企業(yè)管理勵志格言

　　企業(yè)管理勵志格言大家知道有哪些嗎?下面是小編為大家收集的關于企業(yè)管理勵志格言，希望能夠幫到大家!

　　一、制度是建立在對人不信任的假設上的，但企業(yè)用人必須建立在信任的基礎上。用人莫疑，但制度一定要健全。

　　二、不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。

　　三、細節(jié)做好叫精致，細節(jié)不好叫粗糙。

　　四、如果你覺得你的老板很兇，等你做了老板就知道，老板是沒有工作任期保障的。

　　五、一次良好的撤退，應和一次偉大的勝利一樣受到獎賞。

　　六、你的自覺貢獻，才有公司的輝煌群策群力，相融共生。

　　七、領導者不要做言語的巨人、行動的侏儒。言必行、行必果。

　　八、大多數的錯誤是企業(yè)在狀況好的時候犯下的，而不是在經營不善的時候。

　　九、任何情況下責任都有一個定量，如果任何一方承擔了過多的責任，那么另一方就會相應地減少承擔等量的責任。

　　十、要贊揚某人，最好用白紙黑字寫下來;若要訓斥某人，則要用電話的方式，不留痕跡。

　　十一、君之視臣為手足;則臣視君如腹心;君之視臣如草芥，則臣視君如路人;君之視臣如犬馬，則臣視君如寇仇。

　　十二、有利潤的企業(yè)說不定會破產，但持有現金的企業(yè)永遠也不會破產。

　　十三、知識從學習中獲得，素質從改善中進步。

　　十四、嚴要求抓質量，保安全，促進度，爭一流。

　　十五、員工是公司的第一產品;培養(yǎng)優(yōu)秀的員工，是企業(yè)運作的首要目標。

　　十六、強化競爭意識，營造團隊精神，追求客戶滿意，是你我的責任。

　　十七、管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。

　　十八、從管理的角度來講，兩點之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲線。

　　十九、看一下老板是不是善于管理他的員工，從他給員工支付的報酬毫無疑問地可以做出判斷。

　　二十、總是在裁人，簡稱總裁;老是板著臉，故稱老板;經常不理人，那叫經理。

　　二十一、管理就是把復雜的問題簡單化，把混亂的事情規(guī)范化。

　　二十二、三流的點子加一流的執(zhí)行力，永遠比一流的點子加三流的執(zhí)行力更好。

　　二十三、利益是執(zhí)行的源動力，企業(yè)文化是執(zhí)行的持續(xù)動力。

　　二十四、沒有熱忱的經營者，也就教育不出敬業(yè)的員工。

　　二十五、在沒出現不同意見之前，不做出任何決策。

　　二十六、辦企業(yè)有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎，總有一天塔會倒塌。

　　二十七、由于缺乏團隊合作而失敗的工商企業(yè)，比由于其他原因而失敗的要多。

　　二十八、一個木桶能裝多少水，取決于最短的木板決定的高起點。

　　二十九、企業(yè)不景氣，問題不在員工，而在老板的管理方法不當。

　　三十、自檢互檢，確保品質零缺點。

　　三十一、以廠為校，以廠為家。互相學習，互相關懷，遵守廠規(guī)、廠紀，爭當優(yōu)秀員工!

