工程情況報告 篇1
一、電子十二所施工管理
自20xx年5月份受公司安排,從電子十二所基礎設施改造工程中受公司安排全面管理基礎設施改造工程收尾工作。這對我來說是一個新的課題,自從領導安排后,我就暗自下決心,一定要把自己的這攤事干好。
針對本工程特點、難點、重點,結合本人的施工特長、經驗、技術、及設備能力,按照系統工程理論進行總體規劃。質量以ISO9001質量保證體系實行全過程控制,安全以“預防為主,常抓不懈”,保證所內道路交通安全和施工安全。施工技術以解決難點工序施工為主要內容,實行施工隊的技術骨干定崗負責,動態指導,組織有效攻關。在整個施工改造過程中,我嚴格按照設計圖紙、甲方要求及施工規范進行施工,并認真聽取甲方、監理提出的意見及要求,做到及時發現,及時整改問題,在各分項項目施工前做到各種原材料合格及檢驗,試驗報告符合要求時在進行施工,每一道工序都有監理工程師驗收,重要的工序請甲方和監理人員驗收合格后,才進行下道工序,確保工程質量。本工程達到了甲方的要求,并交給了甲方滿意的答卷。
二、清河院施工中的管理
自從電子十二所完工后,本年度8月份受公司安排調往清河項目部任水暖工長,由于本人以前對新建工程比較熟悉,對舊樓改造工程不是熟悉,這對我來說是個贊新的開始,須從零開始。
由于清河16#院是老舊小區,老年人比較多,道路狹窄,路上行人較多,而且戶內改造比較繁瑣,難度比較大,由于本人對老舊小區改造工程比較陌生,有的部分工序自己管理失誤,導致后期核量比較麻煩。