經理演講稿范文 篇1

　　我的優勢：一是工作經歷豐富。參加工作以來，我先后任過諸蓄員、信貸員、保衛科科長長長等職，積累了較為豐富的實踐經驗。二是改革面前有股“闖勁”。我一直把“愛崗敬業、開拓進取”作為自己的座右銘，無論干什么，都把事業放在心上，責任擔在肩上，盡職盡責，埋頭苦干，全身心地投入。多年來，組織上的培養，領導和同事們的支持和幫助，造就了我敢于堅持原則，主持公道，秉公辦事，作風正派，求真務實，胸懷寬廣，謙讓容人，善于聽取群眾意見的品格。我始終認為，干好事業靠的是忠誠于事業，靠的是一絲不茍的責任心。在關鍵時候，我從不縮頭縮尾，有一種敢闖、敢作、敢為的精神。三是業務方面有股“鉆勁”。在長期的銀行工作中，我干過x年的，干過x年的,無論是在業務學習中，還是在業務管理上，我都堅持走到哪里就學到哪里，向老領導學習，向專家們學習，向同志們學習，向實踐學習，以肯于鉆研的學習精神，不給自己留疑問，無愧于領導和同志們的理解和信任。前年，我主動為自己“充電”，考上了湖南財經學院的在職研究生，并較為系統地學習了銀行管理、經濟管理、計算機和英語等方面的知識。我感到自己在業務工作中積累了一套較為成熟的思路與方法，在管理和改革中也有自己的見解和方法。如果我能競選成功,我的工作思路是:

　　一、提升服務層次，豐富服務內涵。服務是永恒的主題。要提升服務層次，要豐富服務內涵。對客戶我們必須用“心”服務，做到誠心、熱心、細心、耐心。要大力提倡“溫馨服務”，建立制度，熟悉掌握客戶信息，把顧客看作是自已的親戚朋友，看作是自已的家人，把自已的工作變成傳遞溫馨的窗口，樹立支行的良好形象。

經理演講稿 篇1

　　尊敬的各位領導、各位評委：

　　大家好！

　　我是行的，我競聘的崗位是大堂經理。

　　首先感謝行領導為全體員工提供了一個公平、公正、公開的競爭環境，使大家能有機會走上這個演講臺，各顯其能。作為其中的一員，我感到非常榮幸。國際競爭理論創始人邁克爾波特有句名言：“不要把競爭看作是爭奪第一的競爭，而是通過競爭變得與眾不同，更獨特。”

　　這次競爭對我來說，成功固然重要，但更主要的是能鍛煉自己，提高自己，使自己在競爭中走向成熟。梯子的梯階從來不是用來擱腳的，它只是讓人們的腳放上一段時間，以便讓另一只腳能夠再往上登。我會抓住這次競爭的梯階，使自己在事業上更上一層樓。

　　首先向各位評委和領導介紹一個我的基本情況，使大家對我有一個比較全面的了解。

　　（簡歷部分由客戶自己添加）

　　有這樣一句話：自信是成功的第一步。今天我之所以有勇氣站在這里，是因為我有足夠的信心和能力做好銀行大堂經理這個職務。以下是我的競聘優勢。

　　第一，我具有扎實的專業知識。

　　我很欣賞這樣一句話：持久的競爭優勢，或許是具備比你的競爭對手學習得更快的能力。所以，不論在部隊里還是參加工作后，我都堅持不斷地學習，掌握了牢固的專業知識，為我今天的工作奠定了基礎。

　　第二，富的實踐經驗。

　　雖然只有短短幾年的工作經歷，但我卻在幾個不同的崗位工作過，十分熟悉各崗位的工作流程。尤其是我曾做過一段時間的大堂經理，這為我今后的工作積累了豐富的實踐經驗，會使我干起工作來得心應手。

2024經理演講稿 篇1

　　一、個人簡歷

　　尹建超，男，31歲，山東微山人，中共黨員。華東師范大學應用電子系畢業，大專學歷，工程師，現任選煤廠機電車間主任。

　　1994年10月-1995年7月在選煤廠機電車間實習;

　　1995年7月-1998年11月任選煤廠技術組技術員，助理工程師;

