車間的工作要消耗很多物品,會花費(fèi)很大的成本,企業(yè)要做好降低成本的措施,減少物品浪費(fèi),重復(fù)利用資源,節(jié)約成本。以下是第一范文網(wǎng)小編整理的資料,僅供參考,歡迎閱讀。
車間降低成本措施
一、合理的人員安排(根據(jù)業(yè)務(wù)量調(diào)整)
根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)訂單情況(每月訂單量在100萬片左右),配備的人員可以進(jìn)行優(yōu)化;由原來配置的21人(裁切19人、品質(zhì)2人)精簡到17人(裁切15人、品質(zhì)2人)。最少可節(jié)約費(fèi)用7440元。
二、生產(chǎn)輔材及耗材
生產(chǎn)前根據(jù)產(chǎn)品所需的輔料提前領(lǐng)料,并根據(jù)每個(gè)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)用量(實(shí)際用量、損耗)來發(fā)放物料,嚴(yán)格控制損耗,并對輔料的使用進(jìn)行管控,從而有效的達(dá)到成本的控制。
消耗品一般都是采取以舊換新原則,**車間消耗品可以回收再利用就只有防靜電手套和無塵布。防靜電手套一般是把后端使用過狀態(tài)良好的手套給前段機(jī)臺人員使用。無塵布回收后用于擦拭機(jī)臺和包裹治具,減少抹布的使用量。
三、設(shè)備及水電的節(jié)約
設(shè)備的成本節(jié)約主要來自設(shè)備損壞后,造成設(shè)備的維修和零部件的更換,對此,設(shè)備的保養(yǎng)就變的尤為重要。日常的設(shè)備保養(yǎng)、周保養(yǎng)、月保養(yǎng)都是對于設(shè)備成本節(jié)約的前提;嚴(yán)格按照設(shè)備保養(yǎng)制度進(jìn)行保養(yǎng),延長設(shè)備的使用壽命,提高設(shè)備使用性能,降低維修及零部件更換的費(fèi)用。
水電節(jié)約遵循人走機(jī)停原則,減少機(jī)臺空轉(zhuǎn)頻率,對于不使用的機(jī)臺要及時(shí)關(guān)閉減少浪費(fèi)。車間一切照明電源都必須在離開后關(guān)閉。倡導(dǎo)大家養(yǎng)成節(jié)約用電、用水的良好習(xí)慣。