安全事故心得體會集錦 篇1
7月6日,分公司領導班子對我們實行的安全知識培訓,通過大量的理論知識講解、實際案例的剖析,以及領導親自經歷的安全事件分享,我對安全的理解更進了一步,理解到“沒有安全就沒有干部的政治生命、沒有安全就沒有職工的家庭幸福、沒有安全就沒有企業的經濟效益、沒有安全就沒有公司的穩定發展”。對如何才能做好安全工作,我認為“安全管理,關鍵是管人”。人的不安全行為、物的不安全狀態和環境的不安全條件是構成事故的“三要素”。但是這三者中,物和環境相對來說比較穩定,而人卻是最活躍的。人是操作物、改變環境的主體。因而“三要素”中人是主要因素。人是安全生產的主體,安全管理,關鍵是管人;管住了人,就管住了主動權?v觀全國各類安全事故,任何一個事故發生后,總能找到違反了哪個法、哪個規章、哪個條例,絕絕大部分都存有著管理松懈、勞動紀律松弛、安全責任心不強、安全責任制不落實、違章指揮、違章操作、違反勞動紀律的現象。一個單位,無論制度多細、責任多明確,獎罰力度多大,責任制不落實,仍是廢紙一張。所以,責任心是安全生產的靈魂,責任制是安全生產的前提,落實責任才是安全生產的保障。
結合工作實際,我對安全方面問題實行了自查,列出以下幾點問題或隱患:
1、加油站資金安全存有一些共性問題,如投幣式保險柜鑰匙、密碼未分開管理;營業款未按要求實行投幣及登記臺賬;加油站經理未按規定對銷售報表實行有效審核。給員工挪用公款、侵占公款創造了機會,埋下資金安全隱患。