工程部經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇1

　　1.全面負(fù)責(zé)工程部的各項工作。

　　2.具體負(fù)責(zé)各項目部、設(shè)計組、預(yù)算組的工作協(xié)調(diào)管理。

　　3.主持與工程有關(guān)的工程會議。

　　4.協(xié)調(diào)各專業(yè)提供材料、設(shè)備、分包單位招標(biāo)資料。

　　5.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

工程部經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇2

　　1、組織實施對公司改擴(kuò)建、裝修、維修工程項目的全面管理;

　　2、負(fù)責(zé)編訂公司改擴(kuò)建、裝修、維修項目的方案和施工預(yù)算;

　　3、協(xié)調(diào)、實施公司改擴(kuò)建、裝修項目報建、安監(jiān)、技監(jiān)、審計等工作;

　　4、參與公司建造、裝修、維修項目招投標(biāo)方案的制訂、實施以及竣工驗收;

　　5、負(fù)責(zé)巡視督察施工現(xiàn)場的施工進(jìn)度、質(zhì)量和安全消防工作，協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的問題;

　　6、參與公司項目工程管理制度的編制、改進(jìn)，并負(fù)責(zé)貫徹落實;

　　7、負(fù)責(zé)監(jiān)管公司物業(yè)項目的材料采購，控制建造成本;

　　8、負(fù)責(zé)組織落實對公司物業(yè)裝備/設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)工作;

　　9、審批公司物業(yè)承租人的裝修方案，并督促工程部團(tuán)隊施工監(jiān)管;

　　10、對工程部團(tuán)隊人員進(jìn)行有效管理。

工程部經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇3

　　1、在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)項目實施管理工作;

　　2、協(xié)助公司其他部門完成項目前期報建、審批工作;

　　3、負(fù)責(zé)管理現(xiàn)場“三通一平”等施工準(zhǔn)備及紅線的測繪及保護(hù)工作;

　　4、負(fù)責(zé)與勘查單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位以及施工單位對接各項工程相關(guān)工作;

　　5、組織各專業(yè)技術(shù)人員施工圖設(shè)計文件內(nèi)部審查;

　　6、負(fù)責(zé)組織施工圖設(shè)計會審和技術(shù)交底工作;

工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 篇1

　　負(fù)責(zé)完成一個工程項目并非一件易事，很多時候項目經(jīng)理對于整個項目的管理、實施、執(zhí)行有著重大的影響。只有作為一個合格的工程部經(jīng)理，才能更好的在工程管理過程中發(fā)揮核心管理的作用，發(fā)揮出工程部職責(zé)影響力。那么工程部經(jīng)理職責(zé)有哪些呢?一起來看看工程部經(jīng)理崗位職責(zé)介紹吧。

　　工程部經(jīng)理是全面做好工程部門的日常管理工作，協(xié)調(diào)和管理保障項目任務(wù)的達(dá)成，工程部經(jīng)理崗位職責(zé)介紹如下，需要了解的小伙伴們可以參考一下：

　　1)以高度的工作責(zé)任心、良好的職業(yè)道德，認(rèn)真貫徹公司的發(fā)展戰(zhàn)略、政策方針、在公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理的指導(dǎo)下，完成下達(dá)各項工作任務(wù);

　　2)編制工程部門的管理制度，做好工作分配，讓員工都明確自身工作職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范化的做好部門的日常管理工作;

　　3)負(fù)責(zé)按照計劃組織項目的工程建設(shè)工作，對項目的工程建設(shè)進(jìn)行全面的監(jiān)督管理，有效的管理和加強(qiáng)對工程部、施工隊伍、及相關(guān)部門之間的組織管理及配合工作，保障質(zhì)量、按照進(jìn)度的做好建設(shè)任務(wù);

　　4)負(fù)責(zé)對工程的項目進(jìn)行全面的管理，包括對下達(dá)的工作目標(biāo)進(jìn)行分解下達(dá)，全面監(jiān)督目標(biāo)的完成情況，核查監(jiān)督施工前的準(zhǔn)備、質(zhì)量管理、現(xiàn)場管理、工程成本的全面控制;

　　5)做好施工項目的報建、備案以及技術(shù)資料的管理，并整理歸檔保存，監(jiān)督建立與記錄各種臺賬，按照規(guī)定將各類報表進(jìn)行上報;

　　6)參與審定工程施工組織的設(shè)計、設(shè)計圖紙文件、施工材料及設(shè)備的選型、重要的施工方案的研究等等，對于施工工程合同核對檢查，在工程設(shè)計的重要問題上給出合理的專業(yè)建議，把關(guān)控制項目的建設(shè)。

