工資自查報告 篇1

　　關于事業單位績效工資實施情況的自查報告區財政局：根據《關于做好迎接全市開展事業單位績效工資實施情況檢查的通知》（ 人社發[20xx]162 號）、《關于印發 其他事業單位績效工資實施方案的通知》（ 人社發〔20xx〕157 號）等文件要求，現將我局事業單位績效工資實施情況匯報如下：

　　一、實施辦法

　　（一）績效工資構成事業單位績效工資分為基礎性績效工資和獎勵性績效工資。事業單位主要負責人績效工資水平與職工績效工資平均水平為 1.2:1。

　　（二）績效工資分配情況 1.固定發放績效工資基礎性績效工資占績效工資總量的 70%，其中基礎性績效的 90%（70%×90%=63%）為固定部分，該部分對服從工作安排，履行崗位職責，完成規定的工作任務每月發放。基礎性績效的 10%與考核掛鉤，占績效總量的7%（70%×10%=7%）。 2.考核發放績效工資考核部分占基礎性績效工資的10%（占績效工資總量的7%）。獎勵性績效工資占績效工資總額的 30%，與基礎性績效考核部分拉通考核（占績效工資總量的37%），簡稱為考核性績效工資，根據每考核周期工作人員得分結果核算發放。

　　（三）考核細則結合局屬事業單位實際，對單位黨政主要領導及其工作人員采取按月考核和按年考核相結合的方式。第一個周期的結果應與第二個周期的基礎性績效工資（體現崗位職責和社會公益目標任務完成情況的部分）和獎勵性績效工資掛鉤，按月兌現，以此類推。

　　（四）考核方法 1.成立考核領導小組，領導小組下設辦公室，由考核小組部署和領導小組組織實施考核工作。領導小組組長由局長擔任，副組長由副局長擔任，成員由各科室負責人組成。具體工作由辦公室負責。 2.全局目前只有旅游執法大隊屬于事業單位，隨著旅游營銷中心（事業單位）的成立，未來將局所屬兩個單位共同考核。 3.考核領導小組根據被考核人在召開的考核會上進行口頭匯報履職情況和公開承諾事項完成情況，考核小組對被考核人員實際履職情況進行綜合評價。 4.采取督察、抽查、民主測評與出勤記載、目標考核等有關資料相結合的方法進行綜合考核。

工資自查報告 篇1

　　自局開展管理提升活動以來，我公司高度重視，按照局《關于印發“局屬單位對標工作安排”的通知》（﹝﹞號）文件要求，緊緊圍繞局管理提升活動的指導思想和工作原則，及時制定公司管理提升活動對標工作計劃。開展對標工作，是公司實現可持續發展的必然要求，是查找不足、開源節流的有效措

　　施，是提升企業整體管理水平的實際需要，也是加快企業技術創新的重要手段。為了全面開展好對標工作，公司組織學習了局屬單位對標工作安排，客觀分析了目前管理現狀、各業務領域存在的主要問題和管理短板，同時匯總并形成了我公司對標的重點學習計劃。按照學習計劃，我公司先后組織公司主管領導帶領各職能部門赴x公司、xx公司、x公司、x公司開展對標工作。通過學習標桿企業的先進做法和經驗，深入分析公司業務管理現狀、存在的主要問題和不足，總結了下階段需要關注和大力改進的工作方向。現將公司各業務對比分析情況匯總如下：

　　一、管理制度建設工作

　　對標單位：x公司

　　x公司整個管理體系內各項制度具有全面性、合理性、可操作性和指導性等特點，每項制度內容簡潔、具有很強的指導性和適用性，同時管理體系內的制度覆蓋公司各個方面，從而為全公司全面實行制度管理工作提供了非常好的依據。

