道歉信給領導 篇1

　　尊敬的單位經(jīng)理：

　　關于我此次實習培訓期間工作馬虎不細心，向您遞交這份道歉信。我知道公司專門安排這次實習生的培訓機會來之不易，實習之后可以根據(jù)我們在實習期間的表現(xiàn)考慮給我們分配工作。

　　然而我在實際訓練當中卻沒有引起足夠的重視，我不專心的工作態(tài)度，嚴重的導致實習工作的質量驗收不通過。我個人的散漫作風，寬松的紀律態(tài)度，學習態(tài)度上也存在相當嚴重的問題。

　　此時此刻，我向您遞交這份工作散漫的道歉信。希望公司能夠從寬處理，原諒我的錯誤。給我一次重新工作的機會，我定將努力奮斗。

　　此致

　　敬禮!

道歉信給領導 篇2

　　尊敬的__領導：

　　由于我做工作不認真、仔細的原因，沒有把工作做好，在“會議通知”上出現(xiàn)了工作失誤，在此我做出深刻檢討!辦公室是一個單位的“喉舌”，是部門有效運轉的樞紐。

　　沒有強烈的責任意識，是無法勝任的。

　　我顯然沒有意識到自己的崗位責任，明顯放松了對自己的要求。

　　態(tài)度決定一切，這是做好工作的起碼要求，沒有良好的工作態(tài)度，就會在工作上容易出現(xiàn)失誤，以至會在同樣的問題上多次犯錯，甚至會在其他問題上出現(xiàn)嚴重錯誤。

　　經(jīng)過領導在會場上強調的會風紀律和會后的批評和教育后，我立刻從自己身上找原因。

　　造成“會議通知”工作失誤的原因，主要是因我責任心不強，對工作存在消極性。

　　在“會議通知”上的工作失誤，我反思經(jīng)過，覺得雖存在有一定的客觀原因，但多因于我的疏忽造成工作失誤。

道歉信給領導 篇1

　　尊敬的__領導：

　　由于我做工作不認真、仔細的原因，沒有把工作做好，在“會議通知”上出現(xiàn)了工作失誤，在此我做出深刻檢討!辦公室是一個單位的“喉舌”，是部門有效運轉的樞紐。

　　沒有強烈的責任意識，是無法勝任的。

　　我顯然沒有意識到自己的崗位責任，明顯放松了對自己的要求。

　　態(tài)度決定一切，這是做好工作的起碼要求，沒有良好的工作態(tài)度，就會在工作上容易出現(xiàn)失誤，以至會在同樣的問題上多次犯錯，甚至會在其他問題上出現(xiàn)嚴重錯誤。

　　經(jīng)過領導在會場上強調的會風紀律和會后的批評和教育后，我立刻從自己身上找原因。

　　造成“會議通知”工作失誤的原因，主要是因我責任心不強，對工作存在消極性。

　　在“會議通知”上的工作失誤，我反思經(jīng)過，覺得雖存在有一定的客觀原因，但多因于我的疏忽造成工作失誤。

　　我做為一名多年從事辦公室工作的人員，盡犯如此低能失誤，我實在是問心有愧，無地自容。

　　我做為一名辦公室副職干部，自己的思想作風沒有端正，工作作風不夠扎實，崗位責任意識不夠堅強。

　　我自己都覺得太不應該，更覺得不能推卸責任，我必須去承擔后果。

　　“會議通知”的失誤在于我的工作消極性，諉過于日常工作中，我遇到有選擇性安排人員參會的通知，認為部門領導知曉“會議通知”就可以了，認為自已已經(jīng)完成了所受職權職責范圍，余下的參會人員安排、車輛安排等事務自己無權安排落實，即不再過問事項安排到位與否。

　　結果造成應通知五人參加投資X黨委擴大會會議，而無一人通知到位。

道歉信給領導 篇1

　　尊敬的__領導：

　　由于我做工作不認真、仔細的原因，沒有把工作做好，在“會議通知”上出現(xiàn)了工作失誤，在此我做出深刻檢討!辦公室是一個單位的“喉舌”，是部門有效運轉的樞紐。

　　沒有強烈的責任意識，是無法勝任的。

　　我顯然沒有意識到自己的崗位責任，明顯放松了對自己的要求。

　　態(tài)度決定一切，這是做好工作的起碼要求，沒有良好的工作態(tài)度，就會在工作上容易出現(xiàn)失誤，以至會在同樣的問題上多次犯錯，甚至會在其他問題上出現(xiàn)嚴重錯誤。

　　經(jīng)過領導在會場上強調的會風紀律和會后的批評和教育后，我立刻從自己身上找原因。

　　造成“會議通知”工作失誤的原因，主要是因我責任心不強，對工作存在消極性。

　　在“會議通知”上的工作失誤，我反思經(jīng)過，覺得雖存在有一定的客觀原因，但多因于我的疏忽造成工作失誤。

　　我做為一名多年從事辦公室工作的人員，盡犯如此低能失誤，我實在是問心有愧，無地自容。

　　我做為一名辦公室副職干部，自己的思想作風沒有端正，工作作風不夠扎實，崗位責任意識不夠堅強。

　　我自己都覺得太不應該，更覺得不能推卸責任，我必須去承擔后果。

　　“會議通知”的失誤在于我的工作消極性，諉過于日常工作中，我遇到有選擇性安排人員參會的通知，認為部門領導知曉“會議通知”就可以了，認為自已已經(jīng)完成了所受職權職責范圍，余下的參會人員安排、車輛安排等事務自己無權安排落實，即不再過問事項安排到位與否。

　　結果造成應通知五人參加投資X黨委擴大會會議，而無一人通知到位。

道歉信給領導 篇1

　　尊敬的單位經(jīng)理：

　　關于我此次實習培訓期間工作馬虎不細心，向您遞交這份道歉信。我知道公司專門安排這次實習生的培訓機會來之不易，實習之后可以根據(jù)我們在實習期間的表現(xiàn)考慮給我們分配工作。

　　然而我在實際訓練當中卻沒有引起足夠的重視，我不專心的工作態(tài)度，嚴重的導致實習工作的質量驗收不通過。我個人的散漫作風，寬松的紀律態(tài)度，學習態(tài)度上也存在相當嚴重的問題。

　　此時此刻，我向您遞交這份工作散漫的道歉信。希望公司能夠從寬處理，原諒我的錯誤。給我一次重新工作的機會，我定將努力奮斗。

　　此致

　　敬禮!

