工商管理調查報告 篇1
容摘要
隨著現代制造技術的發展和企業間競爭的加劇,制造企業的生存和發展面臨著更加嚴峻的挑戰。優化企業生產物流系統、降低企業物流成本,進而提升企業的核心競爭力,成為制造業迎接挑戰和在市場競爭中取得有利地位的重要途徑之一。
本調查報告闡述XX公司的經營情況以及存在的不足:
用人機制落后,用工形式任人唯親、激勵與約束機制不健全、忽視勞動者的社會福利保障、公司沒有明確發展目標、產品樣式過于單
一、銷售途徑局限化。我根據公司的市級情況,結核市場需求提出以下建議。
管理制度經營戰略企業文化銷售渠道
XX公司經營情況調查
一、調研的基本情況
深入公司經營發展狀況和財務成果,結合領導人的背景,客觀地分析了解企業的優勢和劣勢,并對企業進行整體評價,幫助企業準確掌握自身及競爭對手、合作伙伴、目標客戶的信息情報,提前制定應對措施,主動調整發展戰略。
20xx年10月我在進行了為期一個月的實踐活動,在活動期間我對這家公司的經營和管理進行了較深入的調查,了解了其日常的運作狀況及近幾年的發展情況。這次調查以問卷、訪談、查閱資料等方式進行。共下發了35份問卷,回收有效問卷35份;采訪了包括銷售部經理在的管理人員共5人;查閱了該公司最近三年產品開發與銷售、人力資源管理等方面的檔案資料。
xx公司成立于20xx年,該公司系高科技民營企業專業從事制冷機電設備的研究與生產;各類冷庫、暖通工程以及凈化室的設計安裝;中央空調及末端設備的維護保養。同時,可根據客戶要求定制各種工作臺、清洗箱、推車等不銹鋼制品。