人才培養(yǎng)計劃實施方案 篇1

　　財經(jīng)學(xué)院卓越人才培養(yǎng)計劃實施方案（討論稿） 為切實提升財經(jīng)學(xué)院專業(yè)建設(shè)內(nèi)涵，提高財經(jīng)學(xué)院人才培養(yǎng)質(zhì)量，經(jīng)學(xué)院教職員工充分討論，特制定財經(jīng)學(xué)院卓越人才培養(yǎng)計劃實施方案。

　　一、卓越人才培養(yǎng)計劃的組織管理

　　在學(xué)院黨政領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)歸口管理的基本原則，以辦公室、實驗室、教學(xué)系為實施單元，制定相應(yīng)實施細(xì)則。學(xué)院黨政領(lǐng)導(dǎo)班子負(fù)責(zé)總體計劃研究、任務(wù)分解、過程控制與總結(jié)。

　　二、卓越人才培養(yǎng)計劃總體目標(biāo)

　　以“特立交通，經(jīng)濟天下”為辦學(xué)特色，以“深化教學(xué)改革，推動學(xué)科發(fā)展，建設(shè)教學(xué)研究型學(xué)院”為主題，以培養(yǎng)具有“深厚的人文底蘊、強烈的創(chuàng)新意識、寬廣的國際視野、扎實的專業(yè)知識”的復(fù)合型人才為目標(biāo)。

　　三、卓越人才培養(yǎng)計劃實施方案

　　（一）專業(yè)提升計劃

　　1.專業(yè)提升計劃目標(biāo)

　　“專業(yè)提升計劃”以促進財經(jīng)學(xué)院所有本科專業(yè)內(nèi)涵提升為根本目標(biāo)，各專業(yè)通過5年建設(shè)，建成在市內(nèi)有較強競爭力、在校內(nèi)擁有比較優(yōu)勢與特色的專業(yè)，使我院人才培養(yǎng)質(zhì)量再上一個新臺階。

　　（1）會計學(xué)專業(yè)

　　進一步強化專業(yè)優(yōu)勢與特色，人才培養(yǎng)質(zhì)量、專業(yè)綜合實力和社會知名度達(dá)到市內(nèi)同類院校先進水平，校內(nèi)專業(yè)評估達(dá)到“優(yōu)秀”，

　　并爭取通過國家專業(yè)評估與認(rèn)證。

　　（2）市場營銷專業(yè)

　　進一步完善人才培養(yǎng)體系，明確專業(yè)特色與優(yōu)勢，加強實習(xí)基地建設(shè)，加強校企合作，人才培養(yǎng)質(zhì)量、專業(yè)綜合實力和社會知名度達(dá)到市內(nèi)同類院校前列，校內(nèi)專業(yè)評估達(dá)到“良好”，并積極爭取成為市級特色專業(yè)建設(shè)點。

高職人才培養(yǎng)方案 篇1

　　一、背景與意義

　　隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，高職教育在人才培養(yǎng)方面發(fā)揮著越來越重要的作用。為了適應(yīng)市場需求和行業(yè)發(fā)展趨勢，高職必須不斷優(yōu)化和完善。本指導(dǎo)意見旨在為高職院校提供一套科學(xué)、合理、可行的高職人才培養(yǎng)方案，以提高人才培養(yǎng)質(zhì)量，滿足社會經(jīng)濟發(fā)展對人才的需求。

　　二、指導(dǎo)思想與基本原則

　　1. 指導(dǎo)思想：以市場需求為導(dǎo)向，以職業(yè)能力為核心，以就業(yè)率為目標(biāo)，堅持質(zhì)量、效益、結(jié)構(gòu)、規(guī)模協(xié)調(diào)發(fā)展的基本方針，優(yōu)化課程體系，創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，提升學(xué)生的綜合素質(zhì)和實踐能力。

　　2. 基本原則：注重理論與實踐相結(jié)合，注重知識與相融合，注重個體發(fā)展與社會需求相匹配，注重學(xué)生綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。

