班組長工作總結 篇1
時光荏苒,20年已經悄然離我們而去,回首過去的一年,內心不禁感慨萬千。一年來,在公司領導及各位同事的支持與幫助下,我嚴格要求自己,按照公司車間的要求,較好的完成了自己的本職工作,并且通過努力,自己在工作模式上有了新的突破,工作方式有了較大的改進。在這段時間了,我學到了很多,如怎樣管理車間員工,怎么處理好與員工的關系以及與上級的關系,如何激勵員工加大生產、提高他們的積極性……作為一名基層管理者,工作中有苦有樂,偶爾有些許惆悵,但更多的是喜悅!現將20年的工作情況總結如下:
一、班組的建設與管理得到加強。
1、充分利用例會和車間班前班后會,將公司每階段的精神、任務認真傳達,使車間員工真正領會到公司的發展要求和目標。2、充分發揮自己的模范帶頭作用,加強與班組成員的溝通交流,引領全組人員踏實奮進。
二、現場管理、場地清掃得到加強。
1、制定了現場管理制度,并在生產過程中認真執行,使現場管理得到大的改善。
2、組織好保潔人員及時做好發貨后場地清掃工作。
三、貨物清點管理得到加強。 無論早晚及時清點盤查貨物,做好相關貨號登記工作。盡量做到不發錯一樣貨,不收錯一件貨。四、配合車間主任,狠抓安全管理不放松。
1、加強了對班組安全檢查力度,完善了崗位責任制,發現問題及時通報并限期整改。
2、充分利用例會時間,認真分析近期的安全生產情況,將車間或總廠發生的安全事故,無論大小,認真分析總結,吸取經驗,杜絕類似事故的再次發生。