工廠管理規章制度集錦 篇1

　　一、各部門負責人要對工作人員和值班人員要進行經常性安全教育，節假日安排工作人員輪流值班。

　　二、值班人員要堅守崗位，與保安人員緊密配合，協調行動，切實負起責任，不擅離職守。

　　三、值班人員對上級通知及發生的重要事情，要及時向領導匯報，并根據領導指示認真處理，不拖不壓，不貽誤工作。

　　四、值班人員要注意發現事故隱患，避免各類事故的發生。對不負責任、玩忽職守，造成損失的，視情節給予賠償處理。

　　五、履行好值班的交接手續，分清值班責任，責任不清時雙方共同承擔。

　　六、禁止工作人員私留外人在大廳及辦公室住宿、聚餐、喝酒或從事其他活動。

　　七、工作人員下班時要做到人走窗關、燈滅、門閉，存放好帳簿、票證、財物等。

　　八、在辦公室值班時應接聽電話，作好記錄，如記錄不實或漏記，按相關制度處理。同時應做好對有關來訪客戶的接待工作。

　　九、晚上值班人員應和門衛一起對成品倉、半成品倉、車間等作一次全面檢查，檢查內容包括門窗、水電等，并注意治安及其它安全情況，出現異常，應立即處理，并向經理（廠長）匯報。

　　十、值班期間如遇異常天氣應加強巡檢。當災害性天氣影響到公司財產和人員安全時，應組織廠內宿舍員工抗災搶險，并及時向經理、廠長匯報。

工廠管理規章制度集錦 篇2

　　1、按公司規定的工作時間上下班，不得遲到、早退、不得擅離崗位、不得無故曠工，工作時間內不許閑談作樂、不許傳崗位和離崗，不許做與生產無關的事情；

工廠管理規章制度 篇1

　　第一章：總則

　　為保證各項生產正常運作，確保生產秩序，持續營造良好的工作環境，促進本公司的發展，結合本公司的實際狀況特制訂本制度。

　　第一條：

　　第二條：本規定適用于本公司儀表車間、紅沖車間、數控車間、拋光車間和組裝車間全體員工。

　　第二章：員工管理

　　第三條：全體員工須按要求佩戴廠牌（應正面向上佩戴于胸前），穿廠服。不得穿拖鞋進入車間。

　　第四條：工作時間內所有員工倡導普通話，在工作及管理活動中嚴禁有地方觀念或省籍區分。

　　第五條：每一天正常上班時間為8小時，晚上如加班依生產需要臨時通知。若晚上需加班，在下午16：30前填寫加班人員申請表，報經理批準并送人事部門作考勤依據。

　　第六條：工作時間內，車間主任、質檢員和其它管理人員因工作關系在車間走動，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位須向車間主任申請方能離崗。

　　第七條：按時上、下班（員工參加早會須提前5分鐘到崗），不遲到，不早退，不曠工（如遇趕貨，上、下班時間按照車間安排執行），有事要請假，上、下班須排隊依次打卡。嚴禁代打卡及無上班、加班打卡。違者依《考勤管理制度》處理。

　　第八條：上班后半小時內任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗者，須事先向車間主任申請，經批準方可離崗，離崗時間不得超過15分鐘。

　　第九條：員工在車間內遇上廠方客人或廠部高層領導參觀巡察時，組長以上干部應起立適當問候或有必要的陪同，作業員照常工作，不得東張西望。群眾進入車間要相互禮讓，個性是遇上客人時，不能爭道搶行。

工廠管理規章制度 篇1

　　一、行政總廚

　　直接領導：董事會或總經理管理對象：各廚師長聯系范圍：公司各部門

　　工作職權：

　　1、據公司董事會或總經理指示，負責公司廚政系統日常工作調節，部門溝通，做到“上傳下達”。

　　2、師隊伍技術培訓規劃和指導。

　　3、負責公司廚政系統菜品、原料研究開發、廚政管理研究工作。

　　4、組織酒店對關鍵原料品質的鑒定工作。

　　5、對酒店廚師系統的考察和考核評級作總體把關和控制。

　　6、與酒店總經理共同處理各種重大突發事件。

　　7、負責組織對菜品的設計和審計工作，不斷了解菜品動態和動向。

　　工作職責：

　　1、進行廚政作業管理的巡察、解決各種疑難技術問題。

　　2、進行廚師脫產培訓、在崗培訓指導。

　　3、調節各廚房廚師的人員配置，并將處理意見報公司總經理審定。

　　4、組織制定酒店原料的采購，供應與存儲規劃，并對其作業管理流程進行密切監控。

　　5、對酒店菜品烹飪作業過程進行檢查、指導、確保酒店菜品數量與品質的正常供應。

　　6、根據總公司規劃，定期組織菜品研究與開發，并負責完成各個時期菜品研發職責指標。

　　7、根據公司總經理指示，參與和組織國家級和國際大型餐飲，食品學術研討交流會議與活動。

　　8、對酒店重大烹飪作業任務親自指揮指導。

　　9、負責對廚政管理制度執行狀況進行監督和糾正。

　　二、廚師長

　　直接領導：總廚(無總廚由總經理)管理對象：廚房各組組長聯系范圍：酒店各部門

　　工作職權：

　　1、負責各小組組長的考勤考績工作，根據他們工作表現的好壞，正確行使表揚和批評、獎勵或處罰職權。2、全權處理各廚房的日常業務工作并做好事前工作安排。

工廠管理規章制度 篇1

　　為了適應本廠內治安防范工作的需要，更好地維護廠內治安秩序，搞好保衛隊伍的建設工作，充分發揮保衛組在治安防范工作中的作用，現結合我保衛組實際情況，針對工作中存在的問題，特制定以下管理實施細則：