　　三、培養(yǎng)目標(biāo)與規(guī)格要求

　　1. 培養(yǎng)目標(biāo)：培養(yǎng)具有較強實踐能力和創(chuàng)新精神的高素質(zhì)技術(shù)技能型人才，能夠適應(yīng)市場需求，具備一定的發(fā)展?jié)摿Γ�能夠在相關(guān)行業(yè)和領(lǐng)域中勝任崗位工作。

　　2. 規(guī)格要求：學(xué)生應(yīng)具備基本的文化素質(zhì)、職業(yè)道德、職業(yè)素養(yǎng)和身心素質(zhì)，掌握相應(yīng)的專業(yè)知識和技能，具備一定的實踐能力和創(chuàng)新精神。同時，學(xué)生還應(yīng)具備自主學(xué)習(xí)、團隊協(xié)作、溝通表達(dá)等方面的能力。

　　四、課程體系與教學(xué)內(nèi)容安排

　　1. 課程體系：根據(jù)人才培養(yǎng)目標(biāo)和規(guī)格要求，課程體系應(yīng)包括公共基礎(chǔ)課、專業(yè)基礎(chǔ)課、專業(yè)課和實踐教學(xué)環(huán)節(jié)等。同時，應(yīng)注重課程的實用性、針對性和綜合性，加強對學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力的培養(yǎng)。

　　2. 教學(xué)內(nèi)容安排：應(yīng)根據(jù)市場需求和行業(yè)發(fā)展趨勢，結(jié)合專業(yè)特點和學(xué)生實際情況，合理安排教學(xué)內(nèi)容。應(yīng)注重理論與實踐相結(jié)合，注重知識傳授與技能培養(yǎng)相融合，注重課程之間的銜接和連貫性。同時，應(yīng)加強實踐教學(xué)環(huán)節(jié)的管理和考核，確保教學(xué)質(zhì)量和效果。

公司人才培養(yǎng)方案 篇1

　　一、目標(biāo)任務(wù)

　　以催生中小企業(yè)，促進非公有制經(jīng)濟發(fā)展為目的，以逐步完善和提高中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)人才、高技能人才的培訓(xùn)環(huán)境、培訓(xùn)條件、培訓(xùn)數(shù)量、培訓(xùn)質(zhì)量為目標(biāo)，促進和帶動全縣中小企業(yè)做大做強，充分發(fā)揮和完善中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)基地建設(shè)的帶動作用，通過企業(yè)員工、青年農(nóng)民在崗及崗前知識技能培訓(xùn)，努力培養(yǎng)一批縣域經(jīng)濟帶頭人、優(yōu)秀青年農(nóng)民企業(yè)家、合格的中小企業(yè)管理人才、創(chuàng)業(yè)人才和高素質(zhì)的中小企業(yè)員工隊伍，以加快農(nóng)村工業(yè)化步伐，推動全縣中小企業(yè)又好又快發(fā)展。20xx年按照市中小企業(yè)局下達(dá)的人才培訓(xùn)工作任務(wù)，全年培訓(xùn)各類人才4000人以上。

　　二、培訓(xùn)內(nèi)容

　　根據(jù)我縣中小企業(yè)發(fā)展特點和人才需求趨勢，今后一段時間，開展以下專業(yè)知識為內(nèi)容的人才培訓(xùn)工作：

　　1、以崗前和在崗專業(yè)技能為主的技能型人才培訓(xùn)；

　　2、以各類工程專業(yè)技術(shù)為主的專業(yè)技術(shù)人才培訓(xùn)；

　　3、以激發(fā)群眾創(chuàng)辦中小企業(yè)為主的創(chuàng)業(yè)人才培訓(xùn)；

　　4、以中小企業(yè)經(jīng)營管理知識為主的.管理人才培訓(xùn)；

　　5、以產(chǎn)品營銷策略為主的中小企業(yè)營銷人才培訓(xùn)；

　　6、以新產(chǎn)品、新技術(shù)研發(fā)和應(yīng)用為主的科技人才培訓(xùn)；

　　7、以企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)計量、質(zhì)量管理為主的管理型人才培訓(xùn)；

