朱新禮簡(jiǎn)介
朱新禮簡(jiǎn)介:
北京匯源飲料食品公司董事長(zhǎng)
性 別: 男
籍 貫: 山東省淄博市沂源縣
出生日期：1952年5月
學(xué) 歷: 本科
畢業(yè)院校：山東經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院、中共山東省委黨校
行 業(yè):：食品飲料
職 稱 ： 高級(jí)經(jīng)濟(jì)師
政治面貌：中共黨員
1974年至1988年，先后擔(dān)任山東省沂源東里工業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理、山東永新實(shí)業(yè)公司總經(jīng)理。
1988年至1991年脫產(chǎn)進(jìn)修。
1991年至1992年，任沂源縣外經(jīng)委副主任。
1992辭職下海年創(chuàng)立山東淄博匯源食品飲料有限公司。
1993年初在德國食品博覽會(huì)上簽下500萬美元合同，由此掘得第一桶金。
1994年創(chuàng)立北京匯源飲料食品集團(tuán)有限公司，任黨委書記、董事長(zhǎng)兼總裁。
XX年5月與唐萬里兄弟旗下的上市公司“新疆屯河”合資組建匯源飲料集團(tuán)，后分道揚(yáng)鑣。
匯源現(xiàn)在為中國果汁飲料第一品牌
朱新禮名言:
把苦難裝在心里，把樂觀寫在臉上。
創(chuàng)新來自于你的學(xué)習(xí)能力，如果你沒有學(xué)習(xí)能力，你創(chuàng)新是創(chuàng)不出來的。
品牌很小的時(shí)候你可以拎著走，稍微大點(diǎn)兒得背著走，再大就得頂?shù)筋^上。越大越脆弱。
最大的困難是人才的困難。
沒有競(jìng)爭(zhēng)就不是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)造就的本身就是競(jìng)爭(zhēng)，所以企業(yè)不應(yīng)懼怕競(jìng)爭(zhēng)。
在企業(yè)創(chuàng)建兩年后，1994年我經(jīng)歷了第一次經(jīng)濟(jì)低谷，企業(yè)界出現(xiàn)全國性的三角債，資金非常緊張。從此以后我就小心謹(jǐn)慎一些，該擴(kuò)張的時(shí)候要擴(kuò)張，不該擴(kuò)張時(shí)絕對(duì)要趕快收縮投資。這次宏觀調(diào)控之前，經(jīng)濟(jì)過熱其實(shí)早就應(yīng)該引起企業(yè)家的警惕，水緊、電緊、油緊、運(yùn)輸緊，偏偏錢不緊，全國上下從政府到企業(yè)都在喊大干快上，這已經(jīng)說明問題了。所以在XX年底我們就有意識(shí)地放慢了擴(kuò)張的節(jié)奏，一是我感覺到資金可能會(huì)跟不上，另外我覺得中國的發(fā)展太快了。
對(duì)外資來講，凡是合作伙伴都是過渡性的。你還有用處的時(shí)候跟你合作，沒用的時(shí)候肯定不跟你合作了。
人家把錢拿過來，又給你提那么多建議，為什么？不能用了人家的錢又說不缺錢。不高興的時(shí)候往好處想想。全面衡量它，就有滿足感，幸福感。
企業(yè)確確實(shí)實(shí)需要當(dāng)兒子養(yǎng)，但是要當(dāng)豬賣。
企業(yè)靠什么生存呢？靠利潤(rùn)。你搞企業(yè)，價(jià)錢好的時(shí)候都不知道賣，那企業(yè)還叫企業(yè)嗎？
往往一件大事并不是你想做就做得成的。“大事”是說能稱作“大事”的事，也就是很復(fù)雜、不是一兩個(gè)人能左右得了。
與其占有財(cái)富，不如占有資源。
我絕不會(huì)辱沒“中國企業(yè)家”這個(gè)稱號(hào)！
（可口可樂并購匯源消息公布后，在新浪的討論區(qū)有極端的網(wǎng)民寫道，“朱新禮拿可樂的錢買棺材去吧”）現(xiàn)在買棺材還用花錢嗎，現(xiàn)在都是火葬，根本不用棺材。
職業(yè)和創(chuàng)業(yè)不是一件事。如果只從事一份職業(yè)，你只需做好本職工作，還是有很多的時(shí)間自由支配。但是創(chuàng)業(yè)不一樣，創(chuàng)業(yè)需要承擔(dān)很多責(zé)任，也意味著要犧牲。
年輕的時(shí)候不怕變化，但每一步都要走得踏實(shí)，要慢慢地認(rèn)準(zhǔn)自己的目標(biāo)，然后堅(jiān)持到底。
人活著就要奮斗，不奮斗就失去了人生價(jià)值。最重要的是與自己斗，與自己的保守思想、陳舊觀念斗，與驕傲自滿、沾沾自喜斗，與悲觀失望、怨天尤人斗，與一切錯(cuò)誤思想斗。以唯物辯證法的觀點(diǎn)去分析問題，從不同角度去觀察、理解問題，換一個(gè)方式、方法對(duì)待和解決問題。這就是真正的人生奮斗過程。
亮劍精神，你是為了戰(zhàn)死還是戰(zhàn)勝啊？