關于計劃方案匯總 篇1

　　談到化學，是很多人痛恨的一門學科，也是一些人喜歡的學科。為啥?因為化學太難了，每次考試都很差。或者認為，化學soeasy，是我提高分數的保障學科。為何會出現這種兩極分化的現象?是因為，其實化學的秘密在于，很多人認為化學依靠記背，而實際上，化學的精髓在于推導、衍生。

　　大家都知道，化學需要大量的記背，無論是反映方程式、化學實驗、化學特性等，相似相類，有難于區分，所以導致記背困難，應用時容易產生混亂的感覺，于是化學學不好，這是根本原因。

　　而化學學的好的同學呢，雖然經過多年“填鴨式”的教學，對化學的記背根本不在化學，但比成績差的同學，多在“判斷、推導”上，這就立即形成了兩極分化的結果。

　　基礎不好的同學，如何短期內突擊呢?依靠記背，效果是不理想的，依靠做題，對知識點又是懵的，結合起來復習吧，又不知道從哪里開始。其實學好化學，注意四點，就能有效地結合起來。

　　1.首先明確，任何化學反應，從元素周期表角度考慮

　　化學的反應原理都是最外電子層是否“飽和”的問題，物態的化合價基本符合元素周期表分規律，只有少數多化合價的，要抄下牢記。做一個專門學化學的筆記本，把“非常規”的記錄，包括所有反應的特殊顏色、氣體、沉淀、變價等值的注意的特殊反應和元素。

　　通過復習反應方程式(按課本章節逐步復習出現的方程式)，對照周期表思考，就能得出結論。你會發現，參照最外電子層分布規律和同主族元素排列順序，一切的氧化還原、水解電離，原本搞不清概念的你，現在在你面前，神馬都是浮云，一切都變得清晰明了，你會發現，小小的一張周期表，對你學化學的幫助，有多么的給力!

關于計劃方案范文匯總 篇1

　　一、高端住宅市場分析

　　為切實配合花園洋房的營銷工作，在做本案之前對高端住宅市場現狀進行了一次有針對性的市場調查，以從中得出相關結論來指導本次營銷活動的展開。

　　1、 周邊項目概況 （見下表）

　　2、 周邊項目分析

　　2.1 價格分布 ：價格分為兩類：4000——5000元/建筑平米的普通住

　　宅和8000-10000元/建筑平米的高檔住宅。 2.2裝修標準：均為毛坯房。

　　2.3入住時間 ：從入住時間來看最早的入住時間為07年10月份。與我項目的現房無法相比。

　　2.4建筑類型：從建筑類型來看，無論是普通住宅還是高檔住宅均以高層項目為主。

　　2.5物業服務：幾個項目都很重視后期的物業服務。

　　3、主要個案分析根據本項目的地段、價格、規模、客戶定位來看，花園洋房的主要競爭對手為天源駿景（天元帝景）。

　　3.1地理位置：興源道與大理路交叉口東北方向。唐山市高檔住宅集中區。

　　3.2規模規劃：共計43棟樓，建筑設計、景觀設計、總體風格套取北京項目方案。

　　3.3開發公司：開發商天元地產，在唐山市開發時間較長，物業服務到位，在唐山人心目中天元地產開發的項目均屬高檔住宅。品牌知名度較大。

　　3.4開發分期：整個項目分兩期開發，一期現已入住，二期已主體封頂，正在進行內部裝修。

　　3.5市場推廣：天元地產在20xx年以當時185萬/畝的市場最高價拿下該地塊，當時在唐山房地產市場引起不小的轟動。隨后其售樓處的建立，在當時是唐山市場最為規范及豪華的售樓處，圍擋廣告的面世由此給予客戶直觀地感受，奠定該項目的高檔市場地位。項目一期開發面積適中，最大在250平米左右，為頂層躍層。二期開發最大面積800平米。現開發商準備在500、800平米兩種戶型做精裝樣板間。

關于計劃方案范文 篇1

　　一， 為什么要制定年度經營計劃

　　1，沒有有效的年度經營計劃的企業整日“忙”和“亂”

