工程項目會議紀要 篇1

　　會議時間：xx年x月x日九時至十一時

　　會議地點：榮成港華三樓大會議室

　　出席人：

　　會議目的：總結指出施工中出現的問題并進行解決。

　　富爾監理呂工發言：

　　一、20xx年監理工作主要內容

　　1、進行施工現場的質量、進度、投資和安全管理。重點以人員管理為主導，充分調動施工單位管理者的積極性，強調施工單位管理者的重要性。

　　2、根據工程情況定期組織召開監理例會。通過例會進行隱患分析，使每名與會者了解問題出現的原因，可能產生的后果及解決的辦法，拓寬管理人員的視野，分析及借簽已發事故存在的共性特點，以便于和利于在今后燃氣施工過程中避免和杜絕因施工質量引起的各類事故的發生。

　　3、20xx年度針對施工質量、安全、進度、資料上報情況將通過聯系單和通知單的形式進行督促管理，對于質量管理較差，嚴重影響質量安全的項目進行直接通報和罰款。

　　二、20xx年監理工作重點要求

　　審核確定施工單位的資質：

　　1、單位資質：最新的營業執照，施工資質，最新的安全生產許可證，壓力管道安裝許可證，PE管施工專項資質，從事城鎮燃氣管道施工的企業應取得GB

　　類GB1級別(從事PE管施工的應取得GB1 PE專項的資格)

　　審核確定施工人員的資質

　　1、項目經理：注冊的二級及以上市政公用工程建造師執業資格，并持有有效的安全生產考核合格證(B證)。

　　2、現場負責人：必須由單位進行授權，了解港華技術管理要求，能對現場進行有效管理的人員。

　　3、PE焊工、電焊工上報最新的資格證，建議港華統一發放上崗證，新入職的焊工需進行考核，考核合格后方可進行上崗操作。

工程項目會議紀要范文 篇1

　　本次會議為中陽產業園配套工程進場施工啟動大會，會議內容如下：

　　1、由謝顯鋒宣讀合同；主要強調：完工日期為20xx年06月17日，延期完工按5000元/天支付違約金；任何設計變更或現場簽證，必須由甲方項目經理審核，經基建部負責人批準，并蓋基建部公章后生效；乙方現場負責人必須每天在現場，如不請假擅離現場，按5000元/次支付違約金；

　　2、由黃華宣讀《三一集團基建關鍵流程制度》，重點強調乙方應嚴格按照有關圖紙、資料和規范要求施工，每道工序完成后驗收合格后方可進入下道工序，因驗收不合格返工延誤工期乙方自行承擔。乙方必須每天8：00來項目部書面匯報QCDSH目標情況，不得違背我司6S要求；并將電子文檔拷貝給乙方。乙方項目現場負責人員需參加每周三晚上19：30現場工程例會，缺席按1000元/次罰款；

　　3、由熊璐宣讀進度款申請流程，并將電子文檔拷貝給乙方；乙方必須每月16日前書面遞交下月進度計劃及付款計劃表，每周四前遞交下周資金計劃表；因乙方未按要求提供進度計劃和資金計劃，影響付款責任由乙方承擔；

　　4、由監理部姜順利宣讀現場安全條列、材料報驗流程、竣工驗收流程制度等；重點強調竣工日期以竣工驗收日期為準；

　　5、乙方必須2天內遞交公司資質、施工組織設計等相關資料給監理部；

　　6、工期按進度計劃節點考核，如節點滯后，按5000元/天罰款，總進度在合同約定內完成，節點考核罰款將取消。同時，若工期滯后影響到其他施工單位工期，其他施工單位的罰款將由乙方承擔。此條將成為合同附件，跟合同有同等法律效益。

工程項目會議紀要 篇1

　　我項目經理部自六月第一次工地集會以來,根據省項目辦的安排和要求,在總監辦、駐地辦的關心教導下,在市辦和市指和處所各級當局的自動的互助下,各項施工前期籌辦工作獲得了一些進展，但進展很慢。現細致報告請教以下：

　　1、6月份施工進展環境

　　(一)技巧籌辦結束環境

　　1、工程類

　　(1)結束整體開工報告;

　　(2)結束單體工程施工方案和開工報告籌辦工作，G309國道交通管束方案初步正案已經成型，正在等待公司審批;

　　(3)結束水準、導線的測量平差工作，平差結果已批復;加密工作結束一半;

　　(4)結束工程技巧初步交底工作。

　　2、實驗類

　　(1)料源查看已結束，外檢單位已選定，已上報駐地辦;

　　(2)結束C25、C30水下的混凝土互助比工作，7天強度結果已經出來，駐地辦實驗室已復配;C20、C25、C30混凝土互助比正在試配中;

　　(3)結束部分原大地標準擊實的工作;

　　(4)正在進行訂定取土坑標準擊實相干實行。

　　3、質檢系統

　　為包督工程質量目標的兌現，我項目部將根據ISO9001系列標準，應用科學的施工辦理伎倆，已建立質量辦理構造機構、軌制和辦法，訂定美滿的質量包管系統，典范質量查驗流程，從構造、軌制和進程長進行質量把握和把關，嚴厲履行“工程質量一票反對制”，確保工程質量到達最優。質量帶領小組已建立并上報。

