董事會工作報告范文 篇1
各位股東:
現在,我代表公司第二屆董事會作工作報告,請予審議。
本屆董事會任期工作回顧
二屆一次股東大會召開以來的三年,是公司成立以來面臨困難和挑戰最多的三年,也是公司經營取得較大成效的三年。三年來,董事會在縣糧食局的正確領導下,以“農業增效、農民增收”為己任,全面貫徹國家糧食政策,致力落實糧食流通計劃,積極轉變經營方式,從容應對挑戰,搶抓機遇,居弱圖強,務實苦干,圓滿完成了二屆股東大會預定的目標任務,公司整體工作取得了新成效。
——致力抓規范,體制機制健全完善。
董事會嚴格遵循公司章程,堅持科學、民主、依法的原則,全面落實“管人”、“管戰略”、“管資產”的職責,積極調整工作思路,突出糧食質量、經營效益和崗位職責三個重點,著力完善購銷、成本和收益分配制度,責權明確、相互監督、相互制約的法人治理機制日臻完善。
——致力抓經營,擴量增效創新高。
堅持“以銷定購、以購促銷”的經營策略,立足縣內抓收購,面向市場抓銷售,經營量和社會效益大幅度提高。三年收購糧食12578萬公斤,銷售糧食12113萬公斤,分別增長了25、2%和20、6%(其中:20xx年收購6249萬公斤,銷售6793萬公斤),是計劃經濟時期的10倍多,兌付糧款2、64億元,同比增加82、7%。
——致力抓增盈,統算利潤盈虧持平。
堅持質量立企、注重效益的原則,嚴格執行國家糧食質量標準,嚴把收購、入庫、保管環節,連續6年完成止虧增盈目標。20xx年——20xx年實現銷售收入28288萬元,毛利1391萬元,統算盈虧持平,員工工資、福利、兩金落實到位,企業經營水平在全市7縣區保持領先。