會議紀(jì)要主要用于記載和傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)的辦公會議決定和決議事項，那么，以下是第一范文網(wǎng)小編給大家整理收集的監(jiān)理工地例會會議紀(jì)要，供大家閱讀參考。

監(jiān)理工地例會會議紀(jì)要1

　　時 間:

　　會議地點:總監(jiān)辦會議室

　　出席人員:建設(shè)單位，施工單位，監(jiān)理單位相關(guān)人員(詳見附錄1《工地會議簽到表》 )

　　會議主持:

　　會議主題:a2、a3第四次工地例會

　　會議議程:

　　一、施工單位項目經(jīng)理做工程進度與計劃材料匯報

　　二、監(jiān)理單位評述工程施工情況

　　三、建設(shè)單位對施工方問題的處理

　　四、會議總結(jié)

　　一、施工單位項目經(jīng)理做工程進度與計劃材料匯報

　　a2標(biāo)段項目經(jīng)理曾金泉主要匯報了a2標(biāo)段的工程概況、主要工程量、當(dāng)月完成的進度以及下個月的計劃。其中進度包含了完成的工程量以及其占總工程的比例。(詳見附錄2《a2標(biāo)段匯報材料》 )

　　a3標(biāo)段項目經(jīng)理黃志良主要匯報了該標(biāo)段的工程概況、工程進度分析、下月計劃以及目前施工中存在的主要問題。(詳見附錄3《a3標(biāo)段回報材料》 )

　　二、監(jiān)理單位評述工程施工情況

　　a2現(xiàn)場監(jiān)理:1.對于高邊坡的工程必須進行安全防護。2.填方中有土石混填的路段壓實度抽檢頻率不夠，后期需要加強。3.對抽檢試驗需迅速完成資料并及時上報。

　　a3現(xiàn)場監(jiān)理:1. k10+333涵洞墻身存在空洞，要求施工方采取補救措施。2.抽檢資料不夠完善，要求后期做好相應(yīng)的工作。

　　實驗室主任:1.各標(biāo)段匯報的材料缺少試驗抽檢頻率數(shù)據(jù)。2.完成的實驗數(shù)據(jù)沒有及時上報。3. a3標(biāo)段k13+060.61涵洞混凝土基礎(chǔ)檢測不合格，需要重做。4.加強工地實驗室與監(jiān)理中心實驗室的聯(lián)系，并及時匯報每次試驗資料。

工地例會會議紀(jì)要范文 篇1

　　20xx年12月3日上午10：00

　　x工地項目部辦公室

　　檢查上周例會問題落實情況及下周工作安排

　　施工單位：

　　一標(biāo)段：各隊長不負(fù)責(zé)任，缺少的材料沒有及時上報。1#樓計劃下周完成四層放線;2#樓計劃下周完成三層砌體;7#樓計劃下周完成三層混凝土澆筑;8#樓計劃下周完成二層混凝土澆筑;9#樓計劃下周完成三層砌體;10#樓計劃下周完成三層砌體。

　　二標(biāo)段：根據(jù)上報的趕工計劃，17#樓滯后，主要原因是樓板供應(yīng)不及時，要求17#樓隊長拿出趕工方案。計劃下周16#樓三層梁、板、梯澆筑混凝土，安裝同步; 17#樓三層板安裝;18#樓五層板安裝，澆筑混凝土，安裝同步。

　　三標(biāo)段：23#三層頂板砼澆筑，空心板安裝。24#四層砌體完成，25#四層頂板砼澆筑。23#在12月9日澆筑砼，空心板安裝。24#在12月6日進入四層砌體。25#在12月6日進入四層砌體。

　　監(jiān)理單位：

　　一、安全方面

　　1：在任何情況下，項目部必須把安全工作放在第一位，安全科長加大檢查力度，發(fā)現(xiàn)有安全隱患現(xiàn)象應(yīng)立即制止，必要時采取罰款措施。

　　2：各樓號樓梯安全通道及木工，鋼筋工工作棚至今無搭設(shè)，存在安全隱患，要求項目部盡快搭設(shè)。

　　3：外架搭設(shè)進度緩慢，與樓層工作面未同步進行，對此提出批評。望項目部高度重視，加快搭設(shè)進度。

　　4：臨邊防護極不到位，特別是陽臺臨邊根本無防護。項目部應(yīng)做為重點工作檢查，落實。

　　5：已發(fā)現(xiàn)在建樓段地下室有人員居住，為了安全著想監(jiān)理單位要求在24小時內(nèi)全部撤出，如再有類似現(xiàn)象出現(xiàn)，建議每樓號罰款20xx元。