　　2，實現企業的“長治久安”的需要

　　3，經營計劃與工作計劃的關系

　　二， 公司企業制定年度經營計劃的常見誤區

　　1，“商量目標+分蛋糕”模式

　　2，“目標+主要事件”模式

　　3，經營計劃變成工作計劃

　　三， 制定年度經營計劃的主要步驟

　　1，事件構成模型：系統、計劃、項目、任務、活動

　　2，誰制定計劃

　　3，制定年度經營計劃的主要步驟

　　四， 企業經營分析

　　1，環境分析---企業內外生態環境分析

　　2，機會分析---SWOT分析

　　3，競爭分析---主要競爭對手對比分析

　　4，產品分析---產品分類對比分析

　　5，渠道分析---終端對比分析

　　6，促銷分析---對比法

　　7，組織分析---組織架構、崗位、流程等分析

　　8，產能分析---現有產能、目標產品分析

　　五， 計劃從戰略開始

　　1，遠景---戰略規劃---年度經營計劃

　　2，戰略規劃

　　六， 年度經營目標的產生和企業資源

　　1，營銷增長點

　　2，年度經營目標

　　3，企業資源---財力和人力資源

　　4，與目標相匹配的組織機構和崗位設置

　　七， 市場策略形成

　　1，產品策略

　　2，價格策略

　　3，渠道策略

　　4，促銷策略

　　八， 營銷中心（部門）計劃項目

　　1，銷售（渠道）部門計劃項目

　　2，市場部門計劃項目

　　3，督導培訓部門計劃項目

　　4，客服（商務）部門計劃項目

　　九， 生產中心（部門）計劃項目

　　1，生產部門計劃項目

精選計劃方案匯總 篇1

　　初步設想：

　　1.晨誦、讀寫繪、有效課堂全面推進，其他項目自主實驗。

　　2.堅持每周研課、每月總結、學期表彰的實驗工作制度。

　　3.組織好新教育全國開放周、縣語文學科基地開放活動。

　　4.做好每學期實驗資料的收集歸檔與展示工作。

　　5.加強與實驗先進學校的經驗交流。

　　具體工作：

　　1.各實驗項目制定學期實驗工作計劃，并在全校教師會上交流，發至全校教師。

　　2.關于教育在線論壇實驗記錄帖的開設。

　　⑴最初實驗班繼續開設班級實驗專帖。提倡其他班級開設專帖。

　　⑵各主持人開設實驗項目總帖，由主持人負責管理。

　　⑶各語文備課組開設晨誦專帖，由備課組長管理。

　　⑷讀寫繪開設低段讀寫繪專帖，由史桂華老師負責管理。

　　3.認真組織4月份新教育全國開放周活動。

　　⑴活動由新教育研究中心組織，學校全力配合。

　　⑵有關實驗老師積極參加開放周展示活動，做到過程到場，反思到位，記錄到帖。

　　⑶全校老師盡力調課參加開放周培訓活動，參與研討。

　　4.關于“晨誦”實驗項目。

　　⑴繼續實行“每周一詩”制度。

　　⑵鼓勵老師們根據自己的特長、班級的情況和學生的特點，靈活地開展晨誦活動。比如：晨誦課時可以在保底的基礎上，適當增加；內容的自由選擇，等等。

　　⑶根據以往上報學校的晨誦時間進行晨誦，方便交流與檢查。

　　⑷各備課組經商議后，組織有愿望的老師共同探索晨誦課程。

　　⑸各班利用語文課前的一兩分鐘，集中背誦近期晨誦詩詞，形成詩教特色。

計劃方案范文集錦 篇1

　　愉快的暑假一轉眼就結束了，我們班可愛的小寶貝們都升入了大班。本學期，我班插班生三位，我班孩子的人數為39名，女生18名、男生21名。其中，新插班的男生危笑、余煜堃、羅翊宸等小朋友雖一開始表現出陌生、膽怯的反應，但經過了老師的耐心幫助，很快的融入到新的集體中。

　　一、班級情況分析：

　　經過了一學年的溝通和交流，與家長之間的默契也越來越深厚，老師和家長的關系猶如朋友般親切，為了孩子健康的成長都在一起努力著。在上學年大部分幼兒能勇于表現自己，愿意跟伙伴及老師分享帶來的好東西，積極參加集體活動，感受到了參加活動的樂趣。他們還熱愛大自然，對身邊的事物充滿了興趣，有一定感受美的能力，同時孩子們的口語表達能力也有了一定的提高。孩子們能適應幼兒園的生活，遵守集體規則，并了解了一些中國傳統節日，如中秋、國慶、春節等，能自己的事情自己做，愿意為集體和同伴服務；大部分幼兒能與同伴友好相處，與他人合作分享等

　　二、保教工作。

　　（一）做好保育工作是開展各項活動的基礎。

　　1.注重日常常規的培養，并加強孩子的獨立性，有生活自理能力和良好的生活、衛生習慣；有自我保護的簡單和行為；具有初步愛的情感、良好的品德行為。樂意與人交往并有一定的能力；能運用感官感知周圍事物和現象，增進對環境的認識，并逐步形成正確的態度。有初步的觀察、注意、記憶、思維和操作的能力。

　　2.具有有益的過去和求知欲。喜歡講普通話，具有傾聽、表達能力，有初步的非文字閱讀能力。對幼兒文學作品感興趣。喜愛藝術活動，具有初步感受和表現生活美、自然美、藝術美的情趣。

計劃方案集錦 篇1

　　一、項目背景

　　20世紀即將過去，21世紀即將到來。

　　20世紀對新世紀的最大奉獻之一，也是新世紀的主要特點之一，就是全球網絡化。

　　在世紀交替之際，如何更好的建設、發展和應用以因特網為代表的全球網絡體系，使之在社會生活特別是在經濟領域內發揮更有效的作用，是擺在我們面前的歷史重任。

　　經驗告訴我們，任何新的技術和事物不可能超越歷史和脫離現實而取得發展。我國的現實情況是：網絡應用體系正在逐步形成并繼續高速發展，上網人數自1997年底的62萬人增到1998年底的210萬人，據國外權威機構估計，1999年底可能達到990萬人，可謂形勢發展喜人，網絡大有作為。

　　盡管如此，我國網絡事業的發展與國內信息產業其他領域的發展相比以及與國外同行業的發展相比，在網絡規模、上網人數、服務質量以及電子商務應用等各方面的差距仍然很大。究其根源，除了總體投入不足，電信資費過高等客觀因素外，關鍵在于網絡業界沒有能夠實現與(以買方和賣方為代表的)經濟活動主體的廣泛、深入、有效的相互滲透和全面融合。

　　盡管許多網絡服務商和發展商都在大力宣傳、推廣和探索以網絡購銷及網絡結算為主題的電子商務體系，但是縱觀我國現有的網上購物網站，幾乎都是雷聲大、雨點小，收效甚微，吸引不了更多的廠商和顧客。原因何在?關鍵在于對客觀經濟規律特別是價值規律在現實經濟活動中的作用分析不夠、認識不足、運用不力、缺乏有效的手段，沒有找到正確的切入點和牽引點。