部門責(zé)任書 篇1

　　為了增強(qiáng)企業(yè)活力和可持續(xù)發(fā)展能力，全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作目標(biāo)，本著優(yōu)先效益、提升管理、改進(jìn)工作的原則，建立有效的激勵約束機(jī)制。制定如下目標(biāo)責(zé)任：

　　對自己崗位出現(xiàn)的安全隱患要及時整改，對無力整改的要及時采取措施，并上報主管領(lǐng)導(dǎo)和安全生產(chǎn)管理部門。

　　一、職責(zé)：

　　薪酬制度逐步透明化。因?yàn)楸Ｃ艿男匠曛贫仁切匠陸?yīng)有的激勵制度大打折扣，而且強(qiáng)烈的好奇心使員工對同事及領(lǐng)導(dǎo)的工資額想方設(shè)法要打聽。這樣就使公司剛性制度不攻自破，既然保密薪酬起不到保密的作用還不如公開化。并且這種做法也向員工傳達(dá)了某種信息，薪酬高自有高的道路，低也有其不足之處，歡迎員工參與進(jìn)來，監(jiān)督其公正性。

　　利潤基本目標(biāo)、收入目標(biāo)都完成，則k=1+(實(shí)際利潤-利潤基本目標(biāo))/(利潤爭取目標(biāo)-利潤基本目標(biāo))，k最大值為2;

　　1、做好公司日常經(jīng)營收支會計核算及日常費(fèi)用審核支付工作，組織擬定和編制公司預(yù)算、決算。

　　2、搞好公司月度、季度、年度財務(wù)報表和編制年度財務(wù)分析報告，全面做好財務(wù)核算工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供支持。

　　3、做好成本、人本、資本的內(nèi)控管理，實(shí)現(xiàn)降本增效，使各項(xiàng)費(fèi)用的支出嚴(yán)格控制在公司規(guī)定的目標(biāo)范圍之內(nèi)。

　　4、做好公司資金的統(tǒng)一分配管理，掌握好資金運(yùn)作及財務(wù)往來的審核及轉(zhuǎn)賬工作。

　　5、積極配合領(lǐng)導(dǎo)做好項(xiàng)目款項(xiàng)的評估和撥付，做好基本建設(shè)會計核算，節(jié)能降耗，提高資金使用率。

　　6、做好公司銀行賬戶、固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的日常管理和監(jiān)督工作。

部門責(zé)任書范文 篇1

　　業(yè)務(wù)部門工作目標(biāo)責(zé)任書

　　為全面實(shí)現(xiàn)公司年度經(jīng)營目標(biāo)，提高 業(yè)務(wù)一部 部門員工工作主動性、積極性，根據(jù)公司《薪酬管理制度》、《績效考核管理制度》以及**年工作部署，總經(jīng)理 與 業(yè)務(wù)一部 經(jīng)理 簽訂如下年度經(jīng)營目標(biāo)，業(yè)務(wù)一部全體成員保證克服一切困難完成基本目標(biāo)，調(diào)動一切積極因素努力完成爭取目標(biāo)。

　　一、責(zé)任人： 部門所有成員為責(zé)任人，部門經(jīng)理是責(zé)任代表。部門經(jīng)理崗位工資的40%、其他員工崗位工資的30%作為風(fēng)險工資。

　　二、責(zé)任期限：**年**月**日～**年**月**日

　　三、工作目標(biāo)及重點(diǎn)

　　1. 任務(wù)一：

　　2. 任務(wù)二：

　　3. 任務(wù)三：

　　四、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：

　　1. 基本目標(biāo)：利潤* 萬元，收入 *萬元。

　　2. 爭取目標(biāo)：利潤 *萬元。

　　五、其他指標(biāo)：

　　1. 質(zhì)量事故：無質(zhì)量事故發(fā)生。

　　2. 規(guī)范運(yùn)作：無違反公司規(guī)章制度以及法律法規(guī)事件發(fā)生。

　　3. 隊(duì)伍建設(shè)：重視員工隊(duì)伍建設(shè)，無業(yè)務(wù)骨干流失，為公司培養(yǎng)、輸出優(yōu)秀人才。

　　4. 內(nèi)部管理：加強(qiáng)內(nèi)部管理工作，及時完成公司下達(dá)的有關(guān)工作任務(wù)(績效考核等)。

　　六、獎懲兌現(xiàn)辦法：

　　1. 部門經(jīng)理年度風(fēng)險工資=崗位工資×40%×12×風(fēng)險工資系數(shù)

　　2. 部門其他員工年度風(fēng)險工資=崗位工資×30%×12×風(fēng)險工資系數(shù)×年度考核系數(shù)

　　3. 部門獎金總額：利潤指標(biāo)超過基本目標(biāo)部分提成5%，利潤指標(biāo)超過爭取目標(biāo)部分提成10%。

　　七、風(fēng)險工資系數(shù)(k)計算

　　1. 收入目標(biāo)、利潤基本目標(biāo)均未完成，則k=0;

