徐小平名言：創業是九死一生，要有敢死團隊

　　10、我在想：喬布斯想拯救蘋果，但蘋果沒有人理他。他該多痛苦。但他就繼續做好他的產品，做好他的事情——蘋果不找他，他可以自己做到成功；蘋果找他，他萬事俱備，馬到成功。我們自己在生活中也會有這種時刻，但千萬不要有懷才不遇的郁悶和抱怨，而要學習喬伯伯好榜樣，把自己能做的事情做到極致。

　　11、1995年底，俞敏洪來溫哥華看我。當時我失業在家，俞敏洪事業有成。我問：你都這么有錢了，還追求什么？老俞沉吟半會兒說：“還缺少崇高感”！——崇高感，成為后來新東方十年的精神動力。XX年新東方上市了，我也像俞敏洪1995年那么有錢了。這時，我也開始感到極其缺乏崇高感，于是，開始了天使投資。

　　12、決斷力是創業者的一種核心競爭力。有一個創業者來找我投資，我兩次都當場給他出價，都被他拖延不決而耽誤，其實他心里想的和我差距并不大。最后我決定不投他，因為我覺得他缺少當場拍板的決斷力。而創業者幾乎每時每刻都需要做決定，所以，當機立斷非常重要。希望我這條微博能夠對這位朋友有啟發。

　　13、也是兩年前，我聽開復說：創新工場的投資重點之一是移動互聯網。我當時聽了還真沒有什么感覺。但現在，我們誰離得開移動互聯網？比別人先知道，就是先知。創業創新，拼的就是知道在先、并有勇氣去實現它！明年、后年，有多少新的東西，現在的我們，能抓住多少？

　　14、遇到幾個創業者，在股權結構上，一開始就讓投資人占了控股權，喪失了事業的控制權，公司做起來后，卻被投資人趕走。創業，本來就是為了做自己命運的主宰，卻把控制權拱手送人，不makesense。即使你不得不融資，也必須像京東劉強東那樣，股份讓多少都可以，但一定要保留投票權。

　　15、有時候我會矯情地想：投資人不就是無恥貪婪的資本家嗎？但反過來一想：自古做生意要本錢。本錢就是capital資本，有capital的人，就是capitalist握有資本的人。多少人沒有本錢做不成小買賣，多少人因為有了投資實現了人生大夢想。沒有投資人，創業怎么辦？硅谷的今天，天使投資是原始動力之一。

　　16、創業就是做生意，做生意就是創業。創業做生意，要有“圣人情結”，即為自己選定的事業奮斗到底的決心，而不能有“街女情結”，即那種干一段時間就洗手不干的想法。你可以給自己不同人生階段設計不同目標，但既然選擇了眼前的事情，就要有一往無前、志在必得的決絕意志，才能不負你自己的努力。

　　17、和一個創業者談話，他說：“我對股份無所謂”。這是我最恨聽到的語言。因為它蘊含著最深刻的虛偽，虛偽到了說話者自己都認為自己真誠并為之感動的地步。說這句話的人，如同戰士在浴血奮戰時說：我對勝敗不很計較；如同街女在寒風凜冽中說：我對收費不很計較。不懂得股份意義的創業者，不是好的創業者。

　　18、最近和一家vc的朋友往來很多，我發現我們在決定投資時的思維方式真不一樣。我基本只看這個想做這件“事”的“人”，而vc更關注這個“人”做出來的“事”。重點不一樣。天使階段只有夢，沒有數字，所以，只能看人。當年在新東方，我的主要工作就是和一個個的學生談話咨詢，鍛煉出了我和人打交道的能力。

　　19、我昨天在歐美同學會創業論壇說：創業者是永遠不會失敗的，除非他放棄或消失。否則，你可以奮斗、失敗、再奮斗、再失敗——直至成功！一次性成功當然最好，但即使喬布斯，也曾經被他自己創建的蘋果開除過。做事可以失敗，做人不能失敗。只要做人不失敗，你的親友同事投資人，還會陪著你走下去直至成功。

　　20、下午見了一對創業者，公司做了好幾年，已經轉過三次型，但這次轉型我覺得非常精彩，值得支持。很多成功的公司，上市時的模式，和最初構想的往往相差很多。創業成功秘訣之一：是要審時度勢，激流勇轉。對目標的執著與對市場的敏銳相結合，才能找到屬于自己的機會。市場，即公眾需求，是創業者終極審判。

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