工地例會會議紀(jì)要 篇1

　　例會時間

　　例會地點

　　建設(shè)項目部會議室

　　參會人員

　　（簽到表附

　　施工單位：—

　　監(jiān)理單位：——

　　施工單位：—

　　審計單位：—

　　主持人

　　記錄整理

　　本次會議是本項目的第一次現(xiàn)場會議。會議由施工單位代表主持。主要信息如下：

　　1、施工單位、監(jiān)理單位、承包商和其他參與單位介紹各自的組織機構(gòu)、人員及其分工

　　1施工單位：—代表施工單位

　　負(fù)責(zé)項目實施階段的管理；協(xié)助管理項目的實施階段

　　2、監(jiān)理單位：—項目總工程師，全面負(fù)責(zé)

　　項目的監(jiān)理工作；項目專業(yè)監(jiān)理工程師，協(xié)助總監(jiān)理工程師對項目進行監(jiān)理；

　　項目專業(yè)監(jiān)理工程師，項目監(jiān)理—項目監(jiān)理，協(xié)助專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)項目的監(jiān)理工作。

　　3、施工單位：—項目經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)項目的管理；

　　項目現(xiàn)場總監(jiān)，全面協(xié)助項目經(jīng)理的管理；

　　項目技術(shù)總監(jiān)，全面負(fù)責(zé)項目的技術(shù)管理；

　　項目施工單位、項目質(zhì)檢員—項目的質(zhì)量管理；

　　項目安全員，全面負(fù)責(zé)項目的安全管理；

　　項目成本控制員、項目材料控制員—項目的材料管理；

　　項目資料員，全面負(fù)責(zé)項目資料的整理和收集。

　　4、審核單位：公司經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)本項目的內(nèi)部審核

　　公司經(jīng)理，協(xié)助經(jīng)理負(fù)責(zé)本項目的內(nèi)部審核

　　5、業(yè)主根據(jù)監(jiān)理合同宣布的對總監(jiān)理工程師的授權(quán)由業(yè)主宣布，授予總監(jiān)的權(quán)力包括：施工組織設(shè)計審批權(quán)、設(shè)計修改建議權(quán)、設(shè)計變更簽字權(quán)、工程驗收簽證權(quán)、項目付款簽證權(quán)、整改通知單、停工令、復(fù)工令的簽發(fā)，等。

建筑工地例會會議紀(jì)要 篇1

　　會議時間：20xx年08月29日15：00～15:45

　　會議地點：功能機庫三樓會議室

　　與會人員：

　　會議主題：根據(jù)內(nèi)容，會議分為三部分：

　　一、各部門提出本周需協(xié)調(diào)解決的問題，落實解決方案;

　　二、王超經(jīng)理講評上周生產(chǎn)情況、部署本周工作;

　　三、博總點評并作重要部署。

　　一、各部門提出本周需協(xié)調(diào)解決的問題，王超經(jīng)理協(xié)調(diào)、落實解決方案。

　　北京、煙臺、廈門：無需要協(xié)調(diào)解決問題;

　　青島：生產(chǎn)部徐江經(jīng)理：根據(jù)當(dāng)前空防形勢和空防安全要求，生產(chǎn)部在特車保障方面出臺新的規(guī)定和保障方案，請各分部支持配合。

　　航線分部張建經(jīng)理：

　　建議生產(chǎn)部在15號位停放特車以實現(xiàn)快速保障，并請生產(chǎn)部協(xié)調(diào)機場在外場辦公室門口申請一個山航專用停車位。

　　維修部王超經(jīng)理答復(fù)：請生產(chǎn)部協(xié)調(diào)處理。

　　綜合辦公室李幫軍經(jīng)理：機場安檢出臺了安保2號文件，要求所有進出機庫人員必須佩帶相應(yīng)。以前對于臨時進機庫人員我們給出證明即可，現(xiàn)在必須辦理臨時機坪證，請各分部周知。如有需臨時進入機庫的人員，請?zhí)崆芭c綜合辦公室聯(lián)系，以便辦理。另外，所有從3號道口進入機庫的車輛必須提前到安監(jiān)部辦理。

　　二、王超經(jīng)理講評上周生產(chǎn)情況、部署本周工作。

　　(一)、安全生產(chǎn)提醒：

　　1、質(zhì)量講評中提到三個問題，其中兩個涉及到按卡作業(yè)問題。一個是應(yīng)急燈檢查，一個是電動泵沒有及時關(guān)閉，請航線分部調(diào)查了解清楚事實。我們一貫強調(diào)作風(fēng)問題和技術(shù)問題要區(qū)別對待，對于作風(fēng)問題一定要嚴(yán)肅處理。質(zhì)量講評中涉及到煙臺的問題，目前工卡中還沒有該檢查項目，以批評教育為主，請技術(shù)支援分部和技術(shù)部盡快溝通確定客艙檢查工卡。工卡確定后以青島基地為主，其它各基地也要執(zhí)行，對于超出工作能力范圍的問題通過適當(dāng)?shù)目刂瞥绦蚧鼗�地處理�?/p>

建筑工地例會會議紀(jì)要 篇1

　　會議時間：20xx年08月29日15：00～15:45

　　會議地點：功能機庫三樓會議室

　　與會人員：

　　會議主題：根據(jù)內(nèi)容，會議分為三部分：

　　一、各部門提出本周需協(xié)調(diào)解決的問題，落實解決方案;