2024年工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 篇1

　　1、全面具體負(fù)責(zé)工程部的工作，參與公司重大事項的決策。

　　2、負(fù)責(zé)工程的統(tǒng)籌工作，管理好工程的施工和質(zhì)量。

　　3、負(fù)責(zé)對工程部所有員工的工作指導(dǎo)、培訓(xùn)、監(jiān)督、組織和管理工程隊伍，提高工程人員素質(zhì)、能力和工作效率。

　　4、負(fù)責(zé)監(jiān)控和審批工程部有關(guān)開支。

　　5、處理好與施工方的'關(guān)系，做好施工后期工作。

　　6、每月召開一次部門會議，對部門進(jìn)行PDCA管理；每月召開一次工程情況分析會，制定和調(diào)整施工方案。

　　7、負(fù)責(zé)解決本部門內(nèi)的重大問題，每月將各項工作進(jìn)行一次書面匯報，并擬訂下月工作計劃。

　　8、協(xié)助總經(jīng)理現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。工程部經(jīng)理崗位職責(zé)11

　　1、組織實施對公司改擴(kuò)建、裝修、維修工程項目的全面管理;

　　2、負(fù)責(zé)編訂公司改擴(kuò)建、裝修、維修項目的方案和施工預(yù)算;

　　3、協(xié)調(diào)、實施公司改擴(kuò)建、裝修項目報建、安監(jiān)、技監(jiān)、審計等工作;

　　4、參與公司建造、裝修、維修項目招投標(biāo)方案的制訂、實施以及竣工驗收;

　　5、負(fù)責(zé)巡視督察施工現(xiàn)場的施工進(jìn)度、質(zhì)量和安全消防工作，協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的問題;

　　6、參與公司項目工程管理制度的編制、改進(jìn)，并負(fù)責(zé)貫徹落實;

　　7、負(fù)責(zé)監(jiān)管公司物業(yè)項目的材料采購，控制建造成本;

　　8、負(fù)責(zé)組織落實對公司物業(yè)裝備/設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)工作;

　　9、審批公司物業(yè)承租人的裝修方案，并督促工程部團(tuán)隊施工監(jiān)管;

　　10、對工程部團(tuán)隊人員進(jìn)行有效管理。

2024年工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 篇2

　　崗位要求:

　　1、本科及以上學(xué)歷,土木工程、建筑、工程管理、房地產(chǎn)等相關(guān)專業(yè)；

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)范文 篇1

　　1）配合總經(jīng)理、副總經(jīng)理建立、保持、實施和持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系。

　　2）負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)公司內(nèi)部品質(zhì)管理部體系的正常運行，協(xié)作現(xiàn)場品質(zhì)督導(dǎo)主管完成各項工作。

　　3）負(fù)責(zé)監(jiān)督公司各項規(guī)章制度和指令性文件正確執(zhí)行。

　　4）督促對內(nèi)部審核中發(fā)現(xiàn)的不合格進(jìn)行糾正。

　　5）負(fù)責(zé)品質(zhì)活動的策劃，以及品質(zhì)事故的處理。

　　6）負(fù)責(zé)公司各部門管理服務(wù)質(zhì)量的考核，建立考核檔案。

　　7）負(fù)責(zé)管理體系文件修訂、整理、復(fù)印、控制發(fā)放、回收的資料存檔等工作，每接新項目，必須在一個月內(nèi)制定其工作質(zhì)量檢查表及目標(biāo)責(zé)任書。

　　8）每月要按照公司所定員工考核細(xì)則中所有內(nèi)容對各客服中心進(jìn)行一次徹底的質(zhì)量檢查并督導(dǎo)品質(zhì)督導(dǎo)主管每月每個客服中心至少進(jìn)行一次以上神秘客戶、查夜情況抽查。

　　9）檢查中必須保持客觀中立、反映事實真相、不能包庇袒護(hù)或歪曲事實者或敷衍了事。

　　10）每月必須對每個項目的客戶進(jìn)行溝通，填寫《客戶滿意度調(diào)查表》并分類匯總，包括現(xiàn)場訪問、電話或投訴接待,對所存在的'問題督促相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理,并對處理結(jié)果進(jìn)行回訪，直至客戶滿意為止。

　　11）每月10日之前將上月的檢查匯總編寫質(zhì)量簡報報公司總經(jīng)理處及財務(wù)處。

　　12）負(fù)責(zé)接待客戶對各客服中心工作人員投訴的處理。

　　13）根據(jù)物業(yè)大小每個月組織、落實各客服中心進(jìn)行一部分客戶滿意度調(diào)查，一年之內(nèi)必須調(diào)查完所有的客戶，并統(tǒng)計好呈送總經(jīng)理。

