標準化工作總結 篇1
為全面貫徹落實國家電網公司《關于開展標準化供電所建設工作的通知》,實施供電所基礎管理規范化、工作過程流程化、作業組織專業化,實現供電所各項工作標準化管理,進一步提升供電所管理水平和優質服務水平,我所按公司標準化示范供電所建設要求,精心組織,明確責任分工,制定了本所的創建計劃,落實了工作措施,現將郭莊供電所創建工作的開展情況匯報如下:
一、供電所管理規范化、標準化的建設
(一)組織開展了供電所標準化建設評價標準
依據省公司供電所規范化管理標準,鎮江市供電公司制定了標準化供電所建設評價標準,包含組織機構、基礎設施、人員管理、流程管理、現場作業、專業化管理、安全生產、營銷服務等九大項目88個評價指標,明確了供電所設置原則、功能區域構成、各功能區的設施配置標準等要求。
(二)對現場作業標準化排查摸底,規范檔案資料
郭莊供電所始終堅持將標準化示范供電所創建工作作為本所今年的中心工作來抓,明確了所長為第一責任人,副所長、各專職、班長為成員的創建小組,結合反違章排查整治活動,身體力行,深入標準化作業現場,及時解決工作中遇到的困難和問題。倡導從所長、創建小組做起,滿腔熱忱地投入到標準化建設工作。
(三)完善了供電所考核體系
年初,我們制定了郭莊供電所年度目標計劃,各項考核指標,將供電所的安全管理、生產管理、營銷管理、資金管理、隊伍建設等分別納入考核體系,按月對員工的各項工作進行檢查考核,并與薪酬、年度評先評優掛鉤,按班組落實了員工的管理責任和壓力。