　　二、王超經(jīng)理講評上周生產(chǎn)情況、部署本周工作;

　　三、博總點評并作重要部署。

　　一、各部門提出本周需協(xié)調(diào)解決的問題，王超經(jīng)理協(xié)調(diào)、落實解決方案。

　　北京、煙臺、廈門：無需要協(xié)調(diào)解決問題;

　　青島：生產(chǎn)部徐江經(jīng)理：根據(jù)當(dāng)前空防形勢和空防安全要求，生產(chǎn)部在特車保障方面出臺新的規(guī)定和保障方案，請各分部支持配合。

　　航線分部張建經(jīng)理：

　　建議生產(chǎn)部在15號位停放特車以實現(xiàn)快速保障，并請生產(chǎn)部協(xié)調(diào)機場在外場辦公室門口申請一個山航專用停車位。

　　維修部王超經(jīng)理答復(fù)：請生產(chǎn)部協(xié)調(diào)處理。

　　綜合辦公室李幫軍經(jīng)理：機場安檢出臺了安保2號文件，要求所有進出機庫人員必須佩帶相應(yīng)。以前對于臨時進機庫人員我們給出證明即可，現(xiàn)在必須辦理臨時機坪證，請各分部周知。如有需臨時進入機庫的人員，請?zhí)崆芭c綜合辦公室聯(lián)系，以便辦理。另外，所有從3號道口進入機庫的車輛必須提前到安監(jiān)部辦理。

　　二、王超經(jīng)理講評上周生產(chǎn)情況、部署本周工作。

　　(一)、安全生產(chǎn)提醒：

　　1、質(zhì)量講評中提到三個問題，其中兩個涉及到按卡作業(yè)問題。一個是應(yīng)急燈檢查，一個是電動泵沒有及時關(guān)閉，請航線分部調(diào)查了解清楚事實。我們一貫強調(diào)作風(fēng)問題和技術(shù)問題要區(qū)別對待，對于作風(fēng)問題一定要嚴(yán)肅處理。質(zhì)量講評中涉及到煙臺的問題，目前工卡中還沒有該檢查項目，以批評教育為主，請技術(shù)支援分部和技術(shù)部盡快溝通確定客艙檢查工卡。工卡確定后以青島基地為主，其它各基地也要執(zhí)行，對于超出工作能力范圍的問題通過適當(dāng)?shù)目刂瞥绦蚧鼗�地處理�?/p>

工地例會會議紀(jì)要范文 篇1

　　參加單位：x集團 x公司 xx市監(jiān)理公司

　　會議主題： 工程安全 質(zhì)量 進度

　　會議內(nèi)容：

　　1、各方匯報上周施工及下周計劃。

　　2、 x號樓提出局部圖紙疑問。

　　3、 監(jiān)理方提出相關(guān)資料報驗要求：各施工方案應(yīng)在施工前報驗完畢，項目部、企業(yè)相關(guān)安全、技術(shù)負(fù)責(zé)人組織審批，合格后報監(jiān)理。

　　x#、x#樓塔吊安裝注意避免臂身碰撞隱患；現(xiàn)場樁洞防護遮蓋應(yīng)完全到位；施工降水應(yīng)注意防止造成周邊建筑物地基下沉，樓體開裂。深基坑支護方案應(yīng)加強完善。

　　各棟號要及時上報總進度計劃和月進度計劃。制定合理工期。

　　強調(diào)現(xiàn)場施工臨時用電應(yīng)嚴(yán)格按照tn—s系統(tǒng)進行設(shè)置。

　　4、 建設(shè)方提出西大門被挖掘機損壞，東大門安裝問題以及變壓器配電室防護問題。

　　5、會議形成的意見：

　　施工圖紙存在問題以書面形式上報以便設(shè)計單位進行答疑。

　　本工程資料報驗必須統(tǒng)一使用《xx省建設(shè)工程施工階段監(jiān)理現(xiàn)場用表（第x版）》相應(yīng)表格；

　　施工降水加強周邊建筑物觀測。

　　地下車庫基坑支護問題由工程部聯(lián)系設(shè)計部門提出方案。

　　西大門現(xiàn)已修好，東大門已訂制完成，最近幾天安裝好。

　　x#、x#樓塔吊安裝項目部做好協(xié)調(diào)工作。

　　樁洞用竹笆、木板遮蓋。

　　變壓器配電室準(zhǔn)備將門安上并上鎖，鑰匙放在門衛(wèi)處。

　　加強施工現(xiàn)場管理，禁止閑雜人員進入施工現(xiàn)場，現(xiàn)成做好安全警示牌。

　　做好進度控制，爭取在好天氣加快施工進度。

工地例會會議紀(jì)要范文 篇2

　　時 間：20xx年8月3日（星期三） 15：00