工資申請報告范文 篇1
近年來，安裝公司工程業務量逐年增加，為了盡快地適應公司市場化改革的推進步伐，更科學、有效地提升職工工作積極性、建立更公平的薪酬體系并傾向于項目化管理模式，重點體現多勞多得、按工作量比列分配、同時又穩定職工隊伍的原則，現將職工工資方案說明如下。
一、制訂本方案的基本思路
以提高企業經濟效益為中心，將職工收入與企業經濟效益相掛鉤，在進一步強化項目管理模式的基礎上，實行現有工資分配模式。即隨著公司工程量的增加和經濟效益的提高，按現有工程量計算提成；對計件工資部份，另開具勞務發票進行支付（4.5﹪的稅費），其金額不計入總公司工資總額內，從而節約出總公司的工資總額；同時將基本工資部分納入績效考核，嚴格按考核結果進行發放。
二、現執行工資實際支出與定額標準比較
根據四川省建設工程工程量清單計價定額標準，建安企業人工費占工程造價的15-20%屬于合理范圍。依據我司今年1-8月3000萬元總產值計提15%（按最低占比）計算，安裝公司人工費合理支出應為450萬元；而安裝公司1-8月的工資實際支出為252萬元（其中在崗人員人工費開支233.6萬元、退休人員18.40萬元、含計提的各種預留金部分，輔助用工開支82.7萬元，兩項共計金額334.7萬元。比定額標準少支出115.3萬元（450-334.7=115.3）。
現依據反推法對兩者的占比比較如下：
根據以上綜合比較，安裝公司現人工費支出占比為10.54%-11.15%之間，不僅低于15%的最低定額人工費，還節約開支115.30萬元。并未超出四川省建設工程工程量清單計價定額人工費標準。