　　我公司成立較晚，雖然通過近兩年的努力，編制完成了公司的管

　　理制度。但通過對比，發現我公司的管理制度還有很多不足，主要表現為：一是制度建立不全，還有很多工作至今未建立起相應的管理制度，目前公司的管理體系還不能全面覆蓋到整個公司的各項工作管理過程中，同時已有部分制度細節也不夠完善；二是已建立的部分制度適用性不夠，不能有效成為一些工作開展的依據；三是可操作性不強，在實際應用中過于繁瑣、難以理解，難以執行；四是整個管理體系中，工作職責界定不明確，需要進一步劃分。

工資自查報告 篇1

　　自局開展管理提升活動以來，我公司高度重視，按照局《關于印發“局屬單位對標工作安排”的通知》（﹝﹞號）文件要求，緊緊圍繞局管理提升活動的指導思想和工作原則，及時制定公司管理提升活動對標工作計劃。開展對標工作，是公司實現可持續發展的必然要求，是查找不足、開源節流的有效措

　　施，是提升企業整體管理水平的實際需要，也是加快企業技術創新的重要手段。為了全面開展好對標工作，公司組織學習了局屬單位對標工作安排，客觀分析了目前管理現狀、各業務領域存在的主要問題和管理短板，同時匯總并形成了我公司對標的重點學習計劃。按照學習計劃，我公司先后組織公司主管領導帶領各職能部門赴x公司、xx公司、x公司、x公司開展對標工作。通過學習標桿企業的先進做法和經驗，深入分析公司業務管理現狀、存在的主要問題和不足，總結了下階段需要關注和大力改進的工作方向。現將公司各業務對比分析情況匯總如下：

　　一、管理制度建設工作

　　對標單位：x公司

　　x公司整個管理體系內各項制度具有全面性、合理性、可操作性和指導性等特點，每項制度內容簡潔、具有很強的指導性和適用性，同時管理體系內的制度覆蓋公司各個方面，從而為全公司全面實行制度管理工作提供了非常好的依據。

　　我公司成立較晚，雖然通過近兩年的努力，編制完成了公司的管

　　理制度。但通過對比，發現我公司的管理制度還有很多不足，主要表現為：一是制度建立不全，還有很多工作至今未建立起相應的管理制度，目前公司的管理體系還不能全面覆蓋到整個公司的各項工作管理過程中，同時已有部分制度細節也不夠完善；二是已建立的部分制度適用性不夠，不能有效成為一些工作開展的依據；三是可操作性不強，在實際應用中過于繁瑣、難以理解，難以執行；四是整個管理體系中，工作職責界定不明確，需要進一步劃分。

工資管理自查報告 篇1

　　根據市委組織部、市人社局有關通知精神，為進一步嚴肅組織人事紀律，加強我單位人員工資管理，圍繞重點環節和長效機制，重點對職工違反規定領取工資情況認真的`開展了全面自查，做到思想到位，制度建設到位。現將自查情況匯報如下：

　　一、 領導重視

　　我單位在接到通知后，領導高度重視，立即召開會議，成立了以中心主任為組長，各分管領導為副組長的自查自糾專項治理工作小組，負責對職工違反規定領取工資情況進行全面自查。