　　三十二、企業(yè)的成功來自于每一位員工的付出，只有勇于承擔責任，才能承擔更大的責任。

　　三十三、沒有什么比忙忙碌碌更容易，沒有什么比事半功倍更困難。

　　三十四、沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力。

　　三十五、領導者是能夠將一群人帶到他們自認為去不了的地方的人。

　　三十六、塑造人的品質，建立管理根基。

　　三十七、沒做好就是沒做好，沒有任何借口。隨便找借口，成功沒入口。

　　三十八、領導者不是只告訴別人怎么干的家伙，而是要激發(fā)團隊產生一定包袱，并朝目標勇往直前。

　　三十九、在公司的管理方面，應該相信少就是多的道理，抓得少些，反而收獲就多了。

　　四十、即使贈品只是一張紙，顧客也是高興的。如果沒有贈品，就贈送“笑容”。

　　四十一、多點溝通，少點抱怨;多點理解，少點爭執(zhí)。

　　四十二、今天的付出，明天的回報。

　　四十三、為自己養(yǎng)成一個好習慣，給別人留下一個好印象。每天進一步，踏上成功路。

　　四十四、得意時應善待他人，失意時你會需要他們。

　　四十五、如果你一事無成，不是你父母的錯，所以不要對自己犯的錯發(fā)牢騷，從錯誤中去學習。

　　四十六、墨守成規(guī)，四平八穩(wěn)，優(yōu)柔寡斷，畏首畏尾，不是企業(yè)家的氣質。

　　四十七、學習管理的三種方法就是實踐、實踐、再實踐。

　　四十八、世界上每100家破產倒閉的大企業(yè)中，85%是因為企業(yè)管理者的決策不慎造成的。

　　四十九、一次季度贏利可以是僥幸，連續(xù)兩次可以是巧合，但是連續(xù)三次就是一種趨勢。

　　五十、在快餐店打工并不可恥，你的祖父對煎漢堡有不同的看法：機會。

　　五十一、企業(yè)不能靠一個精明的老板，高樹下經常寸草不生，企業(yè)是由經營者的才華所決定的。

　　五十二、如果你不能戰(zhàn)勝對手，就加入到他們中間。

　　五十三、管理：整頓，整理，清掃，清潔，素養(yǎng)。

　　五十四、只花一元錢的顧客，比花一百元的顧客，對生意的興隆更具有根本性的影響力。

　　五十五、高層管理者做正確的事，中層管理者正確地做事，執(zhí)行層人員把事做正確。

　　五十六、工作標準化、工作表單化、工作流程化、工作細致化、工作合理化是發(fā)展型企業(yè)必要的五化。

　　五十七、惟一持久的競爭優(yōu)勢，也許就是比你的競爭對手學習得更快的能力。

　　五十八、“艱苦堅實，誠信承諾，實干實效”以艱苦的作風打拼堅實的企業(yè)基礎;以誠實的信念承諾一流的企業(yè)服務;以實干的精神創(chuàng)造高效的企業(yè)業(yè)績。

　　五十九、每周經常工作72小時，有時甚至達到90小時;不工作的時候，他就像一個黑洞吸收光線那樣，大量吸收信息。

　　六十、多思考才能創(chuàng)新，勤檢討才有進步。

　　六十一、愛你的員工吧，他會百倍地愛你的企業(yè)。

　　六十二、我們不一定知道正確的道路在哪里，但卻不要在錯誤的道路上走得太遠。

　　六十三、人生沒有寒署候，人生不是學期制，沒有哪個雇主有興趣幫你尋找自我，請用自己的時間來做這件事吧。

　　六十四、有福之人是那些抱有美好的企盼從而靈魂得到真正滿足的人。

　　六十五、新經濟時代，不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚。

　　六十六、兵隨將轉，無不可用之才。作為一個管理者，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。

　　六十七、只有不完美的產品，有挑剔的客戶，要有好的灌溉，才有好的結果!

　　六十八、立足新起點，開創(chuàng)新局面。

　　六十九、少數人常常被證明是對的，原因在于多數人不認真。

　　七十、嚴格遵守公司的規(guī)章制度，做一個合格的員工。

　　七十一、什么是不簡單把簡單的事情千百遍做好就是不簡單。

　　七十二、只有家族服務于企業(yè)，企業(yè)與家族才能同時生存發(fā)展;假如企業(yè)的運營是以服務于家族為原則，則企業(yè)與家族必兩敗俱傷。

　　七十三、不滿足讓客戶滿意，要追求讓客戶感動，創(chuàng)造客戶終身價值。

　　七十四、態(tài)度決定行動，行為培養(yǎng)性格，性格決定命運嚴謹思考，嚴密操作;嚴格檢查，嚴肅驗證。

　　七十五、請示問題不要帶著問題請示，要帶著方案請示。匯報工作不要評論性地匯報，而要陳述性的匯報。

　　七十六、管理者在任何時候，任何情況下都有使員工們更加成熟的使命。

　　七十七、大多數組織的成功，管理者的貢獻平均不超過兩成，任何組織和企業(yè)的成功，都是靠團隊而不是靠個人。

　　七十八、在我們這里，體現員工地位和貢獻，不是他的職務，而是他的業(yè)績。他取得了成績，大家都贊揚他，尊重他，以他為榜樣，他就會有一種滿足感。

　　七十九、絕不可追隨產業(yè)界的時尚，要做其他公司不肯做的事。同時，不要做其他公司已經在做或不久的將來就可能要做的事。

　　八十、世界上沒有夕陽企業(yè)，只有落后和不思進取的企業(yè)。

　　八十一、播撒的越多，得到的就越多;保留再多也是缺少，還不如大方地給予。自由的靈魂會被滋養(yǎng)，因為在澆灌萬物的同時也澆灌了自己。

　　八十二、謙和的態(tài)度常會使別人難以拒絕你的要求。這也是一個人無往不勝的要訣。

　　八十三、過程與結果：對基層的職員要重視過程管理，對高層的職員要重視結果管理。如果顛倒過來，管理必亂。如果一視同仁，集體的效率必下降。

　　八十四、凡是工作，必有計劃;凡是計劃，必有結果;凡是結果，必有責任;凡是責任，必有檢查;凡是檢查，必有懲罰。

　　八十五、為了能擬定目標和方針，一個管理者必須對公司內部作業(yè)情況以及外在市撤境相當了解才行。

　　八十六、沒有商品這樣的東西。顧客真正購買的不是商品，而是解決問題的辦法。