職場(chǎng)正能量勵(lì)志小故事
作為一名職場(chǎng)的精英要個(gè)個(gè)有能力，懂政治。更要去閱讀一些正能量的勵(lì)志故事。下面是第一范文網(wǎng)小編為大家準(zhǔn)備的職場(chǎng)正能量勵(lì)志小故事，希望大家喜歡!
職場(chǎng)正能量勵(lì)志小故事篇一
電視圈里的人都知道，趙寶剛是位非常嚴(yán)厲的導(dǎo)演，氣場(chǎng)大而且脾氣大，很多演員都怕他，但他又是位不折不扣的造星導(dǎo)演，捧紅了很多新演員，有時(shí)為了提攜新人，他不惜親自上陣，想一些妙招讓演員“開(kāi)竅”。
在《北京青年》這部熱播劇中，扮演何南的演員賀剛，是選秀出來(lái)的演員，唱歌的基本功扎實(shí)，但演戲并不是很擅長(zhǎng)。在參加一次比賽的時(shí)候，他有緣結(jié)識(shí)了趙寶剛導(dǎo)演。一見(jiàn)面，趙導(dǎo)并沒(méi)有考驗(yàn)他的演技，而是首先觀察了一下他的外形，然后和賀剛聊起了他的家庭、星座、愛(ài)好和成長(zhǎng)經(jīng)歷等，壓根兒沒(méi)談拍戲的事。賀剛以為導(dǎo)演就是見(jiàn)自己一下，甚至連和導(dǎo)演拍戲的夢(mèng)都沒(méi)敢做。
誰(shuí)知，兩天后，賀剛得到通知第二次去見(jiàn)導(dǎo)演，再去的時(shí)候，陣勢(shì)就不一樣了，樓道里機(jī)器、燈光等都已經(jīng)準(zhǔn)備好，前來(lái)試鏡的人把樓道擠得滿(mǎn)滿(mǎn)的。結(jié)果因?yàn)榫o張，賀剛自己感覺(jué)稀里糊涂地按要求表演完畢，自我感覺(jué)肯定沒(méi)戲了。
表演完畢后，趙導(dǎo)說(shuō)我知道你會(huì)唱歌，唱首歌吧。賀剛來(lái)了精神，說(shuō)您想聽(tīng)什么。導(dǎo)演說(shuō)唱《黃河大合唱》吧，而且要求他站在椅子上唱。賀剛的心里開(kāi)始局促不安，心想導(dǎo)演這是讓他唱哪出啊?賀剛想，不管怎樣豁出去了，守著滿(mǎn)樓道的人，扯著嗓子開(kāi)始唱，邊唱邊打著節(jié)奏。沒(méi)想到，他的亂唱逗得滿(mǎn)場(chǎng)的人哈哈大笑，賀剛不經(jīng)意間看到導(dǎo)演也露出了笑意。
剛唱完，趙導(dǎo)又問(wèn)他，和別人打過(guò)架嗎?賀剛靦腆地說(shuō)，上小學(xué)那會(huì)兒有過(guò)，趙導(dǎo)突然以命令的口吻說(shuō)，那和我摔個(gè)跤吧。賀剛低著頭站在那里。趙導(dǎo)故意挑釁地說(shuō)，你看你一個(gè)大小伙子看起來(lái)挺結(jié)實(shí)的，但未必能摔得過(guò)我，不信你試試。受到話(huà)激的賀剛決定和趙導(dǎo)摔一跤。雖然兩個(gè)人的個(gè)頭兒差不多，但賀剛年輕，幾招下來(lái)，就把導(dǎo)演頂在地上，而且擦破了皮。
賀剛頓時(shí)害怕起來(lái)，場(chǎng)內(nèi)的人也很吃驚，沒(méi)想到賀剛來(lái)真的，趙導(dǎo)在地上趴了一會(huì)兒后，笑著站起來(lái)，示意道：“不錯(cuò)，接著試下一個(gè)鏡頭。”這樣，演著演著，賀剛就放松多了。
通過(guò)試鏡，賀剛成功加入《北京青年》劇組。后來(lái)他把這個(gè)故事講給朋友聽(tīng)，漸漸地，他也明白了，趙導(dǎo)讓他站在椅子上唱歌，是用另外一種方式給他信心。和導(dǎo)演摔跤是讓他明白，盡管導(dǎo)演是劇組最大的領(lǐng)導(dǎo)者，他連導(dǎo)演都能戰(zhàn)勝，沒(méi)有戰(zhàn)勝不了的演技。