　　(二)材料籌辦環境

　　合格的原材料是包督工程質量的關鍵，項目部經過議定多方觀察，選擇了多家合格供給商，均已上報，能夠滿足施工所需。

工程項目會議紀要 篇1

　　會議時間：xx年x月x日九時至十一時

　　會議地點：榮成港華三樓大會議室

　　出席人：

　　會議目的：總結指出施工中出現的問題并進行解決。

　　富爾監理呂工發言：

　　20xx年監理工作主要內容

　　1、進行施工現場的質量、進度、投資和安全管理。重點以人員管理為主導，充分調動施工單位管理者的積極性，強調施工單位管理者的重要性。

　　2、根據工程情況定期組織召開監理例會。通過例會進行隱患分析，使每名與會者了解問題出現的原因，可能產生的后果及解決的辦法，拓寬管理人員的視野，分析及借簽已發事故存在的共性特點，以便于和利于在今后燃氣施工過程中避免和杜絕因施工質量引起的各類事故的發生。

　　3、20xx年度針對施工質量、安全、進度、資料上報情況將通過聯系單和通知單的形式進行督促管理，對于質量管理較差，嚴重影響質量安全的項目進行直接通報和罰款。

　　20xx年監理工作重點要求

　　審核確定施工單位的資質：

　　1、單位資質：最新的營業執照，施工資質，最新的安全生產許可證，壓力管道安裝許可證，PE管施工專項資質，從事城鎮燃氣管道施工的企業應取得GB

　　類GB1級別(從事PE管施工的應取得GB1 PE專項 的資格)

　　審核確定施工人員的資質

　　1、項目經理：注冊的二級及以上市政公用工程建造師執業資格，并持有有效的安全生產考核合格證(B證)。

　　2、現場負責人：必須由單位進行授權，了解港華技術管理要求，能對現場進行有效管理的人員。

　　3、PE焊工、電焊工上報最新的資格證，建議港華統一發放上崗證，新入職的焊工需進行考核，考核合格后方可進行上崗操作。

　　會議紀要

　　編號：-3-31

　　工程名稱： 天津市北辰區宜興埠鎮舊村改造 8 號地塊 住宅項目(一期) 會議日期： 年 3 月 31 日 議會單位： 參 加 總包單位：工程部全體成員。 人

　　主要議題：生產例會 會議地點：會議室

　　分包單位:

　　會 議 紀 要 ： 邸：4#樓 2 段架子要及時搭設，砼保護層控制，墻、梁內垃圾的清理，沒有報驗程序，看模、看筋的人數不夠，責

　　任心不夠，模板拼縫不合理的，出現錯臺的要及時處理。

　　賈：施工道路不能碼放材料，要始終讓道路保持暢通，任務執行不到位，模板拼縫處都要貼海綿條，落地腳手架架

　　地一定要落實，鋼筋位移的要及時處理，砼收面一定要做好，否則換人。

　　劉：4 月 8 號準備澆筑 8#樓底板砼，晚上必須加班。8#樓北側防水晚上必須做完。 安全： 電焊機一定要有專門的吊籠才允許吊裝，并且下部要墊好木方。氧氣、乙炔瓶同樣也需要有專門的吊籠，1m

　　以下的材料必須要用容器吊裝。各棟號長一定要做好安全交底，不安全不生產。砼施工時振搗工必須要戴絕緣手套和 穿絕緣鞋。春季風大，塔吊上必須要安裝風速儀，當風速達到 6 級以上時必須停止作業，也不允許動用明火，動用明 火的地方必須放置滅火器。塔吊監測時間為每月 1 號和 15 號。

　　水電： 臨水的管道不能亂扔東西，放置堵管，有水管跑模的地方不大的就由水電負責，生活區的給水井趕緊砌好。 質量： 3#樓 2 段整改一定要做好，再報監理驗收，4#樓地庫部分的防水做的不好，收邊收口沒收好，防水保護層要

工程項目部會議紀要 篇1

　　時間：20xx年XX月XX日

　　地點：公司辦公樓二樓會議室

　　主持：

　　參加人員：改制小組成員

　　記錄人：

　　會議內容：

　　本次會議是公司領導班子調整后召開的第一次改制工作會議。會議對公司改制調研情況進行通報，對下一步工作進行安排。

　　一、會議首先通報原集團公司直屬單位——勘察設計院改制情況。

　　會議認為，勘察設計院從20xx年開始進行改制，歷時2年時間，于20xx年9 月正式掛牌，其中與我公司有很多共性。目前，退休退養人員待遇問題是公司改制的最大制約因素，我們要借鑒勘察設計院對這類人員的安置辦法，積極爭取集團公司支持和建設公司政策優惠，妥善解決這一問題。

　　二、會議決定加強公司內部管理。

　　以改制為契機，進行自身錘煉，不斷提高企業市場生存能力。

　　三、會議決定進一步加大資產清理力度。

　　要在以前清產核資的基礎上，進行深層次的細化清理，列出明細。對于處理較困難的要取得合法依據，有理有據進行處理。會議就有關事項對相關部室做出具體工作要求：

　　1.會議責成財務部完成以下工作：

　　(1)本著“先易后難，先近后遠”的原則，盡快清理應收賬款和呆壞死賬。由負責協調各部室間的清理工作。

　　(2)提取壞帳準備金。

　　(3)完善臨建基礎資料。

　　(4)清理長期投資，完善相關手續。

　　(5)未完施工進行清理。

　　2.會議責成人力資源部完成以下工作：

　　(1)進行待分配人員情況摸底。

　　(2)進行退休、退養人員年齡和在本企工作年限等情況采集。