　　1998年11月至今，任選煤廠機電車間主任，20__年獲工程師技術稱職。

　　二、競聘優勢

　　我的優勢主要體現在以下三個方面：

　　一是具有豐富的專業技術知識。自94年參加工作以來，我一直在一線從事機電技術及管理工作，并努力做到理論聯系實際，大力開展技術革新。其中1998年《選煤廠工資微機管理的應用》項目，獲集團公司科技三等獎;20__年《末精煤脫水回收系統的完善》項目，獲省煤礦工會科技創新優秀成果獎和集團公司一等獎。同時，由我牽頭組織的選煤廠機電設備改造項目共28個，均產生了較好的使用效果和可觀的經濟效益。

　　二是具有基層管理經驗。在5年的基層管理工作中，我在全車間先后推行了班組優化組合，實現了人員雙向選擇，動態流動，進行了班組整合，將7個專業組合并精簡為3個，大大提高了工作效率，實施了設備包機到人，制定包機責任制共6章48條，堅持了每季一次的技術測試，在分配上實行了競崗分配。通過這些管理措施，逐步把平均年齡只有29歲的機電車間職工，煅造成了技術過硬、紀律嚴明的機電維修隊伍。20__年度，機電車間取得了機電設備臺時0.58小時/萬噸的好成績，在全公司所有選煤廠中名列前茅。

　　三是我有在非煤領域干事創業的激情。隨著煤炭主業的逐步萎縮，就業壓力的越來越大，非煤產業的位置就越來越重要，我之所以從輕車熟路的車間主任的崗位上，來競聘恒邦公司副經理，就是想把握當前非煤發展的戰略機遇，發揮自己年輕、易于接受新事物，能夠熟練利用互聯網等現代傳媒獲取信息、學習新知識的優勢，在非煤產業干出一番成績，為非煤產業支撐起半壁江山，做出自己應有的貢獻。

經理演講稿 篇1

　　尊敬的各位領導、評委和同仁：

　　首先感謝公司領導的信任和支持，給了我這個機會來參加競職演講。

　　采取競聘上崗產生部門負責人的方式向全體員工傳遞了這樣一個信息，那就是公司領導班子以人為本、銳意改革的創新精神和求發展、謀變革的決心。正是這種精神和決心，必將成就公司明天無限的生機和活力。

　　站在這里，面對各位領導和評委，面對這么多真誠而又鼓勵的目光，我的心緒難以平靜。今天，對于像我一樣上臺演說的同仁來說，不僅是一次展示自我、認識自我的機遇，更是一次相互學習交流、接受評判的機會。

　　自1990年參加工作以來，我已在電力行業奮戰了29個年頭。長期從事配電工程施工、安全管理等工作。1990年，我從配電分公司一名工人做起，恪盡職守，勤勤懇懇做事，逐步被任命為班長、處長副經理、經理等職務。20xx年，兩個配電公司合并，被調入公司生產部任前期辦主任（正職）職務至今。

　　回顧過去，在公司各級的正確領導下，我與全體員工，緊緊圍繞安全生產工作，盡心盡職地做好安全生產管理、人員管理、車輛管理等日常的各項事務工作，努力為分公司的安全工作提供優質的服務；圍繞全國安全形勢變化和發展中出現的新情況、新問題，認真進行研究，努力搞好公司安全“標準化”建設等工作，積極發揮任職領導的職能作用。

　　今天，我競聘的崗位是建筑公司經理。我清楚地認識到，要成為一名合格的經理，需要具備良好的個人修養，必須為人正直、工作認真、原則性強、事業心強。他不僅是一個部門的負責人，同時又是一個單位的保護神；不僅需要實干精神，還要善于謀略；不僅要熟悉質量、安全業務，還需要有廣博的知識；不僅要有高超的組織管理水平，而且還需要有良好的人際溝通能力。“百年大計、質量為本”，質量是工程建設的生命；“安全第一、以人為本”，安全是企業發展的源泉。公司的可持續發展，離不開質量和安全，如果說經濟效益是企業發展的立足之本，質量和安全就是公司發展的奠基之石。雖然，我也積累了一些經驗，做了一些工作，但離領導的要求和全體員工的希望肯定有不少差距。隨著公司改革的圓滿成功，以及相應的職能部門整合工作的開展，公司的各項工作面臨著極大的發展機遇和更為嚴峻的考驗。