趙寶剛導(dǎo)演雖然嚴(yán)厲，但確實(shí)是位聰明的導(dǎo)演，他在對(duì)賀剛的指導(dǎo)中使用了三招：一是聊家常，了解演員的表演基礎(chǔ);二是以演員擅長(zhǎng)的愛(ài)好，盡可能地消除表演的緊張感;三是不惜親自上陣，給演員表演的自信。他用自己的方式在潛移默化中提升演員的演技，不愧為名導(dǎo)。
職場(chǎng)正能量勵(lì)志小故事篇二
閑時(shí)，常和同事玩玩斗地主，打過(guò)幾番過(guò)后，漸漸發(fā)現(xiàn)“斗地主”這個(gè)游戲中，盡管運(yùn)氣成分也有，但一副好牌可以被人打得一敗涂地，一副爛牌常常也能出奇制勝，其中的的確確蘊(yùn)含了不少深刻的管理和做人的思想。
首先，沒(méi)有永遠(yuǎn)的朋友，總是利益當(dāng)先
“斗地主”中，剛才還是需要默契配合的合作伙伴，可能下次就變成了你需要狠斗、巧斗的“地主”，而剛才被你打敗或把你打敗的“敵人”，這輪你可能就要調(diào)整思維、心態(tài)，要和他好好配合，去共同爭(zhēng)取勝利。沒(méi)有誰(shuí)永遠(yuǎn)是誰(shuí)的朋友，也沒(méi)有誰(shuí)永遠(yuǎn)是誰(shuí)的敵人，唯一不變的就是改變，想盡辦法，利用資源，去追求利益最大化。如同面臨金融風(fēng)暴的企業(yè)一樣，昨天還是競(jìng)爭(zhēng)的同行，現(xiàn)在可能就要放下成見(jiàn)，坦誠(chéng)聯(lián)合起來(lái)，共同對(duì)抗外來(lái)經(jīng)濟(jì)的擄掠。畢竟內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)是其次，首要的肯定是共同民族產(chǎn)業(yè)的利益。
同樣一個(gè)企業(yè)，一定是把追求最大利潤(rùn)放在首位，作為企業(yè)的供應(yīng)鏈條和銷(xiāo)售鏈條，保障品質(zhì)、保障成本控制，沒(méi)有誰(shuí)和誰(shuí)就是一定是長(zhǎng)存的，誰(shuí)影響企業(yè)對(duì)利益的追求，誰(shuí)就要被打下去，但每個(gè)階段的“地主”也不一樣，比如說(shuō)采購(gòu)單價(jià)壓低了，也許品質(zhì)成本加大了;研發(fā)成本降低了，也許銷(xiāo)售也受影響了;庫(kù)存成本下降了，生產(chǎn)周期反而延長(zhǎng)了。
其次，結(jié)構(gòu)優(yōu)化是取勝的關(guān)鍵
朋友中“斗地主”就有經(jīng)典案例，手中抓了大小王、四個(gè)2，可是還是被打敗。究其原因，其中相當(dāng)重要的一點(diǎn)就是其除了這六個(gè)牌夠威猛，其他的牌卻很亂，沒(méi)順、斷鏈，無(wú)法形成配合和照應(yīng)。而對(duì)手的牌中，除了開(kāi)始制約其小對(duì)的雙A，其余的就是兩順，還沒(méi)有等他明白過(guò)來(lái)，牌局已經(jīng)結(jié)束了。
