答謝會講話稿 篇1
尊敬的各位嘉賓、經銷商朋友、全體同仁們：
大家上午好！
周元復始，萬象更新。值此兔年新春佳節即將到來之際，我們歡聚一堂，在張家界這一美麗的風景名勝區召開“20xx年度湖南市場湘泉客戶答謝會”，借此機會，我謹代表酒鬼酒公司及湘泉事業部向大家表示熱烈的歡迎！
20xx年是湘泉事業部的開創元年，是酒鬼酒公司復興湘泉品牌、實現“十二五”戰略規劃跨越式發展的起步之年。一年來，在酒鬼酒公司高層領導的正確決策和關心指導下，在廣大經銷商朋友的大力支持和積極配合下，湘泉事業部上下一致、群策群力、克服困難、銳意進取、建立健全各項管理規章制度，規范流程、強化費用預算控制，加大品牌推廣和市場建設力度，狠抓銷售回款和團隊建設等，各項工作均得以穩步推進，銷售業績、品牌形象、市場份額等得以大幅提升，市場信心得以逐步恢復、增強。
下面我就湘泉事業部20xx年的工作總結和20xx年的規劃向各位經銷商朋友做一個匯報。我講話的內容分為兩個大項，
一、20xx年工作回顧；
二、20xx年工作規劃。
一、20xx年工作回顧
（一）銷售指標完成情況及簡析
1、銷售業績
20xx年酒鬼酒公司銷售總額為14.2億；湘泉銷售總額為1.72億，
1值得一提的是通過在座各位的共同努力，湖南省內銷售額為7千萬、是20xx年湖南胡南省內銷售額的7倍。
（二）20xx年主要工作開展及完成情況
1、整章建制、規范運作，確保各項基礎工作穩步推進。
湘泉事業部成立伊始的地位和角色就較為獨特，是一個受股份公司湘泉品牌領導小組戰略指揮，機構隸屬于供銷公司，在湖南公司業務框架范疇內開展相對獨立業務的一個銷售團隊。因此，各項工作紛繁復雜，需要湘泉事業部協調和管理。無規矩不成方圓，整章建制、規范運作是首要工作任務之一。為此，湘泉事業部年初先后建立、健全了一系列包括勞動人事管理、合同及訂單管理、費用核報、市場方案提報、績效考核管理、員工手冊、客戶合作指南等規章制度和管理辦法，制定了清晰的各類業務操作流程。并在實際工作中不斷加以修訂、補充和完善，基本上確保了各項基礎管理工作朝著規范化、表格化、信息化方向穩步推進和良性發展。