　　8、以中小企業(yè)安全生產(chǎn)為主的安全管理型人才培訓(xùn)。

　　三、培訓(xùn)對象

　　根據(jù)我縣中小企業(yè)發(fā)展的實際情況，對縣域經(jīng)濟發(fā)展具有促進帶動作用的支柱行業(yè)、支柱產(chǎn)業(yè)以及有培訓(xùn)需求的中小企業(yè)員工、管理工作者、專業(yè)技術(shù)人員、青年農(nóng)民及有志于中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)者等，進行全方位的專業(yè)技能和知識的輔導(dǎo)培訓(xùn)服務(wù)。

人才培養(yǎng)方案優(yōu)秀 篇1

　　湖南九典藥學(xué)專業(yè)人才培養(yǎng)示范基地位于湖南瀏陽生物醫(yī)藥園區(qū)，是在認(rèn)真貫徹落實我省“科教興湘”和“中部崛起”戰(zhàn)略背景下，依托長沙醫(yī)學(xué)院藥學(xué)、藥物制劑、生物技術(shù)、市場營銷等學(xué)科優(yōu)勢資源和湖南九典制藥有限公司雄厚科研、生產(chǎn)實力，于xx年簽約建立本科生實踐教學(xué)人才培養(yǎng)基地，xx年6月經(jīng)教育廳批準(zhǔn)正式立項建立校企合作人才培養(yǎng)示范基地【湘教通（272）】。在前期幾年的合作與建設(shè)過程中，學(xué)校與公司領(lǐng)導(dǎo)多次互訪，就運行機制、管理模式等方面進行了探討，公司培訓(xùn)中心與教學(xué)院系、專業(yè)教研室也多次在培養(yǎng)方案、實習(xí)大綱、實習(xí)計劃等方面開展了大量的工作，在雙方共同努力下，基地在軟硬件建設(shè)方面均取得了一定的成果。本示范基地將繼續(xù)通過后期的規(guī)劃和建設(shè)，為培養(yǎng)應(yīng)用型、復(fù)合型、創(chuàng)新型藥學(xué)類專業(yè)人才提供良好的平臺。

　　一、指導(dǎo)思想

　　以《教育部財政部關(guān)于“十二五”期間實施“高等學(xué)校本科教學(xué)質(zhì)量與教學(xué)工程的意見”》（教高[]6號）和《教育部等部門關(guān)于進一步加強高校實踐育人工作的若干意見》（教思政[]1號）等文件為指導(dǎo)思想，以深化校企合作為主攻點，加強學(xué)校與企業(yè)之間相互交流探討，利用人才培養(yǎng)基地的各種有利條件和政策，打破原有的管理框架和模式，率先探索、嘗試一些改革措施，推動和深化教育教學(xué)改革，提高教學(xué)水平、教育質(zhì)量和辦學(xué)效益，使基地真正成為學(xué)校具有品牌效應(yīng)和示范、輻射作用的高級創(chuàng)新性人才培養(yǎng)基地，帶動相關(guān)學(xué)科的教學(xué)改革，促進學(xué)校各項工作的全面提高和發(fā)展。

人才培養(yǎng)方案集錦 篇1

　　為加通信學(xué)院社團服務(wù)部干事的工作能力，提高干事考核活動、管理社團的能力，制定以下計劃

　　一.培養(yǎng)目的：

　　通過培養(yǎng)使干事具備較強交際能力、領(lǐng)導(dǎo)組織能力、語言表達(dá)能力、一定的寫作功底等多方面綜合能力的學(xué)生，同時，使干事具有提出問題并能主動解決問題的能力，能夠合理處理工作和學(xué)習(xí)的關(guān)系的能力，以及熟悉本部門的主要工作。

　　二.具體計劃：

　　1.培養(yǎng)干事的工作能力。為了讓干事在鍛煉同時做好工作，把所有干事根據(jù)特長分成2組，分別為外務(wù)組，內(nèi)務(wù)組。

　　外務(wù)組負(fù)責(zé)輔助協(xié)會策劃活動，以助手身份深入到整個社團內(nèi)部工作，負(fù)責(zé)協(xié)助社團的活動，總結(jié)社團服務(wù)部的活動，并提出建設(shè)性意見。

