公司員工申請報告 篇1
x公司：
從集團公司推行考工定級工作以來，x公司根據(jù)博源集團考工定級工作安排及公司員工培訓工作的實際情況，對兩公司的員工進行了全面培訓，形成考工定級領(lǐng)導小組主管、有關(guān)部門積極參與的有機管理體系，在考工定級技能經(jīng)費的支撐下，使得考工定級工作取得了階段性成果�，F(xiàn)將20xx—20xx年度的考工定級預算費用報告如下：
一、20xx年度考工定級預算經(jīng)費為：817200元。
二、20xx年度考工定級預算經(jīng)費為：1174800元
為激發(fā)員工參加考工定級培訓的熱情，形成有效的內(nèi)部競爭，更加提高公司崗位員工的操作技能和操作水平，切實發(fā)揮考工定級工作的積極性，增強學員的組織紀律性和學習自覺性，提高學員的培訓學習質(zhì)量和整體素質(zhì)。公司決定大幅度拉開工序之間等級工資差額，加大技能工資考核力度，計劃在20xx年預算經(jīng)費基礎(chǔ)上增加預算經(jīng)費456000元，即20xx年度考工定級預算費用為：1630800元。
妥否，請批復！
x公司
20xx年7月20日
公司員工申請報告 篇2
集團公司x總：
在過去的一個多月時間里，通過對便民連鎖店項目的市場調(diào)查、市調(diào)分析和實施的制定，初步在便民店的市場定位、點選址、產(chǎn)品導入、基建投入、經(jīng)濟效益評估以及電子化解決等具體實施方面有了明確的指導。但是整個經(jīng)營理念中關(guān)鍵的送貨上門服務怎樣實現(xiàn)？怎樣拓展延伸服務？怎樣協(xié)調(diào)處理多種媒體銷售（電話銷售、廣告銷售、電子商務等）、售后服務及投訴處理？對于這些我們還未能有一個準確的定位。上海梅林是近年來以配送純凈水起步、拓展其它服務，大力發(fā)展適合于電子商務配送的成功企業(yè)，取得了較好的市場效應，在送貨上門、發(fā)展長期客戶、電子商務等方面積累了相當多的實踐經(jīng)驗。