有關(guān)監(jiān)控系統(tǒng)方案 篇1
項(xiàng)目的組織、計(jì)劃及施工
1.1施工組織
針對(duì)本次智能化系統(tǒng)工程,我司將成立專門的工程領(lǐng)導(dǎo)小組。
正副組長分別由公司常務(wù)副總擔(dān)任,工程部經(jīng)理、市場(chǎng)部區(qū)域經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理等組成,職能是進(jìn)行該工程方案審定、公司部門間的支持配合、組織協(xié)調(diào)、工程監(jiān)督、材料核算及監(jiān)督等工作。
該領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部,具體負(fù)責(zé)該工程的施工組織、技術(shù)支持、安全文明施工、工程協(xié)調(diào)、質(zhì)量監(jiān)督及評(píng)定、施工材料的管理、施工資料整理、工期及施工定額、系統(tǒng)調(diào)試及自檢等工作。
組織結(jié)構(gòu)圖:
工程領(lǐng)導(dǎo)小組
項(xiàng)目經(jīng)理部
項(xiàng)目經(jīng)理
施工人員
安全員
技術(shù)員
1.2施工計(jì)劃
(1)現(xiàn)場(chǎng)勘察:確定設(shè)備安裝位置及已敷設(shè)管路的走向、出口位置和預(yù)敷管管路的位置、敷設(shè)方式,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況做出施工準(zhǔn)備。
(2)依照設(shè)計(jì)施工方案進(jìn)行管線安裝。
(3)設(shè)備安裝及各系統(tǒng)接線。
(4)各系統(tǒng)調(diào)試。
(5)交工資料整理及驗(yàn)收。
(6)組織甲方人員培訓(xùn)。
具體工期可根據(jù)甲方實(shí)際要求進(jìn)行。
1.3施工步驟
工程的施工主要分以下幾步進(jìn)行:
第一步:檢查
檢查預(yù)埋的信號(hào)管路可能在施工中出現(xiàn)的堵塞及打斷等現(xiàn)象,將問題記錄下來并及時(shí)交于預(yù)埋方進(jìn)行處理。
第五步:調(diào)試
一切工作完后,可進(jìn)行系統(tǒng)的全面調(diào)試。
第四步:接線
接線工作包括接智能化系統(tǒng)中各子系統(tǒng)的器材接線
第二步:放線
放線工作包括各系統(tǒng)的各種信號(hào)線
第三步:安裝