　　內(nèi)務(wù)組負(fù)責(zé)財務(wù)管理工作，寫新聞稿，制定值班表，部門內(nèi)的人文關(guān)懷（生日賀卡等），以及每學(xué)期的資料整理，制作評分表，并且仍需參加各社團的考核活動。

　　外務(wù)組及內(nèi)務(wù)組成員應(yīng)定期調(diào)換職位，以保證干事得到充分鍛煉。

　　2.培養(yǎng)干事的活動能力。

　　所有的干事輪流參加社團考核活動，了解活動的各個基本元素

　　社團服務(wù)部會安排每位干事至少一次完整參加社團活動，包括策劃，組織，行動，反饋。

　　社團服務(wù)部每學(xué)期至少組織一次本部門活動，要求所有干事參加。

　　3.干事的交際能力，表達(dá)能力，多給干事創(chuàng)造互相傾訴，互相交流的機會，并定期安排演講活動，讓干事站在講臺，鍛煉口才。同時，也會在開會時候突然給他們話題，讓他們面向大家，能夠面不改色的表達(dá)自己的想法。

最新人才培養(yǎng)策劃方案模板 篇1

　　公司期間人才培養(yǎng)的總體目標(biāo)是：堅持終身學(xué)習(xí)、全員培訓(xùn)的思路，通過構(gòu)建符合公司實際的現(xiàn)代教育培訓(xùn)體系，建立健全符合人才成長規(guī)律的激勵約束機制，形成分層次、分類別、多渠道、大規(guī)模的人才培養(yǎng)新格局，培養(yǎng)和造就一支政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好、富有創(chuàng)新精神，能夠防范經(jīng)營風(fēng)險、應(yīng)對復(fù)雜局面的經(jīng)營人才隊伍;一支職業(yè)素養(yǎng)好、市場意識強、熟悉電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營管理業(yè)務(wù)、堅持并實踐公司發(fā)展戰(zhàn)略、執(zhí)行力強的管理人才隊伍;一支理論扎實、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、具有技術(shù)創(chuàng)新和科技攻關(guān)能力的技術(shù)人才隊伍;一支愛崗敬業(yè)、技能精湛、勇于實踐、一專多能、作風(fēng)過硬的技能人才隊伍。

　　1、員工素質(zhì)提升計劃。

　　到20xx年底，公司系統(tǒng)員工隊伍具有本科及以上學(xué)歷員工的比例達(dá)到25%，人才密度達(dá)到0.80。企業(yè)經(jīng)營者、管理人員、技術(shù)人員具有本科及以上學(xué)歷的比例分別達(dá)到20xx公司人才培養(yǎng)方案、50%和55%以上全員培訓(xùn)率達(dá)到95%以上，各類員工的思想道德素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平和創(chuàng)新能力明顯提高，崗位適應(yīng)性明顯增強。

　　2、“1551”優(yōu)秀人才培養(yǎng)計劃。

　　加大各類優(yōu)秀人才培養(yǎng)力度，公司培養(yǎng)選拔100名優(yōu)秀經(jīng)營人才、500名優(yōu)秀管理人才、500名優(yōu)秀技術(shù)人才和1000名優(yōu)技能人才。

　　3、創(chuàng)新型高精尖科技人才培養(yǎng)計劃。

　　在支撐電網(wǎng)建設(shè)與發(fā)展、提高電網(wǎng)運行控制水平和推進電網(wǎng)技術(shù)升級等重點技術(shù)領(lǐng)域，重點培養(yǎng)2-3名后備院士人才，培養(yǎng)300名創(chuàng)新型優(yōu)秀拔尖人才，新增國家級專家150人，公司系統(tǒng)進入國家級人才庫的專家力爭達(dá)到300人以上，形成以院士和知名專家為核心的創(chuàng)新性高精尖科技人才隊伍。