公司項目建議書 篇1
項目階段
一、項目計劃
1、前期準備
初步接觸,進一步洽談確定課題,客戶企業介紹情況,提出咨詢, 要求與希望;·研究企業提供的資料,分析企 業狀況,初步擬定項目框架;·實地考察客戶企業及環境;·雙方確定項目框架和目標;·根據企業期望作準備性調查。
提出項目建議及合同簽定:根據客戶需求提出項目建議書;·雙方就建議書內容(包括項目 目標、框架、主要內容、執行方案、時間計劃和初步預算等) 進一步商討;·擬定并簽署合同,作好項目開 展準備工作。
2、項目啟動
成立項目小組,由項目領導小組和項目負責 人確定項目開展計劃:項目詳細目標,結構細化,時間進度,人員要求和其他后勤準備;根據經驗提出初步計劃建議;準備項目開展所需的資料、 表格等;根據項目計劃要求成立由雙方相關人員組成的聯合項目工作組,明確具體分工和職責;擬定工作計劃和時間進度;擬定調查分析計劃;針對項目需要對聯合工作組 成員進行培訓。
3、調查分析
對市場進行調查,并進行分析。
工作成果:《市場調查分析報告》
4、營銷策劃方案設計
1).確定銷售目標
確定定量性銷售目標
以定性因素調整
2).確定目標市場
界定現有顧客
針對潛力大的客戶
細分市場的總銷售量與集中化程度分析、選擇足夠大的目標市場。
3).確定營銷目標與策略
確定長期和短期的營銷目標
確定區域性策略
確定季節性策略
確定競爭策略