房地產自我評價 篇1
在公司領導、部門劉經理的帶領和支持下,我做好本職工作,把工作想在前,做在前,無論是工作能力,還是思想素質都有了進一步的提高,較好地完成了公司布置的多方面的任務。為了加強對施工、監理單位的管理,我總結了過去的各種管理經驗并結合公司的管理模式,突出制度管理,嚴格照章辦事,進一步明確了工作職責,完善了質量、安全、進度、成本控制等各種常規管理,充分體現了對事不對人的管理思想,使各項工作井然有序。在樁基施工過程中,本人憑借4年多來的施工現場管理經驗和刻苦鉆研,展現了較高的理論素質和分析解決問題的能力。
在質量控制方面,通過對圖紙的研讀,對《建筑地基基礎設計規范》(GB50007—20xx)、《建筑樁基技術規范》(JGJ94—20xx)、《鉆孔灌注樁》(20xx浙G23)等規范、圖集的查閱與學習,并結合以往的施工管理經驗,明確了樁基施工質量控制的幾大要點:樁位、樁身垂直度、入巖深度、鋼筋籠籠長及制作質量、二次清孔沉渣厚度以及混凝土澆搗等,其中混凝土的充盈系數是控制的關鍵,它決定了成樁的質量。在原材料的控制上,也是嚴格把關,鋼筋進場前必須檢查合格證與質保單,并要求各爐批號與鋼筋標牌對應起來,驗收合格方可進入施工場地;混凝土進場時對于含泥量、坍落度等也嚴格把關,并做好一根樁一組試塊。在施工、監理單位的配合工作,以及部門劉經理、主管黃學治同志的帶領下,樁基施工兩個月以來無一次質量事故,較好地完成了公司領導交付的任務。