如此比例，在高科行業(yè)僅次于Microsoft。華為欣賞“群狼戰(zhàn)術(shù)”，但總體上，技術(shù)上的大投入保證了狼的攻擊性，而遠(yuǎn)離公眾、回避媒介的做法則是“狼行成單”的必然。