道歉信給領導 篇2

　　尊敬的__領導：

　　由于我做工作不認真、仔細的原因，沒有把工作做好，在“會議通知”上出現(xiàn)了工作失誤，在此我做出深刻檢討!辦公室是一個單位的“喉舌”，是部門有效運轉的樞紐。

　　沒有強烈的責任意識，是無法勝任的。

　　我顯然沒有意識到自己的崗位責任，明顯放松了對自己的要求。

　　態(tài)度決定一切，這是做好工作的起碼要求，沒有良好的工作態(tài)度，就會在工作上容易出現(xiàn)失誤，以至會在同樣的問題上多次犯錯，甚至會在其他問題上出現(xiàn)嚴重錯誤。

　　經(jīng)過領導在會場上強調的會風紀律和會后的批評和教育后，我立刻從自己身上找原因。

　　造成“會議通知”工作失誤的原因，主要是因我責任心不強，對工作存在消極性。

　　在“會議通知”上的工作失誤，我反思經(jīng)過，覺得雖存在有一定的客觀原因，但多因于我的疏忽造成工作失誤。

道歉信給領導 篇1

　　尊敬的__領導：

　　由于我做工作不認真、仔細的原因，沒有把工作做好，在“會議通知”上出現(xiàn)了工作失誤，在此我做出深刻檢討!辦公室是一個單位的“喉舌”，是部門有效運轉的樞紐。

　　沒有強烈的責任意識，是無法勝任的。

　　我顯然沒有意識到自己的崗位責任，明顯放松了對自己的要求。

　　態(tài)度決定一切，這是做好工作的起碼要求，沒有良好的工作態(tài)度，就會在工作上容易出現(xiàn)失誤，以至會在同樣的問題上多次犯錯，甚至會在其他問題上出現(xiàn)嚴重錯誤。

　　經(jīng)過領導在會場上強調的會風紀律和會后的批評和教育后，我立刻從自己身上找原因。

　　造成“會議通知”工作失誤的原因，主要是因我責任心不強，對工作存在消極性。

　　在“會議通知”上的工作失誤，我反思經(jīng)過，覺得雖存在有一定的客觀原因，但多因于我的疏忽造成工作失誤。

　　我做為一名多年從事辦公室工作的人員，盡犯如此低能失誤，我實在是問心有愧，無地自容。

　　我做為一名辦公室副職干部，自己的思想作風沒有端正，工作作風不夠扎實，崗位責任意識不夠堅強。

　　我自己都覺得太不應該，更覺得不能推卸責任，我必須去承擔后果。

　　“會議通知”的失誤在于我的工作消極性，諉過于日常工作中，我遇到有選擇性安排人員參會的通知，認為部門領導知曉“會議通知”就可以了，認為自已已經(jīng)完成了所受職權職責范圍，余下的參會人員安排、車輛安排等事務自己無權安排落實，即不再過問事項安排到位與否。

　　結果造成應通知五人參加投資X黨委擴大會會議，而無一人通知到位。

道歉信給領導 篇1

　　尊敬的__領導：

　　由于我做工作不認真、仔細的原因，沒有把工作做好，在“會議通知”上出現(xiàn)了工作失誤，在此我做出深刻檢討!辦公室是一個單位的“喉舌”，是部門有效運轉的樞紐。

　　沒有強烈的責任意識，是無法勝任的。

　　我顯然沒有意識到自己的崗位責任，明顯放松了對自己的要求。

　　態(tài)度決定一切，這是做好工作的起碼要求，沒有良好的工作態(tài)度，就會在工作上容易出現(xiàn)失誤，以至會在同樣的問題上多次犯錯，甚至會在其他問題上出現(xiàn)嚴重錯誤。

　　經(jīng)過領導在會場上強調的會風紀律和會后的批評和教育后，我立刻從自己身上找原因。

　　造成“會議通知”工作失誤的原因，主要是因我責任心不強，對工作存在消極性。

　　在“會議通知”上的工作失誤，我反思經(jīng)過，覺得雖存在有一定的客觀原因，但多因于我的疏忽造成工作失誤。

　　我做為一名多年從事辦公室工作的人員，盡犯如此低能失誤，我實在是問心有愧，無地自容。

　　我做為一名辦公室副職干部，自己的思想作風沒有端正，工作作風不夠扎實，崗位責任意識不夠堅強。

　　我自己都覺得太不應該，更覺得不能推卸責任，我必須去承擔后果。

　　“會議通知”的失誤在于我的工作消極性，諉過于日常工作中，我遇到有選擇性安排人員參會的通知，認為部門領導知曉“會議通知”就可以了，認為自已已經(jīng)完成了所受職權職責范圍，余下的參會人員安排、車輛安排等事務自己無權安排落實，即不再過問事項安排到位與否。

　　結果造成應通知五人參加投資X黨委擴大會會議，而無一人通知到位。