2024部門責(zé)任書 篇1

　　業(yè)務(wù)部門工作目標(biāo)責(zé)任書

　　為全面實(shí)現(xiàn)公司年度經(jīng)營目標(biāo)，提高 業(yè)務(wù)一部 部門員工工作主動性、積極性，根據(jù)公司《薪酬管理制度》、《績效考核管理制度》以及**年工作部署，總經(jīng)理 與 業(yè)務(wù)一部 經(jīng)理 簽訂如下年度經(jīng)營目標(biāo)，業(yè)務(wù)一部全體成員保證克服一切困難完成基本目標(biāo)，調(diào)動一切積極因素努力完成爭取目標(biāo)。

　　一、責(zé)任人： 部門所有成員為責(zé)任人，部門經(jīng)理是責(zé)任代表。部門經(jīng)理崗位工資的40%、其他員工崗位工資的30%作為風(fēng)險工資。

　　二、責(zé)任期限：**年**月**日～**年**月**日

　　三、工作目標(biāo)及重點(diǎn)

　　1. 任務(wù)一：

　　2. 任務(wù)二：

　　3. 任務(wù)三：

　　四、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：

　　1. 基本目標(biāo)：利潤* 萬元，收入 *萬元。

　　2. 爭取目標(biāo)：利潤 *萬元。

　　五、其他指標(biāo)：

　　1. 質(zhì)量事故：無質(zhì)量事故發(fā)生。

　　2. 規(guī)范運(yùn)作：無違反公司規(guī)章制度以及法律法規(guī)事件發(fā)生。

　　3. 隊(duì)伍建設(shè)：重視員工隊(duì)伍建設(shè)，無業(yè)務(wù)骨干流失，為公司培養(yǎng)、輸出優(yōu)秀人才。

　　4. 內(nèi)部管理：加強(qiáng)內(nèi)部管理工作，及時完成公司下達(dá)的有關(guān)工作任務(wù)(績效考核等)。

　　六、獎懲兌現(xiàn)辦法：

　　1. 部門經(jīng)理年度風(fēng)險工資=崗位工資×40%×12×風(fēng)險工資系數(shù)

　　2. 部門其他員工年度風(fēng)險工資=崗位工資×30%×12×風(fēng)險工資系數(shù)×年度考核系數(shù)

　　3. 部門獎金總額：利潤指標(biāo)超過基本目標(biāo)部分提成5%，利潤指標(biāo)超過爭取目標(biāo)部分提成10%。

　　七、風(fēng)險工資系數(shù)(k)計算

　　1. 收入目標(biāo)、利潤基本目標(biāo)均未完成，則k=0;

部門責(zé)任書范文 篇1

　　業(yè)務(wù)部門工作目標(biāo)責(zé)任書

　　為全面實(shí)現(xiàn)公司年度經(jīng)營目標(biāo)，提高 業(yè)務(wù)一部 部門員工工作主動性、積極性，根據(jù)公司《薪酬管理制度》、《績效考核管理制度》以及**年工作部署，總經(jīng)理 與 業(yè)務(wù)一部 經(jīng)理 簽訂如下年度經(jīng)營目標(biāo)，業(yè)務(wù)一部全體成員保證克服一切困難完成基本目標(biāo)，調(diào)動一切積極因素努力完成爭取目標(biāo)。

　　一、責(zé)任人： 部門所有成員為責(zé)任人，部門經(jīng)理是責(zé)任代表。部門經(jīng)理崗位工資的40%、其他員工崗位工資的30%作為風(fēng)險工資。

　　二、責(zé)任期限：**年**月**日～**年**月**日

　　三、工作目標(biāo)及重點(diǎn)

　　1. 任務(wù)一：

　　2. 任務(wù)二：

　　3. 任務(wù)三：

　　四、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：

　　1. 基本目標(biāo)：利潤* 萬元，收入 *萬元。

　　2. 爭取目標(biāo)：利潤 *萬元。

　　五、其他指標(biāo)：

　　1. 質(zhì)量事故：無質(zhì)量事故發(fā)生。

　　2. 規(guī)范運(yùn)作：無違反公司規(guī)章制度以及法律法規(guī)事件發(fā)生。

　　3. 隊(duì)伍建設(shè)：重視員工隊(duì)伍建設(shè)，無業(yè)務(wù)骨干流失，為公司培養(yǎng)、輸出優(yōu)秀人才。

　　4. 內(nèi)部管理：加強(qiáng)內(nèi)部管理工作，及時完成公司下達(dá)的有關(guān)工作任務(wù)(績效考核等)。

　　六、獎懲兌現(xiàn)辦法：

　　1. 部門經(jīng)理年度風(fēng)險工資=崗位工資×40%×12×風(fēng)險工資系數(shù)

　　2. 部門其他員工年度風(fēng)險工資=崗位工資×30%×12×風(fēng)險工資系數(shù)×年度考核系數(shù)

　　3. 部門獎金總額：利潤指標(biāo)超過基本目標(biāo)部分提成5%，利潤指標(biāo)超過爭取目標(biāo)部分提成10%。

　　七、風(fēng)險工資系數(shù)(k)計算

　　1. 收入目標(biāo)、利潤基本目標(biāo)均未完成，則k=0;