企業(yè)管理何嘗不是?很多人可能喜歡請(qǐng)些所謂的專(zhuān)家、高手來(lái)管理企業(yè)，董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)，架子很大，派頭很足，分量很重，可是內(nèi)部管理思想不統(tǒng)一，流程不暢，企業(yè)指令到下面斷鏈，互相扯皮，效率低下，那些大頭也只能看著別人超越自己的企業(yè)，將自己打敗。相反，如果能做到流程簡(jiǎn)潔、清晰、順暢，人員結(jié)構(gòu)合理，該做事的時(shí)候，一蹴而就，一氣呵成，那企業(yè)獲勝就肯定有十足的把握。
再次，中層力量的強(qiáng)弱往往決定最后牌局的結(jié)果
很多人覺(jué)得高層是決定企業(yè)成敗的決定因素，我倒反而覺(jué)得中間力量的強(qiáng)弱往往決定著企業(yè)的成敗。
企業(yè)管理中，中間力量是承上啟下的，任何一種管理理念、一個(gè)制度、一條管理信息，都需要中間力量去貫徹、去落實(shí)，當(dāng)中間力量成為中堅(jiān)力量時(shí)，該管的有人管，而且能管得起，并且能帶領(lǐng)一幫下屬?zèng)_鋒陷陣，去實(shí)現(xiàn)分內(nèi)的職責(zé)，企業(yè)的目標(biāo)才能有實(shí)現(xiàn)的希望。一手牌，要有2、A，這些就可謂中堅(jiān)，而且它們能和其他的余牌形成有效搭配，在2和A的協(xié)調(diào)下，發(fā)揮克敵制勝的功效。如果手中的牌缺乏中堅(jiān)，都是些小而亂的，無(wú)人有能力合理安排、調(diào)配，失敗也就無(wú)疑了。
再其次，行牌時(shí)需要勇氣、果斷、堅(jiān)忍
所謂舍得，有舍才有得，好牌時(shí)，不能得意洋洋、忘乎所以，差牌時(shí)也不要?dú)怵H、自暴自棄。該出手時(shí)要果斷堅(jiān)決，該堅(jiān)忍時(shí)，絕不意氣用事，不顧后果。
曾見(jiàn)過(guò)一副牌局，“地主”手抓兩個(gè)炸彈，得意洋洋，并未明辨對(duì)手也有一炸的可能，行牌不辨輕重緩急，見(jiàn)人牌順出來(lái)，意氣用事，早早放炸，以為別人束手就擒，沒(méi)想最后意外遭人反炸一個(gè)，慘遭三炸，一敗涂地。
企業(yè)管理、做人又有何不同?形勢(shì)好時(shí)，要積極為將來(lái)的未知做好打算和準(zhǔn)備，暫不如意時(shí)，則需要明智地堅(jiān)忍。面對(duì)市場(chǎng)的變幻，一定需要有冷靜的頭腦、敏銳的膽識(shí)、過(guò)人的勇氣，機(jī)會(huì)來(lái)了，一抓到手，絕不放過(guò)。需要忍耐時(shí)，保持清醒、冷靜的頭腦，判斷、分析和等待機(jī)會(huì)的來(lái)臨，切不可呈莽夫之勇，將大好局面付之一炬。
最后，做人要明白自己的角色，小王后面有大王
小王始終是小王，不是大王，一錘定音的能耐取決于大王。如果做人不能擺正自己的角色，當(dāng)了小王就忘乎所以，以為可以任意決定別人的生死，決定牌局的勝負(fù)，甚至把小王當(dāng)大王用，當(dāng)大王不存在，那就危在旦夕了。
企業(yè)中的副手，或者部門(mén)管理中的副手，尤其要明白這其中的道理，決策是正手出的，出了成績(jī)他是首要的功臣，有了問(wèn)題，他自然也會(huì)因此而承擔(dān)其必要的責(zé)任。千萬(wàn)不要以為自己聰明，在方案實(shí)施過(guò)程中，隨意更改方案的執(zhí)行，隨意添加自己個(gè)人以為了不起的見(jiàn)解。這既是管理中必要的職責(zé)明確、劃分與確定，也更是做人的一個(gè)基本。
“斗地主”是一種娛樂(lè)，閑時(shí)玩兩把無(wú)礙，別陷進(jìn)去了就是。好好工作，好好奮斗自己的事業(yè)!