經理演講稿范文 篇1

　　各位股東，各位領導、同事們：

　　大家好！我叫陳高德，在公司工作了十二年，這次經深圳香港考察回來，特別是上個星期六下午聽了董事長的動員后，感觸很深。我們身為黨和國家的干部，面對大改革大開放的挑戰，應敢于抓住有利時機，以實際行動迅速匯入商品經濟的大潮流，為咱們股份公司的全面振興做出更大的貢獻！因此，我競選股份公司經理。我的設想如下：

　　假如我當選股份公司經理，我的設想是"兩步走"。第一步是以咱們總公司為主要的發起單位，吸收全省行業企業入股，力爭第一年內集股資金達100萬元，在此基礎上穩步推進，打基礎，上項目，辦實業，增效益，不斷提高公司凝聚力、社會知名度和整體的經濟效益。具體地說，頭年打基礎（即擬定章程、籌集股金、搞好注冊），第二年抓實業創效益，推進股金朝前滾動，實現集股并增資額遞增超過20%，力爭達到30%

　　第二步是積極主動地疏通各方面的關系，創造條件依據國際貫例著手向外省、港澳或社會公開發行股票，以超常規的速度增加股份和社會股票的資金量。力爭在我的任期內，集股資金額達到或超過20__萬元，以便盡快地進行滾動，爭取到一個跨世紀的、有現代化檔次的高科技產品項目，創辦一個充滿生機活力并逐年能贏得顯著效益的股份有限經濟實體。為實現上述粗略規劃，在我的第一個任期內，我將努力做到以下幾點：

　　第一，使我們公司成為一個堅強開拓、奮發進取的集體。股份公司的精神是：務實、開拓、團結、效益。人手工作的目標是變觀念、破界線，長短結合，里外結合，群策群力，艱苦創業，西瓜哈密瓜要搶，芝麻蝦米也要撿，穩扎穩打創實業。

經理演講稿 篇1

　　Xx廠系一五計劃期間建成的重點企業，80年代中期以來，經擴建和持續進行系統的技術改造，現今形成了120萬噸水泥的年產規模，整體裝備和技術工藝居全國同行業濕法生產先進水平。四十余年來，企業一直保持在全省同行中的龍頭地位。為經濟社會發展，尤其是基礎設施建設、重點工程和重大建設項目作出了應有的貢獻。現在，隨著中央政府與東盟國家建立更緊密關系，毗鄰東盟三國的地域優勢日益突出，多項重大基建項目正在建設當中為水泥行業的發展創造了良好機遇，這也對昆明水泥能否繼續保持領先地位提出了全所未有的挑戰。

　　根據當前的市場形勢，我認為經營部營銷經理應在國資水泥公司的領導下從以下幾方面代表昆明公司行使營銷職權，逐步培育昆明分公司的核心競爭力，使企業在激烈的市場競爭中不斷創新業績，獲得長足發展：

　　一、調研本地水泥產品市場情況，整合本公司產品優勢，逐步構建以市場為導向、以客戶為中心、以效益為目標的營銷體系。

　　水泥市場是以低標號為主，水泥客戶主要是建筑公司和房地產公司，大部分建筑企業末實施統一采購，故此水泥需求相對分散，絕大多數水泥客戶在選購水泥產品時的首選標準是價格，我廠生產的《石林牌》水泥雖為Xx名牌產品，但低標號水泥的生產成本尚未有效下降，因此在市場中不具備價格優勢。但一些大型基建項目的客戶對水泥產品的質量有較高要求，價格卻不是首選要素，所以我們進行產品營銷時應發揮高強度等級水泥產品的質量優勢，并將服務作為產品的延伸概念，以優質服務贏得市暢因此建議公司把優質產品，優質服務，以優取勝作為經營方針，建立重點用戶檔案，成立專門的大客戶服務隊伍。在營銷過程中，不斷完善市場服務措施，增強員工服務意識，改善服務態度，提高服務工作質量和效率，主動為客戶提供技術咨詢和服務，切實解決用戶提出的實際問題，以增強用戶對企業和產品的滿意度。另外，應在部門內建立良好的營銷反饋機制，有效收集市場信息并反饋給技術及生產部門根據市場需求研究生產不可替代性新產品或進行工藝改進，有效降低生產成本，創造更大的經濟效益，爭取更多的競爭優勢。