　　一、嚴格文明執勤

　　1、儀表文明：執勤組員應服裝整潔、佩正上崗。標志醒目齊全，禁止留長發、穿拖鞋、打赤膊、單穿背心、單穿內褲上崗，嚴禁流動吸煙，違者罰款10元。

　　2、語言文明：門崗組員在執勤中要注意規范語言，文明禮貌用語，處理問題不能態度粗暴。

　　3、行為文明：執勤中嚴禁打人、罵人，凡發生打人、罵人者，除按廠部相關規定處理所發生的醫療費用全部由打人者承擔，組內給予20—100元罰款，并通報全廠。（制止違法亂紀行為除外）

　　二、認真履行保衛職責

　　1、執勤期間組員應思想集中，精神飽滿，服從領導安排，嚴禁消極怠工。

　　2、門崗組員執勤要做到勤問、勤看、勤檢查、對進出廠的各類人員、車輛、物資要嚴格按本廠出入廠規章制度執行，認真檢查，核實記錄，符合規定者才放行。若有不符合規定放行者，將按出入廠管理規定處罰。遇到不能處理的事情，必須及時向上級領導匯報。

　　3、值夜班組員要勤觀察、勤巡邏，對重點部位門、窗、鎖、物資勤檢查，做好防盜、防火、防破壞、防災害工作。交接班要做到認真、仔細匯報，并作書面交班。交接班不認真、仔細，對發現問題解釋不清楚，上班人員不能離開，必須繼續留下至有明確結論為止。

　　4、在崗不服從管理，無正當理由者，一次罰款20元。

工廠管理規章制度 篇1

　　第一條 保持臺面整潔，每天下班后必須打掃臺面及工作范圍內地面的衛生清潔，離開工作

　　崗位時要及時關機。

　　第二條 一經發現浪費物料、損壞物料者，限期改正，并按物料價值給予相應處罰.

　　第三條 上班時間不準會客，確有特殊情況者，經同意后，方可會客。

　　第四條 嚴禁損壞工廠的一切財物和偷盜工廠或他人的財物。一經發現在廠方不知情的情況

　　下員工私自占有廠內財物，均按偷盜處理.

　　工作時間及休息

　　1.本廠員工在上班時間內, 未經允許不可擅自離開工作崗位。

工廠管理規章制度 篇2

　　一、目的：

　　為規范生產車間的現場衛生管理、人員衛生管理，特制定本規定。

　　二、適用范圍：

　　適用于生產車間的日常衛生清理、維護和管理工作

　　三、管理要求：

　　3.1、車間衛生要求

　　3.1.1、每班生產結束后，必須徹底將生產設備、工器具、地面、墻壁、排水溝等打掃干凈，所用物品擺放整齊，車間內不得堆放雜物，堅持一個衛生、干凈、整潔的環境。生產過程中不間斷隨時清掃、整理。

　　3.1.2、車間內所有的門窗、玻璃、窗臺應隨時堅持清潔干凈，每星期徹底清掃車間衛生。

　　3.1.3、車間應每一天用水噴灑1次，以清潔空氣。

　　3.1.4、不得將與生產無關的個人物品帶入車間，嚴禁在車間內吃零食、吸煙，不得隨地吐痰、閑聊、打斗、大聲喧嘩、玩手機、翻閱書報畫冊。

　　3.1.5、車間整潔、無雜物、空氣新鮮、地面潔凈、無積水、設備無油污、無粉塵。

　　3.1.6、車間內不得堆放廢棄物，裝溶液用的桶必須加蓋。

工廠管理規章制度優秀 篇1

　　一、 績效管理目的：

　　1、 通過績效指標體系的設計、考核，使員工明確工作重點，追求工作成果，實現公司目標;

　　2、 通過績效考核的形式對員工階段性工作進行檢查和評價;

　　3、 對上一考核期工作進行總結，為績效改進及員工發展提供指導和幫助;

　　4、 通過客觀公正的評價進行合理的績效獎金分配，樹立以業績為導向的績效文化;

　　5、 為培訓、薪資調整、年度評優、崗位調整、考核辭退提供參考依據。

　　二、 績效考核原則：

　　1、 基本原則：公開、公正、公平。

　　2、 業績導向原則：關注本崗位業績指標是否達成，即“人與標準比”。

　　3、 要求個人考核以事實和數據反映工作的成效性;

　　4、 主管對下屬的績效表現負直接責任，下屬的成績就是主管的成績，主管應通過績效輔導和過程管理，提高個人的能力及素質水平以促進持續的績效改進。

　　三、 績效考核對象：

　　1、 除公司總經理以外所有轉正員工，公司總經理由公司統一績效考核;

　　2、 試用期內滿一個月的新入職員工。

　　四、 績效考核周期：

　　所有參加考核員工一律實行月度考核。

　　五、 考核責任：

　　1、 員工：進行個人績效管理，利用有效的工具和訓練不斷提高自己的技能和表現，了解績效管理的操作方法和步驟，收集反映個人績效的信息和反饋，努力達到較高的績效目標，取得突破性成就。

　　2、 直接上級和部門負責人：下屬員工績效管理的直接責任人，掌握績效管理的工具和技巧，制定下屬員工個人的考核指標，觀察、記錄員工的日常績效表現，輔導員工進行績效改進，提供必要的反饋和指導，幫助下屬完成績效計劃和達到績效目標，對下屬進行績效評估，與下屬進行持續的績效溝通。