卡莉.菲奧莉納

　　卡莉.菲奧莉納

　　姓名：卡莉.菲奧莉納

　　英文名：carly s. fiorina

　　生日：1945年

　　國別：美國

　　所修專業：中世紀歷史和哲學

　　現任職務：惠普總裁兼首席執行官

　　菲奧莉納出生于1945年，她的父親是律師，母親是藝術家。她本人原來是修讀中世紀歷史和哲學。開始由從事秘書工作到執教鞭，然后投身at&t的銷售電話服務，后任電信設備制造商朗訊科技高階主管，直至美國個人電腦公司惠普科技宣布震驚業界的人事決定，由菲奧莉納（carly s. fiorina）出任惠普的總裁兼總執行長。菲奧莉納原是帶領朗訊由at＆t分割出來的靈魂人物，此次意外接受挖角，不僅對朗訊是一大震撼，對相當保守的惠普來說也是破天荒。在1995年菲奧莉納參與at＆t分拆朗迅科技，其后便平步青云，在1998年升為 朗迅科技的全球服務供應業務部行政總監，管理一個占公司總收入達六成的部門。

　　早在1984年，菲奧莉納30歲，在at＆t工作。那時公司剛經過重整，一切都雜亂無章。但當時她卻決定前往最亂的“access management”部門工作，同事都認為她瘋了。沒人搞得懂那里要作什么，一切亂七八糟的。其實這正是最吸引她的獨到之處。菲奧莉納喜歡這種挑戰，不管是好是壞，對她來講都會有一番影響力的。在那里她發現地方電話公司的帳單是at&t的最大開銷所在。于是他們這組人逐一清查過濾每一張帳單，當時房間里塞滿紙箱，從地板到天花板都是，里面裝滿了帳單。最后還是發現真的被超收了。一般人可能不覺得這是什么有趣的事情。但他們自己設定的目標是，查核每張帳單，確認每一筆超收款項。他們決定建立一套帳款查核系統。到后來全國員工都安裝了這套系統，并節省公司數百萬美元花費。

　　菲奧莉納說：“我們覺得能完成別人認為不可能的事實在是樂趣無窮。從這件事情以后，以及后來的一些經歷，我歸納出個人成長和事業成功的七大法則：

　　1、找高難度挑戰，這會比較有趣。

　　2、設定明確目標，并清楚、實際、客觀明白成長、領先與戰勝的方式。

　　3、切記個人或公司唯一的限制就是自己加諸于其上的。個人與公司的潛力絕對在自我評估之上。

　　4、認清團隊力量；沒有人可以自己搞定一切。

　　5、套句邱吉爾的話“千萬千萬千萬別放棄”。多數偉大的勝利都發生在最后一局。

　　6、信心與謙虛必須有所平衡。足夠的信心可讓你表現出眾，但也要懂得適時虛心求教。

　　7、愛你所做的事；成功是需要一點熱情的。

　　菲奧莉納的這些教訓有些都是從她父母親身上學來的。她的父親有健康問題，醫生告訴他永遠沒辦法踢足球，但他后來足球還是踢得很好。父親在德州小鎮長大，但卻可以當到教授與聯邦法官。她母親的家庭則不認為女生需要讀太多書，也不愿幫她付大學學費，所以她離家加入空軍，后來也成為出色的藝術家。”

　　菲奧莉納可以說是個全面的人，其大智大慧、大氣大勇、大徹大悟，有著厚實的知識儲備，又有著豐富的職場經驗；橫貫東西，諳熟古今；既能干而且干得比男人還要出彩———這樣的人她當然是女人中的女人。

　　人們都知道，在全球經濟不景氣，納斯達克指數狂瀉之時，不少企業迷失了方向。沒有目標的企業家便在困惑中等待，可菲奧莉納選擇了在大亂之中大治。在今年的9月，這個女人向世界宣布，惠普以250億美元的價格，按股票置換的方式收購美國康柏。這種做法在同行業來看簡直不可想象，而且大多數人感覺，在全球經濟減速的情況下，惠普的增收可能只是個夢想。可在菲奧莉納眼里，她就認為只有競爭才有發展，只有開辟新市場，著眼于長遠，走在對手的前面，企業才有前行的空間。在她眼里企業最大的危險不是加速行動，最大的風險在于原地不動。

　　人們目前還不敢對惠普收購康柏之事妄加評判，但這一結果已顯得不那么重要，重要的它讓人們看到了一個企業、一個企業家在大風大浪中如何運作，管理者以怎樣的精神來面對挑戰，以怎樣的素質在體現，這一點就足夠了。

　　這個打破惠普保守企業文化的女性菲奧莉納，不但事業順利，家庭生活也春風得意。第二任丈夫法蘭克預見菲奧莉納終將成功，為了增加兩人相處時間，更選擇在1998年7月由at＆t提早退休，成為愛妻一族的家庭主男新典范。菲奧莉納夫婦于15年前在at&t共事時結婚，兩人稍后都升至位階僅次于執行長的主管，但是菲奧莉納前途光明的情況愈趨明顯。她之后更成為推動朗訊在1996年與at&t分割的核心人物。當時菲奧莉納與朗訊目前的總執行長麥金通力合作，將這家舊式電話設備公司改造成新科技公司的形象。

　　在1998年五月份退休的前任at＆t副總裁蘿莉表示，菲奧莉納擁有美好的領導技巧，她就像一條魚兒一樣地優游在男性及女性的環境當中。周遭的朋友們更是對菲奧莉納能在壓力下保持冷靜的能力感到印象深刻。出任惠普行政總監的職位后，菲奧莉納表示，惠普需要重新確定其發展方向，它的目標是令惠普成為“互聯網的第二章”中的主角。