2024部門責(zé)任書 篇1

　　一、學(xué)期工作目標(biāo)

　　1.按照參與政務(wù)、協(xié)調(diào)事務(wù)、搞好服務(wù)的職能要求開展好各項(xiàng)工作。

　　2.加強(qiáng)制度建設(shè)，建立、健全辦公室日常工作的管理制度，盡早啟動五星級高中申報評估材料的準(zhǔn)備工作。

　　3.學(xué)校檔案工作申報省一級。

　　4.加強(qiáng)校園安全管理，確保無重大安全事故發(fā)生。

　　5.外樹形象，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，全面提升辦公室工作人員的業(yè)務(wù)水平。

　　二、具體工作措施

　　目標(biāo)1：

　　1.制定本學(xué)期學(xué)校工作計劃，做好學(xué)期工作總結(jié)，及時向市教育局報送學(xué)校工作和活動信息，本學(xué)期報送不少于20篇。

　　2.高效進(jìn)行上級來文的登記、批辦、傳閱、轉(zhuǎn)發(fā)工作。在收文處理過程中，加強(qiáng)催辦、督辦、查辦力度，注重實(shí)效性，要求件件落實(shí)，有成文結(jié)果可查，確保公文處理準(zhǔn)確、及時、有序、安全。

　　3.組織起草學(xué)校行政和黨委文件，對各職能部門以學(xué)校名義起草的文件負(fù)責(zé)審核，做好學(xué)校文件的編號、打印、分發(fā)等工作。

　　4.一絲不茍地做好學(xué)校人事、工資的具體工作，包括招錄新教師的系列工作，職稱評聘、考核工作等。充分利用蘇州市教育局管理數(shù)據(jù)交換平臺按時完成報表統(tǒng)計上報任務(wù)和進(jìn)行信息溝通。

　　5.認(rèn)真做好老干部工作，落實(shí)上級布置的各項(xiàng)工作任務(wù)。

　　6.負(fù)責(zé)行政會務(wù)工作，保證會議質(zhì)量。做好會議記錄、攝影、宣傳報道并按要求將信息上網(wǎng)，對意見及時反饋。

　　目標(biāo)2：

　　7.在建章立制方面，以辦公室日常工作管理制度為重點(diǎn)，查漏補(bǔ)缺，修訂完善學(xué)校管理手冊。

　　8.依據(jù)五星級高中評估標(biāo)準(zhǔn)，研究制訂評估所需的材料體系和分項(xiàng)內(nèi)容，并超前開展有關(guān)準(zhǔn)備工作。

部門責(zé)任書 篇1

　　為了增強(qiáng)企業(yè)活力和可持續(xù)發(fā)展能力，全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作目標(biāo)，本著優(yōu)先效益、提升管理、改進(jìn)工作的原則，建立有效的激勵約束機(jī)制。制定如下目標(biāo)責(zé)任：

　　對自己崗位出現(xiàn)的安全隱患要及時整改，對無力整改的要及時采取措施，并上報主管領(lǐng)導(dǎo)和安全生產(chǎn)管理部門。

　　一、職責(zé)：

　　薪酬制度逐步透明化。因?yàn)楸Ｃ艿男匠曛贫仁切匠陸?yīng)有的激勵制度大打折扣，而且強(qiáng)烈的好奇心使員工對同事及領(lǐng)導(dǎo)的工資額想方設(shè)法要打聽。這樣就使公司剛性制度不攻自破，既然保密薪酬起不到保密的作用還不如公開化。并且這種做法也向員工傳達(dá)了某種信息，薪酬高自有高的道路，低也有其不足之處，歡迎員工參與進(jìn)來，監(jiān)督其公正性。

　　利潤基本目標(biāo)、收入目標(biāo)都完成，則k=1+(實(shí)際利潤-利潤基本目標(biāo))/(利潤爭取目標(biāo)-利潤基本目標(biāo))，k最大值為2;

　　1、做好公司日常經(jīng)營收支會計核算及日常費(fèi)用審核支付工作，組織擬定和編制公司預(yù)算、決算。

　　2、搞好公司月度、季度、年度財務(wù)報表和編制年度財務(wù)分析報告，全面做好財務(wù)核算工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供支持。

　　3、做好成本、人本、資本的內(nèi)控管理，實(shí)現(xiàn)降本增效，使各項(xiàng)費(fèi)用的支出嚴(yán)格控制在公司規(guī)定的目標(biāo)范圍之內(nèi)。

　　4、做好公司資金的統(tǒng)一分配管理，掌握好資金運(yùn)作及財務(wù)往來的審核及轉(zhuǎn)賬工作。

　　5、積極配合領(lǐng)導(dǎo)做好項(xiàng)目款項(xiàng)的評估和撥付，做好基本建設(shè)會計核算，節(jié)能降耗，提高資金使用率。

　　6、做好公司銀行賬戶、固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的日常管理和監(jiān)督工作。