　　14）如遇狂風(fēng)暴雨、臺風(fēng)時須提前發(fā)《預(yù)防通知單》。

工程部經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇1

　　1、全面履行部門職責(zé)；

　　2、負(fù)責(zé)本部門的隊伍建設(shè)、團(tuán)隊建設(shè)，確保良好的工作氛圍及工作作風(fēng)；

　　3、負(fù)責(zé)規(guī)范部門內(nèi)部管理，建立、健全部門規(guī)章制度、工作規(guī)程；

　　4、全面執(zhí)行房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)規(guī)章制度，并檢查、督促部門員工執(zhí)行；

　　5、總體負(fù)責(zé)工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制、安全文明施工管理、施工單位管理、外部關(guān)系協(xié)調(diào)等工作；

　　6、代表甲方行使合同權(quán)利、履行義務(wù)，督促施工單位全面履行義務(wù)；

　　7、督促、檢查、審核各項目部編制的開發(fā)建設(shè)綜合策劃方案、施工組織設(shè)計、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、專項施工方案等；

　　8、督促、檢查、審核各項目部制定的項目開發(fā)建設(shè)計劃、招標(biāo)立項計劃、設(shè)計出圖計劃、材料立項計劃及甲供材料申報計劃；

　　9、督促、檢查各項目部的臺帳管理情況、資料管理情況等基礎(chǔ)工作；

　　10、審定工程簽證、進(jìn)度申請、結(jié)算申請及組織審定竣工資料；

　　11、督促、檢查部門員工熟悉掌握合同、圖紙、規(guī)范，組織相關(guān)單位、部門進(jìn)行圖紙會審；

　　12、督促、檢查各項目部的質(zhì)量檢查、驗收工作，對影響結(jié)構(gòu)安全、使用功能、外觀觀感的，須進(jìn)行現(xiàn)場抽查；

　　13、督促、檢查各項目部的材料驗收工作，并親自參加對影響結(jié)構(gòu)安全及永久使用功能的主要材料（如：鋼筋、電線、電纜、防水材料、水泵房設(shè)備、發(fā)電機(jī)組、配電房設(shè)備等）的驗收；

　　14、督促、檢查工地現(xiàn)場的安全文明施工管理，每周組織相關(guān)施工單位進(jìn)行一次安全文明生產(chǎn)檢查；

　　15、督促、檢查現(xiàn)場施工組織管理工作，確保現(xiàn)場人力、材料、機(jī)械設(shè)備的組織滿足工期、進(jìn)度的需求；

工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 篇1

　　1、制定工程管理制度，制定并實施公司范圍內(nèi)的工程項目計劃。

　　2、組織完成公司內(nèi)部工程項目的前期預(yù)算。

　　3、負(fù)責(zé)完成公司工程建設(shè)的施工合同、施工進(jìn)度的的控制。

　　4、招投標(biāo)及施工單位的選擇與確定。

　　5、負(fù)責(zé)工程施工過程的管理工作，檢查督促施工單位實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)和工期目標(biāo)。

　　6、負(fù)責(zé)施工過程中重大事故的上報及現(xiàn)場處理工作。

　　7、監(jiān)督與控制、審核公司工程建設(shè)的控制工程款撥付。

　　8、組織開展項目的竣工驗收、竣工結(jié)算工作，并及時將相關(guān)數(shù)據(jù)報予財務(wù)部。

　　9、負(fù)責(zé)完成公司工程建設(shè)的內(nèi)部、外部的各項協(xié)調(diào)工作。

　　10、及時就工程材料、相關(guān)文檔資料、及現(xiàn)場工程工作資料與材料部、能源站進(jìn)行交接。

　　11、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他相關(guān)工作。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 篇2

　　1、 接受總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，管理整個工程部的員工。

　　2、 制定本部門的組織機(jī)構(gòu)和管理運行模式，使其操作快捷合理，并能有效地保障酒店設(shè)備設(shè)施安全經(jīng)濟(jì)地運行和建筑、裝潢的完好。

　　3、 總結(jié)歸納運行和維修、制定和審定設(shè)備設(shè)施及建筑裝潢的預(yù)防性維修計劃、更新改造計劃且督促執(zhí)行，保證酒店設(shè)施不斷完善，始終處于正常、完好狀態(tài)。

　　4、 制定和審定員工培訓(xùn)計劃，定期對員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能、服務(wù)意識、基本素質(zhì)的培訓(xùn)，努力把工程部建成一支高水準(zhǔn)、高效率、高服務(wù)質(zhì)量的隊伍。

　　5、 全面負(fù)責(zé)工程部的'節(jié)支運行、跟蹤，控制所有水、電、油、等的消耗并嚴(yán)格控制維修費用，保證酒店最大限度的節(jié)能、節(jié)支。