　　二、 全面排查

　　我單位嚴格按照國家工資政策規定，重點對以下幾點情況進行認真核查：

　　1、是否存在單位工資發放人員花名表和實際在崗人員不匹配的情況；

　　2、是否存在不能堅持正常上班的在冊在編人員；

　　3、是否存在退休職工仍按在職在編人員領取工資的情況；

　　4、是否存在未按單位實際人數和職工實際崗位如實申

　　報工資的情況。

　　經過自查，我單位未發現職工違反規定領取工資的情況，但在今后的工作中，我們也不絲毫懈怠，堅決做到持續改進，常抓不懈。

　　晉城市文體宮管理中心

　　年月日

工資管理自查報告 篇2

　　按照x集團人力資源部的要求，我公司進行了認真自查。自查時間范圍自公司成立（20xx年11月12日）至今，自查情況如下：

　　（一）工資、福利、獎金相關政策

　　1、我公司原薪酬體制于20xx年1月25審批后實施。三項補貼（交通補貼、通訊補貼、誤餐補貼）于20xx年2月21日審批后實施。

　　2、我公司現行薪酬政策按x字[20xx]20號文執行，并于20xx年4開始實施。

濫發獎金工資補貼清理自查報告 篇1

　　根據資陽市監察局、資陽市財政局、資陽市人力資源和社會保障局、資陽市審計局《關于開展濫發獎金工資補貼問題專項檢查工作的通知》文件精神，我鄉根據實際情況，認真開展了清理濫發獎金工資補貼情況自檢自查工作，現將有并情況匯報如下。

　　　　一、高度重視，周密安排

　　鄉黨委、政府對此次清理濫發獎金工資補貼工作高度重視，成立了以主要領導為組長，紀委書記為副組長，紀委副書記、人事干部、財政所長、出納、會計為成員的清理亂發津貼補貼工作領導小組，制訂了具體工作方案，指定了專人具體辦理并負責反饋。做到分工明確，各司其職，相互配合，確保工作落到實處。

　　　　二、依法依規，嚴格執行

　　根據中央、省、市、縣文件精神，鄉認真對照清理工作總體要求，于20xx年12月4日至12月9日對濫發獎金工資補貼情況進行全面系統自查。通過自檢自查，沒有違反規范津貼補貼各項規定，并做到了應歸并的項目一律歸并，嚴格按照政策規定執行。具體執行情況如下：

　　(一)關于津貼補貼項目及標準的發放情況。中央＂八項規定＂出臺以來，我鄉嚴格按照要求，執行統一的津貼補貼發放標準和實施范圍。取消了所有原來發放的津貼、補貼和福利性項目，除了按規定正常發放的津貼補貼外，沒有自行新設津貼、補貼、資金項目，沒有自行提高其他津貼補貼標準;沒有擴大津貼補貼發放范圍;沒有自行擴大有關經費開支范圍和提高開支標準發放津貼、補貼、資金和福利;從未發放過有價證券和實物，做到了津貼補貼嚴格按規定的標準和范圍發放。

工資工作自查報告 篇1

　　縣總工會：

　　我鄉現有各類一定規模的非公企業2家，職工41人。目前，2家企業已建立了工會委員會，占應建會企業的100％。近年來，我鄉建會企業均已簽訂了集體勞動合同，簽約率達100％，簽約內容也涵蓋了工資報酬等。特別是去年以來，我鄉啟動了工資集體協商試點工作，取得了初步的成效。我們的主要做法是：

　　一、領導重視，組織有力

　　鄉黨委、政府、鄉工會聯合會，高度重視工資集體協商工作，將其列入年度目標責任制，制定了階段性工作計劃。結合本鄉實際，成立了以鄉主要領導掛帥，工會牽頭，勞動保障所、婦聯等相關部門密切配合的工資集體協商工作領導小組，形成了主要領導負責抓，分管領導親自抓，牽頭部門具體抓，相關部門配合抓的齊抓共管新局面。黨委統領、政府發令、工會領跑、人大監督、企業執行的工資集體協商推進體系初見雛形，為推進我鄉工資集體協商工作提供了堅實的組織領導保障。

　　二、強化指導，宣傳到位

　　鄉工會、勞動等部門充分發揮自身職能優勢，在宣傳發動上下功夫，采取多種形式、多種渠道抓好國家勞動和社會保障部頒發的《工資集體協商試行辦法》、《合同條例》、《工資支付條例》等相關政策法規的宣傳貫徹工作。就工資集體協商召開了鄉、村、企主要負責人參加的動員會。還深入開展了送法入企、送法進村等活動，使廣大企業和職工對工資集體協商制度有了初步的了解，集體協商的意識明顯提高，為推進我鄉工資集體協商工作營造了濃烈的輿論氛圍。