企業(yè)管理勵志名言
◇ 好的習(xí)慣主要是依賴于人的自我約束, 或者說靠人對自我欲望的否定.
◇ 因為說話一定要誠實, 所以一個好的領(lǐng)導(dǎo)者不能隨意濫用獎賞和表揚, 我會特別小心地對待我對員工所承諾的事情.
◇ 每天早晨醒來, 一想到所從事的工作和所開發(fā)的技術(shù)將會給人類生活帶來巨大的影響和變化, 我就會無比的興奮與激動.
◇ 成功都并沒有什么秘密, 他們只不過是適應(yīng)了時代發(fā)展的變化.
◇ 當(dāng)你的努力與時代同步時, 你就會對社會產(chǎn)生不可忽略的影響.
◇ 可以說, 我們對今后十年的主要見解是這樣的:如果數(shù)字通訊是免費的, 會出現(xiàn)什么情況呢?回答是, 我們學(xué)習(xí)、采購、社交、做生意和娛樂的方式截然不同. 我們希望軟件和軟件標(biāo)準(zhǔn)在其中起重大作用.
◇ 每隔三年左右, 企業(yè)必須對自己業(yè)務(wù)的方方面面進(jìn)行一次全方位的嚴(yán)格評估, 這點至為關(guān)鍵.
◇ 當(dāng)你了解客戶的需求后, 你必須樂于思考如何讓產(chǎn)品更貼近并幫助客戶.
◇ 對客戶信守承諾, 這一服務(wù)準(zhǔn)則非常重要.
◇ 與其做一株綠洲中的小草, 還不如做一棵禿丘中的橡樹, 因為小草毫無個性, 而橡樹昂首天穹.
◇ 科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步將會給人們的生活帶來巨大的影響, 而人們要不斷地適應(yīng)這種時代的變化, 而不要坐等未來, 失去自我發(fā)展的良好時機(jī).
◇ 雖然行動不一定能帶來令人滿意的結(jié)果, 但不采取行動就絕無滿意的結(jié)果而言.
◇ 微軟離破產(chǎn)只有18個月. 他的意思是說, 如果企業(yè)無法不斷的創(chuàng)新進(jìn)步, 也許一年后就不復(fù)存在了. 企業(yè)如此, 人亦如此.
◇ 任何時候, 人的腦子都會有很大一部分沒有使用, 因此, 當(dāng)你放眼四周時, 就可以充分利用大腦.
◇ 最可怕的敵人, 就是沒有堅強(qiáng)的信念.
◇ 直覺助你發(fā)現(xiàn)職業(yè), 而選擇職業(yè)就像蓋房子, 如果你選擇的職業(yè)是堅實的河床, 你會喜歡你的產(chǎn)品.
◇ 運氣是一個因素, 然而我想最重要的因素還是我們的遠(yuǎn)見和高度的洞察力. 我從來都是戴著望遠(yuǎn)鏡看這個世界的.
◇ 一個成功的商人, 不應(yīng)該僅僅是干練、能吃苦, 還要有協(xié)調(diào)周圍關(guān)系的能力, 將不利因素化解到最小最少. 做生意需要激情, 但更要理智駕馭, 意氣用事、浮躁沖動是商家之大忌. 什么是商人?商人就是關(guān)鍵時刻始終維護(hù)自己利益的人.
◇ 創(chuàng)辦一個公司就像建立一座大廈, 沒有藍(lán)圖, 就不可能順利地施工, 誰都不能在沒有藍(lán)圖的情況下施工. 建立事業(yè)的藍(lán)圖, 就是訂一份企業(yè)計劃.
◇ 大多數(shù)的合伙人都采取五十對五十的分配法, 這是最糟的方法, 因為總得有人擁有做決策的能力才行. 一旦公司開始賺錢, 沖突必定隨之產(chǎn)生, 兩倍合伙人意見必然相左, 尤其是在問題牽涉到金錢時, 雙方爭執(zhí)愈烈.
◇ 你用于計劃的時間越長, 你完成工作所需要的時間就越短.
◇ 沒有悟性的創(chuàng)業(yè)者, 反應(yīng)就不夠靈敏, 很難把自己的公司辦得火起來.
◇ 增強(qiáng)團(tuán)隊精神是每位公司管理人必須做到的, 只有強(qiáng)大的團(tuán)隊才能在市場的浪潮中立于不敗之地, 才能做大公司. 沒有強(qiáng)大的團(tuán)隊, 新管理人的工作能力怎能得到下屬的認(rèn)可呢?
◇ 在你出生前, 你的父母并不像現(xiàn)在這般無趣, 他們變成這樣是因為忙著付你的開銷、洗你的衣服、聽你吹噓你有多了不起. 所以在你拯救被父母這代人破壞的熱帶雨淋前先整理一下自己的房間吧.
◇ 優(yōu)柔寡斷是會傳染的, 它能使整個組織感染上這種病, 引起人們猶豫不決, 失去信心, 甚至造成混亂.
◇ 了解我的公司在各區(qū)、各產(chǎn)品門類和各客戶群體中的經(jīng)營情況, 對于我這個首席執(zhí)行官來說是很重要的.
◇ 我認(rèn)為做一個經(jīng)營者有一個不可或缺的條件, 那就是有經(jīng)營興趣.
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